Szenarien in der Strategischen Planung: Vollständiger Leitfaden mit Beispielen

Szenarioplanung hilft Organisationen, die Geschäftskontinuität zu erhöhen und sich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Erfahren Sie, wie Sie verschiedene Arten von Szenarien formulieren und mit der Gesamtstrategie in Einklang bringen können.

Was ist Szenarioplanung?

Szenarioplanung ist eine disziplinierte Methode, um strategische Hypothesen im Kontext bestehender treibender Kräfte und deren Unsicherheiten zu formulieren.

Sie hilft dabei:

• Die Organisation besser auf neue Herausforderungen vorzubereiten, und
• Die allgemeine Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen – die Fähigkeit der Organisation, sich besser an das sich ständig ändernde Umfeld anzupassen.

Die Rolle von Szenarien in der strategischen Planung und im Risikomanagement

Jede Strategie basiert auf Hypothesen und Szenarien. Welchen Mehrwert bringt die Szenarioplanung für die strategische Planung?

Mit der Szenarioplanung versuchen wir, ein umfassenderes Bild der Hypothesen zu erhalten, indem wir die bestehenden treibenden Kräfte extrapolieren und plausible Szenarien erstellen.

Aus Sicht des strategischen Planungsprozesses kann die Szenarioplanung im Schritt der Strategieformulierung¹ (Schritt 2) zusammen mit anderen Frameworks eingesetzt werden, die dabei helfen, strategische Hypothesen zu generieren.

Dasselbe umfassende Bild der Hypothesen hilft, die Risikolandschaft besser zu verstehen. Unterschiedliche Szenarien und Simulationen mittels Wargaming² helfen dabei, detailliertere Risikomodelle und Pläne zur Risikominderung zu erstellen.

Zusätzlich zur offensichtlichen Funktion der Strategieanalyse beginnt eine korrekt implementierte Szenarioplanung mit Frühindikatoren, Präventions- und Reaktionsplänen die Rolle eines Werkzeugs zur Strategiebeschreibung zu übernehmen. Dies spiegelt sich in der Position der Szenarioplanung im Diagramm des Frameworks-Ökosystems wider.

Per Definition beziehen sich Szenarien auf plausible zukünftige Zustände, die mit der erwarteten Geschäftsentwicklung der Organisation zusammenhängen. In diesem Sinne gehört die Szenarioplanung zu den Segmenten der Dekomposition nach Zeitperspektive und der Dekomposition nach Ursache-Wirkungs-Logik.

Könnten Wir Mit Szenarioplanung Besser Auf Covid-19 Vorbereitet Sein?

Werfen Sie einen Blick auf den PESTEL-Analyse-Artikel, der veröffentlicht wurde, kurz bevor Covid-19 zur Pandemie wurde. Einige der erwähnten Trends waren:

• Politische Stabilität
• Wirtschaftswachstum, Inflationsraten, Wechselkurse
• Veränderungen am Arbeitsplatz und im Lebensstil
• Klimaveränderungen, Naturkatastrophen

Es wurde kein „Covid-19“ erwähnt (obwohl es zu dieser Zeit ernsthafte Warnungen aus asiatischen Ländern gab). Dennoch könnte jede Organisation mit diesen allgemeinen Trends im Hinterkopf mit der Szenarioplanung beginnen, indem sie eine Reihe von „Was wäre, wenn…?“-Fragen stellt:

• Was wäre, wenn sich das politische Regime in dem Land ändert, mit dem wir zusammenarbeiten? Was wären frühe Anzeichen dafür? Was könnte unsere Milderungsstrategie sein?
• Was wäre, wenn die Inflationsrate steigt? Welche finanziellen Indikatoren könnten dies vorhersagen? Wie würde sich das auf unsere finanzielle Nachhaltigkeit auswirken?
• Was wäre, wenn unsere besten Talente es vorziehen, von zu Hause zu arbeiten, um ein besseres Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben zu erreichen? Wie würden wir kommunizieren? Wie würden wir ihre Leistung messen?
• Was wäre, wenn morgen eine Naturkatastrophe passiert? Was ist unser Plan zur Geschäftskontinuität?

Mit Szenarioplanung basierend auf den Erkenntnissen der PESTEL-Analyse scheint es, als könnten wir Szenarien für etwa 30 % der Herausforderungen haben, denen wir während der Pandemie und danach gegenüberstanden.

Die Schritte der Szenarioplanung

Hier ist ein Drei-Schritte-Ansatz zur Szenarioplanung des BSC Designer Teams:

• Schritt 1. Antriebskräfte in Unsicherheiten aufschlüsseln
• Schritt 2. Szenarien formulieren und in drei Gruppen klassifizieren
• Schritt 3. Reaktionspläne formulieren und Szenarien quantifizieren

Schritt 1. Treibkräfte in Unsicherheiten zerlegen

Identifizieren Sie die treibenden Kräfte für Ihre Organisation, indem Sie verwenden:

• PESTEL-Analyse, um das externe Umfeld zu analysieren
• Fünf Kräfte, um die Wettbewerbslandschaft zu analysieren

Die globalen treibenden Kräfte müssen in spezifischere Unsicherheiten zerlegt werden, die für Ihre Organisation relevant sind. Lassen Sie uns unsere PESTEL-Vorlage verwenden, um dies mit einigen treibenden Kräften zu üben.

Treiber: Klimawandel

Im neuesten IPCC-Bewertungsbericht³ wurden mehrere Klimawandelszenarien vorgestellt. Im Wesentlichen diskutiert der Bericht verschiedene Erwärmungsszenarien in Abhängigkeit von den Dekarbonisierungsanstrengungen.

Zwei Initiativen und ein Risikofaktor ('Hitzewellen') im Einklang mit der treibenden Kraft 'Klimawandel'. Quelle: PESTEL-Analyse-Vorlage.

Die genannten Szenarien werden direkte Auswirkungen auf die Energieindustrie haben. Für andere Industrien muss eine komplexe Vorstellung von Klimawandel in spezifische Konsequenzen zerlegt werden, die für spezifische Regionen und Geschäftsumfelder relevant sind.

Ein Ausgangspunkt wäre, das Global Change Research Program oder das Netz der Europäischen Kommission zu betrachten, wo einige spezifische Konsequenzen des Klimawandels umrissen werden:

• Extremwetter,
• Hitzewellen,
• Waldbrände,
• Überschwemmungen,
• Dürren,
• Zunehmende Ozeanversauerung.

Über die offensichtlichen Auswirkungen auf die Landwirtschaft hinaus wird der Klimawandel beeinflussen:

• Energie,
• Lieferkette,
• Luftqualität
• Wasserqualität und
• Gesundheit.

Mit diesen Ideen im Hinterkopf kann Ihr Team, anstatt sich allgemein auf den Klimawandel zu konzentrieren, sich auf einige wenige Unsicherheiten fokussieren, die für Ihre Region oder Industrie am relevantesten sind.

Ausrichtung am Sendai-Rahmenwerk

Das Sendai-Rahmenwerk für Katastrophenrisikoreduktion⁴ wurde von 187 Ländern verabschiedet. Es wurde für nationale Regierungen und lokale Behörden entwickelt und betont auch die Notwendigkeit, Unternehmen Anreize zu bieten, in Risikominderung und Kontinuitätsplanung zu investieren.

Risikomodell Wiederverwenden

Die Annahme des Sendai-Rahmens durch Stadt- oder Regionalbehörden umfasst die Risikobewertung (siehe Priorität 1: „Katastrophenrisiken verstehen“). Organisationen können ihre Risikomodelle aktualisieren, um die Risiken zu berücksichtigen, die durch die lokale Umsetzung des Sendai-Rahmens behandelt werden.

Szenarioplanung Ausrichten

Der Sendai-Rahmen fordert die Behörden auf, die Wirtschaftssektoren zu ermutigen, ihre Szenarioplanung mit dem Aufbau von Resilienz in Einklang zu bringen (siehe Priorität 2: „Stärkung der Katastrophenrisikosteuerung zur Bewältigung von Katastrophenrisiken“).

Die Ausrichtung kann erfolgen:

• Auf Governance-Ebene,
• Durch spezifische Risikominderungsinitiativen oder
• Durch Anpassung an „Build Back Better“-Wiederherstellungsprogramme.

Treibende Kraft: Fernarbeit

Fernarbeit ist gekommen, um zu bleiben⁵. Im Jahr 2021 haben wir gesehen, dass:

• 40+ Länder spezielle Visa für digitale Nomaden eingeführt haben
• Viele Länder neue Gesetze zur Regulierung der Fernarbeit eingeführt haben
• Die meisten Länder, zum Beispiel Spanien, konzentrierten ihre Gesetzgebung auf inländische Fernarbeit

Eine breite treibende Kraft 'Fernbeschäftigung' stimmt mit der treibenden Kraft 'Arbeitsplatz- und Lebensstiländerungen' überein. Quelle: PESTEL-Analyse-Vorlage.

Was sind die zukünftigen Herausforderungen der Fernarbeit? Laut dem KPMG-Bericht ⁶ ist einer der aufkommenden Trends die grenzüberschreitenden Fernarbeitsvereinbarungen.

• Einem Mitarbeiter zu erlauben, von zu Hause aus zu arbeiten, ist nicht dasselbe wie derselben Person anzubieten, aus einem anderen Land zu arbeiten.

Ist diese Unsicherheit für Ihre Organisation relevant? In unserem Fall (wir sind ein Team von Fernspezialisten) kann die breite treibende Kraft „Fernarbeit“ in eine spezifische Unsicherheit der „grenzüberschreitenden Fernarbeit“ projiziert werden.

Treibende Kraft: Cybersecurity-Bedrohungen

Cybersecurity ist ein weiterer aufkommender Trend. Wie können wir diese breite treibende Kraft in etwas Spezifischeres aufteilen?

Die Bedrohung 'Ransomware-Angriffe' ist mit der treibenden Kraft 'Cybersecurity' verbunden, die durch die PESTEL-Analyse erkannt wurde. Quelle: PESTEL Analysis Template.

Hier sind die typischen Cybersecurity-Bedrohungen, die wir im vorherigen Artikel diskutiert haben:

• Cyberangriffe
• Ransomware
• Insider-Bedrohungen
• Datenverlust
• Datenkorruption

Je nach den Datenflüssen in Ihrer Organisation und der zugrunde liegenden IT-Infrastruktur können Sie einige relevante Unsicherheiten auswählen. Zum Beispiel erscheint eine Ransomware-Bedrohung für jede Organisation relevant.

Ransomware ist immer noch eine sehr breite Unsicherheit. Zum Beispiel könnte ihre spezifischere Projektion die Unsicherheit sein, die mit Cloud-Deployments verbunden ist, die das Ziel von Ransomware-Angriffen sind⁷.

Schritt 2. Szenarien Formulieren und Klassifizieren

Sobald die allgemeinen Bedrohungen in Unsicherheiten projiziert sind, müssen wir die Szenarien besser formulieren und uns darauf einigen, wie sie zu handhaben sind.

Szenarien als Geschichten Beschreiben

Shell war einer der Pioniere bei der großflächigen Anwendung der Szenarioplanung für Unternehmen. Es gibt viele Dinge, die wir von ihnen lernen können, und wahrscheinlich das Wichtigste ist, dass mögliche Szenarien, die als Geschichten formuliert sind, besser funktionieren. Diese Szenarien sind leichter zu erklären und fesseln sofort die Aufmerksamkeit Ihres Teams.

Neben der Formulierung grundsätzlicher Szenarien wie:

Ransomware-Angriff auf unsere Cloud-Bereitstellung

denken Sie an die Geschichte, die hinter diesem Szenario steht:

„Eines Tages versuchen Sie, sich in Ihr Online-Konto einzuloggen, und es erscheint ein seltsamer Fehler… Ihre Kunden beginnen, Ihnen Berichte über Probleme mit dem Service zu senden. Sie sind am Telefon mit IT-Spezialisten, aber sie sagen, es sieht so aus, als hätten sie keinen Zugriff auf …“

Szenarien in Form von Geschichten lassen sich viel einfacher den wichtigen Stakeholdern „verkaufen“.

Drei Arten von Szenarien

Szenarien variieren in ihrer Dringlichkeit und Wahrscheinlichkeit. Wir klassifizieren Szenarien in drei Kategorien:

Ein Szenario könnte in alle drei Kategorien passen. Zum Beispiel ein Ransomware-Angriff:

• Das Szenario steht offensichtlich in Zusammenhang mit der Geschäftskontinuität
• Die besten Praktiken zur Verhinderung von Ransomware-Angriffen wären eine ausgezeichnete strategische Hypothese für die bestehende Cybersicherheitsstrategie, daher passt es auch in die zweite Kategorie
• Bestimmte Teile von Ransomware-Szenarien sollten überwacht werden – die neuen Richtlinien der Strafverfolgungsbehörden sowie neue Szenarien der Angriffe – die Überwachungskategorie

Schritt 3. Formulieren Sie den Reaktionsplan und Quantifizieren Sie Szenarien

Verschiedene Arten von Szenarien erfordern unterschiedliche Ansätze, um Reaktionspläne zu formulieren und zu quantifizieren. Nachfolgend finden Sie unsere Vorschläge für:

• Geschäftskontinuitäts-Szenarien
• Hochpriorisierte Szenarien
• Szenarien zur Überwachung

Formulierung von Geschäftskontinuitätsszenarien

Katastrophenwiederherstellung und Geschäftskontinuitätsplanung konzentrieren sich auf Szenarien, die kritische Funktionen der Organisation betreffen könnten. Die potenziellen Bedrohungen in diesem Fall sind sich schnell entwickelnde Naturkatastrophen, Cyberangriffe, Ressourcenausfälle usw.

Wir haben das Geschäftskontinuitätsmanagement in einem anderen Artikel ausführlich untersucht. Im Folgenden teile ich einige allgemeine Ideen.

Geschäftsauswirkungsanalyse

Die Planung der Geschäftskontinuität beginnt mit der Geschäftsauswirkungsanalyse. Einfach ausgedrückt, müssen wir Störungen identifizieren, die möglicherweise unsere Organisation betreffen könnten, die wichtigsten von diesen Bedrohungen betroffenen Operationen identifizieren sowie die kritische Wiederherstellungszeit bestimmen.

Die spezifischen Bedrohungen hängen in diesem Fall von der Art Ihres Geschäfts ab. Ein häufiger Ausgangspunkt sind:

• Cybersecurity-Risiken
• Naturkatastrophen
• Terroranschläge

Ihr Team kann die Bedrohungen gemäß ihrer:

• Wahrscheinlichkeit
• Auswirkung
• Frühwarnzeit
• Dauer
• Gesamtrisiko-Priorität

quantifizieren.

Strategien zur Geschäftskontinuität

Sobald die Bedrohung beschrieben ist, müssen wir mehrere Pläne definieren:

Wir sind nun auf einen Fall eines Risikoeintritts vorbereitet. Zusätzlich können wir besprechen, wie solche Ereignisse verhindert oder ihre Auswirkungen minimiert werden können.

Quantifizierung der Geschäftskontinuität: Bereitschaftsindikatoren

Im Vergleich zu anderen Arten von Szenarien treten die Geschäftskontinuitätsszenarien typischerweise sofort oder mit einer kurzen Vorwarnzeit auf. Während es keine spezifischen Frühindikatoren gibt, gibt es sicherlich einige Frühindikatoren, die die Bereitschaft Ihrer Organisation für ein Szenario vorhersagen.

Das Risiko von Ransomware-Angriffen wird durch die Metrik 'IT-Infrastrukturkomplexität' quantifiziert; weitere Details können im abgestimmten 'Geschäftskontinuitätsplan' und 'Wiederherstellungsplan' erklärt werden. Quelle: PESTEL-Analyse Vorlage.

Zum Beispiel haben wir einige der Frühindikatoren im Artikel über Cybersicherheit diskutiert:

• IT-Infrastrukturkomplexität
• Datenschema-Komplexität
• Automatisierung

Durch die Quantifizierung dieser Frühindikatoren können wir den Bereitschaftsindikator für das Geschäftskontinuitätsszenario definieren.

Quantifizierung der Geschäftskontinuität: Spätindikatoren

Zusätzlich können wir Wiederherstellungspläne mit einigen Spätindikatoren quantifizieren. Zum Beispiel können wir bei einem Cyberangriff Folgendes verfolgen:

• Zeit zur Wiederherstellung aus Backups
• Zeit zur Wiederherstellung der Transaktionen, die zwischen dem letzten Backup und dem Angriff verloren gingen
• Schätzung des direkten und indirekten Verlustes

Diese Metriken werden Ihrem Team helfen, ihre Anstrengungen besser zu priorisieren.

Kriegsspiele und Lückenanalyse

Im Vergleich zu anderen Arten von Szenarien beinhalten Geschäftskontinuitätsszenarien weniger Unsicherheiten. Die Natur solcher Szenarien ist besser erforscht. Zum Beispiel wissen wir vielleicht nicht, wo und wann der nächste Hurrikan auftreten wird, aber wir wissen, was ein Hurrikan ist, welche Art von Schäden zu erwarten sind und was wir tun können, um Schäden zu minimieren.

Der Geschäftskontinuitätsplan kann mittels Simulationen der Szenarien oder Kriegsspielen getestet werden, bei denen die Regeln des „Spiels“ sowie die erwarteten Ergebnisse definiert sind.

Zum Beispiel, was passiert, wenn Ihr Unternehmen Opfer eines Ransomware-Angriffs wird? Welche Daten können effektiv aus einem Backup wiederhergestellt werden? Führen Sie die Simulation des Angriffs durch, um die Lücken zu finden und Schwachstellen zu verbessern.

Nach dem Testen der Szenarien werden wir zusätzliche Daten für den Bereitschaftsindikator haben.

Sie finden spezifischere Beispiele für das Management von Geschäftskontinuitätsszenarien in dem Artikel, der dem Thema gewidmet ist.

 

Formulierung von Hochprioritätsszenarien

Hochprioritätsszenarien haben nicht so dramatische Auswirkungen auf kritische Geschäftsabläufe wie Geschäftskontinuitätsszenarien, können jedoch die Umsetzung der bestehenden Strategie erheblich beeinflussen.

Strategische Hypothese

Unser Ziel ist es, ein hochprioritäres Szenario mit der bestehenden Strategie in Einklang zu bringen. Dazu verwandeln wir Szenarien in eine strategische Hypothese.

Zum Beispiel ist ein umsetzbarer Aspekt der treibenden Kraft der Fernarbeit die Notwendigkeit, die Leistung des remote arbeitenden Teams zu bewerten, da die bestehenden Möglichkeiten zur Leistungserfassung im großen Maßstab möglicherweise nicht gut funktionieren.

Lassen Sie uns die CEO-Scorecard-Vorlage in BSC Designer verwenden, um die Ausrichtungsschritte zu veranschaulichen. In der Lernperspektive gibt es ein Ziel, das als Aufbau und Erhaltung eines engagierten Teams formuliert ist.

Der Wechsel zu einer ergebnisbasierten Leistungsbewertung ist eine gute Hypothese, um dieses Ziel zu testen.

Die Hypothese 'Wechsel zu einer ergebnisbasierten Leistungsbewertung' wird für 'Aufbau und Erhaltung eines engagierten Teams' formuliert. Quelle: CEO Scorecard.

Quantifizierung der Hypothese: Wirkungsindikatoren

Typischerweise haben die hochpriorisierten Szenarien bereits eine Art von Einfluss auf die Geschäftsleistung. In unserem Beispiel können wir den bestehenden Einfluss des Remote-Arbeitsszenarios mit diesen Indikatoren quantifizieren;

• % der Mitarbeiter, die remote arbeiten
• % der Aufgaben, die „pünktlich und vollständig“ abgeschlossen wurden (im Vergleich zu Büroaufgaben)
• Diskrepanz zwischen gemeldeter Leistung und tatsächlicher Leistung

Plausibles Szenario, treibende Kraft und Unsicherheit im Beschreibungsfeld der Hypothese. Quelle: CEO Scorecard.

Zusätzlich können wir einige prozessbezogene Indikatoren finden. Zum Beispiel:

• % des Remote-Teams, das nach dem neuen Standard bewertet wurde

Szenarien zur Überwachung Formulieren

Das Szenario der grenzüberschreitenden Fernarbeit, das wir oben besprochen haben, klingt nach etwas, das wir in naher Zukunft sehen können. Wir können es in einer separaten Scorecard mit plausiblen Szenarien abbilden.

Möglicher Reaktionsplan

Um den möglichen Verlauf des Szenarios zu definieren, können wir über die schlimmsten/besten Fälle der Entwicklung einer Unsicherheit spekulieren und sie auf einer Skala einordnen. Zum Beispiel:

• Schlimmster Fall: Neue Gesetzgebung macht grenzüberschreitendes Remote-Arbeiten illegal
• Bester Fall: Neue Gesetzgebung für grenzüberschreitende Remote-Arbeit wird in vielen Ländern akzeptiert und bietet detaillierte Anleitungen

In diesem Beispiel kann sich die Rechtslage ändern, daher formulieren wir Reaktionspläne für dieses Szenario:

• Rechtsberatung gemäß der aktuellen Gesetzgebung
• Aktualisierung der Geschäftssysteme, um sicherzustellen, dass grenzüberschreitende Klauseln in die Vereinbarungen aufgenommen werden
• Sicherstellung der Einhaltung aus Sicht der Cybersicherheit und des Datenschutzes (zum Beispiel durch die Verwendung des speziellen Compliance Scorecards)
• Schulung des HR-Teams

Quantifizierung: Frühindikatoren

Im Gegensatz zu hochpriorisierten Szenarien werden wir höchstwahrscheinlich keine Einflussindikatoren finden, da es noch keinen Einfluss gibt. Wir können über den möglichen Einfluss spekulieren, aber es könnte zu früh sein.

In diesem Fall können wir den qualitativen oder quantitativen Frühindikator verfolgen. Zum Beispiel können wir uns die Projekte für neue Gesetze ansehen, die speziell das grenzüberschreitende Remote-Arbeiten adressieren.

Ein Beispiel für den Frühindikator ('Die Anzahl der schlüsselwortspezifischen Nachrichten zum Thema'), abgestimmt auf den Trend 'Arbeitsgesetze'. Quelle: PESTEL-Analyse-Vorlage.

Die Existenz und den Fortschritt solcher Projekte direkt zu quantifizieren, könnte zeitaufwendig sein, daher können wir stattdessen eine Proxy-Metrik finden. Typischerweise wird die neue Gesetzgebung in der Presse weitreichend angekündigt und diskutiert. Wir können die Anzahl der Veröffentlichungen mit bestimmten Schlüsselwörtern quantifizieren. Zum Beispiel, wenn ich bei Google nach „grenzüberschreitendes Remote-Arbeiten“ suche, erhalte ich jetzt nur 63 Ergebnisse im News-Bereich und 4460 Ergebnisse in der klassischen Suche. Es gibt einige Veröffentlichungen von renommierten Quellen wie PWC, die bestätigen, dass der Trend existiert, aber es gibt noch keine Anzeichen für spezifische Gesetze, die bald kommen.

Wir können Die Anzahl der schlüsselwortspezifischen Nachrichten zum Thema als Frühindikator für das Szenario verwenden. Dieser Indikator ist nicht frei von Verzerrungen, aber er gibt uns eine gute Schätzung.

Ändern der Priorität des Szenarios

Was sollten wir mit einem Szenario tun, wenn ein Frühindikator zeigt, dass sich die Dinge zu ändern beginnen?

Abhängig vom Umfang der Änderungen haben wir zwei Optionen:

• Bei evolutionären Änderungen fügen Sie das Szenario als strategische Hypothese zur aktuellen Strategie hinzu, wie wir es zuvor für hochpriorisierte Szenarien getan haben, oder
• Bei disruptiven Änderungen erstellen Sie ein dediziertes Strategie-Scorecard, das sich ausschließlich auf die Hypothesen dieses Szenarios konzentriert, wie wir es für Covid-19 getan haben.

Eine weitere Möglichkeit ist, dass die Szenarien mit der Zeit an Relevanz verlieren. Zum Beispiel werden mit dem Übergang zu nachhaltiger Energie und dezentraler Energieerzeugung einige energierelevante Szenarien keinen Sinn mehr ergeben. In diesem Fall hören wir auf, sie zu überwachen und archivieren sie.

Wie Hoch Ist Unser Resilienzlevel Jetzt?

Wir haben mit dem Versprechen begonnen, dass Szenarioplanung die Unternehmensresilienz erhöht. Eine logische Frage wäre:

Wie hoch ist unser aktuelles Level der Unternehmensresilienz?

Die Quantifizierung von Resilienz macht im Allgemeinen keinen Sinn. Wenn wir dies tun, werden wir herausfinden, wie widerstandsfähig die Organisation gegenüber den vergangenen Herausforderungen ist.

Wenn wir über Resilienz sprechen, sind wir daran interessiert, die Bereitschaft der Organisation für die zukünftigen Herausforderungen zu verstehen. Wir können eine vernünftige Annahme treffen:

Ein vielfältiges Bild der bestehenden treibenden Kräfte zu haben und Zeit in die Diskussion von Szenarien basierend auf diesen treibenden Kräften zu investieren, erhöht die Resilienz der Organisation

Was kommt als Nächstes?

Probieren Sie die Szenarioplanung aus! Eine bekannte Redensart umformuliert… die beste Zeit, mit der Szenarioanalyse zu beginnen, war vor einigen Jahren, die zweitbeste Zeit ist jetzt.

Praktisches Beispiel: Szenarien berechnen

Die XYZ Eco Group, die sich der Schaffung grüner Flächen widmet, plante einen M&A-Deal mit einem Hersteller von vertikalen Farmen. Im Rahmen ihrer M&A-Strategie analysierten sie potenzielle Szenarien und entwickelten einen Risikominderungsplan, der die Wahrscheinlichkeit eines positiven Ergebnisses erhöhte.

Nutzen Sie PESTEL Analysis Template Vorlage

BSC Designer hilft Organisationen bei der Implementierung ihrer komplexen Strategien:

1. Melden Sie sich für einen kostenlosen Plan auf der Plattform an.
2. Verwenden Sie die PESTEL Analysis Template Vorlage als Ausgangspunkt. Sie finden sie unter Neu > Neue Scorecard > Weitere Vorlagen.
3. Folgen Sie unserem Strategie-Implementierungssystem, um Stakeholder und strategische Ambitionen in eine umfassende Strategie zu integrieren.

Fangen Sie noch heute an und sehen Sie, wie BSC Designer Ihre Strategieimplementierung vereinfachen kann!