Logiciel de gestion de la stratégie et de la performance
BSC Designer
Allez au-delà d’Excel pour aligner la stratégie, l’exécution et des résultats mesurables.
BSC Designer est un logiciel d’exécution de la stratégie et de gestion de la performance permettant d’aligner les objectifs, les KPI, les initiatives, les risques et les tableaux de bord au sein des équipes et des unités opérationnelles.
Discuter d’un pilote
Estimez les économies en passant d’un suivi de la stratégie basé sur des feuilles de calcul à une exécution structurée de la stratégie dans BSC Designer.
BSC Designer est-il adapté ?
BSC Designer est une solution adaptée lorsque les feuilles de calcul ou les outils KPI de base ne fournissent plus une structure suffisante pour gérer la performance au sein des équipes ou des unités opérationnelles.
BSC Designer est un bon choix lorsque…
- Votre processus de KPI ou de performance basé sur des feuilles de calcul est devenu difficile à maintenir à mesure que les métriques, les équipes et les exigences de reporting augmentent.
- Vous devez décliner et connecter la stratégie à travers les fonctions, les objectifs, les KPI, les initiatives et les risques.
- Vous avez besoin d’une gestion structurée des KPI avec des formules, des preuves, des validations et des mises à jour régulières.
- Vous avez besoin de plusieurs tableaux de bord avec une responsabilité clairement définie, des contrôles d’accès et un historique d’audit.
Un outil plus simple peut suffire lorsque…
- Votre processus stratégique est informel et géré par une petite équipe.
- Vous avez principalement besoin du suivi des tâches ou des projets plutôt que de la gestion de la stratégie.
- Vous avez seulement besoin d’enregistrer des valeurs de KPI et d’examiner périodiquement les progrès.
- Une feuille de calcul ou un outil OKR de base vous offre pour l’instant une structure suffisante.
Quand Excel devient difficile à maintenir
À mesure que le suivi de la performance se développe, les feuilles de calcul deviennent plus difficiles à organiser.
| Dans les feuilles de calcul | Dans BSC Designer |
|---|---|
| Les données sont réparties entre plusieurs documents, il est difficile de voir l’ensemble. | Connectez les tableaux de bord des équipes et des unités opérationnelles dans une seule structure. |
| Le suivi dans le temps surcharge les feuilles de calcul avec des données historiques. | Mettez à jour les KPI tandis que la plateforme conserve l’historique organisé. |
| Avant chaque revue, les données doivent être collectées à partir de différents fichiers. | Travaillez avec des tableaux de bord et des rapports à jour. |
| Des mises à jour sont manquées car il n’y a aucun contrôle sur les données en retard. | Assignez des responsables, définissez des intervalles de mise à jour et signalez les KPI en retard. |
| L’accès des utilisateurs est géré en partageant des fichiers ou des copies. | Contrôlez qui peut consulter ou modifier des tableaux de bord et des KPI spécifiques. |
| Les formules et les calculs de progression peuvent se rompre. | Les calculs sont gérés automatiquement. |
| Les discussions sont séparées des KPI auxquels elles se réfèrent. | Commentez directement une valeur de KPI pour une date spécifique. |
| Les preuves et les validations sont gérées séparément. | Conservez les preuves et les validations avec les mises à jour des KPI. |
| Les valeurs historiques peuvent être modifiées sans contrôle. | Verrouillez les données historiques et voyez qui a modifié quoi. |
Conservez le processus qui fonctionne déjà. Supprimez le travail sur tableur qui l’entoure.
Calculs de KPI fiables sans erreurs de feuilles de calcul
Automatisez les calculs de KPI, y compris la normalisation, les pondérations, les index et la progression, sans maintenir des formules complexes de feuilles de calcul.
Organisez les objectifs et les KPI dans une structure.
Gérez les pondérations, les fonctions d’optimisation et le regroupement.
Calculez automatiquement les tableaux de bord.Connectez les tableaux de bord d’entreprise, d’unité opérationnelle et fonctionnels
Organisez la gestion de la stratégie et de la performance en tableaux de bord connectés pour l’entreprise, les unités opérationnelles et les équipes fonctionnelles, tout en maintenant l’alignement des dépendances, des KPI, des initiatives et des responsabilités.
Déclinez la stratégie de l’entreprise en tableaux de bord stratégiques et fonctionnels.
Établissez un système de mesure de la performance pour quantifier les objectifs, les KPI et les initiatives.Une présentation pratique de l’architecture derrière une exécution réussie de la stratégie avec BSC Designer.
Gérez le cycle de revue de la stratégie et de la performance
Connectez les objectifs, les KPI, les initiatives, les risques, les responsables et les preuves dans un flux de travail structuré unique — de la configuration et des mises à jour des données jusqu’à la revue de gestion et aux décisions de suivi.
Structure
Structurez les objectifs, les KPI et les responsabilités
Connectez les objectifs aux KPI, aux initiatives, aux risques, aux responsables, aux formules, aux cibles et aux pondérations.
Créer
Créez des tableaux de bord stratégiques et fonctionnels, ou importez une stratégie existante avec des objectifs, des KPI, des cibles et des initiatives.
Configurez
Assignez des responsables, définissez des intervalles de mise à jour, définissez des formules et des pondérations, et maintenez des rapports cohérents entre les tableaux de bord.
Exécution
Suivez les progrès, les preuves et les résultats
Collectez des données de performance, mettez à jour les initiatives, joignez des preuves, discutez des changements et approuvez les résultats rapportés.
Mise à jour
Saisissez manuellement les valeurs des KPI ou connectez des sources de données. Ajoutez des preuves pour les revues et les audits. Connectez-vous à des outils de gestion de projets.
Collaborez
Commentez les changements de KPI, clarifiez les hypothèses, approuvez les données et maintenez les discussions liées à l’objectif ou à l’initiative pertinente.
En révision
Examinez les résultats et décidez des changements
Utilisez des cartes, des tableaux de bord et des rapports pour comparer les résultats attendus aux résultats actuels et déterminer quelles initiatives nécessitent une intervention.
Rapport
Générez des cartes stratégiques, des tableaux de bord et des rapports planifiés pour la revue de gestion.
En révision
Consignez les décisions, attribuez les actions de suivi, ajustez les cibles ou les initiatives, et intégrez les enseignements au prochain cycle de révision.
Commencez avec ce que vous avez déjà
Déplacez vos données de stratégie et de KPI existantes vers BSC Designer en utilisant l’approche qui vous convient le mieux.
Configurez-le vous-même
Importez votre feuille de calcul existante dans BSC Designer et utilisez l’IA pour structurer les données et préparer la configuration initiale. Commencez avec le plan gratuit.
Laissez-nous préparer le pilote pour vous
Envoyez-nous votre feuille de calcul de stratégie existante, et nous la recréerons dans BSC Designer et préparerons un pilote fonctionnel avec vos propres données. Discuter d’un pilote.
Gardez les données KPI prêtes avant chaque revue de gestion
Importez les données KPI depuis Excel, des bases de données et d’autres systèmes connectés afin de réduire la saisie manuelle et de maintenir les données de reporting à jour.
Connectez les KPI à MySQL, PostgreSQL, MS SQL Server, SAP HANA, Oracle, Databricks et Snowflake.
Importez des stratégies existantes et des données pour les KPI depuis Excel. Automatisez la saisie des données via Google Sheets.
Mettez à jour les KPI via l’API REST, Zapier ou Microsoft Power Platform.Mises à jour de KPI traçables avec preuves
Définissez les preuves requises pour chaque KPI et collectez la documentation justificative avec les mises à jour déclarées.
Définissez les preuves requises pour l’indicateur et pour chaque mise à jour.
Téléchargez les preuves requises avant de saisir les données de performance.Contrôle, responsabilité et auditabilité intégrés :
Réduisez le reporting de performance de plusieurs jours à quelques minutes
Partez de profils de reporting prédéfinis, personnalisez-les selon vos besoins et planifiez un envoi automatique par e-mail.
Protégez les données de performance, assurez leur gouvernance et soyez prêt pour les audits
Contrôlez l’accès aux données de performance et soutenez les exigences de sécurité, de gouvernance et d’audit de votre organisation.
Tableaux de bord de performance et de stratégie prêts à la prise de décision
Regroupez objectifs, KPI, initiatives, risques et plans d’action dans une vue de gestion unique pour des revues régulières de la performance et de la stratégie.
Suivez les KPI dans le temps.
Visualisez les risques et les plans d’atténuation des risques.
Suivez l’exécution des plans d’action.
Customer Service Strategy Scorecard. Maintenez les cartes stratégiques actives entre les réunions de révision
Générez automatiquement des cartes stratégiques à partir de vos tableaux de bord afin que les objectifs, les KPI, les initiatives et la performance restent à jour.
Balanced Scorecard for IT. 
Carte stratégique de type tableau de bord équilibré créée automatiquement.
Objectifs avec des données de performance et d’initiatives en temps réel.
Canevas personnalisables avec des données en temps réel provenant du tableau de bord.Suivez l’évolution des risques au fil du temps
Identifiez et mesurez les 
risques pour les objectifs stratégiques et suivez leurs initiatives de traitement.
Analyse Bowtie des menaces et des conséquences avec des contrôles dynamiques.
Définissez les risques dans le contexte des objectifs.
Quantifiez le risque inhérent, acceptable et résiduel.
Visualisez l’évolution des risques.Créez et auditez plus rapidement les fiches d’évaluation de la stratégie avec l’IA
Utilisez l’IA pour décliner la stratégie en tableaux de bord, suggérer des objectifs et des KPI, importer des données et auditer les tableaux de bord existants.
Utilisez l’IA pour soutenir et améliorer l’analyse stratégique.
Examinez les suggestions de l’IA avant de les ajouter.Approuvé par les équipes de stratégie et de performance dans le monde entier
Cas d’utilisation pour la gestion de la stratégie et de la performance
Découvrez comment les organisations utilisent BSC Designer pour l’exécution de la stratégie, la gestion des KPI, les tableaux de bord fonctionnels, la gouvernance, le risque et d’autres processus de gestion de la performance dans les industries et les secteurs.
Secteur public et administration
Évaluations de la performance fondées sur des données probantes
— Autorité nationale des recettes (Afrique)
Déclinaison de la stratégie pour la supervision réglementaire
— Autorité de protection des données (Europe)
Finances et investissement
Normes de notation des KPI
— Institution financière (Asie)
Cadre de suivi du portefeuille
— Société de capital-risque (États-Unis)
Éducation et recherche
Déploiement de la stratégie sur cinq ans
— Université (CCG)
Soins de santé et sciences de la vie
Aligner les fonctions cliniques et de support
— Organisation de soins de santé (États-Unis)
Opérations environnementales et industrielles
Mettre en œuvre un tableau de bord équilibré existant
— Cabinet de conseil en environnement (CCG)
Énergie et ingénierie
Contrôles de conformité des KPI
— Entreprise d’ingénierie électrique (ALC)
Alignement vertical et horizontal
— Entreprise intégrée d’extraction de charbon (Asie)
Entreprises et services
Modèle de stratégie et de risque
— Prestataire logistique 3PL (Mexique)
Lien entre les KPI et les incitations
— Producteur alimentaire (ALC)
Reproduction du tableau de bord SLA
— Opérateur télécom (Europe)
Services professionnels et de conseil
Automatisation du contrôle des politiques
— Cabinet de conseil (Afrique)
Exécution de la stratégie axée sur le ROI
— Cabinet de conseil en transformation numérique (CCG)
Organisations à but non lucratif et ONG
Système de stratégie aligné sur la GRB
— Organisation à but non lucratif (CCG)
Passez au-delà de la gestion de la performance basée sur des feuilles de calcul
Commencez avec un plan gratuit pour gérer les objectifs, les KPI, les initiatives, les risques et les tableaux de bord dans un système structuré unique. Aucune carte de crédit requise.
Présentez BSC Designer aux principales parties prenantes impliquées dans la planification stratégique.