فهم مشاركة الموظفين في التخطيط الاستراتيجي وتأثيره على الممارسات المتعلقة باستراتيجية المنظمة. يقال أن “الاستراتيجية يجب أن تكون مهمة الجميع” – هذا صحيح بالنسبة لتنفيذ الاستراتيجية بشكل عام، ولكن ماذا عن تطوير الاستراتيجية؟ من المسؤول؟ من يجب عليه المشاركة؟ ما نوع المشاركة التي نتحدث عنها؟ هذه المقالة ستساعد الاستراتيجيين على: تحديد مستويات مشاركة الموظفين في … إقرأ المزيد
فهم مشاركة الموظفين في التخطيط الاستراتيجي وتأثيره على الممارسات المتعلقة باستراتيجية المنظمة. يقال أن “الاستراتيجية يجب أن تكون مهمة الجميع” – هذا صحيح بالنسبة لتنفيذ الاستراتيجية بشكل عام، ولكن ماذا عن تطوير الاستراتيجية؟ من المسؤول؟ من يجب عليه المشاركة؟ ما نوع المشاركة التي نتحدث عنها؟ هذه المقالة ستساعد الاستراتيجيين على: تحديد مستويات مشاركة الموظفين في … إقرأ المزيد
عندما تصل الاستراتيجية إلى مستوى معين من التعقيد، لن يكون من الممكن إدارتها باستخدام جدول البيانات وبرنامج العرض التقديمي. في هذا البرنامج التعليمي، سنحدد أجندة التغيير لأتمتة الاستراتيجية. سنستخدم ستة منظورات تغيير مختلفة لتحليل الحالة السابقة – نهج التخصيص للاستراتيجية و سنقوم بصياغة حالة مستقبلية حيث يتم أتمتة الاستراتيجية باستخدام برنامج تخطيط استراتيجي متخصص منظورات … إقرأ المزيد
مثال عن كيفية إنشاء خريطة إستراتيجية باستخدام الأجزاء التسعة لمخطط نموذج الأعمال كنقطة بداية. ما هو مخطط نموذج العمل؟ مخطط نموذج العمل هو نموذج قدمته Strategyzer، وهي طريقة للقيام بتقسيم نموذج العمل إلى 9 أجزاء. نموذج العمل المقدم وفقاً لهذا المخطط وبأقسامه القياسية يعد أسهل من ناحية: التحليل والتواصل والمقارنة مع نماذج الأعمال الأخرى نموذج … إقرأ المزيد
تحليل متطلبات ISO 9001:2015 للأهداف والقياسات وتنفيذها العملي بشكل إستراتيجية وبطاقة أداء مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة KPI. ستكون هذه المقالة مفيدة لـ: الاستراتيجيّون الّذين يخطّطون لمواءمة الإستراتيجيّة الحالية وبطاقات أداء مؤشرات الأداء الرّئيسيّة KPIs مع نظام إدارة الجودة الّذي تمّ إنشاؤه وفقاً لمتطلّبات ISO 9001: 2015. المدراء الّذين يستعدّون لإجراء تدقيق ISO 9001: 2015 داخلي ويتطلّعون … إقرأ المزيد
تمتلك كلّ منظّمة نهجها الفريد في الإستراتيجيّة. مع تزايد تعقيد التّحدّيات التي نواجهها هذه الأيّام، تجد العديد من المؤسّسات أنّ نهجها الحالي غير كافٍ وتبحث عن طرق أكثر فاعليّة لمناقشة وتنفيذ استراتيجيّاتها. سنناقش في هذه المقالة الخطوات العمليّة لتكييف التّخطيط الاستراتيجي مع البيئات الّتي يتزايد فيها التّعقيد والحجم وعدم اليقين. الأجزاء الرّئيسيّة للمقال هي: أصحاب … إقرأ المزيد
تدرك المنظّمات في جميع أنحاء العالم الحاجة إلى مواءمة أهدافها ومبادراتها الاستراتيجيّة مع أهداف التّنمية المستدامة للأمم المتحدة وجداول الأعمال الوطنيّة. في هذه المقالة، سنناقش الخطوات العملية لتنفيذ الأهداف من أطر العمل عالية المستوى مثل أهداف التّنمية المستدامة إلى إستراتيجيّات الشّركة. مقدمة إلى أهداف التنمية المستدامة SDGs وجداول الأعمال الوطنية في عام 2015 ، تبنت … إقرأ المزيد
في طريقك نحو التّحوّل الرّقمي، ابدأ برقمنة الطّريقة الّتي يقدّم بها فريقك الاستراتيجيّة ويناقشها. ما الّذي يتبادر إلى ذهنك عندما تسمع “عرض إستراتيجي”؟ في معظم الحالات، تكون الإجابة “شرائح عرض مملّة”. يُمكنك القيام بعرض أفضل باستخدام خريطة إستراتيجيّة وبرامج تخطيط إستراتيجيّة متخصّص. نشارك في هذه المقالة بعض النّصائح العمليّة حول الانتقال من الشّرائح إلى البرامج … إقرأ المزيد
في أوقات عدم اليقين والرّكود المالي نحتاج إلى خفض التّكلفة. دعونا نناقش كيفيّة القيام بذلك بطريقة منضبطة لتقليل التّأثير السّلبي على المؤسّسة. نحن نعيش في فترة من عدم اليقين – التّغييرات التّخريبيّة والأحداث غير المتوقّعة تدفع المُنظّمات إلى شد أحزمتها والتّركيز على خفض التّكلفة. إن أسهل طريقة للقيام بذلك هي تحديد أهداف توفير التّكلفة وإعادة … إقرأ المزيد
تعرّف على كيفيّة تسهيل تحديد أهداف خريطة الإستراتيجيّة باستخدام إطار عمل جدول أعمال التّغيير الاستراتيجي. لمحة عامّة جدول أعمال التّغيير الاستراتيجي هو أحد أطر [1. Comparison of Strategic Planning Models and Frameworks, Aleksey Savkin, BSC Designer, 2020] الصّياغة الإستراتيجيّة . في سياق التّخطيط الاستراتيجي، تمّ ذكر أداة جدول التّغيير في “بريميوم التّنفيذ” “The Execution Premium” … إقرأ المزيد