Folha De Dados e Estatísticas do Balanced Scorecard

O Balanced Scorecard é uma estrutura de negócios que ajuda a gerenciar a lacuna entre o planejamento e a execução da estratégia. Saiba mais sobre os fatos da estrutura, armadilhas típicas e as melhorias de desempenho esperadas.

Ficha Técnica Do Balanced Scorecard

Pesquisa de Uso do Balanced Scorecard de 2019

  • O cenário de uso mais comum do Balanced Scorecard é implementar a estratégia organizacional
  • 56% das organizações usam algum tipo de software de automação

Nota do editor:  

  • Verifique as revisões em vídeo de diferentes ferramentas de software para o Balanced Scorecard
  • Automatize seus indicadores de desempenho com BSC Designer (está disponível o plano gratuito para pequenos projetos)

De Acordo Com As Ferramentas & Tendências De Gestão – 2018 por Bain & Company

Classificação das ferramentas de negócios com base no uso:

  • Planejamento Estratégico (48%)
  • Satisfação do cliente (38%)
  • Declarações de Missão e Visão (32%)

Entre as 25 ferramentas mais populares:

  • Gestão Ágil (2º lugar)
  • Balanced Scorecard (terceiro lugar)
  • Redução de Complexidade
  • Declarações de Missão e Visão
  • Planejamento Estratégico

Ler Mais…

De acordo com o Balanced Scorecard Collaborative

  • 95% de uma força de trabalho típica não entende sua’s estratégia organizacional
  • 90% das organizações falham em executar suas estratégias com sucesso
  • 86% das equipes executivas gastam menos de uma hora por mês discutindo estratégias
  • 70% das organizações não vinculam incentivos da gerência média à estratégia
  • 60% das organizações não vinculam estratégia ao orçamento

De acordo com o Fórum do Balanced Scorecard

  • 80% de organizações que utilizam o Balanced Scorecard relataram melhorias no desempenho operacional
  • 66% dessas organizações relataram um aumento nos lucros

De acordo com Bain & Co

  • Cerca de 70% das organizações implementaram pelo menos parcialmente um Balanced Scorecard até 2006.
  • 50 por cento das companhias da Fortune 1.000 estão usando o Balanced Scorecard

De acordo com a Conferência Microsoft Business Intelligence

  • 30% das companhias pensam que o mais importante para sua companhia hoje é a gestão de desempenho

De acordo com o Relatório Global da Pesquisa de Estado e Estratégia de 2014

  • 72% dos executivos da pesquisa responderam que seu modelo de negócios “estará ameaçado nos próximos cinco anos.”
  • 54% dos entrevistados relataram mau alinhamento vertical.
  • Para a descrição da estratégia, os executivos usam: 61% SWOT, 55% Modelagem Financeira, 49% Balanced Scorecard

De acordo com a Pesquisa anual de uso do BSC para 2014

  • 64% dos participantes responderam que usam o BSC para sua gestão estratégica.
  • 44% dos participantes também responderam que reportam de acordo com o BSC mensalmente.

De acordo com um estudo da Universidade de Cranfield

  • Mais de 50% das grandes companhias usam algum tipo de Balanced Scorecard

De acordo com o relatório BSC de Frustração e Desafios

De acordo com a pesquisa de uso do Balanced Scorecard 2GC:

  • 31% das companhias relataram o Balanced Scorecard como extremamente útil, 42% como muito útil
  • 34% das companhias entrevistadas usam o BSC para gestão estratégico, 35% para relatórios, 17% para gestão operacional
  • 29% das companhias usaram consultores externos para projetar o Balanced Scorecard
  • Os impactos mais significativos da implementação do BSC foram encontrados em ações de negócios (83%) e comportamentos (58%); a avaliação teve um impacto de 63% e o sistema de recompensa teve menor impacto (cerca de 30%)
  • A maioria dos Balanced Scorecards foram usados para fins de planejamento (79%), orçamento (70%), estabelecimento de metas (51%)

De acordo com a Pesquisa Anual de Negócios/Balanced Scorecard:

    • 37% dos entrevistados não estão satisfeitos com a forma como medem sua organização
    • 67% dos entrevistados usam planilhas

Nota do editor:   Verifique a análise de planilhas vs. Software especializado

  • 19.5% usam software especializado de gestão de desempenho
  • 19.5% responderam que seu indicadores de desempenho de negócios fornece o nível certo de informações para tomar decisões estratégicas
  • 31.2% tem de 11-20 KPIs nos seus indicadores de desempenho e 37,7% possuem 1 a 10 KPIs
  • 40.3% dos entrevistados confirmaram que o indicador de desempenho tem um compromisso da gerência executiva, apenas 18,8% responderam que há um compromisso dos departamentos
  • For 44.2% dos participantes, disseram que um indicador de desempenho de negócios ainda é uma medida, não uma ferramenta de gestão
  • 20% das companhias implementaram com sucesso os produtos de software de gestão de desempenho e relataram uma influência positiva de seus indicadores de desempenho no desempenho final dos negócios.

De acordo com a Pesquisa Salarial da Indeed.com

  • Para o título “Balanced Scorecard”, o salário médio anual em 2012 é de $112.000,00
  • Os salários médios do Balanced Scorecard para ofertas de emprego são 84% maiores que os salários médios para todas as ofertas de emprego.

O Que Dizem os Especialistas

Entrevistamos vários especialistas em gestão de desempenho. Confira o que eles pensam sobre BSC, KPIs e outras ferramentas comerciais populares.

Perfil de Usuário

Quando fazemos uma apresentação do software BSC Designer, as pessoas costumam perguntar: Quem é o usuário típico do BSC Designer? Formularia essa pergunta mais amplamente: quem é o usuário típico do conceito do Balanced Scorecard?

Embora a maioria dos profissionais de negócios possa se beneficiar desse conceito, certamente existem alguns especialistas que estão em nosso perfil principal de usuário.

  • CEOs, Fundadores de Companhias
  • Profissionais de Estratégia de Negócios e Planejamento Estratégico
  • Especialistas em Gestão de Mudanças, Melhoria de Processos e Desenvolvimento de Negócios
  • Gerentes de Gestão de Processos
  • Profissionais de Análise de Negócios e Consultoria de Gestão
  • Gerentes de Garantia de Qualidade
  • Especialistas em RH
  • Gerentes da Cadeia de Suprimentos
  • Gerentes de Marketing
  • Diretores de Operações

Vantagens e Desvantagens

Também analisamos algumas vantagens e desvantagens da estrutura do Balanced Scorecard. Você pode encontrar os resultados dessa análise aqui.

Vantagens e Desvantagens da Estrutura Balanced Scorecard

O Balanced Scorecard Entre Outras Estruturas

Quando se trata de planejamento estratégico, a estrutura do Balanced Scorecard não é a única opção. Veja este artigo para saber mais sobre as ferramentas adicionais/alternativas.
Tabela Comparativa da Estruturas de Planejamento Estratégico

Perito em Scorecards | Palestrante | Autor

A BSC Designer é um software de Balanced Scorecard que está a ajudar as empresas a melhor formularem as suas estratégias e a tornarem o processo de execução da estratégia mais tangível com KPIs.

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