Ein Beispiel für die Verwendung der PESTEL-Vorlage für die strategische Planung

Das PESTEL-Rahmenwerk ist eines beliebten Strategieplanungswerkzeug; es hilft Organisationen bei der Analyse der externen Faktoren. In diesem Artikel zeigen wir, wie eine PESTEL-Vorlage verwendet werden kann, um strategische Hypothesen zu formulieren und sie auf einer Strategiekarte zu präsentieren.

Hier sind die Hauptthemen des Artikels:

  • Akronym und seine Variationen – von PEST zu PESTEL und LoNGPEST
  • Fünf Schritte der PESTEL-Analyse – lernen Sie, wie man strategische Hypothesen generiert
  • PESTEL-Vorlage – Überprüfung des Ausgangspunktes der Analyse
  • Beispiel für eine PESTEL-Analyse – Analyse einiger beliebter Trends mit PESTEL
  • Vorteile vs. Nachteile – die Vorteile und Grenzen des Rahmenwerks

Fünf Schritte der PESTEL-Analyse

PESTEL-Analysevorlage
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PESTEL-Perspektiven

Die PEST-Analyse bietet einen Rahmen für die Überprüfung von Makro-Umweltfaktoren. Die ursprüngliche Abkürzung PEST steht für:

  • P – Politisch
  • E – Ökonomisch
  • S – Sozial
  • T – Technologisch

Es gibt eine Reihe von Variationen dieser Abkürzung, die den Rahmen um weitere externe Perspektiven erweitern.

Zum Beispiel fügt die beliebte Variante PESTEL hinzu:

  • E – Umwelttechnisch, und
  • L – Rechtlich

LoNGPEST konzentriert sich auf verschiedene geographische Bereiche:

  • Lokal + National + Globale Faktoren + PEST

Unabhängig davon, welche Variante Sie verwenden, bleibt der allgemeine Ansatz der PEST-Analyse derselbe. Im Folgenden erörtern wir, wie dieser Rahmen bei strategischen Planungssitzungen verwendet werden kann.

Fünf Schritte der PESTEL-Analyse

Hier sind die Schritte des PESTEL-Prozesses.

  1. Nehmen Sie die erste Komponente von PESTEL – P – Politisch
  2. Finden Sie Trends, die Ihre Organisation im Zusammenhang mit dieser Komponente potentiell beeinflussen könnten
  3. Erörtern Sie mit Ihrem Team die möglichen Auswirkungen auf Ihre Organisation
  4. Notieren Sie die relevanten Ergebnisse als strategische Hypothesen
  5. Prozess zur nächsten Komponente von PESTEL

Wiederholen Sie den Prozess alle 6-12 Monate.

Was geschieht mit den in Schritt 4 formulierten strategischen Hypothesen? Wir können sie verwenden, wenn wir eine Strategiekarte erstellen:

    • Wir müssen diese Erkenntnisse in strategische Ziele

umwandeln.

  • Verstehen Sie die Ursache-Wirkungs-Logik zwischen ihnen
  • Quantifizieren Sie sie mit Früh- und Spätindikatoren oder mit KRIs (Kennzahlen der Risikowahrscheinlichkeit und Risikoauswirkung)
  • Entwickeln Sie Aktionspläne als Initiative für die strategische Hypothese

PESTEL-Vorlage in BSC Designer

Sehen wir uns die PESTEL-Analysevorlage an, die im BSC Designer angeboten wird.

Zugriff auf die Vorlage

  1. Registrieren Sie sich für ein kostenloses Abonnement oder loggen Sie sich in ein bestehendes Konto ein
  2. Gehen Sie zum Abschnitt „Meine Scorecards“
  3. Wählen Sie „Neu“ > „Neue Scorecard“
  4. Wählen Sie „PESTEL-Analyse“ in der Liste der Vorlagen

Übersicht über die Vorlage

Die Idee der Vorlage ist:

  • Durchführen einer Analyse der externen Faktoren.

Die Vorlage wird durch sechs Perspektiven von PESTEL dargestellt:

  • Politisch. Wie können die Regierung und andere politische Faktoren unsere Organisation beeinflussen?
  • Wirtschaftlich. Welche wirtschaftlichen Trends könnten Einfluss auf unsere Organisation haben?
  • Sozial. Welche sozialen und demographischen Trends zeichnen sich ab?
  • Technologisch. Welche technologischen Innovationen könnten unseren Markt beeinflussen?
  • Umwelttechnisch. Welche ökologischen Aspekte beeinflussen unser Geschäftsumfeld?
  • Rechtlich. Welche Änderungen in der Gesetzgebung könnten unsere Organisation beeinflussen?

Bei Bedarf können Sie die Perspektiven Ihren Bedürfnissen entsprechend modifizieren – bestehende Perspektiven umbenennen oder eine neue hinzufügen. Wie bereits besprochen, gibt es viele Variationen der ursprünglichen PEST-Analyse.

Die PESTEL-Vorlage wird in sechs Perspektiven dargestellt.

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Innerhalb jeder der Perspektiven finden Sie einige Beispiele, die Ihnen bei der Analyse externer Faktoren helfen können:

  • Politisch:
    • Regierungspolitik (Wettbewerb, Außenhandel, Steuern usw.)
    • Politische Stabilität
    • Bürokratie und Korruption
    • Politisches Klima des Landes, ausstehende Gesetzgebung
  • Ökonomisch:
    • Wirtschaftswachstum, Inflationsraten, Wechselkurse
    • Verfügbarkeit von Krediten, Zinssätze
    • Arbeitslosenquoten
    • Kaufkraft der Verbraucher
  • Sozial:
    • Änderungen in der Demographie (Alter, Wachstumsrate, Bildungsniveau, etc.)
    • Änderungen von Arbeitsbereich und Lebensstil
    • Vielfalt und Eingliederung (geschlechtsspezifische Lohndifferenz)
    • Einwanderung/Auswanderung
  • Technologisch:
    • Neue Technologien (KI, Big Data)
    • Automatisierung
    • Mobile Technologien und Infrastruktur
    • F&E-Anreize
  • Umwelt:
    • Klimaveränderungen, Naturkatastrophen
    • Recycling, CO2-Fussabdruck, Trends bei Materialien (Kunststoff)
    • Umweltpolitik, Umweltschutzgesetze
    • Umweltverantwortung des Unternehmens
  • Rechtlich:
    • Schutzgesetze (Daten, Arbeit, Umwelt, geistiges Eigentum, Verbraucher)
    • Steuergesetze
    • Arbeitsgesetze
    • Internationale und Handelsbestimmungen

PESTEL-Analysevorlage im BSC Designer

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Beispiel einer PESTEL-Analyse

Befolgen Sie diese Schritte, um eine unter Verwendung der Vorlage eine PESTEL-Analyse durchzuführen.

Schritt 1. Überprüfung der Perspektiven

Überprüfen Sie die Perspektiven der Vorlage. Sind Sie mit den klassischen PESTEL-Perspektiven zufrieden oder müssen Sie einige hinzufügen/entfernen?

Perspektiven von PESTEL betrachten

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Schritt 2. Trends aktualisieren

Schauen Sie sich die in jeder Perspektive enthaltenen Trendbeispiele an:

  • Einige könnten für Ihre Organisation oder Ihr Land irrelevant sein.
  • Einige der sich abzeichnenden Trends für Ihre Branche werden möglicherweise nicht widergespiegelt.

Aktualisieren Sie die Elemente innerhalb der Perspektiven. Speichern Sie die aktualisierte Vorlage in Ihrem Konto, um sie in Zukunft wiederzuverwenden.

Relevante Trends überprüfen und aktualisieren

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Schritt 3. Diskutieren Sie Trends

Besprechen Sie Trends mit Ihrem Team. Kartieren Sie Ihre Ergebnisse mit der Funktion „Initiativen“ in BSC Designer.

Zum Beispiel:

  • Wir können „Fernbeschäftigung wird immer populärer“ innerhalb des Trends „Veränderungen im Arbeitsbereich und im Lebensstil“ abbilden.
  • Wir könne Nachhaltige Entwicklungsziele als einen Trend innerhalb der „Umwelt“-Perspektive abbilden. Wir bereits ausführlich darüber gesprochen, man kann also einen Link zum Artikel in der Initiative hinzufügen kann.
  • Einer der sich abzeichnenden rechtlichen Trends ist die Datenschutz-Gesetzgebung (DSGVO in Europa).

Beispiele für Trends, die durch Initiativen abgebildet werden

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Wir haben einige Trends aufgelistet; es ist wichtig zu erklären, warum diese Trends für unsere Organisation wichtig sind und was ein möglicher Reaktionsplan sein könnte.

  • Wir können die Funktion „Initiativen“ verwenden, um alle notwendigen Details abzubilden.

Zum Beispiel könnte eine Begründung für „Fernbeschäftigung“ wie folgt lauten:

Fernbeschäftigung ist aktuell ein aufkommender Trend. Die Möglichkeit, Talente aus der Ferne einzustellen, wird es uns ermöglichen, mit Fachleuten auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten; was auch wichtige Veränderungen in der Art und Weise mit sich bringen wird, wie wir Teams leiten.

Ein Beispiel für einen Trend in der sozialen Perspektive von PESTEL - Remote-Teams

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Der nächste Schritt besteht darin, die Ergebnisse der PESTEL-Analyse als strategische Hypothesen oder sogar als konkrete Ziele zu formulieren. Hierfür können wir den beliebten Ansatz der Balanced Scorecard Strategiekarte verwenden.

Fahren wir mit dem Beispiel „Trend zur Fernbeschäftigung“ fort.

Wir können mit einer Lern- und Wachstumsperspektive beginnen, in der wir typischerweise über die erforderliche Infrastruktur und allgemeine Fähigkeiten sprechen. Im Zusammenhang mit der Fernbeschäftigung könnten wir folgende Aspekte im Kopf haben:

Auswirkung auf HR-Systeme:

Verstehen, wie wir unsere Talentmanagementsysteme aktualisieren können, um Remote-Mitarbeiter effektiv zu finden und an Bord zu holen.

  • Talente aus der Ferne finden
  • Einstellungsverfahren
  • Einstieg

Rechtliche Implikationen

Wie das geistige Eigentum im Rahmen von Remote-Teams geregelt wird.

  • Geistiges Eigentum
  • Zahlungen und Rechnungsstellung

Fernbeschäftigungstrend auf der Strategiekarte analysiert

Zeigen Sie die Zeigen Sie %% Projektname %% online in BSC Designer an Beispiel für eine Trendanalyse an. Melden Sie sich mit einem kostenlosen Plan für den sofortigen Zugriff auf 28 Scorecard-Vorlagen an.

Um Fernbeschäftigung zu ermöglichen, müssen wir auch unsere internen Prozesse aktualisieren:

Auswirkung auf Unternehmenssysteme

Welche Geschäftssysteme benötigen wir, um Remote-Teams effektiv zu verwalten?

  • Kommunikationswerkzeuge
  • Ausbildungssysteme
  • Rechnungsstellung

Wir müssen die Auswirkungen auf die Kunden verstehen:

Implikationen für externe Kunden

Wären Kunden von einer Umstellung auf ein Remote-Team betroffen?

  • Zeitverschiebung
  • Lokale Präsenz

Mitarbeiter-Implikationen

Wie man das Remote-Team engagiert und zurechnungsfähig hält.

  • Reguläre virtuelle Meetings
  • Persönliche Meetings

Abschließend stellen wir die finanziellen Auswirkungen des neuen Trends dar:

Finanzielle Auswirkungen

Was sind die erwarteten Auswirkungen auf die Kosten? Was sind die finanziellen Vorteile eines Remote-Teams?

  • Bürokosten
  • Verwaltungskosten
Es ist wichtig, die Verbindung zum Grundprinzip hinter diesen Hypothesen (in diesem Fall die Verbindung zur PESTEL-Analyse) beizubehalten, daher ist es sinnvoll, die Verbindung zu den Ergebnissen der PESTEL-Analyse in der Beschreibung dieser Scorecard zu speichern.
  • Was wir bisher haben, sind keine strategischen Ziele, sondern einige Bestrebungen oder Hypothesen, die wir testen wollen.

Von diesem Punkt an können wir:

einbinden.

Mehr Ansätze zur Verwaltung von Remote-Mitarbeitern sowie spezifische KPIs finden Sie in diesem Artikel.

Vorteile und Nachteile von PESTEL

Ähnlich wie bei anderen Strategieformulierungs-Tools ist der offensichtliche Vorteil einer PESTEL-Analyse ein disziplinierterer Ansatz für die Analyse externer Faktoren.

Was sind die Nachteile einer PESTEL-Analyse?

Sie ähneln denen anderer Rahmen:

  • Es gibt keine Garantie, dass alle wichtigen externen Faktoren analysiert wurden
  • Der Rahmen garantiert die Qualität der Ergebnisse nicht

Grundsätzlich schreibt der Rahmen Ausgangspunkte für die Analyse vor, aber das Niveau der weiteren Forschung hängt von dem Team und seiner Erfahrung ab.

Was kommt als nächstes?

  • Zugriffsvorlagen. Für ein kostenloses Abonnement bei BSC Designer anmelden um sofortigen Zugriff auf 28 Scorecard-Vorlagen zu erhalten, einschließlich PESTEL-Analysevorlage, die in diesem Artikel erklärt wird.
  • Profi-Kenntnisse. Kostenloses Video-Tutorial für die Balanced Scorecard. Beherrschen Sie Ihre Fähigkeiten zur Strategieplanung und -ausführung mit dem Training zur Strategieausführung.
  • Automatisieren. Erfahren Sie, was Balanced Scorecard-Software ist und wie sie Ihnen das Leben durch die Automatisierung der Strategieausführung, Kennzahlen und Strategiekarten erleichtern kann.

Weitere Beispiele für die Balanced Scorecard

Ein Beispiel für eine Balanced Scorecard für den Kundenservice mit Geschäftsmodell, Aktionsplan und Kostenfaktoren.
8 SCHRITTE, um mit BSC Designer eine Strategiekarte zu erstellen
Corporate Governance-Dashboard mit KPIs

CEO | Trainer | Author

BSC Designer ist eine Balanced Scorecard-Software, die Unternehmen dabei hilft, ihre Strategien besser zu formulieren und den Prozess der Strategieumsetzung mit Kennzahlen greifbarer zu machen.

Veröffentlicht unter CEO-Werkzeuge

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