Scheda informativa e statistiche della balanced scorecard

Secondo la meta-analisi del 2023 di Tawse e Tabesh, “Trent’anni con la balanced scorecard: cosa abbiamo imparato”

• Una meta-analisi di 11 studi empirici ha riscontrato una relazione positiva e moderata tra l’adozione della Balanced Scorecard e le prestazioni dell’azienda (dimensione dell’effetto: 0,433).
• La relazione era sostanzialmente più forte quando le misure della scorecard erano collegate causalmente agli obiettivi strategici, anche attraverso l’uso di mappe strategiche.

Indagine sull’utilizzo della Scheda di valutazione bilanciata 2GC 2019

• Lo scenario di utilizzo più comune della Scheda di valutazione bilanciata è implementare la strategia organizzativa
• Il 56% delle organizzazioni utilizza qualche tipo di software di automazione

Secondo Management Tools & Trends – 2018 di Bain & Company

Classifica degli strumenti di business in base all’utilizzo:

• Pianificazione strategica (48%)
• Soddisfazione del Cliente (38%)
• Dichiarazioni di missione e visione (32%)

Tra i 25 strumenti più popolari:

• Gestione Agile (2° posto)
• Scheda di valutazione bilanciata (3° posto)
• Riduzione della complessità
• Dichiarazioni di missione e visione
• Pianificazione strategica

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Secondo la Balanced Scorecard Collaborative

• Il 95% della forza lavoro tipica non comprende la strategia della propria organizzazione
• Il 90% delle organizzazioni non riesce a eseguire con successo le proprie strategie
• L’86% dei team dirigenziali dedica meno di un’ora al mese alla discussione della strategia
• Il 70% delle organizzazioni non collega gli incentivi del management intermedio alla strategia
• Il 60% delle organizzazioni non collega la strategia alla definizione del budget

Secondo il Balanced Scorecard Forum

• L’80% delle organizzazioni che utilizzano la Balanced Scorecard ha riportato miglioramenti nelle prestazioni operative
• Il 66% di queste organizzazioni ha riportato un aumento dei profitti

Secondo Bain & Co

• Circa il 70% delle organizzazioni aveva implementato almeno parzialmente una Scheda di valutazione bilanciata entro il 2006.
• Il 50 percento delle aziende Fortune 1,000 utilizza la scheda di valutazione bilanciata

Secondo la Microsoft Business Intelligence Conference

• Il 30% delle aziende ritiene che oggi la cosa più importante per la propria azienda sia la gestione delle prestazioni

Secondo l’indagine sulle retribuzioni di Indeed.com

• Per il titolo “Balanced Scorecard”, lo stipendio medio annuale a partire dal 2012 è di $112,000.00
• Gli stipendi medi per le offerte di lavoro relative alla Scheda di valutazione bilanciata sono superiori dell’84% rispetto agli stipendi medi per tutte le offerte di lavoro.

Secondo lo studio sull’architettura della strategia di BSC Designer 

Secondo il Report 2014 Global State of Strategy and Leadership Survey

• Il 72% dei dirigenti intervistati ha risposto che il proprio modello di business «sarà sotto minaccia nei prossimi cinque anni».
• Il 54% degli intervistati ha segnalato uno scarso allineamento verticale.
• Per la descrizione della strategia, i dirigenti utilizzano: 61% SWOT, 55% Modellazione finanziaria, 49% Scheda di valutazione bilanciata

Secondo il sondaggio annuale sull’uso del BSC per il 2014

• Il 64% dei partecipanti ha risposto che utilizza il BSC per la propria gestione strategica.
• Il 44% dei partecipanti ha inoltre risposto che redige report mensilmente secondo la BSC.

Secondo uno studio della Cranfield University

• Più del 50 percento delle grandi imprese utilizza un qualche tipo di Scheda di valutazione bilanciata

Secondo il report Frustrazioni e sfide della BSC

• Il 30% delle frustrazioni e delle sfide della Balanced Scorecard è associato agli aspetti motivazionali della Scheda di valutazione bilanciata

Secondo il sondaggio sull’utilizzo della Scheda di valutazione bilanciata di 2GC:

• Il 31% delle aziende ha indicato la Scheda di valutazione bilanciata come estremamente utile, il 42% come molto utile
• Il 34% delle aziende intervistate utilizza la Scheda di valutazione bilanciata per la gestione strategica, il 35% per la reportistica, il 17% per la gestione operativa
• Il 29% delle aziende ha utilizzato consulenti esterni per progettare la Scheda di valutazione bilanciata
• Gli impatti più significativi dell’implementazione della Scheda di valutazione bilanciata sono stati riscontrati nelle azioni aziendali (83%) e nei comportamenti (58%); la valutazione ha un impatto del 63% e il sistema di ricompense ha un impatto inferiore (circa il 30%)
• La maggior parte delle Balanced Scorecard è stata utilizzata a fini di pianificazione (79%), budgeting (70%), definizione degli obiettivi (51%)

Secondo l’Annual Business/Balanced Scorecard Survey:

• • Il 37% degli intervistati non è soddisfatto del modo in cui misura la propria organizzazione
  • Il 67% degli intervistati utilizza fogli di calcolo

Nota del redattore:   consulti l’analisi foglio di calcolo vs. software specializzato

• Il 19,5% utilizza software specializzato per la gestione delle prestazioni
• Il 19,5% ha risposto che la scorecard aziendale fornisce il giusto livello di informazioni per prendere decisioni strategiche
• Il 31,2% ha 11-20 KPI sulle proprie scorecard e il 37,7% ha 1-10 KPI
• Il 40,3% degli intervistati ha confermato che la scorecard ha un impegno da parte della direzione esecutiva, solo il 18,8% ha risposto che vi è un impegno da parte dei dipartimenti
• Per il 44,2% dei partecipanti, una scorecard aziendale è ancora uno strumento di misurazione, non di gestione
• Il 20% delle aziende ha implementato con successo prodotti software per la gestione delle prestazioni e ha riportato un’influenza positiva delle proprie scorecard sulle prestazioni aziendali complessive.