برنامج إدارة الاستراتيجية والأداء
بي إس سي ديزاينر
انتقل إلى ما بعد إكسيل لإدارة الاستراتيجية وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) عبر الفرق ووحدات الأعمال.
بي إس سي ديزاينر هو برنامج تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء لمواءمة الأهداف ومؤشرات الأداء والمبادرات والمخاطر وبطاقات الأداء عبر الفرق ووحدات الأعمال.
ناقش برنامجاً تجريبياً
قدّر التوفير الناتج عن الانتقال من تتبع الاستراتيجية القائم على جداول البيانات إلى تنفيذ الاستراتيجية المنظم في بي إس سي ديزاينر.
هل بي إس سي ديزاينر هو الخيار المناسب؟
يُعد بي إس سي ديزاينر خيارًا مناسبًا عندما لم تعد جداول البيانات أو أدوات KPI الأساسية توفر هيكلًا كافيًا لإدارة الأداء عبر الفرق أو وحدات الأعمال.
يُعد بي إس سي ديزاينر مناسباً عندما…
- تكون عملية KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) أو الأداء المعتمدة على جداول البيانات لديك قد أصبحت صعبة الصيانة مع نمو المقاييس والفرق ومتطلبات إعداد التقارير.
- تحتاج إلى ربط الأهداف وKPI عبر الفرق أو وحدات الأعمال.
- تحتاج إلى إدارة منظمة لمؤشرات الأداء مع الأهداف والمعادلات والأوزان والملكية والتحديثات المنتظمة.
- تحتاج إلى دخول مُتحكَّم به ومسؤولية مع ملكية واضحة وصلاحيات وسجل تدقيق.
قد تكون أداة أبسط كافية عندما…
- تكون عملية الأداء لديك بسيطة، مع عدد قليل من KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) وقليل من الحاجة إلى التنسيق عبر الفرق.
- تحتاج بشكل أساسي إلى تتبّع المهام أو المشاريع بدلاً من إدارة الاستراتيجية.
- تحتاج فقط إلى تسجيل قيم KPI ومراجعة التقدّم بشكل دوري.
عندما يصبح إكسيل صعب الصيانة
مع نمو تتبّع الأداء، تصبح جداول البيانات أصعب في التنظيم.
| في جداول البيانات | في بي إس سي ديزاينر |
|---|---|
| تكون بيانات KPI موزعة عبر ملفات، مما يجعل من الصعب رؤية الصورة الكاملة. | اربط بطاقات الأداء الخاصة بالفريق ووحدة الأعمال ضمن هيكل واحد. |
| تصبح بيانات KPI التاريخية أصعب في التنظيم والتحليل بمرور الوقت. | حدّث مؤشرات الأداء بينما تقوم المنصة بالحفاظ على تنظيم السجل التاريخي. |
| قبل كل معاينة، يجب جمع البيانات من ملفات مختلفة. | اعمل باستخدام بطاقات أداء مُحدّثة وتقارير. |
| قد يتم تفويت التحديثات عندما تكون البيانات المتأخرة صعبة التتبع. | عيّن مالكين، واضبط فترات التحديث، وعلّم مؤشرات الأداء المتأخرة. |
| تُدار حقوق الدخول للمستخدم عبر مشاركة الملفات أو النسخ. | تحكّم فيمن يمكنه عرض أو تعديل بطاقات الأداء ومؤشرات الأداء المحددة. |
| قد تتعطل الصيغ وحسابات التقدم يمكن أن تتعطل. | عرّف الحسابات مرة واحدة وطبّقها بشكل متسق. |
حافظ على العملية التي تعمل بالفعل. أزل العمل المتعلق بجداول البيانات حولها.
اربط بطاقات الأداء المؤسسية، وبطاقات أداء وحدات الأعمال، وبطاقات الأداء الوظيفية
نظّم إدارة الاستراتيجية والأداء ضمن بطاقات أداء مترابطة للفرق المؤسسية ووحدات الأعمال والفرق الوظيفية، مع الحفاظ على مواءمة التبعيات، وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي)، ومبادرات، والمسؤوليات.
سَلْسِل استراتيجية الشركة إلى بطاقات الأداء الاستراتيجية وبطاقات الأداء الوظيفية.
أنشئ نظام قياس الأداء لقياس الأهداف وKPI ومبادرات.شرح عملي للبنية المعمارية وراء تنفيذ الاستراتيجية الناجح باستخدام بي إس سي ديزاينر.
ابدأ بما لديك بالفعل
انقل الاستراتيجية الحالية وبيانات KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) إلى بي إس سي ديزاينر باستخدام النهج الذي يناسبك على أفضل وجه.
قم بإعداده بنفسك
أحضر جدول البيانات الحالي الخاص بك إلى بي إس سي ديزاينر واستخدم الذكاء الاصطناعي لهيكلة البيانات وإعداد الإعداد الأولي. ابدأ بالخطة المجانية.
دعنا نُعدّ المشروع التجريبي لك
أرسل إلينا جدول بيانات الاستراتيجية الحالي لديك، وسنعيد إنشاءه في بي إس سي ديزاينر ونُعدّ مشروعاً تجريبياً عملياً باستخدام بياناتك الخاصة. ناقش مشروعاً تجريبياً.
أدر مؤشرات الأداء مع الأهداف والأوزان والحسابات المتسقة
أتمت حسابات KPI، بما في ذلك التطبيع والأوزان والمؤشرات والتقدم، دون الحاجة إلى صيانة صيغ جداول بيانات معقدة.
نظّم الأهداف ومؤشرات الأداء ضمن هيكل.
أدر الأوزان ووظائف التحسين والتجميع.
احسب بطاقات الأداء تلقائياً.أدر دورة مراجعة الاستراتيجية والأداء
اربط الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) ومبادرات والمخاطر والمالكين والأدلة ضمن سير عمل واحد منظم—من الإعداد وتحديثات البيانات إلى مراجعة الإدارة وقرارات المتابعة.
الهيكلة
نظّم الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) والملكية
اربط الأهداف مع KPI، والمبادرات، والمخاطر، والمالك، والأهداف، والأوزان، وفترات التحديث، وقواعد الحساب.
تحديث
تتبّع الأداء والأدلة والحركات
حدّث قيم KPI يدوياً أو من مصادر البيانات المتصلة، وأرفق الأدلة، وراجع التغييرات، وأبقِ المناقشات مرتبطة بالهدف أو المبادرة ذات الصلة.
معاينة
راجع النتائج وقرّر ما التغييرات المطلوبة
استخدم لوحات البيانات وخرائط الاستراتيجية والتقارير لمقارنة النتائج مع الأهداف، وتسجيل القرارات، وتعيين إجراءات المتابعة لدورة المراجعة التالية.
حافظ على جاهزية بيانات KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) قبل كل مراجعة إدارية
اجلب بيانات KPI من إكسيل وقواعد البيانات والأنظمة الأخرى المتصلة لتقليل الإدخال اليدوي والحفاظ على تحديث بيانات التقارير.
اربط مؤشرات الأداء بـ MySQL وPostgreSQL وMS SQL Server وSAP HANA وOracle وDatabricks وSnowflake.
استورد الاستراتيجيات الحالية وبيانات مؤشرات الأداء من إكسيل. أتمت إدخال البيانات عبر Google Sheets.
حدّث مؤشرات الأداء عبر واجهة RESTful أو Zapier أو Microsoft Power Platform.تحديثات KPI قابلة للتتبع مع دليل
حدِّد الدليل المطلوب لكل KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) واجمع الوثائق الداعمة مع التحديثات المُبلَّغ عنها.
حدِّد الدليل المطلوب للمؤشر ولكل تحديث.
ارفع الدليل المطلوب قبل إدخال بيانات الأداء.التحكم والمساءلة وقابلية التدقيق مدمجة:
قلّص إعداد تقارير الأداء من أيام إلى دقائق
أنشئ تقارير الإدارة الحالية من بطاقات الأداء نفسها التي يقوم فريقك بتحديثها طوال دورة إعداد التقارير.
حافظ على بيانات الأداء آمنة وخاضعة للحوكمة وجاهزة للتدقيق
تحكّم في منفذ بيانات الأداء وادعم متطلبات الأمان والحوكمة والتدقيق في مؤسستك.
لوحات بيانات الأداء والاستراتيجية الجاهزة لاتخاذ القرار
اجمع الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) والمبادرات والمخاطر وخطط العمل ضمن عرض الإدارة واحد لإجراء مراجعات دورية للأداء والاستراتيجية.
تتبّع مؤشرات الأداء عبر الوقت.
تصوّر المخاطر وخطط التخفيف من المخاطر.
تتبّع تنفيذ خطط العمل.
بطاقة الأداء الاستراتيجية لخدمة العملاء. حافظ على خرائط الاستراتيجية حيّة بين اجتماعات المراجعة
أنشئ تلقائياً خرائط الاستراتيجية من بطاقات الأداء الخاصة بك بحيث تبقى الأهداف ومؤشرات الأداء و مبادرات والأداء مُحدّثة.
Balanced Scorecard for IT. 
خريطة استراتيجية بأسلوب بطاقة الأداء المتوازن تم إنشاؤها تلقائياً.
أهداف مع بيانات حيّة للأداء والمبادرات.
لوحات قابلة للتخصيص مع بيانات حيّة من بطاقة الأداء.تتبّع كيفية تغيّر المخاطرة بمرور الوقت
حدّد وقِس 
المخاطر للأهداف الاستراتيجية وتتبّع مبادرات معالجتها.
تحليل Bowtie للتهديدات والعواقب مع ضوابط ديناميكية.
عرّف المخاطر في سياق الأهداف.
قم بقياس المخاطر المتأصلة والمقبولة والمتبقية.
تصوّر تطوّر المخاطرة.أنشئ ودقّق بطاقات الأداء الاستراتيجية بشكل أسرع باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتسلسل الاستراتيجية إلى بطاقات الأداء، واقتراح الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي)، واستجلاب البيانات، وتدقيق بطاقات الأداء الحالية.
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم التحليل الاستراتيجي وتحسينه.
راجع اقتراحات الذكاء الاصطناعي قبل إضافتها.موثوق به من قبل فرق الاستراتيجية والأداء حول العالم
حالات الاستخدام لإدارة الاستراتيجية والأداء
اطّلع على كيفية استخدام المؤسسات لبي إس سي ديزاينر لتنفيذ الاستراتيجية، وإدارة KPI (مؤشر الأداء الرئيسي)، وبطاقات الأداء الوظيفية، والحوكمة، والمخاطرة، وغيرها من عمليات إدارة الأداء عبر الصناعات والقطاعات.
القطاع العام والحكومة
مراجعات أداء قائمة على الأدلة
— هيئة الإيرادات الوطنية (إفريقيا)
تسلسل الاستراتيجية للرقابة التنظيمية
— هيئة حماية البيانات (أوروبا)
التمويل والاستثمار
معايير تقييم KPI (مؤشر الأداء الرئيسي)
— مؤسسة مالية (آسيا)
إطار عمل لمراقبة المحفظة
— شركة رأس مال مُغامر (الولايات المتحدة)
التعليم والبحث
تنفيذ الاستراتيجية لمدة خمس سنوات
— جامعة (دول مجلس التعاون الخليجي)
الرعاية الصحية وعلوم الحياة
مواءمة الوظائف السريرية ووظائف الدعم
— مؤسسة رعاية صحية (الولايات المتحدة)
العمليات البيئية والصناعية
تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن القائمة
— شركة استشارات بيئية (دول مجلس التعاون الخليجي)
الطاقة والهندسة
ضوابط الامتثال لمؤشرات KPI
— شركة هندسة كهربائية (أمريكا اللاتينية)
المواءمة الرأسية والأفقية
— شركة متكاملة لتعدين الفحم (آسيا)
الشركات والخدمات
نموذج الاستراتيجية والمخاطر
— مزود خدمات لوجستية 3PL (المكسيك)
ربط KPI والحوافز
— منتج أغذية (أمريكا اللاتينية)
استنساخ بطاقة أداء SLA
— مزود اتصالات (أوروبا)
الخدمات المهنية والاستشارية
أتمتة مراقبة السياسات
— شركة استشارات (إفريقيا)
تنفيذ الاستراتيجية المدفوع بالعائد على الاستثمار
— شركة استشارات للتحول الرقمي (دول مجلس التعاون الخليجي)
المنظمات غير الربحية والمنظمات غير الحكومية
نظام استراتيجية متوافق مع RBM
— منظمة غير ربحية (دول مجلس التعاون الخليجي)
انتقل إلى ما هو أبعد من إدارة الأداء المعتمدة على جداول البيانات
ابدأ بخطة مجانية لإدارة الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) ومبادرات والمخاطر وبطاقات الأداء ضمن نظام واحد منظم. لا حاجة لبطاقة ائتمان.
قدّم بي إس سي ديزاينر إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين المشاركين في التخطيط الاستراتيجي.