Erfahren Sie, wie Sie McKinseys Drei-Horizonte-Modell für die Planung von Unternehmenswachstum und Innovation auf oberster Ebene einsetzen.
Zuvor haben wir die Strategie-Karte als Rahmenwerk zur Formulierung der Innovationsstrategie besprochen. Was ist mit anderen beliebten Rahmenwerken? Sie helfen sicherlich dabei, übergeordnete Gedanken zu Innovationen zu strukturieren und eine Vogelperspektive auf die Innovationsstrategie eines Unternehmens zu formulieren.
In diesem Artikel schlage ich vor, Folgendes zu besprechen:
- McKinseys Drei-Horizonte-Modell und
- das Dual-Transformation-Rahmenwerk
Drei-Horizonte-Modell
McKinseys Drei-Horizonte-Modell definiert drei Perspektiven (Horizonte), die zu betrachten sind. Das Modell unterstreicht, dass alle drei Horizonte in der Organisation gleichzeitig vorhanden sein sollten.
| Thema | Zeithorizont | Innovationsplan | |
|---|---|---|---|
| Horizont 1 | Kerngeschäft | Jetzt | Innovation des bestehenden Geschäftsmodells. |
| Horizont 2 | Erweiterung des Geschäfts | Kurzfristig | Innovation durch die Erreichung von Zielen in der „Komfortzone“. |
| Horizont 3 | Neues Geschäft | Zukunft | Fokus auf die Trends, die disruptiv werden könnten. |
Jahrzehnte nach seiner Entstehung wurde das Modell von Wirtschaftsexperten umfassend analysiert, die einige Herausforderungen identifizierten, die Sie bei der Übernahme dieses Rahmenwerks berücksichtigen müssten.
Herausforderung 1 – Zeitgrenzen verschieben
Die ursprüngliche Idee1, die 1999 vorgestellt wurde, war, dass die Horizonte durch Zeitgrenzen definiert werden sollten:
- Ein kürzerer Zeitraum für inkrementelle Verbesserungen (Horizont 1) und
- ein längerer Zeitraum (Jahre) für die Entwicklung disruptiver Technologien (Horizont 3).
Wie Steve Blank feststellt 2, zeigen heutige Beispiele disruptiver Unternehmen, dass es nicht mehr um Zeit geht. Entsprechend können wir nicht mit Sicherheit sagen, ob sich die heutigen Initiativen nur auf einen Horizont konzentrieren. Die Produktfunktion, an der Sie gerade arbeiten, könnte eine geringfügige Verbesserung sein oder zu einer strategischen, disruptiven Änderung für Ihre Organisation werden.
Herausforderung 2 – Ressourcenverteilung
Das Drei-Horizonte-Modell hilft dabei, eine Übersicht über die Ressourcenzuweisung zu visualisieren. Das klassische Diagramm wird mit Horizonten gleicher Größe dargestellt, während der realistischere Ansatz darin besteht, die 70-20-10-Regel anzuwenden, bei der 70 % der Zeit/Ressourcen für Horizont 1, 20 % für Horizont 2 und 10 % für Horizont 3 aufgewendet werden.
Ein weiteres hilfreiches Werkzeug in diesem Zusammenhang ist die VRIO-Analyse. Sie kann eingesetzt werden, um die Bedeutung der Entwicklung bestimmter Ressourcen und Fähigkeiten zu verstehen.
Herausforderung 3 – Horizon-2-Vakuum
Eine weitere bekannte Schwierigkeit bei der praktischen Anwendung des Horizons-Modells ist das sogenannte Horizon-2-Vakuum3. Im Vergleich zu Horizon 1 mit klar definierten Prozessen und Horizon 3 mit all dem Hype und den umgebenden Business-Experten werden die Ideen von Horizon 2 in Vorstandssitzungen häufig zu wenig präsentiert.
Position im Ökosystem der Geschäftsrahmenwerke
Im Ökosystem der Geschäftsrahmenwerke gehört das Three-Horizons-Modell zum Segment „Zerlegung nach Zeit“.
Zusätzlich kann es an der Schnittstelle zwischen Strategieanalyse und Strategiebeschreibung verortet werden, was es zu einem guten Ausgangspunkt für umfassendere strategische Planungsrahmenwerke wie Hoshin Kanri oder die Balanced Scorecard macht.
Implementieren Sie das Drei-Horizonte-Modell mit BSC Designer
Das Drei-Horizonte-Modell ist als eines der Rahmenwerke in den vorinstallierten Vorlagen in BSC Designer verfügbar.
Dort finden Sie die Perspektiven (Horizonte) mit den entsprechenden Fragen:
- Horizont 1. Wie erhalten und stärken wir das Kerngeschäft?
- Horizont 2. Wie entwickeln wir neue Chancen und lassen das Geschäft wachsen?
- Horizont 3. Wie bereiten wir uns auf disruptive Herausforderungen vor?
Three Horizons Model Template.Wir haben der Vorlage Beispiele für die Ziele hinzugefügt:
- H1-Ziel: Verbessern Sie die Kernaktivitäten des Unternehmens
- H2-Ziel: Erkunden Sie Möglichkeiten, um neue Kunden zu erreichen
- H3-Ziel: Analysieren Sie sich ändernde Kundengewohnheiten, testen Sie das Terrain
Die Validierung geschäftlicher Erfolge durch Leistungsmessung ist eine der Säulen der Methodik des McKinsey-Horizontmodells. Entsprechend sollten die Ziele aus den Horizonten quantifiziert und anhand geeigneter Metriken gemessen werden.
In der Vorlage haben wir gängige Metriken verwendet, wie z. B.:
- „Metriken zur Ressourcenzuteilung“ und „Effektivitätsmetriken“ für das H1-Ziel
- „Metriken zur Marktanalyse“ und „Metriken zur Marktdurchdringung“ für das H2-Ziel
- „Bewusstsein für eine Innovationskultur“ und „Erfolgreiche Prototypen und Start-ups“ für das H3-Ziel
Weitere Beispiele für gängige KPIs finden Sie im Beispielbereich auf unserer Website; außerdem haben wir die spezifischen Beispiele für Metriken für Innovationen besprochen.
Alternativen zum Drei-Horizonte-Modell
Ein modernes (d. h. ein im Jahr 2017 veröffentlichtes Buch) Dual Transformation Framework4 schlägt einen anderen Ansatz für das Denken über Innovationen vor. Dieses Rahmenwerk empfiehlt, sich auf A und B der Innovation zu konzentrieren, wobei:
- A darin besteht, das heutige Geschäft am Laufen zu halten
- B darin besteht, sich auf die Herausforderungen von morgen zu konzentrieren
Diese beiden werden durch einen Capabilities Links – eine Reihe einzigartiger Fähigkeiten und Ressourcen – miteinander verbunden.
Eine weitere Modifikation des Drei-Horizonte-Modells wurde von Christian Terwiesch und Karl Ulrich in Innovation Tournaments vorgestellt.5 Das Diagramm wurde so geändert, dass „Markt“ und „Technologie“ auf den Achsen stehen, aber die Kernidee blieb dieselbe.
Eine einfachere, jedoch leistungsstarke Alternative zum Drei-Horizonte-Rahmenwerk ist ein Tool namens Strategic Change Agenda. Im Gegensatz zu Drei Horizonte konzentriert es sich auf einen einzigen „Horizont“ – die Zukunft. Ein Änderungsagenda-Dokument ist eine ausgezeichnete Möglichkeit, die Ziele auf der Strategie-Karte stärker zu kontextualisieren und eine bessere Akzeptanz durch die Stakeholder zu erreichen.
Ordnen Sie Innovationsrahmenwerke der Strategie-Karte zu
Die Ergebnisse dieser Rahmenwerke können auf der Strategie-Karte abgebildet werden:
- Die Ziele aus Horizon 1 und Horizon 2 sowie die Ideen aus der Kategorie A (Dual-Framework) werden wahrscheinlich in die „Prozessperspektive“ eingeordnet.
- Die Ziele aus Horizon 3 und die Kategorie B aus dem Dual-Framework entsprechen höchstwahrscheinlich der „Lern- und Wachstumsperspektive“ auf der Strategie-Karte.
Welche Innovationsrahmenwerke werden in Ihrer Organisation verwendet? Welche Erkenntnisse haben Sie aus der erfolgreichen Anwendung dieser Rahmenwerke gewonnen?
Verfolgen Sie Innovation über die drei Horizonte hinweg
Aus der Perspektive der Leistungsmessung kann die Verfolgung von Innovationsaktivitäten über die drei Horizonte hinweg eine Herausforderung sein, da die Metriken an jede Phase angepasst werden müssen, während der Zugriff auf historische Daten erhalten bleibt.
Wenn die Verfolgung in Excel verwaltet wird, wird dies typischerweise dadurch gehandhabt, dass mehrere Kopien derselben Tabelle erstellt werden, die jeweils einen anderen Satz von Metriken enthalten.
Erfahren Sie, wie die Verfolgung des Innovationsportfolios in BSC Designer automatisiert werden kann, wobei KI-Initiativen als Beispiel dienen.
Nutzen Sie Three Horizons Model Template Vorlage
BSC Designer hilft Organisationen bei der Implementierung ihrer komplexen Strategien:
- Melden Sie sich für einen kostenlosen Plan auf der Plattform an.
- Verwenden Sie die
Three Horizons Model Template Vorlage als Ausgangspunkt. Sie finden sie unter Neu > Neue Scorecard > Weitere Vorlagen. - Folgen Sie unserem Strategie-Implementierungssystem, um Stakeholder und strategische Ambitionen in eine umfassende Strategie zu integrieren.
Fangen Sie noch heute an und sehen Sie, wie BSC Designer Ihre Strategieimplementierung vereinfachen kann!
Ökosystem der Strategischen Planungsrahmen
Verschiedene Geschäftsrahmenwerke schlagen ihren eigenen Ansatz zur Strategiezerlegung vor und sind auf verschiedene Aspekte der strategischen Planung anwendbar, wie z.B. Strategiedefinition, -beschreibung oder -ausführung.
Verschaffen Sie sich einen ganzheitlichen Überblick über das Ökosystem der Rahmenwerke, und lernen Sie, wie Sie die Rahmenwerke je nach der aktuellen Herausforderung, an der Sie arbeiten, kombinieren können.
- The Alchemy of Growth: Practical Insights for Building the Enduring Enterprise, Mehrdad Baghai, Steve Coley, David White, Stephen Coley, Basic Books, 2000 ↩
- McKinsey’s Three Horizons Model Defined Innovation for Years. Here’s Why It No Longer Applies, Steve Blank, 2019, Harvard Business Review ↩
- Um langfristig erfolgreich zu sein, konzentrieren Sie sich auf den mittleren Zeithorizont, Geoffrey Moore, Harvard Business Review, Ausgabe Juli–August 2007 ↩
- Dual Transformation: How to Reposition Today’s Business While Creating the Future, Scott Anthony, Clark Gilbert, Mark Johnson, Harvard Business Review Press, 2017 ↩
- Innovation Tournaments: Creating and Selecting Exceptional Opportunities, Harvard Business Review Press, 2009 ↩
Alexis Savkín ist Strategiearchitekt und Gründer von BSC Designer, einer Plattform zur Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard als Kern. Er ist der Entwickler des Strategy Execution Canvas, der Autor von zwei Büchern und von mehr als 100 Artikeln über Strategie und Leistungsmessung sowie internationaler Konferenzredner. Vernetzen Sie sich mit Alexis auf LinkedIn.