Comment construire un tableau de bord de la formation qui aidera à séparer le temps consacré à la formation sur l’info-divertissement et la formation très utile pour modifier les performances. Les formations et les ateliers sont devenus une partie standard du processus d’apprentissage dans toute organisation. À mon avis, le défi le plus important pour … Lire plus
Comme tout autre outil d’entreprise, les indicateurs clés de performance ont des inconvénients, l’un d’eux étant une possible mauvaise utilisation des KPI. Vous avez établi de bons indicateurs, mais vous vous apercevez rapidement que vos employés ont trouvé un moyen de contourner le système. Au lieu de faire ce que vous attendez d’eux, ils ont … Lire plus
Exemple concret sur les méthodes permettant à une équipe distribuée de relever de nouveaux défis grâce à une combinaison de trois réunions de planification stratégique : Découverte, Réponse, Examen. Voici les principaux sujets de l’article : Réunion de planification stratégique pour une équipe distribuée Un modèle de réunion de planification stratégique Exemple de réunion de … Lire plus
Découvrez les meilleures techniques pour élaborer des fiches d’évaluation pour les universités et mesurer divers aspects de la performance à l’aide d’indicateurs clés de performance ( KPI). Points clés : Modèle Basique pour une Université Parties prenantes Le Contexte de Mesure Systèmes de classification Quels KPI les autres universités utilisent-elles ? Trouver des indicateurs Difficultés … Lire plus
KPI pour l’innovation qui vont au-delà de la simple budgétisation des R&D. Utilisez un exemple de carte stratégique pour l’innovation pour décrire votre propre stratégie pour les innovations. Mesurer les innovations est un défi Vidéo explicative Entonnoir d’innovation et ses métriques KPI pour la gestion du changement Carte stratégique : mettre tout ça ensemble … Lire plus
La satisfaction des clients, l’engagement des employés et la qualité des produits – tous peuvent être mesurés à l’aide d’enquêtes. Dans cet article, nous abordons 8 approches par lesquelles un professionnel du monde des affaires peut améliorer ses techniques d’enquête pour obtenir plus d’informations commerciales avec moins d’efforts. Voici les sujets que nous allons aborder … Lire plus
Une explication détaillée et orientée vers l’action du processus de planification stratégique, de la mission, de la vision et des valeurs aux priorités stratégiques, aux objectifs, aux KPI et aux initiatives. Le processus de planification stratégique comporte cinq étapes (cinq niveaux d’abstraction pour la planification stratégique) : Préparation. Parties prenantes Etape 1. Définition des attributs … Lire plus
Un outil de risque correctement conçu soutient la discussion sur les risques dans votre entreprise. Il combine des indicateurs qui permettent d’estimer le risque probabilité, le risque impact, et le risque actions de contrôle. Voici les sujets clés de l’article : Définition du risque KRI vs. KPI Modèle de KRI La liste des KRI courants … Lire plus
Une bonne stratégie implique une cohérence entre les objectifs à chaque niveau de l’organisation. Dans la planification stratégique, cette cohérence est obtenue par la mise en cascade ou l’alignement des tableaux de bord stratégiques. Méthode de mise en cascade 1 : Alignement par volets. Méthode de mise en cascade 2 : Alignement par objectifs normalisés. … Lire plus
Améliorez l’outil classique SWOT en y ajoutant la composante stratégique « S ». Générez des informations sur l’entreprise et mettez-les directement en correspondance avec la carte stratégique. Navigation : SWOT classique SWOT+S : SWOT+Stratégie SWOT+S : Utiliser l’exemple + le modèle Vidéo didactique SWOT : Avantages et Inconvénients Qu’est-ce que SWOT ? L’analyse SWOT n’a pas besoin … Lire plus