Szenarioplanung hilft Organisationen, die Geschäftskontinuität zu erhöhen und sich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Erfahren Sie, wie Sie verschiedene Arten von Szenarien formulieren und mit der Gesamtstrategie in Einklang bringen können.
Hauptthemen des Artikels:
Beispiele für Szenarien:
- Formulierung von Geschäftskontinuitäts-Szenarien
- Formulierung von Hochprioritäts-Szenarien
- Formulierung von Szenarien für das Monitoring
Was ist Szenarioplanung?
Szenarioplanung ist eine disziplinierte Methode, um strategische Hypothesen im Kontext bestehender treibender Kräfte und deren Unsicherheiten zu formulieren.
Sie hilft dabei:
- Die Organisation besser auf neue Herausforderungen vorzubereiten, und
- Die allgemeine Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen – die Fähigkeit der Organisation, sich besser an das sich ständig ändernde Umfeld anzupassen.
Die Rolle von Szenarien in der Strategischen Planung und Risikomanagement
Jede Strategie basiert auf Hypothesen und Szenarien. Welchen Wert fügt die Szenarioplanung zur strategischen Planung hinzu?
Mit der Szenarioplanung versuchen wir, ein breiteres Bild der Hypothesen zu erhalten, indem wir die bestehenden treibenden Kräfte extrapolieren und plausible Szenarien schaffen.
Aus der Sicht des strategischen Planungsprozesses kann die Szenarioplanung im Schritt der Strategieformulierung1 (Schritt 2) zusammen mit anderen Frameworks verwendet werden, die helfen, strategische Hypothesen zu generieren.
Dasselbe breite Bild der Hypothesen hilft, die Risikolandschaft besser zu verstehen. Verschiedene Szenarien und Simulationen über Wargaming2 helfen, detailliertere Risikomodelle und Risikominderungspläne zu erstellen.
Zusätzlich zur offensichtlichen Strategieanalysefunktion beginnt eine richtig implementierte Szenarioplanung mit Frühindikatoren, Präventions- und Reaktionsplänen die Rolle eines Strategie-Beschreibungswerkzeugs zu spielen. Dies spiegelt sich in der Position der Szenarioplanung im Framework-Ökosystem-Diagramm wider.

Per Definition geht es bei Szenarien um plausible zukünftige Zustände, die mit der erwarteten Geschäftsentwicklung der Organisation in Verbindung stehen. In diesem Sinne gehört die Szenarioplanung zu den Segmenten der Dekomposition nach Zeitperspektive und der Dekomposition nach Ursache-Wirkungs-Logik.
Könnten Wir Mit Szenarioplanung Besser Auf Covid-19 Vorbereitet Sein?
Werfen Sie einen Blick auf den PESTEL-Analyse-Artikel, der veröffentlicht wurde, kurz bevor Covid-19 zur Pandemie wurde. Einige der erwähnten Trends waren:
- Politische Stabilität
- Wirtschaftswachstum, Inflationsraten, Wechselkurse
- Veränderungen am Arbeitsplatz und im Lebensstil
- Klimaveränderungen, Naturkatastrophen
Es wurde kein „Covid-19“ erwähnt (obwohl es zu dieser Zeit ernsthafte Warnungen aus asiatischen Ländern gab). Dennoch könnte jede Organisation mit diesen allgemeinen Trends im Hinterkopf mit der Szenarioplanung beginnen, indem sie eine Reihe von „Was wäre, wenn…?“-Fragen stellt:
- Was wäre, wenn sich das politische Regime in dem Land ändert, mit dem wir zusammenarbeiten? Was wären frühe Anzeichen dafür? Was könnte unsere Milderungsstrategie sein?
- Was wäre, wenn die Inflationsrate steigt? Welche finanziellen Indikatoren könnten dies vorhersagen? Wie würde sich das auf unsere finanzielle Nachhaltigkeit auswirken?
- Was wäre, wenn unsere besten Talente es vorziehen, von zu Hause zu arbeiten, um ein besseres Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben zu erreichen? Wie würden wir kommunizieren? Wie würden wir ihre Leistung messen?
- Was wäre, wenn morgen eine Naturkatastrophe passiert? Was ist unser Plan zur Geschäftskontinuität?
Mit Szenarioplanung basierend auf den Erkenntnissen der PESTEL-Analyse scheint es, als könnten wir Szenarien für etwa 30 % der Herausforderungen haben, denen wir während der Pandemie und danach gegenüberstanden.
Die Schritte der Szenarioplanung
Hier ist ein Drei-Schritte-Ansatz zur Szenarioplanung des BSC Designer Teams:
- Schritt 1. Antriebskräfte in Unsicherheiten aufschlüsseln
- Schritt 2. Szenarien formulieren und in drei Gruppen klassifizieren
- Schritt 3. Reaktionspläne formulieren und Szenarien quantifizieren
Schritt 1. Treibkräfte in Unsicherheiten zerlegen
Identifizieren Sie die treibenden Kräfte für Ihre Organisation, indem Sie verwenden:
- PESTEL-Analyse, um das externe Umfeld zu analysieren
- Fünf Kräfte, um die Wettbewerbslandschaft zu analysieren
Die globalen treibenden Kräfte müssen in spezifischere Unsicherheiten zerlegt werden, die für Ihre Organisation relevant sind. Lassen Sie uns unsere PESTEL-Vorlage verwenden, um dies mit einigen treibenden Kräften zu üben.
Treiber: Klimawandel
Im neuesten IPCC-Bewertungsbericht3 wurden mehrere Klimawandelszenarien vorgestellt. Im Wesentlichen diskutiert der Bericht verschiedene Erwärmungsszenarien in Abhängigkeit von den Dekarbonisierungsanstrengungen.
Die genannten Szenarien werden direkte Auswirkungen auf die Energieindustrie haben. Für andere Industrien muss eine komplexe Vorstellung von Klimawandel in spezifische Konsequenzen zerlegt werden, die für spezifische Regionen und Geschäftsumfelder relevant sind.
Ein Ausgangspunkt wäre, das Global Change Research Program oder das Netz der Europäischen Kommission zu betrachten, wo einige spezifische Konsequenzen des Klimawandels umrissen werden:
- Extremwetter,
- Hitzewellen,
- Waldbrände,
- Überschwemmungen,
- Dürren,
- Zunehmende Ozeanversauerung.
Über die offensichtlichen Auswirkungen auf die Landwirtschaft hinaus wird der Klimawandel beeinflussen:
- Energie,
- Lieferkette,
- Luftqualität
- Wasserqualität und
- Gesundheit.
Mit diesen Ideen im Hinterkopf kann Ihr Team, anstatt sich allgemein auf den Klimawandel zu konzentrieren, sich auf einige wenige Unsicherheiten fokussieren, die für Ihre Region oder Industrie am relevantesten sind.
Ausrichtung am Sendai-Rahmenwerk
Das Sendai-Rahmenwerk für Katastrophenrisikoreduktion4 wurde von 187 Ländern verabschiedet. Es wurde für nationale Regierungen und lokale Behörden entwickelt und betont auch die Notwendigkeit, Unternehmen Anreize zu bieten, in Risikominderung und Kontinuitätsplanung zu investieren.
Risikomodell Wiederverwenden
Die Annahme des Sendai-Rahmens durch Stadt- oder Regionalbehörden umfasst die Risikobewertung (siehe Priorität 1: „Katastrophenrisiken verstehen“). Organisationen können ihre Risikomodelle aktualisieren, um die Risiken zu berücksichtigen, die durch die lokale Umsetzung des Sendai-Rahmens behandelt werden.
Szenarioplanung Ausrichten
Der Sendai-Rahmen ermutigt Behörden, Geschäftssektoren dazu zu motivieren, ihre Szenarioplanung mit dem Aufbau von Resilienz in Einklang zu bringen (siehe Priorität 2: „Stärkung der Katastrophenrisikosteuerung zur Bewältigung von Katastrophenrisiken“).
Die Ausrichtung kann erfolgen:
- Auf der Governance-Ebene,
- Durch spezifische Risikominderungsinitiativen oder
- Durch die Ausrichtung an „Build Back Better“-Wiederaufbauprogrammen.
Treibende Kraft: Fernarbeit
Fernarbeit ist gekommen, um zu bleiben5. Im Jahr 2021 haben wir gesehen, dass:
- Über 40 Länder spezielle Visa für digitale Nomaden eingeführt haben
- Viele Länder neue Gesetze eingeführt haben, um Fernarbeit zu regulieren
- Die meisten Länder, zum Beispiel Spanien, konzentrierten ihre Gesetzgebung auf inländische Fernarbeit
Was sind die zukünftigen Herausforderungen der Fernarbeit? Laut dem KPMG-Bericht 6, ist einer der aufkommenden Trends die grenzüberschreitenden Fernarbeitsvereinbarungen.
- Einem Mitarbeiter zu erlauben, von zu Hause aus zu arbeiten, ist nicht dasselbe, wie derselben Person zu gestatten, aus einem anderen Land zu arbeiten.
Ist diese Unsicherheit für Ihre Organisation relevant? In unserem Fall (wir sind ein Team von Fernspezialisten), kann die breite treibende Kraft „Fernarbeit“ in eine spezifische Unsicherheit der „grenzüberschreitenden Fernarbeit“ projiziert werden.
Treibende Kraft: Cybersecurity-Bedrohungen
Cybersecurity ist ein weiterer aufkommender Trend. Wie können wir diese breite treibende Kraft in etwas Spezifischeres aufteilen?
Hier sind die typischen Cybersecurity-Bedrohungen, die wir im vorherigen Artikel diskutiert haben:
- Cyberangriffe
- Ransomware
- Insider-Bedrohungen
- Datenverlust
- Datenkorruption
Je nach den Datenflüssen in Ihrer Organisation und der zugrunde liegenden IT-Infrastruktur können Sie einige relevante Unsicherheiten auswählen. Zum Beispiel erscheint eine Ransomware-Bedrohung für jede Organisation relevant.
Ransomware ist immer noch eine sehr breite Unsicherheit. Zum Beispiel könnte ihre spezifischere Projektion die Unsicherheit sein, die mit Cloud-Deployments verbunden ist, die das Ziel von Ransomware-Angriffen sind7.
Schritt 2. Szenarien Formulieren und Klassifizieren
Sobald die allgemeinen Bedrohungen in Unsicherheiten projiziert sind, müssen wir die Szenarien besser formulieren und uns darauf einigen, wie sie zu handhaben sind.
Szenarien als Geschichten Beschreiben
Shell war einer der Pioniere bei der großflächigen Anwendung der Szenarioplanung für Unternehmen. Es gibt vieles, das wir von ihnen lernen können, und wahrscheinlich das Wichtigste ist, dass mögliche Szenarien, die als Geschichten formuliert sind, besser funktionieren. Diese Szenarien sind einfacher zu erklären und fesseln sofort die Aufmerksamkeit Ihres Teams.
Neben der Formulierung eines grundlegenden Szenarios wie:
Ransomware-Angriff auf unsere Cloud-Bereitstellung
denken Sie an die Geschichte, die hinter diesem Szenario steht:
„Eines Tages versuchen Sie, sich in Ihr Online-Konto einzuloggen, und es erscheint ein seltsamer Fehler… Ihre Kunden beginnen, Ihnen Berichte über Probleme mit dem Service zu senden. Sie telefonieren mit IT-Spezialisten, aber sie sagen, dass es so aussieht, als hätten sie keinen Zugriff auf …“
Szenarien in Form von Geschichten lassen sich viel leichter den Schlüssel-Stakeholdern „verkaufen“.
Drei Arten von Szenarien
Szenarien variieren in ihrer Dringlichkeit und Wahrscheinlichkeit. Wir klassifizieren Szenarien in drei Kategorien:
Hochpriorisierte Szenarien, die mit der bestehenden Strategie in Einklang stehen und als neue strategische Hypothese sofort umgesetzt werden können.
Ein Szenario könnte in alle drei Kategorien passen. Zum Beispiel, Ransomware-Angriff:
- Das Szenario steht offensichtlich im Zusammenhang mit der Geschäftskontinuität
- Die Best Practices zur Verhinderung von Ransomware-Angriffen sind eine hervorragende strategische Hypothese für die bestehende Cybersicherheitsstrategie, sodass es auch in die zweite Kategorie passt
- Bestimmte Teile von Ransomware-Szenarien sollten überwacht werden – die neuen Richtlinien der Strafverfolgungsbehörden sowie neue Szenarien der Angriffe – die Überwachungskategorie
Schritt 3. Formulieren Sie den Reaktionsplan und Quantifizieren Sie Szenarien
Verschiedene Arten von Szenarien erfordern unterschiedliche Ansätze, um Reaktionspläne zu formulieren und zu quantifizieren. Nachfolgend finden Sie unsere Vorschläge für:
Formulierung von Geschäftskontinuitätsszenarien
Katastrophenwiederherstellung und Geschäftskontinuitätsplanung konzentrieren sich auf Szenarien, die kritische Funktionen der Organisation beeinträchtigen könnten. Die potenziellen Bedrohungen in diesem Fall sind sich schnell entwickelnde Naturkatastrophen, Cyberangriffe, Ressourcenengpässe usw.
Wir haben das Geschäftskontinuitätsmanagement in einem anderen Artikel ausführlich untersucht. Im Folgenden teile ich einige allgemeine Ideen.
Geschäftsauswirkungsanalyse
Die Geschäftsfortführungsplanung beginnt mit der Geschäftsauswirkungsanalyse. Einfach ausgedrückt müssen wir Störungen identifizieren, die unsere Organisation möglicherweise beeinträchtigen könnten, die wichtigsten von diesen Bedrohungen betroffenen Abläufe identifizieren sowie die kritische Wiederherstellungszeit.
Die spezifischen Bedrohungen hängen in diesem Fall von der Art Ihres Geschäfts ab. Ein häufiger Ausgangspunkt sind:
- Cybersecurity-Risiken
- Naturkatastrophen
- Terroranschläge
Ihr Team kann die Bedrohungen quantifizieren anhand ihrer:
- Wahrscheinlichkeit
- Auswirkung
- Frühwarnzeit
- Dauer
- Gesamtrisiko-Priorität
Strategien zur Geschäftskontinuität
Sobald die Bedrohung beschrieben ist, müssen wir mehrere Pläne definieren:
Plan | Funktion | Beispiel |
Kontinuität | Beschreibt, was wir tun, um die Bereitstellung von kritischen Diensten sicherzustellen | Zugriff auf kritische Daten mit einem isolierten System |
Reaktion | Beschreibt, was wir tun, falls wir ein störendes Ereignis nicht verhindern konnten |
|
Wiederherstellung | Beschreibt, was wir tun, um zum normalen Geschäftsbetrieb zurückzukehren |
|
Wir sind nun auf einen Fall eines Risikoeintritts vorbereitet. Zusätzlich können wir besprechen, wie solche Ereignisse verhindert oder ihre Auswirkungen minimiert werden können.
Plan | Funktion | Beispiel |
Prävention oder Risikominderung | Beschreibt, was wir tun, um das störende Ereignis zu vermeiden |
|
Quantifizierung der Geschäftskontinuität: Bereitschaftsindikatoren
Im Vergleich zu anderen Arten von Szenarien treten die Geschäftskontinuitätsszenarien typischerweise sofort oder mit einer kurzen Vorwarnzeit auf. Während es keine spezifischen Frühindikatoren gibt, gibt es sicherlich einige Frühindikatoren, die die Bereitschaft Ihrer Organisation für ein Szenario vorhersagen.
Zum Beispiel haben wir einige der Frühindikatoren im Artikel über Cybersicherheit diskutiert:
- IT-Infrastrukturkomplexität
- Datenschema-Komplexität
- Automatisierung
Durch die Quantifizierung dieser Frühindikatoren können wir den Bereitschaftsindikator für das Geschäftskontinuitätsszenario definieren.
Quantifizierung der Geschäftskontinuität: Spätindikatoren
Zusätzlich können wir Wiederherstellungspläne mit einigen Spätindikatoren quantifizieren. Zum Beispiel können wir bei einem Cyberangriff Folgendes nachverfolgen:
- Zeit zur Wiederherstellung aus Backups
- Zeit zur Wiederherstellung der Transaktionen, die zwischen dem letzten Backup und dem Angriff verloren gegangen sind
- Schätzung des direkten und indirekten Verlustes
Diese Metriken helfen Ihrem Team, ihre Bemühungen besser zu priorisieren.
Planspiel und Lückenanalyse
Im Vergleich zu anderen Szenarientypen beinhalten Szenarien zur Geschäftskontinuität weniger Ungewissheiten. Die Natur solcher Szenarien ist besser erforscht. Zum Beispiel wissen wir vielleicht nicht, wo und wann der nächste Hurrikan auftreten wird, aber wir wissen, was ein Hurrikan ist, welche Art von Schäden zu erwarten sind und was wir tun können, um Schäden zu minimieren.
Der Geschäftskontinuitätsplan kann über Simulationen der Szenarien oder Planspiele getestet werden, bei denen die Regeln des „Spiels“ sowie die erwarteten Ergebnisse definiert sind.
Zum Beispiel, was passiert, wenn Ihr Unternehmen Opfer eines Ransomware-Angriffs wird? Welche Daten können effektiv aus einem Backup wiederhergestellt werden? Führen Sie die Angriffssimulation durch, um die Lücken zu finden und Schwachstellen zu verbessern.
Nach dem Testen der Szenarien haben wir zusätzliche Daten für den Bereitschaftsindikator.
Sie finden spezifischere Beispiele zur Verwaltung von Szenarien zur Geschäftskontinuität in dem dem Thema gewidmeten Artikel.
Formulierung von Hochprioritätsszenarien
Hochprioritätsszenarien haben nicht so dramatische Auswirkungen auf kritische Geschäftsabläufe wie Geschäftskontinuitätsszenarien, können jedoch die Umsetzung der bestehenden Strategie erheblich beeinflussen.
Strategische Hypothese
Unser Ziel ist es, ein hochpriorisiertes Szenario mit der bestehenden Strategie in Einklang zu bringen. Dazu wandeln wir Szenarien in eine strategische Hypothese um.
Zum Beispiel ist ein umsetzbarer Aspekt der treibenden Kraft der Remote-Arbeit die Notwendigkeit, die Leistung des remote arbeitenden Teams zu bewerten, da die bestehenden Methoden zur Leistungserfassung möglicherweise nicht im großen Maßstab funktionieren.
Lassen Sie uns die CEO-Scorecard-Vorlage in BSC Designer verwenden, um die Ausrichtungsschritte zu veranschaulichen. In der Lernperspektive gibt es ein Ziel, das als Aufbau und Erhalt eines engagierten Teams formuliert ist.
Die Umstellung auf ergebnisbasierte Leistungsbewertung ist eine gute Hypothese, um dieses Ziel zu testen.
Quantifizierung der Hypothese: Wirkungsindikatoren
Typischerweise haben die vorrangigen Szenarien bereits eine gewisse Auswirkung auf die Geschäftsleistung. In unserem Beispiel können wir die bestehende Auswirkung des Remote-Arbeit-Szenarios mit diesen Indikatoren quantifizieren;
- % der Mitarbeiter, die remote arbeiten
- % der Aufgaben, die „pünktlich und vollständig“ erledigt wurden (im Vergleich zu Aufgaben im Büro)
- Diskrepanz zwischen gemeldeter Leistung und tatsächlicher Leistung
Zusätzlich können wir einige prozessbezogene Indikatoren finden. Zum Beispiel:
- % des Remote-Teams, das nach dem neuen Standard bewertet wird
Szenarien zur Überwachung Formulieren
Das Szenario der grenzüberschreitenden Fernarbeit, das wir oben besprochen haben, klingt nach etwas, das wir in naher Zukunft sehen können. Wir können es in einer separaten Scorecard mit plausiblen Szenarien abbilden.
Möglicher Reaktionsplan
Um den möglichen Verlauf des Szenarios zu definieren, können wir über die schlimmsten/besten Fälle der Entwicklung einer Unsicherheit spekulieren und sie auf einer Skala einordnen. Zum Beispiel:
- Schlimmster Fall: Neue Gesetzgebung macht grenzüberschreitendes Remote-Arbeiten illegal
- Bester Fall: Neue Gesetzgebung für grenzüberschreitendes Remote-Arbeiten wird in vielen Ländern akzeptiert und bietet detaillierte Richtlinien
In diesem Beispiel kann sich die Rechtslage ändern, daher formulieren wir Reaktionspläne für dieses Szenario:
- Rechtsberatung gemäß der aktuellen Gesetzgebung
- Aktualisierung der Geschäftssysteme, um sicherzustellen, dass grenzüberschreitende Klauseln in die Vereinbarungen aufgenommen werden
- Sicherstellung der Compliance aus Sicht der Cybersicherheit und des Datenschutzes (zum Beispiel durch die Nutzung des dedizierten Compliance-Scorecards)
- Schulung des HR-Teams
Quantifizierung: Frühindikatoren
Im Gegensatz zu Szenarien mit hoher Priorität werden wir höchstwahrscheinlich keine Einflussindikatoren finden, da es noch keinen Einfluss gibt. Wir können über den möglichen Einfluss spekulieren, aber es könnte noch zu früh sein.
In diesem Fall können wir den qualitativen oder quantitativen Frühindikator verfolgen. Zum Beispiel können wir uns die Projekte für neue Gesetze ansehen, die speziell das grenzüberschreitende Fernarbeiten adressieren.
Die Existenz und den Fortschritt solcher Projekte direkt zu quantifizieren, könnte zeitaufwendig sein, daher können wir stattdessen eine Ersatzmetrik finden. Typischerweise wird die neue Gesetzgebung in der Presse weit angekündigt und diskutiert. Wir können die Anzahl der Veröffentlichungen mit bestimmten Schlüsselwörtern quantifizieren. Zum Beispiel, wenn ich jetzt bei Google nach „grenzüberschreitendes Fernarbeiten“ suche, erhalte ich nur 63 Ergebnisse im Nachrichtenbereich und 4460 Ergebnisse in der klassischen Suche. Es gibt einige Publikationen von renommierten Quellen wie PWC, die bestätigen, dass der Trend existiert, aber dennoch gibt es keine Anzeichen für eine baldige spezifische Gesetzgebung.
Wir können Die Anzahl der themenspezifischen Nachrichten als Frühindikator für das Szenario verwenden. Dieser Indikator ist nicht frei von Verzerrungen, aber er gibt uns eine gute Einschätzung.
Ändern der Priorität eines Szenarios
Was sollten wir mit einem Szenario tun, wenn ein Frühindikator zeigt, dass sich die Dinge zu ändern beginnen?
Je nach Ausmaß der Änderungen haben wir zwei Optionen:
- Für evolutionäre Änderungen fügen Sie das Szenario als strategische Hypothese zur aktuellen Strategie hinzu, wie wir es früher für hochpriorisierte Szenarien gemacht haben, oder
- Für disruptive Änderungen erstellen Sie ein dediziertes Strategie-Scorecard, das sich ausschließlich auf die Hypothesen dieses Szenarios konzentriert, wie wir es für Covid-19 gemacht haben.
Eine weitere Möglichkeit besteht darin, dass die Szenarien mit der Zeit ihre Relevanz verlieren. Zum Beispiel werden mit dem Übergang zu nachhaltiger Energie und dezentraler Energieerzeugung einige energierelevante Szenarien keinen Sinn mehr ergeben. In diesem Fall hören wir auf, sie zu überwachen, und archivieren sie.
Schulungssitzung: 'Strategieumsetzung mit BSC Designer' wird im Rahmen unseres laufenden Lernprogramms angeboten und ist in einem BSC Designer-Abonnement enthalten.
Schulungssitzungen werden wöchentlich über Zoom abgehalten und bieten praktische Einblicke sowie persönliche Anleitung. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmer ein Teilnahmezertifikat. Entdecken Sie alle verfügbaren Schulungssitzungen hier.
Wie ist unser Resilienz-Niveau jetzt?
Wir haben mit dem Versprechen begonnen, dass Szenarioplanung die Unternehmensresilienz erhöht. Eine logische Frage wäre:
Wie hoch ist unser aktuelles Niveau der Unternehmensresilienz?
Die Quantifizierung von Resilienz macht im Allgemeinen keinen Sinn. Wenn wir dies tun, werden wir herausfinden, wie widerstandsfähig die Organisation gegenüber den vergangenen Herausforderungen ist.
Wenn wir über Resilienz sprechen, sind wir daran interessiert, die Bereitschaft der Organisation für die zukünftigen Herausforderungen zu verstehen. Wir können eine vernünftige Annahme treffen:
Ein vielfältiges Bild der bestehenden treibenden Kräfte zu haben und Zeit in die Diskussion von Szenarien basierend auf diesen treibenden Kräften zu investieren, erhöht die Resilienz der Organisation
Was kommt als Nächstes?
Probieren Sie die Szenarioplanung aus! Eine bekannte Redewendung umformuliert… die beste Zeit, mit der Szenarioanalyse zu beginnen, war vor ein paar Jahren, die zweitbeste Zeit ist jetzt.
Praktisches Beispiel: Szenarien Berechnen
XYZ Eco Group, die sich der Schaffung grüner Räume widmet, plante ein M&A-Geschäft mit einem Hersteller von vertikalen Farmen. Im Rahmen ihrer M&A-Strategie analysierten sie potenzielle Szenarien und entwickelten einen Risikominderungsplan, der die Wahrscheinlichkeit eines positiven Ergebnisses erhöhte.
Nutzen Sie PESTEL Analysis Template Vorlage
BSC Designer hilft Organisationen bei der Implementierung ihrer komplexen Strategien:
- Melden Sie sich für einen kostenlosen Plan auf der Plattform an.
- Verwenden Sie die
PESTEL Analysis Template Vorlage als Ausgangspunkt. Sie finden sie unter Neu > Neue Scorecard > Weitere Vorlagen.
- Folgen Sie unserem Strategie-Implementierungssystem, um Stakeholder und strategische Ambitionen in eine umfassende Strategie zu integrieren.
Fangen Sie noch heute an und sehen Sie, wie BSC Designer Ihre Strategieimplementierung vereinfachen kann!
- Aleksey Savkin, „Strategischer Planungsprozess: Mission, Prioritäten, Ziele, KPIs, Initiativen,“ BSC Designer, 18. Juni 2019, https://bscdesigner.com/de/strategischer-planungsprozess.htm ↩
- Szenarioplanung und Wargaming für das Risikomanagement-Toolkit, The Wall Street Journal, Deloitte, 2019 ↩
- IPCC-Bewertungsbericht, AR6 Klimawandel 2022: Minderung des Klimawandels, April 2022 ↩
- Sendai-Rahmenwerk für Katastrophenrisikoreduktion 2015-2030, Büro der Vereinten Nationen für Katastrophenrisikoreduktion, 2015 ↩
- Gartner CFO Umfrage zeigt, dass 74 % beabsichtigen, einige Mitarbeiter dauerhaft auf Fernarbeit umzustellen, Gartner, 2020 ↩
- Aktuelle Trends in der Fernarbeit, KPMG, 2022 ↩
- The Urgent Threat of Ransomware to S3 Buckets Due to Misconfigurations, Lior Zatlavi, 2021 ↩
Alexis ist ein Senior Strategy Consultant und CEO bei BSC Designer mit über 20 Jahren Erfahrung in der strategischen Planung. Alexis hat das „5-Schritte-Strategie-Implementierungssystem“ entwickelt, das Unternehmen bei der praktischen Umsetzung ihrer Strategien unterstützt. Er ist regelmäßiger Redner auf Industriekonferenzen und hat über 100 Artikel über Strategie und Leistungsmanagement veröffentlicht, darunter das Buch „10-Step KPI System“. Seine Arbeit wird häufig in der akademischen Forschung zitiert.