Alexis Savkín

Commencez par analyser les tendances, définissez des stratégies de différenciation, quantifiez et comparez les alternatives pour trouver les directions de croissance les plus prometteuses. Le contenu de l’article : Histoire de la matrice d’Ansoff, ses versions modernes 2×2 et 3×3 étendues Motif et principes généraux de la sélection des alternatives de croissance de l’entreprise Trois … Lire plus

Une chaîne d’approvisionnement parfaite est renforcée, transparente, alignée sur les autres fonctions et quantifiée par des KPIs. La gestion de la chaîne d’approvisionnement (GCA) est au cœur de l’activité de toute organisation qui s’occupe de production ou de distribution. Le terme « stratégique » est souvent utilisé à tort dans la littérature commerciale, mais la chaîne d’approvisionnement … Lire plus

Une bonne stratégie ne se conçoit pas dans le vide imaginé par la direction générale, elle prend en compte les besoins des différentes parties prenantes. Dans cet article, nous aborderons les points suivants : Partie 1. Evolution de la théorie de l’actionnaire à celle des parties prenantes Partie 2. Analyse et gestion des parties prenantes … Lire plus

De nouvelles normes et directives de déclaration, ont été introduites dans le cadre du Pacte Vert de l’UE. Bien que l’adoption soit difficile en raison de la complexité des nouvelles normes les nouvelles exigences, portent essentiellement, sur les bonnes habitudes en matière de planification stratégique et de reporting, telles que la cartographie des parties prenantes, … Lire plus

Un exemple de création d’une carte stratégique utilisant les neuf segments de la Matrice d’affaires comme point de départ. C’est quoi la Matrice d’affaires ? Introduit par Strategyzer, la Matrice d’affaires est un moyen de décomposition d’une Matrice d’affaires en 9 segments. La matrice d’affaire présentée sur le canevas avec des sections standardisées est plus … Lire plus

Chaque organisation a sa propre approche de la stratégie. Avec la complexité croissante des défis auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui, de nombreuses organisations trouvent leur approche actuelle insuffisante et cherchent des moyens plus efficaces pour discuter de leurs stratégies et les mettre en œuvre. Dans cet article, nous discuterons des étapes pratiques pour adapter la … Lire plus

Les organisations du monde entier reconnaissent la nécessité d’aligner leurs objectifs et leurs actions stratégiques sur les objectifs de développement durable et les programmes nationaux des Nations unies. Dans cet article, nous aborderons les étapes pratiques pour mettre en œuvre les objectifs des programmes de haut niveau comme les ODD dans les stratégies d’une entreprise. … Lire plus

Les temps d’incertitude et de récession financière impliquent de réduire les coûts. Voyons comment le faire de manière disciplinée pour minimiser l’impact négatif sur l’organisation. Nous vivons dans une période d’incertitude – les changements perturbateurs et les événements imprévisibles conduisent les organisations à se serrer la ceinture et à se concentrer sur la réduction des … Lire plus

Sur la voie de la transformation numérique, commencez par numériser la façon dont votre équipe présente et discute de la stratégie. Qu’est-ce qui vous vient à l’esprit lorsque vous entendez « présentation de la stratégie » ? Dans la plupart des cas, la réponse est « des diapositives de présentation ennuyeuses ». Vous pouvez faire beaucoup mieux avec une … Lire plus