25 KPIs für Balanced Scorecards für Innovationen

KPIs für Innovation, die über eine einfache F&E-Budgetierung hinausgehen. Verwenden Sie ein Beispiel einer Strategiekarte für Innovation, um Ihre eigene Strategie für Innovationen zu beschreiben.

Eine Prozesslandkarte zeigt, wie innovative Ideen in Ihrer Organisation gesammelt und getestet werden

Leistungs-Dashboard für Innovationen

Gewichteter KPI für den Innovations-Pipeline-Index

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Innovationen messen ist eine Herausforderung

Das Meriam Webster Wörterbuch definiert eine Innovation als „die Einführung von etwas Neuem“. Im geschäftlichen Kontext gefällt mir, wie Jeff Bezos, CEO von Amazon, die unternehmerische Vision einer Innovation formuliert hat:

„Unsere Aufgabe ist es, neue Optionen zu erfinden, an die noch niemand zuvor gedacht hat, und zu sehen, ob sie den Kunden gefallen.”

Amazon-CEO Jeff Bezos

Bevor wir fortfahren, sollten wir uns darauf einigen, dass wir nicht so tun, als würden wir den kreativen Aspekt der Innovation zu messen, z.B. werden wir hier nicht vorhersagen, ob eine bestimmte Innovation ein Erfolg wird oder nicht. Was wir tun können, ist dafür zu sorgen, dass ein geeignetes innovatives Umfeld geschaffen wird und dass die vielversprechendsten „Aha’s“ ihren Weg zu kommerziell erfolgreichen Produkten finden.

Warum eine Innovation messen?

Laut McKinsey [1] wird Innovation von 84% der Führungskräfte als eine der drei wichtigsten Geschäftsprioritäten anerkannt.

Sie werden vielleicht überrascht sein, dass die Hauptherausforderung der Innovation nicht in der Generierung von Ideen besteht. Umfragedaten sagen das Gegenteil: Mehr als 50% der Befragten gaben an, dass sie gute Ideen haben, aber das Problem ist, sie zu skalieren und kommerzialisieren – eine „robuste Pipeline“ für die Innovationsideen ist das, was viele Unternehmen haben wollen.

  • Innovationen sind eine Priorität für viele Organisationen, aber es ist nicht klar, wie man sie effektiv messen und managen kann.

Innovations-KPIs und -kennzahlen

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Warum alte Innovationskennzahlen nicht funktionieren

Der traditionelle Ansatz der Budgetierung zur Messung von Innovationen funktioniert nicht. Eine typische Innovation ist keine Produktionslinie, die Ideen in kommerzielle Produkte umsetzt; an ihr sind viele Stakeholder beteiligt, und die Messbemühungen sollten das berücksichtigen.

Hier sind einige typische KPIs, die für Innovationen verwendet werden.

  • F&E-Budget oder ähnliche Budgetkennzahlen. Wir können nicht erwarten, dass Innovationen stattfinden, wenn es kein Budget dafür gibt, oder können wir das? Nehmen wir irgendein Garagen-Start-Up. Mit guter Finanzierung wäre es sicherlich einfacher, aber Dinge geschehen oft ohne nennenswerte Investitionen.
  • Kennzahlen wie Einnahmen aus neuen Produkten oder Patentanmeldungen mögen gut sein, um bestimmte Errungenschaften zu validieren, aber aufgrund ihres nachlaufenden Charakters ist es schwierig, sie in einer kurzfristigen Managementschleife einzusetzen.
  • Kennzahlen, die versuchen, den vorauslaufenden Anteil der Innovation zu quantifizieren, wie Innovative Ideen oder Anzahl aktiver Projekte legen nahe, sich in die richtige Richtung zu bewegen („mehr Ideen -> „mehr aktive Projekte“ -> „mehr Einkommen aus Innovationen“), aber sie geben keinen Hinweis darauf, wie man dorthin gelangt. Das Ergebnis könnte ein Portfolio der „innovativen Projekte“ sein, die die jährlichen Innovationsindikatoren erfüllen, der Organisation aber nicht helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Erklärungsvideo

Cite this article as: Aleksey Savkin, "25 KPIs für Balanced Scorecards für Innovationen," in Balanced Scorecard-Software mit 23 Vorlagen, Juni 25, 2020, https://bscdesigner.com/de/kpis-fur-innovationen.htm.

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