Comparación de Modelos y Marcos de Planificación Estratégica

5 pasos del proceso de planificación estratégica desde la definición de valores, visión y misión hasta la descripción de la estrategia en mapas estratégicos con objetivos del negocio, KPIs e iniciativas.

Hay una serie de marcos de negocios que se pueden aplicar durante el proceso de planificación estratégica. Analicemos las diferencias entre ellos, sus ventajas y áreas de aplicación. Tabla comparativa de marcos de planificación estratégica La tabla a continuación muestra como cada marco contribuye de mejor manera al proceso de planificación estratégica. Herramienta de Planificación … Leer más

Marco de Análisis VRIO para la Planificación Estratégica

Uso de VRIO en la planificación estratégica

El principal foco de atención del análisis de VRIO son los recursos y capacidades internas de una organización. Aprenda qué es el análisis VRIO y cómo utilizar sus resultados durante las sesiones de planificación estratégica. Introducción a VRIO Comentarios prácticos sobre VRIO Pasos para aplicar VRIO a la planificación estratégica Ejemplo de VRIO para usuarios … Leer más

Esquema FODA+E: Mejor Formulación de Estrategia

Diagrama FODA: emparejar o convertir

Actualice el esquema clásico FODA con «E» – componente de estrategia. Genere conocimientos de negocios y mapéelos directamente en el mapa estratégico. Navegación: FODA clásico FODA+E: Estrategia+FODA FODA+E: Use Ejemplo + Template FODA: Ventajas y desventajas ¿Qué es FODA? El análisis FODA no requiere ninguna introducción – los cuatro clásicos (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) … Leer más

Uso de Análisis de Brechas para la Revisión de la Ejecución Estratégica

Análisis de brechas para la ejecución de la estrategia

Use el análisis de brechas para la revisión periódica del proceso de ejecución de su estrategia: compare realidad versus expectativas y planifique acciones correctivas. Introducción: origen del concepto, imagen visual Plantilla de análisis de brechas Mejores prácticas de análisis de brechas Ejemplo de análisis de brechas Requisitos previos: Tenga listo su mapa estratégico En este … Leer más

10 Ventajas y 9 Desventajas del Esquema de Cuadro de Mando Integral

Ventajas y desventajas del Cuadro de Mando Integral

Cualquier esquema empresarial tiene su área de aplicación recomendada, sus ventajas y desventajas. En este artículo, discutiremos dónde el Esquema de Cuadro de Mando Integral gana y donde no es tan intuitivo. Navegación rápida: Ventajas | Desventajas Ventajas del cuadro de mando integral Donde Gana el Cuadro de Mando Integral. A continuación, enumero algunas ventajas … Leer más

Software de Gestión de Proyectos vs. Software de Cuadro de Mando Estratégico

Software de cuadro de mando estratégico versus software de gestión de proyectos

Cuando hablamos con clientes potenciales, con frecuencia escuchamos comentarios como: «Estoy buscando un software de Cuadro de Mando Integral donde yo pueda asignar una fecha de vencimiento a mi objetivo tarea, construir un diagrama de Gantt y agregar logros…» Parece que hay cierta confusión entre las soluciones para la gestión de proyectos y los cuadros … Leer más

Cómo Enfocar la Estrategia de Innovación con el Modelo de Tres Horizontes

Diagrama del Modelo de Tres Horizontes con la Regla 70-20-10 Aplicada

Aprenda a utilizar el Modelo de Tres Horizontes (Three Horizons) de McKinsey para planificar a alto nivel el crecimiento e innovación empresarial. Antes, discutimos el mapa estratégico como un esquema para la articulación de la estrategia de innovación. ¿Qué ocurre con otros esquemas populares? Ellos ciertamente ayudan a organizar pensamientos de alto nivel sobre las … Leer más

Pensamiento Aislado: ¿Cuál es el Problema Real y Cómo Solucionarlo?

Ok, hemos separado los silos. ¿Y ahora qué? No hay nada de malo con los silos. ¡El problema real es el aislamiento!

El pensamiento aislado es considerado con frecuencia uno de los problemas para la ejecución efectiva de la estrategia. Analicemos el caso para descubrir cuál es el problema real y cómo solucionarlo. Las organizaciones se dividen en silos: Ventas, Marketing, Servicio al Cliente, TI, R&D … Este enfoque es natural cuando usted necesita que un sistema … Leer más

Esquema 7-S: Lista de Verificación Avanzada con Iniciativas y Métricas

Esquema 7 S revisado por BSC Designer.com

El esquema 7-S creado por Tom Peters es una lista de verificación simple pero poderosa en el conjunto de herramientas de un alto directivo. Aprenda qué es y cómo aprovechar su poder mediante el uso de iniciativas y medidas. En BSC Designer, discutimos algunos marcos empresariales populares como Cuadro de Mando Integral o OKR. El … Leer más