Alexis Savkin

Praktische Anwendung des minimalistischen OGSM-Frameworks zur Gestaltung von Strategie-Scorecards durch das Setzen von Zielen, das Definieren von Leistungskennzahlen und das Kaskadieren von Zielen. Geschichte von OGSM OGSM (Objectives, Goals, Strategies, and Measures) entstand in den 1950er Jahren als internes Planungsinstrument bei Procter & Gamble, um die strategischen Ziele des Unternehmens mit messbaren Ergebnissen in Einklang … Weiterlesen …

Folgen Sie den SMART-Kriterien für eine Zielsetzungsübung; die riskante Praxis besteht darin, alle Ergebnisse in eine einzelne Textzeile zu packen und sie als „Ziel“ zu bezeichnen. Eines der häufigen Probleme, die wir bei den Scorecards unserer Kunden feststellen, betrifft SMART-Ziele. Während dieses Format für Aufgabenlisten effektiv ist, ist es möglicherweise nicht geeignet für die strategische … Weiterlesen …

Erfahren Sie, wie Sie Performance-Dashboards entwerfen, um Entscheidungsprozesse zu unterstützen, Trends zu visualisieren, Leistungslücken zu identifizieren und letztendlich das Engagementproblem in der strategischen Planung zu adressieren. Dashboard als hochrangige Ansicht der Strategie In der strategischen Planung beschäftigen wir uns mit zahlreichen Komplexitäten – von der Vielzahl an Strategie- und Funktions-Scorecards bis hin zu hierarchischen Unternehmenszielen, … Weiterlesen …

Das Business Continuity Management (BCM) stellt sicher, dass kritische Funktionen einer Organisation betriebsbereit bleiben, um die Auswirkungen von Störungen auf die Stakeholder zu minimieren. Lassen Sie uns die praktischen Schritte zur Implementierung von Business Continuity Management im Kontext der strategischen Planung erkunden. Ein Ansatz zum Business Continuity Management gemäß ISO 22301 umfasst: Identifizierung von kritischen … Weiterlesen …

Eine typische Strategie ist aufgrund der zunehmenden Komplexität des Geschäftsumfelds komplex. Setzen Sie die Strategie mit den Prinzipien der Balanced Scorecard um, unter Verwendung praktischer Beispiele für die Implementierung mithilfe spezieller Software. Dieser Ansatz erleichtert es dem Team, seine Strategien effektiv zu diskutieren, zu kommunizieren und umzusetzen. Im Folgenden werden wir speziell die Umsetzung bereits … Weiterlesen …

Der Begriff „Kontrollen“, ursprünglich im GRC (Governance, Risk, Compliance) Bereich verwendet, um Mechanismen zur Risikobewältigung und Sicherstellung der Compliance zu beschreiben, wird nun auch breiter auf die strategische Planung angewendet. In diesem Artikel teilen wir Best Practices für die Einrichtung von Kontrollen und deren praktische Anwendung. Einführung in interne Kontrollen Im Wesentlichen ist eine „Kontrolle“ … Weiterlesen …

Effektive Compliance geht über die Aufklärung der Mitarbeiter über neue Vorschriften und die Verfolgung der Anzahl von Verstößen hinaus. In diesem Implementierungsleitfaden konzentrieren wir uns auf eine ganzheitliche Sichtweise der Compliance, die die wichtigsten Interessengruppen einbezieht, und schlagen eine spezifische Quantifizierung der Compliance-Bemühungen und -Ergebnisse in 7 Schritten vor. Definition von Stakeholdern Beginnen wir mit … Weiterlesen …

Verständnis der Einbeziehung der Mitarbeiter an der strategischen Planung und ihre Auswirkungen auf die strategiebezogenen Praktiken einer Organisation. Es heißt, dass „Strategie die Aufgabe eines jeden sein sollte“ – das gilt für die Strategieumsetzung im Allgemeinen, aber was ist mit der Strategieentwicklung? Wer ist verantwortlich? Wer muss einbezogen werden? Von welcher Art von Einbeziehung sprechen … Weiterlesen …

Beginnen Sie mit der Analyse der Trends, definieren Sie Diversifizierungsstrategien, quantifizieren und vergleichen Sie Alternativen, um die vielversprechendsten Wachstumsrichtungen zu finden. Inhalt dieses Artikels: Geschichte der Ansoff-Matrix, ihre modernen 2×2- und erweiterten 3×3-Versionen Gründe und allgemeine Prinzipien für die Auswahl von Alternativen zum Unternehmenswachstum Drei Schritte zur Planung einer Wachstumsstrategie mit der Ansoff-Matrix Beispiel für … Weiterlesen …