Cómo Enfocar la Estrategia de Innovación con el Modelo de Tres Horizontes

Aprenda a utilizar el Modelo de Tres Horizontes (Three Horizons) de McKinsey para planificar a alto nivel el crecimiento e innovación empresarial.

Antes, discutimos el mapa estratégico como un esquema para la articulación de la estrategia de innovación. ¿Qué ocurre con otros esquemas populares? Ellos ciertamente ayudan a organizar pensamientos de alto nivel sobre las innovaciones y a formular una visión panorámica de la estrategia de innovación de una empresa.

Diagrama del Modelo de Tres Horizontes con la Regla 70-20-10 Aplicada

En este artículo, sugiero discutir:

  • Modelo de Tres Horizontes de McKinsey, y
  • Esquema de Transformación Dual

Modelo de Tres Horizontes

El modelo de tres horizontes de McKinsey define tres perspectivas (horizontes) a observar. El modelo subraya que los tres horizontes deberían existir en la organización al mismo tiempo.

Asunto Alcance de tiempo Plan de innovación
Horizonte 1 Negocio principal Ahora Innovando el modelo de negocio existente.
Horizonte 2 Expandiendo el negocio Corto plazo Innovando al abordar objetivos en la «zona de confort».
Horizonte 3 Nuevos negocios Futuro Enfocándose en las tendencias que podrían volverse disruptivas.

Décadas después de su creación, el modelo fue ampliamente analizado por expertos en negocios, quienes encontraron algunos desafíos que usted necesitaría abordar al adoptar este esquema.

Desafío 1 – Cambio de límites de tiempo

La idea inicial[1] presentada en 1999 era que los horizontes debían definirse por límites de tiempo:

  • Un marco de tiempo más corto para lograr mejoras progresivas (horizonte 1) y
  • Un marco de tiempo más largo (años) para desarrollar tecnologías disruptivas (horizonte 3).

Como notó Steve Blank[2], los ejemplos actuales de negocios disruptivos muestran que ya no se trata del tiempo. No podemos decir con certeza que las iniciativas de hoy se enfocan en un solo horizonte. La función del producto en el que usted está trabajando en este momento, podría ser una mejora menor o convertirse en un cambio estratégico y disruptivo para su organización.

Desafío 2 – Distribución de Recursos

El modelo Tres Horizontes permite tener una vista superior sobre la asignación de recursos. El diagrama clásico se presenta con horizontes de igual tamaño, mientras que el enfoque más realista es aplicar una regla 70-20-10, donde el 70% del tiempo/recursos se gasta en Horizonte 1, el 20% en Horizonte 2 y el 10% en Horizonte 3, respectivamente.

Desafío 3: Vacío del Horizonte 2

Otra dificultad conocida de llevar el modelo de Horizontes a la práctica es el llamado vacío del horizonte 2[3]. En comparación con el Horizonte 1 con procesos bien definidos y el Horizonte 3 con la asistencia de expertos en publicidad y negocios, las ideas para el Horizonte 2, con frecuencia se presentan de manera deficiente en las reuniones de la junta.

El Modelo de Tres Horizontes en BSC Designer

El Modelo de Tres Horizontes está disponible como uno de los esquemas preinstalados en las plantillas de BSC Designer.

Usted encontrará allí las perspectivas (horizontes) con sus preguntas correspondientes:

  • Horizonte 1. ¿Cómo mantenemos y fortalecemos el negocio principal?
  • Horizonte 2. ¿Cómo desarrollamos nuevas oportunidades y hacemos crecer los negocios?
  • Horizonte 3. ¿Cómo nos preparamos para los desafíos disruptivos?

Plantilla del modelo de tres horizontes en BSC Designer

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Hemos agregado ejemplos de los objetivos a la plantilla:

  • Objetivo H1: Mejorar las actividades principales de la empresa
  • Objetivo H2: Explorar oportunidades para llegar a nuevos clientes
  • Objetivo H3: Analizar los hábitos cambiantes del cliente, tantear el terreno

Validar los logros empresariales mediante la medición del rendimiento es uno de los pilares de la metodología del modelo de horizontes de McKinsey. Los objetivos de los horizontes deben cuantificarse y medirse con métricas adecuadas.

En la plantilla, utilizamos métricas comunes como:

  • «Métricas de asignación de recursos» y «Métricas de efectividad» para el objetivo H1
  • «Métricas de análisis de mercado» y «Métricas de penetración de mercado» para el objetivo H2
  • «Conciencia cultural innovadora» y «Prototipos y nuevas empresas exitosas» para el objetivo H3

Usted puede encontrar más ejemplos de KPIs comunes en la sección de ejemplos de nuestro sitio web, también discutimos los ejemplos específicos de métricas para innovaciones.

Alternativas al modelo de tres horizontes

Un esquema de transformación dual moderno (libro al respecto publicado en 2017)[4], sugiere un enfoque diferente para pensar en las innovaciones.

Este esquema sugiere enfocarse en innovación A y B, donde:

  • A mantiene el negocio actual en funcionamiento
  • B se enfoca en los desafíos del mañana

Estos dos están unidos por Vínculos de capacidades – un conjunto de habilidades y recursos únicos.

Christian Terwiesch y Karl Ulrich presentaron otra modificación del modelo de los Tres Horizontes en Innovation Tournaments[5]. El diagrama ha cambiado, colocando «mercado» y «tecnología» en los ejes, pero la idea central continuó siendo la misma.

Hacer Coincidir los Esquemas de Innovación con el Mapa Estratégico

Los resultados de estos esquemas pueden reflejarse en el mapa estratégico:

  • Los objetivos Horizonte 1 y Horizonte 2, así como las ideas de la categoría A (esquema dual), probablemente irán a la «Perspectiva interna».
  • Los objetivos de Horizonte 3 y la categoría B del esquema Dual probablemente corresponderán a las perspectivas de «Aprendizaje y crecimiento» del mapa estratégico.

¿Qué esquemas de innovación se utilizan en su organización? ¿Cuáles son sus hallazgos sobre la aplicación exitosa de esos esquemas?

CMI Desde Plantilla ¿Qué sigue?

  • Plantillas de CMI. Regístrese con un plan gratuito de BSC Designer y tenga acceso inmediato a 23 plantillas de cuadro de mando, incluyendo el Plantilla para el Modelo de Tres Horizontes discutido en este artículo.
  • Tenga dominio de habilidades. De un vistazo al video tutorial gratuito sobre el cuadro de mando integral. Domine sus habilidades de planificación y ejecución de estrategias.
  • Automatice. Aprenda qué es el software de Cuadro de Mando Integral y cómo puede facilitarle la vida al automatizar la ejecución de la estrategia, los KPIs y los mapas estratégicos.

Traducido por Armando Garzón Peña

Referencia

  1. ^ La Alquimia del Crecimiento: Ideas Prácticas para Construir una Empresa Duradera, Mehrdad Baghai , Steve Coley, David White, Stephen Coley, Basic Books, 2000
  2. ^ El Modelo de Tres Horizontes de McKinsey Definió Innovación por Años. Aquí se explica por qué ya no se aplica, Steve Blank, 2019, Harvard Business Review
  3. ^ Para tener éxito a largo plazo, concéntrese en el mediano plazo, Geoffrey Moore, Harvard Business Review, número de julio a agosto de 2007
  4. ^ Transformación dual: Cómo reposicionar los negocios de hoy mientras se crea el futuro, Scott Anthony, Clark Gilbert, Mark Johnson, Harvard Business Review Press, 2017
  5. ^ Torneos de innovación: Creación y Selección de Oportunidades Excepcionales, Harvard Business Review Press, 2009
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BSC Designer es el software para CMI, está ayudando a las empresas a formular mejor sus estrategias y hacer que el proceso de ejecución de estrategias sea más tangible con los KPIs.

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