Hay una serie de marcos de negocios que se pueden aplicar durante el proceso de planificación estratégica. Analicemos las diferencias entre ellos, sus ventajas y áreas de aplicación. Temas clave del artículo: Comprensión de la Planificación Estratégica Marcos de Ejecución de la Estrategia Marcos de Formulación y Descripción de Estrategias Software de Planificación Estratégica Ejecución … Leer más
El principal foco de atención del análisis de VRIO son los recursos y capacidades internas de una organización. Aprenda qué es el análisis VRIO y cómo utilizar sus resultados durante las sesiones de planificación estratégica. Introducción a VRIO Comentarios prácticos sobre VRIO Pasos para aplicar VRIO a la planificación estratégica Ejemplo de VRIO para usuarios … Leer más
Actualice el esquema clásico FODA con «E» – componente de estrategia. Genere conocimientos de negocios y mapéelos directamente en el mapa estratégico. Navegación: FODA clásico FODA+E: Estrategia+FODA FODA+E: Use Ejemplo + Template FODA: Ventajas y desventajas ¿Qué es FODA? El análisis FODA no requiere ninguna introducción – los cuatro clásicos (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) … Leer más
Use el análisis de brechas para la revisión periódica del proceso de ejecución de su estrategia: compare realidad versus expectativas y planifique acciones correctivas. Introducción: origen del concepto, imagen visual Plantilla de análisis de brechas Mejores prácticas de análisis de brechas Ejemplo de análisis de brechas Requisitos previos: Tenga listo su mapa estratégico En este … Leer más
Cualquier esquema empresarial tiene su área de aplicación recomendada, sus ventajas y desventajas. En este artículo, discutiremos dónde el Esquema de Cuadro de Mando Integral gana y donde no es tan intuitivo. Navegación rápida: Ventajas | Desventajas Ventajas del cuadro de mando integral Donde Gana el Cuadro de Mando Integral. A continuación, enumero algunas ventajas … Leer más
Los mapas mentales son una excelente técnica utilizada para delinear y discutir varias ideas. ¿Qué pasa con el uso de mapas mentales para ideas sobre estrategia? ¿Existe un lugar para el mapeo de la mente cuando se crea un mapa estratégico? En este artículo, voy a compartir mi experiencia, e invito a los practicantes de … Leer más
Aprenda a utilizar el Modelo de Tres Horizontes (Three Horizons) de McKinsey para planificar a alto nivel el crecimiento e innovación empresarial. Antes, discutimos el mapa estratégico como un esquema para la articulación de la estrategia de innovación. ¿Qué ocurre con otros esquemas populares? Ellos ciertamente ayudan a organizar pensamientos de alto nivel sobre las … Leer más
El pensamiento aislado es considerado con frecuencia uno de los problemas para la ejecución efectiva de la estrategia. Analicemos el caso para descubrir cuál es el problema real y cómo solucionarlo. Las organizaciones se dividen en silos: Ventas, Marketing, Servicio al Cliente, TI, R&D … Este enfoque es natural cuando usted necesita que un sistema … Leer más
El esquema 7-S creado por Tom Peters es una lista de verificación simple pero poderosa en el conjunto de herramientas de un alto directivo. Aprenda qué es y cómo aprovechar su poder mediante el uso de iniciativas y medidas. En BSC Designer, discutimos algunos marcos empresariales populares como Cuadro de Mando Integral o OKR. El … Leer más
Una cultura organizacional consta de ciertos patrones de comportamiento que existen en cualquier empresa. Las malas prácticas de medición del desempeño desmotivan a un equipo e inducen comportamientos improductivos, mientras que los mejores patrones de comportamiento ayudan a involucrar al equipo y mejoran significativamente el proceso de ejecución. En este artículo hablaremos de: Qué es … Leer más