El esquema 7-S creado por Tom Peters es una lista de verificación simple pero poderosa en el conjunto de herramientas de un alto directivo. Aprenda qué es y cómo aprovechar su poder mediante el uso de iniciativas y medidas. En BSC Designer, discutimos algunos marcos empresariales populares como Cuadro de
![[Infografía] Usted lo está haciendo mal: Objetivos Estratégicos vs. Operativos](https://bscdesigner.com/es/wp-content/uploads/2019/09/objetivos-estrategicos-vs-objetivos-operativos-150x150.png)
«Una meta es un sueño con una fecha límite». Napoleon Hill Cualquier organización necesita tener una estrategia con sus objetivos estratégicos respectivos, sin embargo, en la mayoría de los mapas estratégicos, el enfoque está en objetivos operativos incrementales que rara vez pueden dar como resultado una rentabilidad sostenible. Temas clave
Los KPIs para seguridad se pueden dividir en, de resultado, que ayudan a cuantificar algo que ya sucedió (incidentes y lesiones) y métricas de actuación que funcionan de manera proactiva y ayudan a prevenir futuros eventos de seguridad. Temas Principales: KPIs para Seguridad Mapa estratégico para seguridad Lo más probable
Esta es probablemente una de las preguntas más frecuentes: ¿Qué KPI debemos usar para el sistema de compensación? En este artículo, me gustaría revisar las mejores prácticas sobre el uso, o en la mayoría de los casos, no uso de los KPIs de recompensa. Hice una clasificación de los posibles
Una cultura organizacional consta de ciertos patrones de comportamiento que existen en cualquier empresa. Las malas prácticas de medición del desempeño desmotivan a un equipo e inducen comportamientos improductivos, mientras que los mejores patrones de comportamiento ayudan a involucrar al equipo y mejoran significativamente el proceso de ejecución. En este
Al igual que con cualquier otra herramienta comercial, los indicadores clave de rendimiento tienen desventajas, una de ellos es un posible uso incorrecto de los KPIs. Usted establece algunas buenas métricas, pero pronto descubre que sus empleados han encontrado una forma de controlar el sistema. En lugar de hacer lo
Se espera que los empleados que tienen conocimiento de la estrategia de la compañía tomen mejores decisiones a diario. Sus acciones están más alineadas con el rumbo de la empresa. Aprenda cómo medir el KPI de conocimiento de la estrategia. La investigación muestra que el 95% de los empleados de
Una breve explicación orientada a la acción de lo que son misión, visión, valores fundamentales y prioridades estratégicas. La forma de utilizarlos para mejorar la planificación estratégica. Existen diferentes niveles de abstracción para la planificación estratégica: Nivel 1. Misión, Visión, Valores Fundamentales Nivel 2. Prioridades Estratégicas o Temas Nivel 3.
Este artículo ayuda a aclarar lo que una organización necesita, realizar la automatización con el software de KPI o con la herramienta Cuadro de Mando Integral. El Cuadro de Mando Integral de Primera Generación es la Causa de la Confusión Una versión anterior del esquema de Cuadro de Mando Integral
¿Cómo convertir un cuadro de mando en una herramienta de negocios realmente ágil? ¡Manténgalo simple… Simple y altamente enfocado! Tres partes de este artículo explican cómo lograr estos objetivos: Parte 1: Seis métricas esenciales que se deben rastrear Parte 2: Cinco trucos para mantener un cuadro de mando en perfecto