Software für Strategie- und Leistungsmanagement
BSC Designer
Gehen Sie über Excel hinaus, um Strategie und KPIs team- und geschäftsbereichsübergreifend zu verwalten.
BSC Designer ist Software für Strategieumsetzung und Leistungsmanagement zur Ausrichtung von Zielen, KPIs, Initiativen, Risiken und Scorecards über Teams und Geschäftsbereiche hinweg.
Pilotprojekt besprechen
Schätzen Sie die Einsparungen durch den Wechsel von tabellenbasierter Strategieverfolgung zu strukturierter Strategieumsetzung in BSC Designer.
Ist BSC Designer Die Richtige Wahl?
BSC Designer ist eine gute Wahl, wenn Tabellenkalkulationen oder einfache KPI-Tools nicht mehr genügend Struktur bieten, um die Leistung über Teams oder Geschäftsbereiche hinweg zu steuern.
BSC Designer Ist Eine Gute Wahl, Wenn…
- Ihr tabellenkalkulationsbasierter KPI- oder Leistungsprozess ist schwierig zu pflegen geworden, da Kennzahlen, Teams und Berichtanforderungen wachsen.
- Sie müssen Ziele und KPIs team- oder geschäftsbereichsübergreifend verbinden.
- Sie benötigen ein strukturiertes KPI-Management mit Zielwerten, Formeln, Gewichtungen, Verantwortlichen und regelmäßigen Aktualisierungen.
- Sie benötigen kontrollierten Zugriff und Rechenschaftspflicht mit klaren Verantwortlichkeiten, Berechtigungen und einer Audit-Historie.
Ein Einfacheres Tool Kann Ausreichen, Wenn…
- Ihr Leistungsprozess einfach ist, mit wenigen KPIs und geringem Bedarf, teamübergreifend zu koordinieren.
- Sie hauptsächlich Aufgaben- oder Projektverfolgung statt Strategiemanagement benötigen.
- Sie nur KPI-Werte erfassen und den Fortschritt regelmäßig überprüfen müssen.
Wenn Excel Schwer Zu Warten Wird
Mit zunehmendem Leistungsmonitoring werden Tabellenkalkulationen schwieriger zu organisieren.
| In Tabellenkalkulationen | In BSC Designer |
|---|---|
| KPI-Daten sind über mehrere Dateien verteilt, wodurch es schwierig ist, das Gesamtbild zu sehen. | Verbinden Sie Team- und Geschäftsbereichs-Scorecards in einer Struktur. |
| Historische KPI-Daten werden mit der Zeit schwieriger zu organisieren und zu analysieren. | Aktualisieren Sie KPIs, während die Plattform die Historie organisiert hält. |
| Vor jeder Überprüfung müssen Daten aus verschiedenen Dateien zusammengetragen werden. | Arbeiten Sie mit aktuellen Scorecards und Berichten. |
| Updates können übersehen werden, wenn überfällige Daten schwer nachzuverfolgen sind. | Weisen Sie Verantwortliche zu, legen Sie Aktualisierungsintervalle fest und kennzeichnen Sie überfällige KPIs. |
| Benutzerzugriff wird durch Freigeben von Dateien oder Kopien verwaltet. | Steuern Sie, wer bestimmte Scorecards und KPIs anzeigen oder bearbeiten kann. |
| Formeln und Fortschritts-berechnungen können fehlschlagen. | Definieren Sie Berechnungen einmal und wenden Sie sie konsistent an. |
Behalten Sie den Prozess bei, der bereits funktioniert. Entfernen Sie die Tabellenkalkulationsarbeit darum herum.
Verbinden Sie Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Funktionale Scorecards
Organisieren Sie das Strategie- und Leistungsmanagement in verbundenen Scorecards für Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und funktionale Teams und halten Sie dabei Abhängigkeiten, KPIs, Initiativen und Verantwortlichkeiten aufeinander abgestimmt.
Kaskadieren Sie die Strategie des Unternehmens in strategische und funktionale Scorecards.
Etablieren Sie ein Leistungsmesssystem, um Ziele, KPIs und Initiativen zu quantifizieren.Eine praktische Anleitung zur Architektur hinter einer erfolgreichen Strategieumsetzung mit BSC Designer.
Beginnen Sie Mit Dem, Was Sie Bereits Haben
Verschieben Sie Ihre bestehenden Strategie- und KPI-Daten in den BSC Designer mit dem Ansatz, der für Sie am besten funktioniert.
Richten Sie Es Selbst Ein
Bringen Sie Ihre bestehende Tabellenkalkulation in BSC Designer und nutzen Sie KI, um die Daten zu strukturieren und die Ersteinrichtung vorzubereiten. Starten Sie mit dem kostenlosen Abonnement.
Lassen Sie uns den Pilot für Sie vorbereiten
Senden Sie uns Ihre bestehende Strategie-Tabellenvorlage, und wir erstellen sie in BSC Designer neu und bereiten einen funktionsfähigen Pilot mit Ihren eigenen Daten vor. Einen Pilot besprechen.
Verwalten Sie KPIs mit Zielen, Gewichtungen und konsistenten Berechnungen
Automatisieren Sie KPI-Berechnungen, einschließlich Normalisierung, Gewichtungen, Indizes und Fortschritt, ohne komplexe Tabellenkalkulationsformeln pflegen zu müssen.
Organisieren Sie Ziele und KPIs in einer Struktur.
Verwalten Sie Gewichtungen, Optimierungsfunktionen und Gruppierung.
Berechnen Sie Scorecards automatisch.Verwalten Sie den Strategie- und Leistungsüberprüfungszyklus
Verknüpfen Sie Ziele, KPIs, Initiativen, Risiken, Verantwortliche und Belege in einem strukturierten Workflow – von der Einrichtung und Datenaktualisierung bis hin zur Management-Überprüfung und nachfolgenden Entscheidungen.
Struktur
Strukturieren Sie Ziele, KPIs und Verantwortlichkeiten
Verknüpfen Sie Ziele mit KPIs, Initiativen, Risiken, Verantwortlichen, Zielen, Gewichtungen, Aktualisierungsintervallen und Berechnungsregeln.
Update
Verfolgen Sie Leistung, Nachweise und Aktionen
Aktualisieren Sie KPI-Werte manuell oder aus verbundenen Datenquellen, fügen Sie Nachweise hinzu, überprüfen Sie Änderungen und halten Sie Diskussionen mit dem relevanten Ziel oder der Initiative verknüpft.
Überprüfen
Überprüfen Sie die Ergebnisse und entscheiden Sie, welche Änderungen vorgenommen werden
Nutzen Sie Dashboards, Strategiekarten und Berichte, um Ergebnisse mit Zielen zu vergleichen, Entscheidungen zu dokumentieren und Folgeaktionen für den nächsten Überprüfungszyklus zuzuweisen.
Halten Sie KPI-Daten vor jeder Management-Überprüfung bereit
Übernehmen Sie KPI-Daten aus Excel, Datenbanken und anderen verbundenen Systemen, um manuelle Eingaben zu reduzieren und Berichtsdaten aktuell zu halten.
Verbinden Sie KPIs mit MySQL, PostgreSQL, MS SQL Server, SAP HANA, Oracle, Databricks und Snowflake.
Importieren Sie bestehende Strategien und Daten für KPIs aus Excel. Automatisieren Sie die Dateneingabe über Google Sheets.
Aktualisieren Sie KPIs über die RESTful API, Zapier oder Microsoft Power Platform.Nachverfolgbare KPI-Updates mit Nachweisen
Definieren Sie die erforderlichen Nachweise für jeden KPI und sammeln Sie unterstützende Dokumentation zusammen mit den gemeldeten Updates.
Definieren Sie die für den Indikator und für jedes Update erforderlichen Nachweise.
Laden Sie die erforderlichen Nachweise hoch, bevor Sie Leistungsdaten eingeben.Kontrolle, Verantwortlichkeit und Prüfbarkeit integriert:
Verkürzen Sie die Leistungsberichterstattung von Tagen auf Minuten
Erstellen Sie aktuelle Managementberichte aus denselben Scorecards, die Ihre Teams während des Berichtszyklus aktualisieren.
Halten Sie Leistungsdaten sicher, geregelt und auditbereit
Steuern Sie den Zugriff auf Leistungsdaten und unterstützen Sie die Sicherheits-, Governance- und Audit-Anforderungen Ihrer Organisation.
Entscheidungsreife Leistungs- und Strategie-Dashboards
Führen Sie Ziele, KPIs, Initiativen, Risiken und Aktionspläne in einer Management-Ansicht für regelmäßige Leistungs- und Strategieüberprüfungen zusammen.
Verfolgen Sie KPIs im Zeitverlauf.
Visualisieren Sie Risiken und Pläne zur Risikominderung.
Verfolgen Sie die Umsetzung von Aktionsplänen.
Customer Service Strategy Scorecard. Halten Sie Strategie-Karten Zwischen Überprüfungssitzungen Aktuell
Generieren Sie automatisch Strategie-Karten aus Ihren Scorecards, sodass Ziele, KPIs, Initiativen und Leistung stets auf dem neuesten Stand bleiben.
Balanced Scorecard for IT. 
Automatisch erstellte Strategie-Karte im Balanced-Scorecard-Stil.
Ziele mit Live-Leistungs- und Initiativdaten.
Anpassbare Canvas mit Live-Daten aus der Scorecard.Verfolgen Sie, Wie Sich Risiken Im Laufe Der Zeit Ändern
Identifizieren und messen Sie 
Risiken für strategische Ziele und verfolgen Sie ihre Behandlungsinitiativen.
Bowtie-Analyse von Bedrohungen und Konsequenzen mit dynamischen Kontrollen.
Definieren Sie Risiken im Kontext von Zielen.
Quantifizieren Sie inhärente, akzeptable und Restrisiken.
Visualisieren Sie die Risikoentwicklung.Erstellen und Prüfen Sie Strategie-Scorecards Schneller mit KI
Nutzen Sie KI, um die Strategie in Scorecards zu kaskadieren, Ziele und KPIs vorzuschlagen, Daten zu importieren und bestehende Scorecards zu prüfen.
Nutzen Sie KI, um die strategische Analyse zu unterstützen und zu verbessern.
Prüfen Sie die Vorschläge der KI, bevor Sie sie hinzufügen.Weltweit von Strategie- und Leistungsteams geschätzt
Anwendungsfälle Für Strategie- Und Leistungsmanagement
Sehen Sie, wie Organisationen den BSC Designer für die Strategieumsetzung, KPI-Management, funktionale Scorecards, Governance, Risiko und andere Leistungsmanagementprozesse in Branchen und Sektoren einsetzen.
Öffentlicher Sektor & Regierung
Evidenzbasierte Leistungsüberprüfungen
— Nationale Steuerbehörde (Afrika)
Kaskadiere die Strategie für die regulatorische Aufsicht
— Datenschutzbehörde (Europa)
Finanzen & Investitionen
KPI-Bewertungsstandards
— Finanzinstitut (Asien)
Rahmenwerk für das Portfoliomonitoring
— VC-Unternehmen (USA)
Bildung & Forschung
Führe die Fünfjahresstrategie ein
— Universität (GCC)
Gesundheitswesen & Biowissenschaften
Richte klinische und unterstützende Funktionen aus
— Gesundheitsorganisation (USA)
Umwelt- & Industrieoperationen
Implementiere eine bestehende Balanced Scorecard
— Umweltberatung (GCC)
Energie & Ingenieurwesen
KPI-Compliance-Kontrollen
— Unternehmen der Elektrotechnik (LATAM)
Vertikale & horizontale Ausrichtung
— Integriertes Kohlebergbauunternehmen (Asien)
Unternehmen & Dienstleistungen
Strategie- und Risikomodell
— 3PL-Logistikanbieter (Mexiko)
KPI- und Anreizverknüpfung
— Lebensmittelproduzent (LATAM)
Repliziere die SLA-Scorecard
— Telekommunikationsanbieter (Europa)
Professionelle & Beratungsdienstleistungen
Automatisiere die Richtlinienkontrolle
— Beratungsunternehmen (Afrika)
ROI-getriebene Strategieumsetzung
— Beratung für digitale Transformation (GCC)
Gemeinnützige Organisationen & NGOs
RBM-ausgerichtetes Strategiesystem
— Gemeinnützige Organisation (GCC)
Gehen Sie über die tabellenkalkulationsbasierte Leistungssteuerung hinaus
Beginnen Sie mit einem kostenlosen Abonnement, um Ziele, KPIs, Initiativen, Risiken und Scorecards in einem strukturierten System zu verwalten. Keine Kreditkarte erforderlich.
BSC Designer präsentieren an wichtige Stakeholder, die an der strategischen Planung beteiligt sind.