Compliance Management: Implementierungsleitfaden und KPI-Vorlage

Effektive Compliance geht über die Aufklärung der Mitarbeiter über neue Vorschriften und die Verfolgung der Anzahl von Verstößen hinaus. In diesem Implementierungsleitfaden konzentrieren wir uns auf eine ganzheitliche Sichtweise der Compliance, die die wichtigsten Interessengruppen einbezieht, und schlagen eine spezifische Quantifizierung der Compliance-Bemühungen und -Ergebnisse in 7 Schritten vor. Definition von Stakeholdern Beginnen wir mit … Weiterlesen …

Strategische Planung: Wer ist verantwortlich und wer muss einbezogen werden?

Verständnis der Einbeziehung der Mitarbeiter an der strategischen Planung und ihre Auswirkungen auf die strategiebezogenen Praktiken einer Organisation. Es heißt, dass „Strategie die Aufgabe eines jeden sein sollte“ – das gilt für die Strategieumsetzung im Allgemeinen, aber was ist mit der Strategieentwicklung? Wer ist verantwortlich? Wer muss einbezogen werden? Von welcher Art von Einbeziehung sprechen … Weiterlesen …

Lieferkette: Ausrichtung und Strategien für Widerstandsfähigkeit mit KPIs

Eine perfekte Lieferkette ist widerstandsfähig, transparent, mit anderen Funktionen abgestimmt und durch KPIs quantifiziert. Supply Chain Management (SCM) oder Lieferkettenmanagement ist eine Kernaktivität eines jeden Unternehmens, das sich mit Produktion oder Vertrieb beschäftigt. Die Bezeichnung „strategisch“ wird in der Wirtschaftsliteratur oft falsch verwendet, aber die Lieferkette verdient sie. SCM überblickt: Beschaffung Lagerhaltung Logistik Qualitätssicherung und … Weiterlesen …

Die Ansoff-Matrix: 3 Schritte zur Erstellung von Wachstumsstrategien für Unternehmen + Beispiel

Beginnen Sie mit der Analyse der Trends, definieren Sie Diversifizierungsstrategien, quantifizieren und vergleichen Sie Alternativen, um die vielversprechendsten Wachstumsrichtungen zu finden. Inhalt dieses Artikels: Geschichte der Ansoff-Matrix, ihre modernen 2×2- und erweiterten 3×3-Versionen Gründe und allgemeine Prinzipien für die Auswahl von Alternativen zum Unternehmenswachstum Drei Schritte zur Planung einer Wachstumsstrategie mit der Ansoff-Matrix Beispiel für … Weiterlesen …

Die Rolle der Stakeholder bei der strategischen Planung

Eine gute Strategie existiert nicht im luftleeren Raum, den sich das Top-Management vorstellt, sondern berücksichtigt die Bedürfnisse verschiedener Stakeholder. In diesem Artikel werden wir Folgendes betrachten: Teil 1. Entwicklung von der Shareholder- zur Stakeholder-Theorie Teil 2. Stakeholderanalyse und -management im Bereich der strategischen Planung Teil 3. Stakeholderautomatisierung mit der BSC Designer-Software Teil 1. Die Entwicklung … Weiterlesen …

Anpassung der strategischen Planung an die europäische Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS und CSRD)

Als Teil des EU Green Deal wurden neue Berichtsstandards und Richtlinien eingeführt. Während die Einführung aufgrund der Komplexität der neuen Standards eine Herausforderung darstellt, konzentrieren sich die neuen Anforderungen in ihrem Kern auf Best Practices der strategischen Planung und der Berichterstattung, wie z. B. die Abbildung von Stakeholdern, Zielen, Schlüsselaktivitäten, Risiken, Verfolgung von Früh- und … Weiterlesen …

Verwendung des Business Model Canvas zur Erstellung einer Strategie

Ein Beispiel für die Erstellung einer Strategiekarte unter Verwendung der neun Segmente des Business Model Canvas als Ausgangspunkt. Was ist ein Business Model Canvas? Das von Strategyzer eingeführte Business Model Canvas ist eine Methode zur Zerlegung eines Geschäftsmodells in 9 Segmente. Das auf dem Canvas dargestellte Geschäftsmodell mit standardisierten Abschnitten macht es einfacher zu: Analysieren … Weiterlesen …

Umsetzung von Zielen und Maßnahmen gemäß ISO 9001:2015

Analyse der Anforderungen der ISO 9001:2015 an Ziele und Messungen und deren praktische Umsetzung in Form von Strategie und KPI Scorecard. Dieser Artikel wird nützlich sein für: Strategen, die eine Anpassung der bestehenden Strategie und der KPI-Scorecards an das Qualitätsmanagementsystem gemäß den Anforderungen der ISO 9001:2015 planen. Manager, die sich auf ein internes ISO 9001:2015-Audit … Weiterlesen …

Praktischer Leitfaden: Strategische Planung in einer komplexen Umgebung umsetzen

Jede Organisation hat ihren eigenen Ansatz für die Strategie. Angesichts der zunehmenden Komplexität der Herausforderungen, mit denen wir heute konfrontiert sind, halten viele Organisationen ihren bisherigen Ansatz für unzureichend und suchen nach effektiveren Möglichkeiten, ihre Strategien zu diskutieren und umzusetzen. In diesem Artikel erörtern wir praktische Schritte zur Anpassung der strategischen Planung an ein Umfeld, … Weiterlesen …

Wie man die SDGs in die Strategie einer Organisation integriert

Organisationen auf der ganzen Welt erkennen die Notwendigkeit, ihre strategischen Ziele und Initiativen mit den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung und den nationalen Agenden in Einklang zu bringen. In diesem Artikel besprechen wir die praktischen Schritte zur Umsetzung der Ziele aus übergeordneten Rahmenwerken wie den SDGs in die Strategien eines Unternehmens. Einführung in die SDGs und … Weiterlesen …