Aleksey Savkín

Beginnen Sie mit der Analyse der Trends, definieren Sie Diversifizierungsstrategien, quantifizieren und vergleichen Sie Alternativen, um die vielversprechendsten Wachstumsrichtungen zu finden. Inhalt dieses Artikels: Geschichte der Ansoff-Matrix, ihre modernen 2×2- und erweiterten 3×3-Versionen Gründe und allgemeine Prinzipien für die Auswahl von Alternativen zum Unternehmenswachstum Drei Schritte zur Planung einer Wachstumsstrategie mit der Ansoff-Matrix Beispiel für … Weiterlesen …

Eine gute Strategie existiert nicht im luftleeren Raum, den sich das Top-Management vorstellt, sondern berücksichtigt die Bedürfnisse verschiedener Stakeholder. In diesem Artikel werden wir Folgendes betrachten: Teil 1. Entwicklung von der Shareholder- zur Stakeholder-Theorie Teil 2. Stakeholderanalyse und -management im Bereich der strategischen Planung Teil 3. Stakeholderautomatisierung mit der BSC Designer-Software Teil 1. Die Entwicklung … Weiterlesen …

Als Teil des EU Green Deal wurden neue Berichtsstandards und Richtlinien eingeführt. Während die Einführung aufgrund der Komplexität der neuen Standards eine Herausforderung darstellt, konzentrieren sich die neuen Anforderungen in ihrem Kern auf Best Practices der strategischen Planung und der Berichterstattung, wie z. B. die Abbildung von Stakeholdern, Zielen, Schlüsselaktivitäten, Risiken, Verfolgung von Früh- und … Weiterlesen …

Analyse der Anforderungen der ISO 9001:2015 an Ziele und Messungen und deren praktische Umsetzung in Form von Strategie und KPI Scorecard. Dieser Artikel wird nützlich sein für: Strategen, die eine Anpassung der bestehenden Strategie und der KPI-Scorecards an das Qualitätsmanagementsystem gemäß den Anforderungen der ISO 9001:2015 planen. Manager, die sich auf ein internes ISO 9001:2015-Audit … Weiterlesen …

Jede Organisation hat ihren eigenen Ansatz für die Strategie. Angesichts der zunehmenden Komplexität der Herausforderungen, mit denen wir heute konfrontiert sind, halten viele Organisationen ihren bisherigen Ansatz für unzureichend und suchen nach effektiveren Möglichkeiten, ihre Strategien zu diskutieren und umzusetzen. In diesem Artikel erörtern wir praktische Schritte zur Anpassung der strategischen Planung an ein Umfeld, … Weiterlesen …

Organisationen auf der ganzen Welt erkennen die Notwendigkeit, ihre strategischen Ziele und Initiativen mit den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung und den nationalen Agenden in Einklang zu bringen. In diesem Artikel besprechen wir die praktischen Schritte zur Umsetzung der Ziele aus übergeordneten Rahmenwerken wie den SDGs in die Strategien eines Unternehmens. Einführung in die SDGs und … Weiterlesen …

In Zeiten der Unsicherheit und der finanziellen Rezession müssen die Kosten gesenkt werden. Lassen Sie uns besprechen, wie wir dies diszipliniert tun können, um die negativen Auswirkungen auf die Organisation zu minimieren. Wir leben in einer Zeit der Ungewissheit – umwälzende Veränderungen und unvorhersehbare Ereignisse veranlassen Unternehmen, den Gürtel enger zu schnallen und sich auf … Weiterlesen …

Auf dem Weg zur digitalen Transformation sollten Sie damit beginnen, die Art und Weise zu digitalisieren, wie Ihr Team Strategien präsentiert und diskutiert. Was kommt Ihnen in den Sinn, wenn Sie „Strategiepräsentation“ hören? In den meisten Fällen lautet die Antwort „langweilige Präsentationsfolien“. Mit einer Strategiekarte und einer speziellen Strategieplanungssoftware können Sie viel mehr erreichen. In … Weiterlesen …

Lernen Sie, wie Sie die Definition der Ziele für eine Strategiekarte mit der Agenda für strategischen Wandel erleichtern können. Hintergrund Die Agenda für strategischen Wandel ist eines der Rahmenwerke 1 für Strategieformulierung. Im Zusammenhang mit der strategischen Planung wurde die Agenda für strategischen Wandel in „The Execution Premium“ 2 als ein Instrument aufgeführt, das „die … Weiterlesen …