8 Métricas para Evaluar las Habilidades Empresariales y de Gestión

Durante las últimas semanas he estado realizando un experimento interesante en una de mis clases. Le di a cada estudiante $5 y les dije que fueran y los convirtieran en más. El proyecto fue evaluado con 8 variables/métricas.

8 Métricas para Evaluar las Habilidades Empresariales y de Gestión

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  • Estas ocho métricas básicas podrían aplicarse fácilmente a cualquier equipo que trabaje en cualquier negocio.
  • Estas métricas pueden ser difíciles de determinar para algunas empresas y en otras situaciones son demasiado subjetivas;
  • Sin embargo, estas métricas pueden ser una muy buena guía para comenzar un negocio comparadas con muchas de las métricas altamente especializadas que parecen abundar.

8 métricas utilizadas para evaluar las habilidades empresariales

El proyecto fue evaluado con estas variables; cada variable tiene un rango de 1 a 5 con los extremos definidos.

Métrica 1. Dinámica interna del equipo;

  • 1. No quiero volver a hacer negocios con este equipo nunca más … 5. Le pondré a mis hijos el nombre de mis socios de negocios

Métrica 2. Involucrar a otros para que ayuden con la ejecución;

  • 1. Lo hicimos todo nosotros … 5. Un movimiento internacional se unió para contribuir a que esto sucediera

Métrica 3. Utilización de recursos públicos y comunitarios (espacio/herramientas/ software);

  • 1. Acabo de usar lo que teníamos … 5. Varios propietarios de recursos comunitarios nos rogaron que volviéramos

Métrica 4. Eficacia en la ejecución y repetibilidad;

  • 1. No tenemos idea de qué milagro sucedió … 5. Podemos hacerlo consistentemente y hemos capacitado a otros para que lo hagan

Métrica 5. ¿Los clientes estaban abiertos a hacer más negocios?

  • 1. Todos les dijeron a sus amigos que lo hicieran de otro modo … 5. Muchos referidos e invitaciones para hacer más negocios

Métrica 6. ¿Fue lo suficientemente rentable para que el equipo quisiera seguir haciéndolo?

  • 1. Ni aunque esta fuera la única forma en que yo pudiera ganar dinero … 5. Michael Dell, Bill Gates y el resto de los que abandonaron la universidad no tienen nada contra mí

Métrica 7. ¿Se hizo todo para minimizar los riesgos?

  • 1. Me alegra que no estemos muertos o en la cárcel en este momento … 5. Las partes interesadas, la comunidad y el medio ambiente no podrían verse perjudicados por este proyecto

Métrica 8. ¿Algo de esto es importante a largo plazo?

  • 1. A largo plazo todos estaremos muertos. – John M. Keynes … 5. El impacto de este proyecto será importante incluso después de que este Universo ya no exista.

Analizando los resultados

Este ha sido un gran éxito con los estudiantes que exploraron rápidamente muchas ideas de negocios reales y una de ellas logró obtener un retorno de $80, mientras que la mayoría obtuvo entre $7 y $30.

Más importante aún, ellos aprendieron mucho sobre cómo iniciar un negocio, principalmente que esta no es solo una teoría bonita, sino más bien una cuestión de hacer algo por lo que otros pagarán. Para la siguiente ronda, he reforzado los requisitos y sospecho que les irá aún mejor.

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Sobre nosotros

Oleg Tumarkin, Juris Doctor, Master of Business Administration, Certified Six Sigma Black Belt, Practitioner of Theory of Inventive Problem Solving (TRIZ) is an Adjunct Professor of Business at Concordia University of Wisconsin.

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