بي إس سي ديزاينر
برنامج بطاقة الأداء المتوازن
انتقل إلى ما بعد جداول البيانات. حوِّل الأهداف غير الواضحة إلى استراتيجية واضحة باستخدام KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) موثوقة وخرائط الاستراتيجية المباشرة.
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحويل وثائق الاستراتيجية إلى بطاقات الأداء منظمة خلال دقائق.
حسابات KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) موثوقة دون أخطاء جداول البيانات
نظّم الأهداف ومؤشرات الأداء ضمن هيكل.
أدر الأوزان، ودوال التحسين، والتجميع.
احسب بطاقات الأداء تلقائياً.تكامل بيانات KPI (مؤشر الأداء الرئيسي): إكسيل، قواعد البيانات، واجهة RESTful، أو الإدخال اليدوي
تحديثات KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) قابلة للتتبّع مع دليل
ارفع الدليل المطلوب قبل إدخال بيانات الأداء. حقوق الدخول “عرض” أو “تعديل”(لبطاقات الأداء، والمؤشرات، ولوحة البيانات) |
| أقفل البيانات التاريخية |
| مسار التدقيق مسار تدقيق تفصيلي ومؤرّخ زمنياً لجميع عناصر بطاقة الأداء. |
| الموافقة على البيانات المُدخلة |
أمن بيانات الاستراتيجية والحوكمة
| المصادقة الثنائية |
| تسجيل الدخول الأحادي |
| إتاحة البيانات (النسخ الاحتياطي للنظام والتصدير من قبل المستخدم) |
| تم تنفيذ برنامج رسمي للأمن السيبراني |
| الامتثال لمتطلبات توطين البيانات |
| مستضاف على بنية DigitalOcean التحتية (AICPA SOC 2 Type II, SOC 3 Type II, ISO 27001, PCI-DSS) |
تقارير الاستراتيجية القابلة للتخصيص وفق جدول
خرائط الاستراتيجية المباشرة مع بيانات الأداء
Balanced Scorecard for IT. 
خريطة استراتيجية بأسلوب بطاقة الأداء المتوازن تم إنشاؤها تلقائياً.
الأهداف مع بيانات الأداء المباشر وبيانات المبادرات.
لوحات قابلة للتخصيص مع بيانات مباشرة من بطاقة الأداء.
لوحات بيانات الاستراتيجية الجاهزة لاتخاذ القرار
تتبّع KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) مع مرور الوقت.
تصوّر المخاطر وخطط التخفيف من المخاطر.
تتبّع تنفيذ خطط العمل. بطاقة أداء استراتيجية خدمة العملاء. التعرّض للمخاطر الاستراتيجية المُكمَّمة عبر الزمن
المخاطر للأهداف الاستراتيجية وتتبّع مبادرات معالجتها.
تحليل ربطة العنق للتهديدات والعواقب مع ضوابط ديناميكية.
عرّف المخاطر في سياق الأهداف.
كمِّم المخاطر المتأصّلة والمقبولة والمتبقية.
تصوّر تطوّر المخاطر.
تسلسل الاستراتيجية المؤسسية ومواءمتها
سلسِل استراتيجية الشركة إلى بطاقات الأداء الاستراتيجية والوظيفية.
أنشئ نظام قياس الأداء لقياس الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) ومبادرات.
تحميل PDF 
سجلقبل أن تبني بطاقات الأداء: نفّذ ورشة عمل للاستراتيجية
تصميم وتدقيق بطاقات الأداء بمساعدة الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم التحليل الاستراتيجي وتحسينه.
راجع اقتراحات الذكاء الاصطناعي قبل إضافتها!
حالات استخدام الصناعة لتنفيذ الاستراتيجية
القطاع العام والحكومة
مراجعات أداء قائمة على الأدلة
— هيئة الإيرادات الوطنية (إفريقيا)
تسلسل الاستراتيجية للرقابة التنظيمية
— هيئة حماية البيانات (أوروبا)
التمويل والاستثمار
معايير تقييم KPI (مؤشر الأداء الرئيسي)
— مؤسسة مالية (آسيا)
إطار عمل لمراقبة المحفظة
— شركة رأس مال مُغامر (الولايات المتحدة)
التعليم والبحث
تنفيذ الاستراتيجية لمدة خمس سنوات
— جامعة (دول مجلس التعاون الخليجي)
الرعاية الصحية وعلوم الحياة
مواءمة الوظائف السريرية ووظائف الدعم
— مؤسسة رعاية صحية (الولايات المتحدة)
العمليات البيئية والصناعية
تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن القائمة
— شركة استشارات بيئية (دول مجلس التعاون الخليجي)
الطاقة والهندسة
ضوابط الامتثال لمؤشرات KPI
— شركة هندسة كهربائية (أمريكا اللاتينية)
المواءمة الرأسية والأفقية
— شركة متكاملة لتعدين الفحم (آسيا)
الشركات والخدمات
نموذج الاستراتيجية والمخاطر
— مزود خدمات لوجستية 3PL (المكسيك)
ربط KPI والحوافز
— منتج أغذية (أمريكا اللاتينية)
استنساخ بطاقة أداء SLA
— مزود اتصالات (أوروبا)
الخدمات المهنية والاستشارية
أتمتة مراقبة السياسات
— شركة استشارات (إفريقيا)
تنفيذ الاستراتيجية المدفوع بالعائد على الاستثمار
— شركة استشارات للتحول الرقمي (دول مجلس التعاون الخليجي)
المنظمات غير الربحية والمنظمات غير الحكومية
نظام استراتيجية متوافق مع RBM
— منظمة غير ربحية (دول مجلس التعاون الخليجي)
موثوق به من قبل قادة الاستراتيجية حول العالم
دليل المشتريات: كيفية تقييم برمجيات تنفيذ الاستراتيجية
إدارة أصحاب المصلحة المتكاملة
أطر عمل متعددة مثل بطاقة الأداء المتوازن وOKRs
تتبع البيانات والدليل الداعم
تسلسل الاستراتيجية ومواءمة
إدارة المخاطرة المتكاملة
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل شفاف ومتوافق
قدّم بي إس سي ديزاينر إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين المشاركين في التخطيط الاستراتيجي.