PESTEL-Analyse für die strategische Planung: Umfassender Leitfaden [Aktualisiert für 2025]

Das PESTEL-Framework hilft Organisationen, eine Analyse der externen Faktoren durchzuführen. In diesem Artikel zeigen wir, wie eine PESTEL-Vorlage verwendet werden kann, um strategische Hypothesen zu formulieren und sie auf einer Strategiekarte zu präsentieren. 

Die fünf Schritte der PESTEL-Analyse erklärt an den Zielen und Initiativen der Scorecard-Vorlage. Quelle: PESTEL-Analyse-Vorlage.

Hier sind die Kernthemen des Artikels:

• Akronym und seine Variationen – von PEST zu PESTEL und LoNGPEST
• Fünf Schritte der PESTEL-Analyse – lernen Sie, wie man strategische Hypothesen generiert
• PESTEL-Vorlage – Überprüfung des Ausgangspunkts der Analyse
• Beispiel der PESTEL-Analyse – Analyse einiger populärer Trends mit PESTEL
• Vorteile vs. Nachteile – die Vorteile und Einschränkungen des Frameworks

Faktoren Hinzugefügt für 2025

Das ursprüngliche PESTEL-Template umfasste die grundlegenden Trends, die nach wie vor relevant sind. Doch um einen besseren Überblick über das Geschäftsumfeld zu bieten, haben wir einige Faktoren hinzugefügt, die starke Trends darstellen, die wir erwarten, sich 2025 zu entwickeln:

• Auswirkungen von Handelszollkriegen auf die wirtschaftliche Stabilität (wirtschaftliche Perspektive).
• Inflationsdruck, der die Verbraucherausgabengewohnheiten und Unternehmensausgaben beeinflusst.
• Der Aufstieg von KI und der aufkommende Bedarf an KI-Governance.
• Validierung von Drittanbieterlieferanten als Subtrend des allgemeinen Cybersicherheitstrends.
• Das Interesse an Katastrophenwiederherstellung wird aufgrund extremer Wetterereignisse wachsen, über den Kernbereich der IT hinaus.
• Aufgrund neuer regulatorischer Drucke erweitert sich die strategische Planung, um Stakeholder-Management, Risikomanagement und strategische Ausrichtung einzubeziehen (siehe die aktualisierte Strategie-Audit-Checkliste).

PESTEL Perspektiven

PEST-Analyse bietet einen Rahmen für die Überprüfung makroökonomischer Umweltfaktoren. Das ursprüngliche PEST-Akronym steht für:

• Politisch
• Ekonomisch
• Sozial
• Technologisch

Das Akronym hat eine Reihe von Variationen, die zusätzliche externe Perspektiven zum Rahmen hinzufügen. Zum Beispiel fügt die beliebte PESTEL-Variation hinzu:

• Ekologisch, und
• Legal

LoNGPEST konzentriert sich auf verschiedene geografische Bereiche:

• Lokal + National + Globale Faktoren + PEST

Welche Variation Sie auch verwenden, ein allgemeiner Ansatz zur PEST-Analyse bleibt gleich. Im Folgenden erörtern wir, wie dieses Rahmenwerk während strategischer Planungssitzungen genutzt werden kann.

Fünf Schritte der PESTEL-Analyse

Hier sind die Schritte des PESTEL-Prozesses.

1. Nehmen Sie die erste Komponente von PESTEL – Politisch
2. Finden Sie Trends, die potenziell Ihre Organisation im Kontext dieser Komponente beeinflussen könnten
3. Diskutieren Sie mit Ihrem Team die möglichen Auswirkungen auf Ihre Organisation
4. Notieren Sie die relevanten Erkenntnisse als strategische Hypothesen
5. Fahren Sie mit der nächsten Komponente von PESTEL fort

Wiederholen Sie den Prozess alle 6-12 Monate.

Was passiert mit den strategischen Hypothesen, die in Schritt 4 formuliert wurden? Wir können sie beim Erstellen einer Strategiekarte verwenden:

• Wir müssen diese Erkenntnisse in strategische Ziele umwandeln.
• Verstehen Sie die Ursache-Wirkungs-Logik zwischen ihnen.
• Quantifizieren Sie sie mit Früh- und Spätindikatoren oder möglicherweise KRIs (Kennzahlen für Risikowahrscheinlichkeit und Risikoauswirkung).
• Entwickeln Sie Aktionspläne als Initiative für die strategische Hypothese.
• Verwenden Sie Ausrichtung durch Kontext, um die Erkenntnisse der PESTEL-Analyse mit Zielen und Initiativen in Einklang zu bringen.

PESTEL im Ökosystem der Strategie-Frameworks

Die PESTEL-Analyse ist ein perfektes ergänzendes Werkzeug für Strategieausführungs-Frameworks wie die Balanced Scorecard, Hoshin Kanri oder OKR.

Mit der beschriebenen Zerlegung durch externe Faktoren und der klaren Dokumentationsfunktion wird die PESTEL-Analyse im Diagramm des Geschäfts-Frameworks-Ökosystems auf dem Überlappungsbereich der Strategieanalyse- und Strategie-Beschreibungssektoren platziert.

Schulungssitzung: 'Analyse externer Faktoren mit dem PESTEL Framework' wird im Rahmen unseres laufenden Lernprogramms angeboten und ist in einem BSC Designer-Abonnement enthalten.

Schulungssitzungen werden wöchentlich über Zoom abgehalten und bieten praktische Einblicke sowie persönliche Anleitung. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmer ein Teilnahmezertifikat. Entdecken Sie alle verfügbaren Schulungssitzungen hier.

Implementierung der PESTEL-Vorlage mit der BSC Designer-Software

Lassen Sie uns die PESTEL-Analysevorlage überprüfen, die wir im BSC Designer haben.

Zugreifen auf die Vorlage

1. Melden Sie sich mit einem kostenlosen Plan-Konto an oder loggen Sie sich in ein bestehendes Konto ein
2. Gehen Sie zum Abschnitt „Meine Scorecards“
3. Wählen Sie „Neu“ > „Neue Scorecard“
4. Wählen Sie „PESTEL-Analyse“ in der Liste der Vorlagen aus

Vorlagenüberprüfung

Die Rahmenidee der Vorlage ist:

• Führen Sie eine Analyse der externen Faktoren durch.

Die Vorlage wird aus sechs Perspektiven von PESTEL präsentiert:

• Politisch. Wie können die Regierung und andere politische Faktoren unsere Organisation beeinflussen?
• Wirtschaftlich. Welche wirtschaftlichen Trends könnten Auswirkungen auf unsere Organisation haben?
• Soziales. Welche aufkommenden sozialen und demografischen Trends gibt es?
• Technologisch. Welche technologischen Innovationen könnten unseren Markt beeinflussen?
• Umwelt. Welche ökologischen Aspekte beeinflussen unser Geschäftsumfeld?
• Rechtlich. Welche Änderungen in der Gesetzgebung könnten unsere Organisation beeinflussen?

Falls nötig, können Sie die Perspektiven nach Ihren Bedürfnissen anpassen – bestehende Perspektiven umbenennen oder eine neue hinzufügen. Wie wir bereits besprochen haben, unterliegt die ursprüngliche PEST-Analyse vielen Variationen.

Quelle: PESTEL Analysis Template.

In jeder der Perspektiven finden Sie einige Beispiele, die Ihre Analyse externer Faktoren leiten könnten:

Quelle: PESTEL-Analysevorlage.

Beispiel der PESTEL-Analyse

Befolgen Sie diese Schritte, um die PESTEL-Analyse mit der Vorlage durchzuführen.

Schritt 1. Perspektiven Überprüfen

Überprüfen Sie die Perspektiven der Vorlage. Sind Sie mit den klassischen PESTEL-Perspektiven einverstanden, oder müssen Sie einige hinzufügen/entfernen?

Quelle: PESTEL Analysis Template.

Schritt 2. Trends Aktualisieren

Schauen Sie sich die Beispieltrends in jeder Perspektive an:

• Einige könnten für Ihre Organisation oder Ihr Land nicht relevant sein.
• Einige aufkommende Trends für Ihre Branche könnten nicht berücksichtigt sein.

Aktualisieren Sie die Elemente innerhalb der Perspektiven. Speichern Sie die aktualisierte Vorlage in Ihrem Konto, um sie in Zukunft wiederzuverwenden.

Quelle: PESTEL-Analyse-Vorlage.

Schritt 3. Trends Diskutieren

Diskutieren Sie Trends mit Ihrem Team. Kartieren Sie Ihre Erkenntnisse mithilfe der „Initiativen“-Funktion von BSC Designer.

Zum Beispiel:

• Wir können „Fernarbeit wird immer populärer“ innerhalb des Trends „Arbeitsplatz- und Lebensstiländerungen“ kartieren.
• Wir können die Nachhaltigen Entwicklungsziele (SDGs) als Trend innerhalb der Perspektive „Umwelt“ kartieren. Wir haben dies zuvor im Detail besprochen, daher kann ich einen Link zum Artikel in der Initiative hinzufügen.
• Einer der aufkommenden rechtlichen Trends ist die Gesetzgebung zum Schutz personenbezogener Daten (GDPR-Gesetz in Europa).

Quelle: PESTEL Analysis Template.

Wir haben einige Trends erwähnt; es ist eine gute Idee zu erklären, warum diese Trends für unsere Organisation wichtig sind und was ein möglicher Reaktionsplan sein könnte.

• Wir können die „Initiativen“-Funktion nutzen, um alle notwendigen Details zu kartieren.

Zum Beispiel könnte für „Fernarbeit“ eine Begründung lauten:

Fernarbeit ist heute ein aufkommender Trend. Die Fähigkeit, Talente aus der Ferne einzustellen, ermöglicht es uns, mit Fachleuten aus der ganzen Welt zu arbeiten; dies wird auch wichtige Änderungen in der Art und Weise, wie wir Teams führen, mit sich bringen.

Quelle: PESTEL Analysis Template.

Schritt 4. Strategiekarte Aktualisieren

Der nächste Schritt besteht darin, die Ergebnisse der PESTEL-Analyse als strategische Hypothesen oder sogar spezifische Ziele zu formulieren. Wir können den beliebten Balanced Scorecard Strategiekarten-Ansatz dafür nutzen.

In BSC Designer, um die Ergebnisse der PESTEL-Analyse auf einer anderen Strategie-Scorecard zu nutzen, klicken Sie auf die Exportindikator-Schaltfläche in der Symbolleiste oder kopieren Sie einfach Elemente zwischen den Scorecards.

Lassen Sie uns mit dem Beispiel „Trend zur Fernarbeit“ fortfahren.

Wir können mit einer Lern- und Wachstumsperspektive beginnen, in der wir typischerweise über die benötigte Infrastruktur und allgemeine Fähigkeiten sprechen. Im Kontext der Fernarbeit könnten wir diese Überlegungen haben:

Quelle: Trend Analysis Example.

Um die Fernbeschäftigung zu ermöglichen, müssen wir auch unsere internen Prozesse aktualisieren:

Es ist wichtig, die Verbindung zur Begründung hinter diesen Hypothesen (in diesem Fall der Link zur PESTEL-Analyse) aufrechtzuerhalten. Daher ist es eine gute Idee, den Link zu den Ergebnissen der PESTEL-Analyse in der Beschreibung dieses Scorecards zu speichern.

• Was wir bisher haben, sind nicht die strategischen Ziele, sondern einige Bestrebungen oder Hypothesen, die wir testen möchten.

Ab diesem Punkt können wir:

• Diese Karte in eine echte Strategiekarte umwandeln
• Verwenden Sie diese Karte für weitere Diskussionen
• Beziehen Sie die Ergebnisse der Analyse in die gesamte Talentstrategie oder eine spezifische Schulungsstrategie ein.

Sie können weitere Ideen zum Management von Remote-Mitarbeitern sowie spezifische KPIs in diesem Artikel finden.

In komplexen Fällen kann es eine Herausforderung sein, die Ergebnisse von Strategieformulierung-Frameworks direkt auf die Strategie-Karte zu übertragen. In solchen Fällen nutzen Sie das Rahmenwerk für strategischen Wandel als Vorfilter. Dieses Rahmenwerk erleichtert die Umwandlung von Erkenntnissen in Ziele und schafft einen Kontext für die neuen Ziele.

PESTEL-Analyse und KI

Erwägen Sie die Verwendung von generativer KI für PESTEL-Analyse.

In BSC Designer:

1. Fügen Sie 'PESTEL-Analyse' zu Ihrem Konto hinzu (über Neu > Neues Scorecard > Weitere Vorlagen).
2. Öffnen Sie die Vorlage, wechseln Sie zum 'KI'-Reiter und formulieren Sie Ihre Frage.

Das Tool übergibt die notwendigen Kontextinformationen aus der Vorlage an die KI.

Vorteile und Nachteile von PESTEL

Ähnlich wie bei anderen Strategieentwicklungswerkzeugen besteht der offensichtliche Vorteil der PESTEL-Analyse in einem disziplinierteren Ansatz zur Analyse externer Faktoren.

Was sind die Nachteile von PESTEL?

Wie bei vielen ähnlichen Rahmenwerken:

• Es gibt keine Garantie dafür, dass alle wichtigen externen Faktoren analysiert wurden
• Der Rahmen garantiert nicht die Qualität der Ergebnisse

Grundsätzlich gibt das Rahmenwerk Ausgangspunkte für die Analyse vor, aber das Ausmaß der weiteren Forschung hängt vom Team und seiner Erfahrung ab.

Nutzen Sie PESTEL Analysis Template Vorlage

BSC Designer hilft Organisationen bei der Implementierung ihrer komplexen Strategien:

1. Melden Sie sich für einen kostenlosen Plan auf der Plattform an.
2. Verwenden Sie die PESTEL Analysis Template Vorlage als Ausgangspunkt. Sie finden sie unter Neu > Neue Scorecard > Weitere Vorlagen.
3. Folgen Sie unserem Strategie-Implementierungssystem, um Stakeholder und strategische Ambitionen in eine umfassende Strategie zu integrieren.

Fangen Sie noch heute an und sehen Sie, wie BSC Designer Ihre Strategieimplementierung vereinfachen kann!