برنامج بطاقة الأداء المتوازن وتنفيذ الاستراتيجية
بي إس سي ديزاينر
انتقل إلى ما بعد إكسيل لإدارة الاستراتيجية وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) عبر الفرق ووحدات الأعمال.
بي إس سي ديزاينر هو برنامج لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن وتنفيذ الاستراتيجية على نطاق أوسع. اربط الأهداف وKPI ومبادرات والمخاطر وبطاقات الأداء عبر الفرق ووحدات الأعمال.
ناقش مشروعاً تجريبياً
قدّر الوفورات الناتجة عن الانتقال من تتبع الاستراتيجية القائم على جداول البيانات إلى تنفيذ الاستراتيجية المنظم في بي إس سي ديزاينر.
هل بي إس سي ديزاينر هو الخيار المناسب؟
يُعدّ بي إس سي ديزاينر خياراً مناسباً لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن أو لإدارة الأداء عبر الفرق عندما لا تعود جداول البيانات وأدوات KPI الأساسية كافية.
يُعد بي إس سي ديزاينر مناسباً عندما…
- تكون عملية KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) أو الأداء المعتمدة على جداول البيانات لديك قد أصبحت صعبة الصيانة مع نمو المقاييس والفرق ومتطلبات إعداد التقارير.
- تحتاج إلى ربط الأهداف وKPI عبر الفرق أو وحدات الأعمال.
- تحتاج إلى إدارة منظمة لمؤشرات الأداء مع الأهداف والمعادلات والأوزان والملكية والتحديثات المنتظمة.
- تحتاج إلى دخول مُتحكَّم به ومسؤولية مع ملكية واضحة وصلاحيات وسجل تدقيق.
قد تكون أداة أبسط كافية عندما…
- تكون عملية الأداء لديك بسيطة، مع عدد قليل من KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) وقلة الحاجة إلى التنسيق بين الفرق.
- تحتاج بشكل أساسي إلى تتبع المهام أو المشاريع بدلاً من إدارة الاستراتيجية.
- تحتاج فقط إلى تسجيل قيم KPI ومراجعة التقدم بشكل دوري.
عندما يصبح إكسيل صعب الصيانة
مع نمو تتبّع الأداء، تصبح جداول البيانات أصعب في التنظيم.
| في جداول البيانات | في بي إس سي ديزاينر |
|---|---|
| تكون بيانات KPI موزعة عبر ملفات، مما يجعل من الصعب رؤية الصورة الكاملة. | اربط بطاقات الأداء الخاصة بالفريق ووحدة الأعمال ضمن هيكل واحد. |
| تصبح بيانات KPI التاريخية أصعب في التنظيم والتحليل بمرور الوقت. | حدّث مؤشرات الأداء بينما تقوم المنصة بالحفاظ على تنظيم السجل التاريخي. |
| قبل كل معاينة، يجب جمع البيانات من ملفات مختلفة. | اعمل باستخدام بطاقات أداء مُحدّثة وتقارير. |
| قد يتم تفويت التحديثات عندما تكون البيانات المتأخرة صعبة التتبع. | عيّن مالكين، واضبط فترات التحديث، وعلّم مؤشرات الأداء المتأخرة. |
| تُدار حقوق الدخول للمستخدم عبر مشاركة الملفات أو النسخ. | تحكّم فيمن يمكنه عرض أو تعديل بطاقات الأداء ومؤشرات الأداء المحددة. |
| قد تتعطل الصيغ وحسابات التقدم يمكن أن تتعطل. | عرّف الحسابات مرة واحدة وطبّقها بشكل متسق. |
حافظ على العملية التي تعمل بالفعل. أزل العمل المتعلق بجداول البيانات حولها.
اربط بطاقات الأداء المؤسسية وبطاقات أداء وحدات الأعمال وبطاقات الأداء الوظيفية
حافظ على مواءمة الأهداف ومؤشرات الأداء و مبادرات والمسؤوليات عبر مؤسستك. تعرّف على كيفية دعم بي إس سي ديزاينر تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن وغيرها من احتياجات إدارة الأداء.
سلسّل استراتيجية الشركة إلى بطاقات الأداء الاستراتيجية وبطاقات الأداء الوظيفية.
أنشئ نظاماً لقياس الأداء لقياس الأهداف ومؤشرات الأداء و مبادرات.شرح عملي للبنية التي تقف وراء تنفيذ الاستراتيجية الناجح باستخدام بي إس سي ديزاينر.
ابدأ بما لديك بالفعل
انقل الاستراتيجية الحالية وبيانات KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) إلى بي إس سي ديزاينر باستخدام النهج الذي يناسبك على أفضل وجه.
قم بإعداده بنفسك
أحضر جدول البيانات الحالي الخاص بك إلى بي إس سي ديزاينر واستخدم الذكاء الاصطناعي لهيكلة البيانات وإعداد الإعداد الأولي. ابدأ بالخطة المجانية.
دعنا نُعدّ لك المشروع التجريبي
أرسل إلينا جدول بيانات الاستراتيجية الحالي لديك، وسنعيد إنشاءه في بي إس سي ديزاينر ونُعدّ مشروعاً تجريبياً يعمل باستخدام بياناتك الخاصة. ناقش مشروعاً تجريبياً.
هيكل مؤشرات الأداء وأتمت حسابات الأداء
نظّم الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) ضمن تسلسل هرمي، ثم أتمت حسابات الأداء باستخدام المستهدفات والأوزان ومقاييس القياس بدلاً من معادلات جداول البيانات.
نظّم الأهداف ومؤشرات الأداء ضمن هيكل.
أدِر الأوزان ووظائف التحسين والتجميع.
احسب بطاقات الأداء تلقائياً.هل تبدأ بقائمة KPI مسطّحة؟ اطّلع على كيفية تحويلها إلى بطاقة أداء منظّمة:
أدر دورة مراجعة الاستراتيجية والأداء
اربط الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) ومبادرات والمخاطر والمالكين والأدلة ضمن سير عمل واحد منظم—من الإعداد وتحديثات البيانات إلى مراجعة الإدارة وقرارات المتابعة.
الهيكلة
نظّم الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) والملكية
اربط الأهداف مع KPI، والمبادرات، والمخاطر، والمالك، والأهداف، والأوزان، وفترات التحديث، وقواعد الحساب.
تحديث
تتبّع الأداء والأدلة والحركات
حدّث قيم KPI يدوياً أو من مصادر البيانات المتصلة، وأرفق الأدلة، وراجع التغييرات، وأبقِ المناقشات مرتبطة بالهدف أو المبادرة ذات الصلة.
معاينة
راجع النتائج وقرّر ما التغييرات المطلوبة
استخدم لوحات البيانات وخرائط الاستراتيجية والتقارير لمقارنة النتائج مع الأهداف، وتسجيل القرارات، وتعيين إجراءات المتابعة لدورة المراجعة التالية.
حافظ على جاهزية بيانات KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) قبل كل مراجعة إدارية
اجلب بيانات KPI من إكسيل وقواعد البيانات والأنظمة الأخرى المتصلة لتقليل الإدخال اليدوي والحفاظ على تحديث بيانات التقارير.
اربط مؤشرات الأداء بـ MySQL وPostgreSQL وMS SQL Server وSAP HANA وOracle وDatabricks وSnowflake.
استورد الاستراتيجيات الحالية وبيانات مؤشرات الأداء من إكسيل. أتمت إدخال البيانات عبر Google Sheets.
حدّث مؤشرات الأداء عبر واجهة RESTful أو Zapier أو Microsoft Power Platform.تحديثات KPI قابلة للتتبع مع دليل
حدِّد الدليل المطلوب لكل KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) واجمع الوثائق الداعمة مع التحديثات المُبلَّغ عنها.
حدِّد الدليل المطلوب للمؤشر ولكل تحديث.
ارفع الدليل المطلوب قبل إدخال بيانات الأداء.التحكم والمساءلة وقابلية التدقيق مدمجة:
قلّص إعداد تقارير الأداء من أيام إلى دقائق
أنشئ تقارير الإدارة الحالية من بطاقات الأداء نفسها التي يقوم فريقك بتحديثها طوال دورة إعداد التقارير.
حافظ على بيانات الأداء آمنة وخاضعة للحوكمة وجاهزة للتدقيق
تحكّم في منفذ بيانات الأداء وادعم متطلبات الأمان والحوكمة والتدقيق في مؤسستك.
لوحات بيانات الأداء والاستراتيجية الجاهزة لاتخاذ القرار
اجمع الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) والمبادرات والمخاطر وخطط العمل ضمن عرض الإدارة واحد لإجراء مراجعات دورية للأداء والاستراتيجية.
تتبّع مؤشرات الأداء عبر الوقت.
تصوّر المخاطر وخطط التخفيف من المخاطر.
تتبّع تنفيذ خطط العمل.
بطاقة الأداء الاستراتيجية لخدمة العملاء. حافظ على خرائط الاستراتيجية حية بين اجتماعات المراجعة
قم بإنشاء خرائط الاستراتيجية تلقائياً من مشاريع بطاقات الأداء المتوازن وبطاقات الأداء الاستراتيجية الأخرى، مع الحفاظ على الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) ومبادرات والأداء محدّثة. تعرّف على كيفية عمل خرائط الاستراتيجية.
بطاقة الأداء المتوازن لتقنية المعلومات. 
خريطة استراتيجية بأسلوب بطاقة الأداء المتوازن تم إنشاؤها تلقائياً.
أهداف مع بيانات أداء ومبادرات مباشرة.
لوحات قابلة للتخصيص مع بيانات مباشرة من بطاقة الأداء.تتبّع كيفية تغيّر المخاطرة بمرور الوقت
حدّد وقِس 
المخاطر للأهداف الاستراتيجية وتتبّع مبادرات معالجتها.
تحليل Bowtie للتهديدات والعواقب مع ضوابط ديناميكية.
عرّف المخاطر في سياق الأهداف.
قم بقياس المخاطر المتأصلة والمقبولة والمتبقية.
تصوّر تطوّر المخاطرة.أنشئ ودقّق بطاقات الأداء الاستراتيجية بشكل أسرع باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتسلسل الاستراتيجية إلى بطاقات الأداء، واقتراح الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي)، واستجلاب البيانات، وتدقيق بطاقات الأداء الحالية.
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم التحليل الاستراتيجي وتحسينه.
راجع اقتراحات الذكاء الاصطناعي قبل إضافتها.موثوق به من قبل فرق الاستراتيجية والأداء حول العالم
حالات الاستخدام لإدارة الاستراتيجية والأداء
اطّلع على كيفية استخدام المؤسسات لبي إس سي ديزاينر لتنفيذ الاستراتيجية، وإدارة KPI (مؤشر الأداء الرئيسي)، وبطاقات الأداء الوظيفية، والحوكمة، والمخاطرة، وغيرها من عمليات إدارة الأداء عبر الصناعات والقطاعات.
القطاع العام والحكومة
مراجعات أداء قائمة على الأدلة
— هيئة الإيرادات الوطنية (إفريقيا)
تسلسل الاستراتيجية للرقابة التنظيمية
— هيئة حماية البيانات (أوروبا)
التمويل والاستثمار
معايير تقييم KPI (مؤشر الأداء الرئيسي)
— مؤسسة مالية (آسيا)
إطار عمل لمراقبة المحفظة
— شركة رأس مال مُغامر (الولايات المتحدة)
التعليم والبحث
تنفيذ الاستراتيجية لمدة خمس سنوات
— جامعة (دول مجلس التعاون الخليجي)
الرعاية الصحية وعلوم الحياة
مواءمة الوظائف السريرية ووظائف الدعم
— مؤسسة رعاية صحية (الولايات المتحدة)
العمليات البيئية والصناعية
تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن القائمة
— شركة استشارات بيئية (دول مجلس التعاون الخليجي)
الطاقة والهندسة
ضوابط الامتثال لمؤشرات KPI
— شركة هندسة كهربائية (أمريكا اللاتينية)
المواءمة الرأسية والأفقية
— شركة متكاملة لتعدين الفحم (آسيا)
الشركات والخدمات
نموذج الاستراتيجية والمخاطر
— مزود خدمات لوجستية 3PL (المكسيك)
ربط KPI والحوافز
— منتج أغذية (أمريكا اللاتينية)
استنساخ بطاقة أداء SLA
— مزود اتصالات (أوروبا)
الخدمات المهنية والاستشارية
أتمتة مراقبة السياسات
— شركة استشارات (إفريقيا)
تنفيذ الاستراتيجية المدفوع بالعائد على الاستثمار
— شركة استشارات للتحول الرقمي (دول مجلس التعاون الخليجي)
المنظمات غير الربحية والمنظمات غير الحكومية
نظام استراتيجية متوافق مع RBM
— منظمة غير ربحية (دول مجلس التعاون الخليجي)
انتقل إلى ما هو أبعد من إدارة الأداء المعتمدة على جداول البيانات
ابدأ بخطة مجانية لإدارة الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) ومبادرات والمخاطر وبطاقات الأداء ضمن نظام واحد منظم. لا حاجة لبطاقة ائتمان.
قدّم بي إس سي ديزاينر إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين المشاركين في التخطيط الاستراتيجي.