Erweitern Sie den klassischen SWOT-Rahmen mit „S“ – der Komponente „Strategie“. Generieren Sie Unternehmenseinblicke und bilden Sie diese direkt auf der Strategiekarte ab. Navigation: Klassische SWOT-Analyse SWOT+S: SWOT+Strategie SWOT+S: Nutzungsbeispiel + Vorlage Erklärendes Video SWOT: Vor- und Nachteile Was ist SWOT? Die SWOT-Analyse erfordert keine Einführung – die klassischen vier (Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats) … Weiterlesen …
Erfahren Sie, wie man das Drei-Horizonte-Modell von McKinsey für die Planung von Unternehmenswachstum und Innovation auf höchster Ebene einsetzt. Wir haben bereits die Strategiekarte als Rahmen für die Formulierung der Innovationsstrategie diskutiert. Wie steht es mit anderen populären Frameworks? Sie helfen sicherlich dabei, Gedanken über Innovationen auf hoher Ebene zu organisieren und eine Übersicht auf … Weiterlesen …
Management by Objectives (MBO, dt. Management durch Ziele) ist ein Modell, das Organisationen hilft, ihre Leistung zu verbessern, indem es ihre Ziele klar definiert. Die Einzigartigkeit dieses Modells liegt in der Art und Weise, wie die Unternehmensziele sorgfältig nach unten in Mitarbeiterziele kommuniziert werden, um sicherzustellen, dass die gesamte Organisation auf das gleiche Ziel hinarbeitet. … Weiterlesen …
Als Experiment beschreiben wir dieselbe Strategie unter Verwendung des Hoshin Kanri- und des Balanced Scorecard-Frameworks, um die Vorteile und die Grenzen beider Geschäftswerkzeuge zu erkennen. Sowohl Hoshin Kanri als auch die Balanced Scorecard sind strategische Planungs-Frameworks. In diesem Artikel geben wir einen kurzen Überblick über das Hoshin Kanri-Framework und beschreiben als Experiment eine Strategie eines … Weiterlesen …
OKR ist ein ausgezeichnetes Werkzeug, um greifbare Ziele zu setzen und die erreichten Ergebnisse zu bewerten. Das Objectives and Key Results Framework (OKR-Framework) wird heutzutage immer beliebter. Es wurde von Intel, Google, LinkedIn und anderen eingeführt. Es ist schlank, transparent und soll weniger voreingenommen sein. Schlüsselergebnisse machen Ziele quantifizierbar und greifbarer. Hier sind die Hauptthemen … Weiterlesen …
Nutzen Sie die Gap-Analyse für die regelmäßige Überprüfung Ihres Strategieumsetzungsprozesses: Vergleichen Sie die Realität mit den Erwartungen und planen Sie Korrekturmaßnahmen. Einführung: Ursprung des Konzepts, visuelles Bild Gap-Analyse-Vorlage Bewährte Praktiken zur Gap-Analyse Beispiel der Gap-Analyse Voraussetzungen: Halten Sie Ihre Strategiekarte bereit In diesem Artikel werden wir über die Anwendung der Gap-Analyse auf die Strategieumsetzung sprechen. … Weiterlesen …
Der Hauptfokus der VRIO-Analyse sind die internen Ressourcen und Fähigkeiten einer Organisation. Erfahren Sie, was die VRIO-Analyse ist und wie man ihre Ergebnisse in strategischen Planungssitzungen nutzen kann. Einführung zu VRIO Praktische Kommentare zu VRIO Schritte zur Anwendung von VRIO für die strategische Planung Beispiel von VRIO für Benutzer von BSC Designer Die Rolle von … Weiterlesen …
Übersicht über die Priorisierungsrahmen, die dabei helfen, datengesteuerte strategische Entscheidungen zu treffen, indem sie ein Prioritätsmodell definieren und eine Prioritätsbewertung berechnen. In der strategischen Planung beginnt die Priorisierung mit der Definition der hochrangigen strategischen Themen, die als Säulen für den Rest der Strategie fungieren. Wie steht es um das Treffen von Entscheidungen auf niedrigeren Ebenen? … Weiterlesen …
Das von Tom Peters erfundene 7-S-Modell ist eine einfache, aber leistungsstarke Checkliste im Werkzeugkasten eines Top-Managers. Erfahren Sie, worum es sich dabei handelt und wie Sie seine Vorteile mit Hilfe von Initiativen und Maßnahmen nutzen können. Bei BSC Designer haben wir einige beliebte Business-Rahmenwerke wie Balanced Scorecard oder OKR diskutiert. Die Werkzeugkiste eines Top-Managers besteht … Weiterlesen …
Das PESTEL-Rahmenwerk ist eines beliebten Strategieplanungswerkzeug; es hilft Organisationen bei der Analyse der externen Faktoren. In diesem Artikel zeigen wir, wie eine PESTEL-Vorlage verwendet werden kann, um strategische Hypothesen zu formulieren und sie auf einer Strategiekarte zu präsentieren. Hier sind die Hauptthemen des Artikels: Akronym und seine Variationen – von PEST zu PESTEL und LoNGPEST … Weiterlesen …