BSC Designer

Strategy Execution Canvas von BSC Designer ist ein visuelles Framework, um strategische Pläne in umsetzungsbereite Ziele zu überführen.

Erfahren Sie, wie ein großer ostafrikanischer Mehrterminalhafen die KPI-Governance, die Audit-Nachverfolgbarkeit und das Risikomanagement verbessert hat, indem er von Tabellenkalkulationen auf eine integrierte Balanced Scorecard-Plattform umgestiegen ist.

Ein Getränkehersteller ersetzte verstreute Excel-Berichte durch ein gemeinsames KPI-System, zunächst im Qualitätsteam und später im gesamten Werk, und nutzte dazu eine ERP-Integration sowie einen klaren ROI-Fall, um die Umstellung zu begründen.

Schätzen Sie Ihren ROI durch die Automatisierung der Strategieumsetzung mit BSC Designer – Organisationen sparen typischerweise allein beim Reporting-Aufwand 25.000–100.000 US-Dollar pro Jahr.

Diese Fallstudie zeigt, wie ein europäischer B2B-SaaS-Anbieter sein Informationssicherheitsmanagementsystem strukturiert hat, um die Erwartungen der ISO/IEC 27001 zu erfüllen und gleichzeitig zusätzlichen Aufwand sowie Störungen der täglichen Arbeit zu minimieren. Unternehmensprofil: Europäischer B2B-SaaS-Anbieter für Enterprise-Kunden Das Unternehmen entwickelt und betreibt eine B2B-Software-as-a-Service-Plattform, die von Organisationen in ganz Europa und Nordamerika genutzt wird. Die Lösung unterstützt … Weiterlesen …

Eine Umweltberatung implementierte ihre bestehende Balanced Scorecard in BSC Designer, um die Verantwortlichkeit, Rückverfolgbarkeit und die tägliche Umsetzung zu verbessern.

Diese Fallstudie erklärt, wie ein großes Wasserversorgungsunternehmen, das durch die Fusion mehrerer unabhängiger Betreiber entstand, einheitliche KPI-Definitionen und Strategie-Standards mit BSC Designer etablierte.

Diese Fallstudie zeigt, wie eine GCC-basierte Digitalisierungsberatung ihren Kunden hilft, den ROI ihrer Strategien zu verstehen, indem sie Investitionsentscheidungen, Leistungskennzahlen und die Wertschöpfung für Interessensvertreter klar miteinander verknüpft.

Diese Fallstudie zeigt, wie ein südostasiatisches Energieunternehmen von einer tabellenbasierten KPI-Überwachung zu einem vernetzten System aus vertikal kaskadierten und horizontal ausgerichteten Strategie-, Risiko- und Stakeholder-Scorecards mit BSC Designer übergeht.

Diese Fallstudie untersucht, wie ein Beratungsunternehmen mehrstufige Richtlinienkontrollen über sein Kundenportfolio hinweg standardisierte und automatisierte, während gleichzeitig formale Strategie-Karten eingeführt wurden, um sicherzustellen, dass jede implementierte Kontrolle die strategischen Ziele unterstützte.