Folha De Dados e Estatísticas do Balanced Scorecard

Pesquisa de Uso do Balanced Scorecard de 2019

• O cenário de uso mais comum do Balanced Scorecard é implementar a estratégia organizacional
• 56% das organizações usam algum tipo de software de automação

Nota do editor:  

• Automatize seus indicadores de desempenho com BSC Designer (está disponível o plano gratuito para pequenos projetos)

De Acordo Com As Ferramentas & Tendências De Gestão – 2018 por Bain & Company

Classificação das ferramentas de negócios com base no uso:

• Planejamento Estratégico (48%)
• Satisfação do cliente (38%)
• Declarações de Missão e Visão (32%)

Entre as 25 ferramentas mais populares:

• Gestão Ágil (2º lugar)
• Balanced Scorecard (terceiro lugar)
• Redução de Complexidade
• Declarações de Missão e Visão
• Planejamento Estratégico

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De acordo com o Balanced Scorecard Collaborative

• 95% de uma força de trabalho típica não entende sua’s estratégia organizacional
• 90% das organizações falham em executar suas estratégias com sucesso
• 86% das equipes executivas gastam menos de uma hora por mês discutindo estratégias
• 70% das organizações não vinculam incentivos da gerência média à estratégia
• 60% das organizações não vinculam estratégia ao orçamento

De acordo com o Fórum do Balanced Scorecard

• 80% de organizações que utilizam o Balanced Scorecard relataram melhorias no desempenho operacional
• 66% dessas organizações relataram um aumento nos lucros

De acordo com Bain & Co

• Cerca de 70% das organizações implementaram pelo menos parcialmente um Balanced Scorecard até 2006.
• 50 por cento das companhias da Fortune 1.000 estão usando o Balanced Scorecard

De acordo com a Conferência Microsoft Business Intelligence

• 30% das companhias pensam que o mais importante para sua companhia hoje é a gestão de desempenho

De acordo com o Relatório Global da Pesquisa de Estado e Estratégia de 2014

• 72% dos executivos da pesquisa responderam que seu modelo de negócios “estará ameaçado nos próximos cinco anos.”
• 54% dos entrevistados relataram mau alinhamento vertical.
• Para a descrição da estratégia, os executivos usam: 61% SWOT, 55% Modelagem Financeira, 49% Balanced Scorecard

De acordo com a Pesquisa anual de uso do BSC para 2014

• 64% dos participantes responderam que usam o BSC para sua gestão estratégica.
• 44% dos participantes também responderam que eles geram relatórios de acordo com o BSC mensalmente.

De acordo com um estudo da Universidade de Cranfield

• Mais de 50% das grandes companhias usam algum tipo de Balanced Scorecard

De acordo com o relatório BSC de Frustração e Desafios

• 30% das frustrações e desafios do BSC estão associados aos aspectos de motivação do Balanced Scorecard

De acordo com a pesquisa de uso do Balanced Scorecard 2GC:

• 31% das companhias relataram o Balanced Scorecard como extremamente útil, 42% como muito útil
• 34% das companhias entrevistadas usam o BSC para gestão estratégico, 35% para relatórios, 17% para gestão operacional
• 29% das companhias usaram consultores externos para projetar o Balanced Scorecard
• Os impactos mais significativos da implementação do BSC foram encontrados em ações de negócios (83%) e comportamentos (58%); a avaliação teve um impacto de 63% e o sistema de recompensa teve menor impacto (cerca de 30%)
• A maioria dos Balanced Scorecards foram usados para fins de planejamento (79%), orçamento (70%), estabelecimento de metas (51%)

De acordo com a Pesquisa Anual de Negócios/Balanced Scorecard:

• • 37% dos entrevistados não estão satisfeitos com a forma como medem sua organização
  • 67% dos entrevistados usam planilhas

Nota do editor:   Verifique a análise de planilhas vs. Software especializado

• 19.5% usam software especializado de gestão de desempenho
• 19.5% responderam que seu indicadores de desempenho de negócios fornece o nível certo de informações para tomar decisões estratégicas
• 31.2% tem de 11-20 KPIs nos seus indicadores de desempenho e 37,7% possuem 1 a 10 KPIs
• 40.3% dos entrevistados confirmaram que o indicador de desempenho tem um compromisso da gerência executiva, apenas 18,8% responderam que há um compromisso dos departamentos
• Para 44.2% dos participantes um indicador de desempenho de negócios ainda é uma medida, não uma ferramenta de gestão
• 20% das companhias implementaram com sucesso os produtos de software de gestão de desempenho e relataram uma influência positiva de seus indicadores de desempenho no desempenho final dos negócios.

De acordo com a Pesquisa Salarial da Indeed.com

• Para o título “Balanced Scorecard”, o salário médio anual em 2012 é de $112.000,00
• Os salários médios do Balanced Scorecard para ofertas de emprego são 84% maiores que os salários médios para todas as ofertas de emprego.