Wie man die SDGs in die Strategie einer Organisation integriert

Organisationen auf der ganzen Welt erkennen die Notwendigkeit, ihre strategischen Ziele und Initiativen mit den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung und den nationalen Agenden in Einklang zu bringen. In diesem Artikel besprechen wir die praktischen Schritte zur Umsetzung der Ziele aus übergeordneten Rahmenwerken wie den SDGs in die Strategien eines Unternehmens. Einführung in die SDGs und … Weiterlesen …

Wie formuliert man eine Kostensenkungsstrategie mit KPIs, Risiken und Prioritäten?

In Zeiten der Unsicherheit und der finanziellen Rezession müssen die Kosten gesenkt werden. Lassen Sie uns besprechen, wie wir dies diszipliniert tun können, um die negativen Auswirkungen auf die Organisation zu minimieren. Wir leben in einer Zeit der Ungewissheit – umwälzende Veränderungen und unvorhersehbare Ereignisse veranlassen Unternehmen, den Gürtel enger zu schnallen und sich auf … Weiterlesen …

Strategiepräsentation: Digitale Transformation von Folien zu Strategieplanungssoftware

Auf dem Weg zur digitalen Transformation sollten Sie damit beginnen, die Art und Weise zu digitalisieren, wie Ihr Team Strategien präsentiert und diskutiert. Was kommt Ihnen in den Sinn, wenn Sie „Strategiepräsentation“ hören? In den meisten Fällen lautet die Antwort „langweilige Präsentationsfolien“. Mit einer Strategiekarte und einer speziellen Strategieplanungssoftware können Sie viel mehr erreichen. In … Weiterlesen …

Agenda für strategischen Wandel: Wie Sie Ziele für die Transformation definieren

Lernen Sie, wie Sie die Definition der Ziele für eine Strategiekarte mit der Agenda für strategischen Wandel erleichtern können. Hintergrund Die Agenda für strategischen Wandel ist eines der Rahmenwerke 1 für Strategieformulierung. Im Zusammenhang mit der strategischen Planung wurde die Agenda für strategischen Wandel in „The Execution Premium“ 2 als ein Instrument aufgeführt, das „die … Weiterlesen …

Zerlegung von Zielen in der strategischen Planung: Vollständiger Leitfaden

Strategien scheitern an vagen und zweideutigen Zielen. Lernen Sie, wie Sie übergeordnete Strategien in spezifische, umsetzbare Teilziele aufschlüsseln, die durch ihren Wert für die Stakeholder quantifiziert werden. Inhalt: Einführung: Herausforderungen bei der Strategieformulierung Strategiezerlegung: Allgemeine Grundsätze, Vorbereitung, Zerlegung nach Wert Softwareautomatisierung: Zerlegung für Benutzer von BSC Designer Einführung: Was ist eine Erfolgsquote bei der Strategieumsetzung? … Weiterlesen …

Wie man seine Strategie für eine Zeit der Ungewissheit anpasst

Wir befinden uns in einer Zeit der Ungewissheit – sozial, wirtschaftlich, klimatisch … Was können wir heute tun, um unsere Strategien an die neuen Herausforderungen anzupassen? Mit unserer Mission im Hinterkopf, haben wir eine Roadmap für die Nutzer der BSC Designer® Software zusammengestellt. Zuvor haben wir die fünf Schritte des strategischen Planungsprozesses formuliert. Schauen wir uns … Weiterlesen …

Szenarien in der strategischen Planung: Vollständiger Leitfaden mit Beispielen

Die Szenarioplanung hilft Organisationen, die Widerstandsfähigkeit ihres Unternehmens zu erhöhen und sich auf künftige Herausforderungen vorzubereiten. Lernen Sie, wie man verschiedene Arten von Szenarien formuliert und sie mit der Gesamtstrategie in Einklang bringt. Schlüsselthemen des Artikels: Was ist Szenarioplanung? Die Rolle bei der strategischen Planung und dem Risikomanagement Hätten wir uns mit einer Szenarioplanung besser … Weiterlesen …

Strategie der digitalen Transformation – ein Beispiel mit Strategiekarte und KPIs

Wie kann man die digitale Transformation (DX/DT) auf das Wesentliche konzentrieren? Lassen Sie uns einige Beispiele für digitale Transformationsstrategien, mögliche Leistungskennzahlen und Automatisierungsideen jenseits großer Tabellenkalkulationen betrachten. Hauptthemen des Artikels: Transformation beginnt mit Strategie, nicht mit Technologie Das Balanced Scorecard-Framework für die Strategie der digitalen Transformation Praktische Umsetzung für eine DX-Strategie Beispiele + Mögliche Leistungskennzahlen … Weiterlesen …

Strategiemeetings für verteilte Teams

Ein praktisches Beispiel dafür, wie ein verteiltes Team neue Herausforderungen mit einer Kombination aus drei Strategiesitzungen angehen kann: Entdeckung, Reaktion, Überprüfung. Hier sind die Hauptthemen des Artikel: Strategiemeetings für verteilte Teams Eine Vorlage für Strategiemeetings Beispiel für Strategiemeetings Software-Toolkit Zusammenfassung Strategiesitzungen für verteilte Teams Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Ansatz für Strategiesitzungen, aber grundsätzlich gilt: … Weiterlesen …

Five Forces-Analyse für eine Strategie-Scorecard

Ein Beispiel für die Verwendung von Porters Five Forces zur Strategiedefinition. Vergleich mit anderen Frameworks zur Wettbewerbsanalyse. Analysieren Sie den Wettbewerb im Kontext der Five Forces – Wettbewerb in der Branche, Käufermacht, Lieferantenmacht, Bedrohung durch neue Anbieter, Bedrohung durch neue Ersatzprodukte. Die Themen des Artikels: Porters Five Forces in der Strategischen Planung Five Forces Vorlage … Weiterlesen …