ورقة حقائق وإحصائيات بطاقة الأداء المتوازن

مسح استخدام بطاقات الأداء المتوازن 2GC لعام 2019

• السيناريو الأكثر شيوعًا لاستخدام بطاقات الأداء المتوازن هو تنفيذ استراتيجية المنظمة
• 56% من المنظمات تستخدم نوعًا ما من برامج الأتمتة

ملاحظة المحرر:  

• قم بأتمتة بطاقات الأداء الخاصة بك باستخدام بي إس سي ديزاينر (الخطة المجانية متاحة للمشاريع الصغيرة)

وفقًا لأدوات واتجاهات الإدارة – 2018 بواسطة شركة بين & كومباني

تصنيف أدوات الأعمال بناءً على الاستخدام:

• التخطيط الاستراتيجي (48%)
• رضا الزبون (38%)
• بيانات المهمة والرؤية (32%)

من بين 25 أداة الأكثر شهرة:

• إدارة الأجايل (المركز الثاني)
• بطاقة الأداء المتوازن (المركز الثالث)
• تقليل التعقيد
• بيانات المهمة والرؤية
• التخطيط الاستراتيجي

اقرأ المزيد…

وفقًا لـ التعاون لبطاقات الأداء المتوازن

• 95% من القوى العاملة النموذجية لا تفهم استراتيجية مؤسستها’s
• 90% من المنظمات تفشل في تنفيذ استراتيجياتها بنجاح
• 86% من الفرق التنفيذية تقضي أقل من ساعة واحدة في الشهر لمناقشة الاستراتيجية
• 70% من المنظمات لا تربط حوافز الإدارة المتوسطة بالاستراتيجية
• 60% من المنظمات لا تربط الاستراتيجية بالميزانية

وفقًا لمنتدى بطاقات الأداء المتوازن

• أفادت 80% من المنظمات التي تستخدم بطاقة الأداء المتوازن بتحسينات في الأداء التشغيلي
• أفادت 66٪ من هذه المنظمات بزيادة في الأرباح

وفقًا لـ Bain & Co

• حوالي 70 بالمئة من المنظمات قامت على الأقل جزئيًا بتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن بحلول عام 2006.
• 50 في المئة من شركات Fortune 1,000 تستخدم بطاقات الأداء المتوازن

وفقًا لـمؤتمر مايكروسوفت للأعمال الذكية

• 30% من الشركات تعتقد أن الأهم لشركاتها اليوم هو إدارة الأداء

وفقًا لمسح الرواتب لموقع Indeed.com

• بالنسبة للعنوان “مشاريع بطاقات الأداء المتوازن”، فإن المتوسط السنوي للراتب اعتبارًا من عام 2012 هو 112,000.00 دولارًا أمريكيًا
• متوسط رواتب مشاريع بطاقات الأداء المتوازن في إعلانات الوظائف أعلى بنسبة 84% من متوسط الرواتب لجميع إعلانات الوظائف.

وفقاً لدراسة هندسة الاستراتيجية من BSC Designer

• 92% من المنظمات تفضل هندسة بطاقات الأداء المتسلسلة على النهج الأحادي.

وفقًا لتقرير المسح العالمي حول حالة الاستراتيجية والقيادة لعام 2014

• 72% من المسؤولين التنفيذيين في المسح أجابوا بأن نموذج عملهم “سيكون مهددًا خلال السنوات الخمس المقبلة.”
• أفاد 54% من المشاركين بوجود ضعف في المواءمة الرأسية.
• بالنسبة لوصف الاستراتيجية، يستخدم المسؤولون التنفيذيون: 61٪ تحليل SWOT، 55٪ النمذجة المالية، 49٪ بطاقة الأداء المتوازن

وفقًا لاستطلاع استخدام BSC السنوي لعام 2014

• أجاب 64% من المشاركين بأنهم يستخدمون BSC لإدارتهم الاستراتيجية.
• أجاب 44% من المشاركين أيضًا بأنهم يقدمون تقارير وفقًا لـ BSC شهريًا.

وفقًا لدراسة أجرتها جامعة كرانفيلد

• أكثر من 50 بالمائة من المؤسسات الكبيرة تستخدم نوعًا ما من بطاقات الأداء المتوازن

وفقًا لتقرير الإحباط والتحديات لبي إس سي

• 30% من الإحباطات والتحديات لبي إس سي مرتبطة بجوانب تحفيز بطاقة الأداء المتوازن

وفقاً لاستطلاع استخدام بطاقة الأداء المتوازن من 2GC الاستطلاع:

• أفادت 31% من الشركات بأن بطاقة الأداء المتوازن كانت مفيدة للغاية، و42% بأنها كانت مفيدة جداً
• 34% من الشركات التي أُجريت معها مقابلات تستخدم BSC للإدارة الاستراتيجية، و35% للتقارير، و17% للإدارة التشغيلية
• 29٪ من الشركات استخدمت مستشارين خارجيين لتصميم بطاقة الأداء المتوازن
• تم العثور على أكبر التأثيرات لتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن في الإجراءات التجارية (83%) والسلوكيات (58%)؛ التقييم له تأثير بنسبة 63%، ونظام المكافآت له تأثير أقل (حوالي 30%)
• تم استخدام معظم مشاريع بطاقات الأداء المتوازن لغرض التخطيط (79%)، والميزانية (70%)، وتحديد الأهداف (51%)

وفقًا لاستطلاع الأعمال السنوي/بطاقات الأداء المتوازن:

• • 37% من المستجيبين غير راضين عن الطريقة التي يقيسون بها مؤسستهم
  • ٪67 من المستجيبين يستخدمون جداول البيانات

ملاحظة المحرر:   تحقق من جداول البيانات مقابل البرامج المتخصصة التحليل

• 19.5% يستخدمون برامج متخصصة لإدارة الأداء
• 19.5% أجابوا بأن بطاقة الأداء لأعمالهم توفر المستوى المناسب من المعلومات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية
• 31.2٪ لديهم 11-20 من مؤشرات الأداء على بطاقات الأداء الخاصة بهم، و37.7٪ لديهم 1-10 من مؤشرات الأداء
• أكد 40.3% من المستجيبين أن هناك التزامًا من الإدارة التنفيذية بمشروع بطاقة الأداء، في حين أن 18.8% فقط ردوا بأن هناك التزامًا من الأقسام
• بالنسبة لـ 44.2٪ من المشاركين، لا تزال بطاقة الأداء التجارية أداة قياس وليست أداة إدارة
• 20% من الشركات قامت بتنفيذ برامج إدارة الأداء بنجاح وأبلغت عن تأثير إيجابي لبطاقات الأداء الخاصة بها على الأداء التجاري النهائي.