Hoja de datos y Estadísticas del Cuadro de Mando Integral

El Cuadro de Mando Integral es un marco de negocios que le ayuda a gestionar la brecha entre la planificación y la ejecución de la estrategia. Obtenga más información sobre los datos del marco, las dificultades típicas y las mejoras de rendimiento esperadas.

Hoja de Datos del Cuadro de Mando Integral - Gráficos

Encuesta de Uso del Cuadro de Mando Integral 2GC 2019

  • El escenario de uso más común del Cuadro de Mando Integral es implementar una estrategia organizacional
  • El 56% de las organizaciones utilizan algún tipo de software de automatización

Nota del editor:  

  • Revise reseñas de video de diferentes herramientas de software para Cuadro de Mando Integral
  • Automatice sus cuadros de mando con BSC Designer (hay disponible un plan gratuito para pequeños proyectos)

Según las Herramientas de Administración y Tendencias – 2018 por Bain & Company

Clasificación de las herramientas de negocios según el uso:

  • Planificación estratégica (48%)
  • Satisfacción del cliente (38%)
  • Declaraciones de misión y visión (32%)

Entre las 25 herramientas más populares:

  • Gestión ágil (2º lugar)
  • Cuadro de mando integral (3er lugar)
  • Reducción de Complejidad
  • Declaraciones de misión y visión
  • Planificación estratégica

Lea más…

Según el Cuadro de Mando Integral Colaborativo

  • El 95% de una fuerza laboral típica no comprende la estrategia de su organización
  • El 90% de las organizaciones no pueden ejecutar sus estrategias con éxito
  • El 86% de los equipos ejecutivos pasan menos de una hora al mes discutiendo estrategias
  • El 70% de las organizaciones no vinculan los incentivos de la gerencia media con la estrategia
  • El 60% de las organizaciones no vinculan la estrategia con el presupuesto

Según el Foro de Cuadro de Mando Integral

  • El 80% de las organizaciones que usan un cuadro de mando integral reportaron mejoras en el rendimiento operativo
  • El 66% de estas organizaciones reportaron un aumento en las ganancias

Según Bain & Co

  • Alrededor del 70% de las organizaciones habían implementado al menos parcialmente un cuadro de mando integral para 2006.
  • El 50% de las compañías Fortune 1.000 están usando el cuadro de mando integral

Según Microsoft Business Intelligence Conference

  • El 30% de las empresas piensan que lo más importante para su empresa hoy en día es la gestión del rendimiento

Según el Informe de la Encuesta sobre el Estado Mundial de la Estrategia y el Liderazgo de 2014

  • El 72% de los encuestados respondieron que su modelo de negocio «estará amenazado en los próximos cinco años».
  • El 54% de los encuestados informaron una mala alineación vertical.
  • Para la descripción de la estrategia, los ejecutivos usan: 61% FODA, 55% Modelado financiero, 49% Cuadro de mando integral

Según la Encuesta Anual de uso de CMI para 2014

  • El 64% de los participantes respondieron que usan el CMI para su gestión estratégica.
  • El 44% de los participantes también respondieron que informan mensualmente de acuerdo con el CMI.

Según un estudio de la Universidad de Cranfield

  • Más del 50% de las grandes empresas utilizan algún tipo de cuadro de mando integral

Según el Informe de Frustración y Desafíos con el CMI

Según la encuesta de uso del cuadro de mando integral 2GC:

  • El 31% de las empresas informaron que el Cuadro de Mando Integral era extremadamente útil, el 42% lo definieron como muy útil
  • El 34% de las empresas entrevistadas utilizan CMI para la gestión estratégica, el 35% para la presentación de informes, el 17% para la gestión operativa
  • El 29% de las empresas utilizaron consultores externos para diseñar el Cuadro de Mando Integral
  • Los impactos más significativos de la implementación de CMI se encontraron en acciones de negocios (83%) y comportamientos (58%); la evaluación tiene un impacto del 63%, y el sistema de recompensas tiene un impacto menor (alrededor del 30%)
  • Los cuadros de mando más equilibrados se utilizaron para planificar (79%), presupuestar (70%), establecer objetivos (51%)

Según la Encuesta Anual de Negocios/Cuadro de Mando Integral:

    • El 37% de los encuestados no están satisfechos con la forma en que miden su organización
    • El 67% de los encuestados usan hojas de cálculo

Nota del editor:   De un vistazo a hoja de cálculo versus análisis de software especializado

  • El 19,5% usa un software especializado de gestión del rendimiento
  • El 19,5% respondió que su cuadro de mando empresarial proporciona el nivel adecuado de información para tomar decisiones estratégicas
  • El 31,2% tienen entre 11 y 20 KPIs en sus cuadros de mando, y el 37,7% tienen entre 1 y 10 KPIs
  • El 40,3% de los encuestados confirmó que el cuadro de mando tiene un compromiso de la dirección ejecutiva, solo el 18,8% respondió que existe un compromiso de los departamentos
  • Para el 44,2% de los participantes, un cuadro de mando empresarial sigue siendo una medida, no una herramienta de gestión
  • El 20% de las empresas implementaron con éxito productos de software de gestión del rendimiento e informaron una influencia positiva de sus cuadros de mando en el rendimiento empresarial final.

Según la encuesta salarial de Indeed.com

  • Para el título «Cuadro de Mando Integral», el salario anual promedio a partir de 2012 es de $112.000
  • Los salarios promedio de cuadro de mando integral para las ofertas de trabajo son 84% más altos que los salarios promedio de todas las ofertas de trabajo.

Lo que Dicen los Expertos

Entrevistamos a varios expertos en gestión del rendimiento. Vea lo que piensan sobre CMI, KPIs y otras herramientas comerciales populares.

Perfil de Usuario

Cuando hacemos una presentación del software BSC Designer, la gente suele preguntar: ¿Quién es el usuario típico de BSC Designer? Yo formularía esta pregunta de manera más amplia: ¿Quién es el usuario típico del concepto de Cuadro de Mando Integral?

Si bien la mayoría de los profesionales de negocios pueden beneficiarse de este concepto, ciertamente hay algunos especialistas en nuestro perfil de usuario principal.

  • CEOs, fundadores de la compañía
  • Profesionales de estrategia de negocios y planificación estratégica
  • Especialistas en gestión del cambio, mejora de procesos y desarrollo empresarial
  • Gerentes de gestión de procesos
  • Profesionales de análisis de negocios y consultoría de gestión
  • Gerentes de garantía de calidad
  • Especialistas en RH
  • Gerentes de la cadena de suministro
  • Gerentes de marketing
  • Directores de operaciones

Ventajas y Desventajas

También analizamos algunas ventajas y desventajas del marco de Cuadro de Mando Integral. Usted puede encontrar los resultados de este análisis aquí.

Ventajas y desventajas del marco de cuadro de mando integral

Cuadro de Mando Integral Entre Otros Marcos

Cuando se trata de planificación estratégica, el marco de Cuadro de Mando Integral no es la única opción. Consulte este artículo para obtener más información sobre las herramientas adicionales/alternativas.
Tabla Comparativa de Marcos de Planificación Estratégica

Publicada en Oficial

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