Wie man die Innovationsstrategie mit dem Drei-Horizonte-Modell fokussiert

Erfahren Sie, wie man das Drei-Horizonte-Modell von McKinsey für die Planung von Unternehmenswachstum und Innovation auf höchster Ebene einsetzt.

Wir haben bereits die Strategiekarte als Rahmen für die Formulierung der Innovationsstrategie diskutiert. Wie steht es mit anderen populären Frameworks? Sie helfen sicherlich dabei, Gedanken über Innovationen auf hoher Ebene zu organisieren und eine Übersicht auf die Innovationsstrategie eines Unternehmens zu formulieren.

Drei-Horizonte-Diagramm mit 70-20-10 Regel

In diesem Artikel werde ich folgendes besprechen:

  • McKinsey’s Drei-Horizonte-Modell, und
  • Dualer Transformationsrahmen

Drei-Horizonte-Modell

McKinseys Drei-Horizonte-Modell definiert drei zu betrachtende Perspektiven (Horizonte). Das Modell unterstreicht, dass alle drei Horizonte in der Organisation gleichzeitig existieren sollten.

Thema Zeitbereich Innovationsplan
Horizont 1 Kerngeschäft Jetzt Innovation des bestehenden Geschäftsmodells.
Horizont 2 Geschäftsausweitung Nächstes Trimester Innovation durch Ansprechen von Zielen in der „Komfortzone“
Horizont 3 Neue Geschäfte Zukunft Fokus auf Trends, die störend werden könnten.

Jahrzehnte nach seiner Schaffung wurde das Modell von Wirtschaftsexperten umfassend analysiert, die einige Herausforderungen fanden, denen Sie sich bei der Annahme dieses Rahmens stellen müssen.

Herausforderung 1 – Verschiebung der Zeitgrenzen

Die ursprüngliche Idee [1], die 1999 vorgestellt wurde, war, dass die Horizonte durch Zeitgrenzen definiert werden sollten:

  • Ein kürzerer Zeitrahmen für inkrementelle Verbesserungen (Horizont 1) und
  • ein längerer Zeitrahmen (Jahre) für die Entwicklung disruptiver Technologien (Horizont 3).

Wie von Steve Blank angemerkt [2], zeigen die heutigen Beispiele von disruptiven Unternehmen, dass das nicht mehr zeitgemäß ist. Dementsprechend können wir nicht mit Sicherheit sagen, ob die heutigen Initiativen nur auf einen Horizont ausgerichtet sind. Die Funktion des Produkts, an dem Sie gerade arbeiten, könnte eine kleine Verbesserung sein oder zu einer strategischen, disruptiven Veränderung für Ihr Unternehmen werden.

Herausforderung 2 – Ressourcenverteilung

Das Drei-Horizonte-Modell hilft bei der Visualisierung einer Übersicht über die Ressourcenzuweisung. Das klassische Diagramm wird mit gleich großen Horizonten dargestellt, während der realistische Ansatz die Anwendung einer 70-20-10-Regel ist, bei der 70% der Zeit/Ressourcen für Horizont 1, 20% für Horizont 2 und 10% für Horizont 3 aufgewendet werden.

Ein weiteres hilfreiches Instrument in diesem Zusammenhang ist die VRIO-Analyse. Sie kann angewandt werden, um die Bedeutung der Entwicklung bestimmter Ressourcen und Fähigkeiten zu verstehen.

Herausforderung 3 – Horizont 2-Vakuum

Eine weitere bekannte Schwierigkeit bei der Anwendung des Horizonte-Modells in der Praxis ist das so genannte Vakuum des Horizonts 2 [3]. Im Vergleich zu Horizont 1 mit klar definierten Prozessen und Horizont 3 mit all dem Hype und den Wirtschaftsexperten, sind die Ansätze von Horizont 2 bei Vorstandssitzungen oft unterrepräsentiert.

Das Drei-Horizonte-Modell in BSC Designer

Das Drei-Horizonte-Modell ist als eines der Frameworks in den vorinstallierten Vorlagen in BSC Designer verfügbar.

Sie finden dort die Perspektiven (Horizonte) mit den entsprechenden Fragen:

  • Horizont 1. Wie können wir unser Kerngeschäft erhalten und stärken?
  • Horizont 2. Wie können wir neue Möglichkeiten entwickeln und unser Geschäft ausbauen?
  • Horizont 3. Wie bereiten wir uns auf disruptive Herausforderungen vor?

Vorlage des Drei-Horizonte-Modells in BSC Designer

Zeigen Sie die Zeigen Sie %% Projektname %% online in BSC Designer an 3-Horizonte-Modell an. Melden Sie sich mit einem kostenlosen Plan für den sofortigen Zugriff auf 28 Scorecard-Vorlagen an.

Wir haben in der Vorlage Beispiele für die Ziele eingefügt:

  • H1-Ziel: Verbesserung der Kernaktivitäten des Unternehmens
  • H2-Ziel: Die Möglichkeiten erkunden, neue Kunden zu erreichen
  • H3-Ziel: Veränderte Kundengewohnheiten analysieren, Wasser testen

Die Validierung von Geschäftsergebnissen durch Leistungsmessung ist eine der Säulen der Methodik von McKinsey’s Drei-Horizonte-Modell. Dementsprechend sollten die Ziele aus den Horizonten quantifiziert und durch adäquate Kennzahlen gemessen werden.

In der Vorlage verwendeten wir allgemeine Kennzahlen wie

  • „Kennzahlen der Ressourcenzuteilung“ und „Effektivitätskennzahlen“ für das H1-Ziel
  • „Marktanalyse-Kennzahlen“ und „Marktdurchdringungs-Kennzahlen“ für das H2-Ziel
  • „Bewusstsein für innovative Kultur“ und „Erfolgreiche Prototypen und Start-ups“ für das H3-Ziel

Weitere Beispiele für gängige KPIs finden Sie im Abschnitt Beispiele auf unserer Website, wir haben auch die spezifischen Beispiele für Kennzahlen für Innovationen besprochen.

Alternativen zum Drei-Horizonte-Modell

Ein modernes (das Buch wurde in 2017 veröffentlicht) duales Transformationsrahmenwerk [4], schlägt einen anderen Ansatz zum Nachdenken über Innovationen vor. Dieses Framework schlägt vor, sich auf A und B der Innovation zu konzentrieren, wobei:

  • A das heutige Geschäft am Laufen hält
  • B sich auf die Herausforderungen von morgen konzentriert

Diese beiden sind durch eine Fähigkeiten-Verbindungen – eine Reihe von einzigartigen Fähigkeiten und Ressourcen – miteinander verbunden.

Eine weitere Modifikation des Drei-Horizonte-Modells wurde von Christian Terwiesch und Karl Ulrich in Innovation Tournaments [5] vorgestellt. Das Diagramm hat sich dahingehend geändert, dass „Markt“ und „Technologie“ auf den Achsen stehen, der Kerngedanke ist aber derselbe geblieben.

Innovationsrahmen mit der Strategiekarte abgleichen

Die Ergebnisse dieser Frameworks können sich in der Strategiekarte widerspiegeln:

  • Die Ziele von Horizont 1 und 2 sowie die Ideen aus der Kategorie A (Dualer Rahmen) werden wahrscheinlich in die „Interne Perspektive“ wandern.“
  • Die Ziele von Horizont 3 und der Kategorie B des dualen Rahmens werden höchstwahrscheinlich der „Lern- und Wachstumsperspektive“ auf der Strategiekarte entsprechen.

Welche Innovations-Frameworks werden in Ihrer Organisation verwendet? Was sind Ihre Erkenntnisse über die erfolgreiche Anwendung dieser Frameworks?

Was kommt als nächstes?

  • Zugriffsvorlagen. Für ein kostenloses Abonnement bei BSC Designer anmelden um sofortigen Zugriff auf 30 Scorecard-Vorlagen zu erhalten, einschließlich Vorlage: Drei-Horizonte-Modell, die in diesem Artikel erklärt wird.
  • Profi-Kenntnisse. Kostenloses Video-Tutorial für die Balanced Scorecard. Beherrschen Sie Ihre Fähigkeiten zur Strategieplanung und -ausführung mit dem Training zur Strategieausführung.
  • Automatisieren. Erfahren Sie, was Balanced Scorecard-Software ist und wie sie Ihnen das Leben durch die Automatisierung der Strategieausführung, Kennzahlen und Strategiekarten erleichtern kann.

Weitere Beispiele für die Balanced Scorecard

Ein Beispiel für eine Balanced Scorecard für den Kundenservice mit Geschäftsmodell, Aktionsplan und Kostenfaktoren.
8 SCHRITTE, um mit BSC Designer eine Strategiekarte zu erstellen
Corporate Governance-Dashboard mit KPIs

Referenz

  1. ^ The Alchemy of Growth: Practical Insights for Building the Enduring Enterprise, Mehrdad Baghai, Steve Coley, David White, Stephen Coley, Basic Books, 2000
  2. ^ McKinsey’s Three Horizons Model Defined Innovation for Years. Here’s Why It No Longer Applies, Steve Blank, 2019, Harvard Business Review
  3. ^ To Succeed in the Long Term, Focus on the Middle Term, Geoffrey Moore, Harvard Business Review, July–August 2007 Issue
  4. ^ Dual Transformation: How to Reposition Today’s Business While Creating the Future, Scott Anthony, Clark Gilbert, Mark Johnson, Harvard Business Review Press, 2017
  5. ^ Innovation Tournaments: Creating and Selecting Exceptional Opportunities, Harvard Business Review Press, 2009
Cite this article as: Aleksey Savkin, "Wie man die Innovationsstrategie mit dem Drei-Horizonte-Modell fokussiert," in Balanced Scorecard-Software mit 23 Vorlagen, September 22, 2020, https://bscdesigner.com/de/drei-horizonte-modell.htm.

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