Lassen Sie BSC Designer die Qualität Ihrer Strategiekarte überprüfen. Die Software wird Ihre Strategiekarte automatisch analysieren und Verbesserungen vorschlagen.
So wird die Qualitätsbewertung berechnet
Um die Qualitätsbewertung der Strategie zu verwenden, folgen Sie diesen Schritten:
- Melden Sie sich an oder erstellen Sie ein kostenloses Konto bei BSC Designer Online.
- Erstellen Sie eine Scorecard mit einer Strategiekarte
- Kontrollieren Sie die Daten zur Qualitätsbewertung
- Klicken Sie auf den Link für weitere Informationen
Wie kann ich meine Strategiekarte verbessern?
Hier sind Vorschläge, die auf der automatischen Analyse Ihrer Strategiekarte basieren.
Empfehlung: Bilden Sie Ihre Verbesserungsideen als Geschäftsziele ab
Geschäftsziele sind Bausteine jeder Strategie (siehe Schritt 3 des strategischen Planungsprozesses). Formulieren Sie Hypothesen, an denen Sie arbeiten wollen, und fügen Sie sie der entsprechenden Perspektive einer Strategiekarte hinzu.
- Wechseln Sie zur Registerkarte
Strategiekarte - Wählen Sie eine beliebige Perspektive
- Klicken Sie Hinzufügen
- Geben Sie die Details des Ziels ein und klicken Sie auf OK
Strategiekarte
Alternativ können Sie Ziele in der Registerkarte 
KPIs hinzufügen.
Empfehlung: Fügen Sie KPIs hinzu, um Ihre Strategie greifbarer zu machen
KPIs oder Key Performance Indicators helfen, die Ziele zu präzisieren. Richten Sie Kennzahlen an Ihren Zielen aus, um deren Leistung zu verfolgen.
- Wählen Sie ein Geschäftsziel
- Klicken Sie Hinzufügen
- Geben Sie den Namen der Kennzahl ein
- Klicken Sie OK
Alternativ können Sie Kennzahlen direkt in der Registerkarte KPIs hinzufügen.
Empfehlung: Frühindikatoren zur Verfolgung der Aktivitäten hinzufügen
Während Spätindikatoren die erzielten Ergebnisse validieren, sind Frühindikatoren mit Erfolgsfaktoren verknüpft und verfolgen Ihre Bemühungen, das Ziel zu erreichen.
- Wählen Sie ein Geschäftsziel
- Klicken Sie Hinzufügen
- Ändern Sie den Indikatortyp in Frühindikator
- Klicken Sie OK
Alternativ können Sie den Typ des Indikator in der Registerkarte KPIs > Kontext ändern.
Empfehlung: Aktionspläne zu Ihrer Strategiekarte hinzufügen
Fügen Sie Initiativen zu Ihren Zielen hinzu. Geben Sie Begründung, Aktionspläne, Status, Budget, Zeitrahmen und verantwortliche Personen an.
- Wählen Sie ein Geschäftsziel
- Klicken Sie Initiativen > Initiative hinzufügen
- Geben Sie die Details einer Initiative ein
- Klicken Sie OK
Initiativen > Initiative hinzufügen
Alternativ können Sie Initiativen in der Registerkarte KPIs hinzufügen.
Empfehlung: Definieren Sie strategische Themen für Ihre Ziele
Strategische Themen sind die Säulen Ihrer Strategie. Sie dienen als erster Filter für neue Ideen. Sie machen eine Strategiekarte außerdem besser lesbar.
- Doppelklicken Sie auf ein Geschäftsziel
- Wechseln Sie zur Registerkarte Kontext
- Wählen Sie das geeignete strategische Thema
Sie können Ihre eigenen strategischen Themen und deren erwartete Ergebnisse definieren.
Empfehlung: Missionserklärung zu Ihrer Strategie hinzufügen
Was ist Ihre Mission? Was inspiriert Ihr Team? Fügen Sie eine Missionserklärung zu Ihrer Strategiekarte hinzu.
- Wechseln Sie zur Registerkarte KPIs
- Wählen Sie das Wurzelelement
- Definieren Sie die Missionserklärung unten
Sie können Strategieattribute auch für eine bestimmte Scorecard oder global definieren (siehe 
> Einstellungen > Strategie).
Empfehlung: Ziele nach Ursache und Wirkung verknüpfen
Die Strategie baut auf kohärenten Zielen auf. Verwenden Sie das Verbindungswerkzeug, um auf Ihrer Strategiekarte zu zeigen, wie verschiedene Ziele sich gegenseitig unterstützen.
- Wählen Sie das Werkzeug Verknüpfung in der Werkzeugleiste
- Verbinden Sie zwei verschiedene Ziele
- Entscheiden Sie, ob der Output eines Ziels ein Input eines anderen sein soll
Sie können auch einige grafische Elemente hinzufügen, um die Abhängigkeiten auf Ihrer Karte zu erklären.
Empfehlung: Überprüfen Sie die Ursache-Wirkungs-Logik
Die Verbindung zwischen den Zielen kann eine Perspektive nicht auslassen. Ein Ziel aus der Lernperspektive kann sich beispielsweise nicht direkt auf die Kundenperspektive auswirken, ohne ein Ziel aus der internen Perspektive zu durchlaufen.
- Finden Sie Verbindungen, die die Ursache-Wirkungs-Logik durchbrechen
- Beseitigen Sie schlechte Verbindungen
Empfehlung: Ermittlung der Risiken
Fügen Sie Risikodefinitionen mit Plänen zur Risikominderung zu den wichtigsten strategischen Zielen hinzu.
- Wählen Sie ein Geschäftsziel
- Klicken Sie auf Initiativen > Initiative hinzufügen
- Wählen Sie Risiko in der Typenliste
- Geben Sie die Einzelheiten eines Risikos und eines Plans zur Risikominderung ein
- Klicken Sie auf OK
Risiko in der Typenliste
Sieht aus, als ob Ihre Karte alle notwendigen Komponenten enthält!
Arbeiten Sie weiter an Ihrer Karte. Hier ist ein Plan, dem Sie folgen können:
Was kommt als nächstes?
- Verwenden Sie diese Checkliste für eine eingehende Analyse Ihrer Strategie-Scorecard
- Kontaktieren Sie das BSC-Designer-Team, wenn Sie Hilfe benötigen
- Wenn Sie die Fertigkeit des Strategiedesigns beherrschen, dann können Sie die Qualitätsbewertung über > Einstellungen > Workflow ausblenden.
BSC Designer ist eine Balanced Scorecard-Software, die Unternehmen dabei hilft, ihre Strategien besser zu formulieren und den Prozess der Strategieumsetzung mit Kennzahlen greifbarer zu machen.