Scheda informativa e statistiche della balanced scorecard

Sondaggio sull’uso della Balanced Scorecard 2GC 2019

• Lo scenario di utilizzo più comune della Balanced Scorecard è implementare la strategia organizzativa
• Il 56% delle organizzazioni utilizza qualche tipo di software di automazione

Nota del redattore:  

• Automatizza i tuoi scorecard con BSC Designer (è disponibile un piano gratuito per piccoli progetti)

Secondo Management Tools & Trends – 2018 di Bain & Company

Classifica degli strumenti aziendali basata sull’uso:

• Pianificazione Strategica (48%)
• Soddisfazione del Cliente (38%)
• Dichiarazioni di Missione e Visione (32%)

Tra i 25 strumenti più popolari:

• Gestione Agile (2° posto)
• Balanced Scorecard (3° posto)
• Riduzione della Complessità
• Dichiarazioni di Missione e Visione
• Pianificazione Strategica

Leggi di più…

Secondo il Balanced Scorecard Collaborative

• Il 95% di una forza lavoro tipica non comprende la strategia della propria organizzazione
• Il 90% delle organizzazioni non riesce a eseguire con successo le proprie strategie
• L’86% dei team esecutivi dedica meno di un’ora al mese a discutere di strategia
• Il 70% delle organizzazioni non collega gli incentivi del management intermedio alla strategia
• Il 60% delle organizzazioni non collega la strategia al budget

Secondo il Balanced Scorecard Forum

• L’80% delle organizzazioni che utilizzano la balanced scorecard ha riportato miglioramenti nelle prestazioni operative
• Il 66% di queste organizzazioni ha riportato un aumento dei profitti

Secondo Bain & Co

• Circa il 70 percento delle organizzazioni aveva almeno parzialmente implementato una balanced scorecard entro il 2006.
• Il 50 percento delle aziende Fortune 1.000 utilizza la balanced scorecard

Secondo la Microsoft Business Intelligence Conference

• Il 30% delle aziende ritiene che la gestione delle prestazioni sia la cosa più importante per la propria azienda oggi

Secondo l’Indagine Salariale di Indeed.com

• Per il titolo “Balanced Scorecard,” lo stipendio medio annuo nel 2012 è di $112,000.00
• Gli stipendi medi per le offerte di lavoro con balanced scorecard sono dell’84% superiori agli stipendi medi per tutte le offerte di lavoro.

Secondo lo studio sull’architettura della strategia di BSC Designer

• Il 92% delle organizzazioni preferisce l’architettura degli scorecard allineata rispetto all’approccio monolitico.

Secondo il Rapporto sullo Stato Globale della Strategia e della Leadership del 2014

• Il 72% degli executive del sondaggio ha risposto che il loro modello di business “sarà minacciato nei prossimi cinque anni.”
• Il 54% dei partecipanti ha riportato un cattivo allineamento verticale.
• Per la descrizione della strategia, gli executive utilizzano: 61% SWOT, 55% Modellazione Finanziaria, 49% Balanced Scorecard

Secondo l’indagine annuale sull’uso della BSC per il 2014

• Il 64% dei partecipanti ha risposto che utilizza la BSC per la gestione strategica.
• Il 44% dei partecipanti ha anche risposto che riporta secondo la BSC mensilmente.

Secondo uno studio della Cranfield University

• Più del 50 percento delle grandi imprese utilizza qualche tipo di balanced scorecard

Secondo il rapporto Frustrazione e Sfide della BSC

• Il 30% delle frustrazioni e delle sfide della BSC sono associate agli aspetti motivazionali della Balanced Scorecard

Secondo l’indagine sull’uso della Balanced Scorecard 2GC:

• Il 31% delle aziende ha riportato la Balanced Scorecard come estremamente utile, il 42% come molto utile
• Il 34% delle aziende intervistate utilizza la BSC per la gestione strategica, il 35% per la rendicontazione, il 17% per la gestione operativa
• Il 29% delle aziende ha utilizzato consulenti esterni per progettare la Balanced Scorecard
• Gli impatti più significativi dell’implementazione della BSC sono stati riscontrati nelle azioni aziendali (83%) e nei comportamenti (58%); la valutazione ha un impatto del 63%, e il sistema di ricompensa ha un impatto minore (circa il 30%)
• La maggior parte delle Balanced Scorecard sono state utilizzate per scopi di pianificazione (79%), budgeting (70%), definizione degli obiettivi (51%)

Secondo l’indagine annuale Business/Balanced Scorecard:

• • Il 37% dei rispondenti non è soddisfatto del modo in cui misura la propria organizzazione
  • Il 67% dei rispondenti utilizza fogli di calcolo

Nota del redattore:   consulta l’analisi fogli di calcolo vs. software specializzato

• Il 19,5% utilizza software specializzati per la gestione delle prestazioni
• Il 19,5% ha risposto che il proprio business scorecard fornisce il giusto livello di informazioni per prendere decisioni strategiche
• Il 31,2% ha 11-20 KPI sui propri scorecard, e il 37,7% ne ha 1-10 KPI
• Il 40,3% dei rispondenti ha confermato che lo scorecard ha un impegno dalla direzione esecutiva, solo il 18,8% ha risposto che c’è un impegno dai dipartimenti
• Per il 44,2% dei partecipanti, uno scorecard aziendale è ancora uno strumento di misurazione, non di gestione
• Il 20% delle aziende ha implementato con successo prodotti software per la gestione delle prestazioni e ha riportato un’influenza positiva dei propri scorecard sulle prestazioni aziendali finali.