Hoja de datos y estadísticas del Cuadro de Mando Integral

Hay algunos hechos sobre el Cuadro de Mando Integral que se deben verificar antes de comenzar la implementación de este sistema de gestión del rendimiento. Como resultado, estamos seguros de que a usted le interesará implementar este concepto en su negocio. Por favor, pruebe nuestro BSC Designer para este propósito.

Encuesta sobre el Uso del Cuadro de Mando Integral 2GC 2019

  • El escenario de uso más común del Cuadro de Mando Integral es implementar una estrategia organizacional
  • El 56% de las organizaciones usan algún tipo de software de automatización

Según las Herramientas de administración y Tendencias – 2018 por Bain & Company

Clasificación de herramientas empresariales de acuerdo a su uso:

  • Planificación estratégica (48%)
  • Satisfacción del cliente (38%)
  • Declaraciones de misión y visión (32%)

Entre las 25 herramientas más populares están:

  • Administración Ágil (2º lugar)
  • Cuadro de Mando Integral (3er lugar)
  • Reducción de Complejidad
  • Declaraciones de Misión y Visión
  • Planificación Estratégica

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Según el Reporte de la Encuesta Mundial sobre el Estado de la Estrategia y Liderazgo de 2014

  • El 72% de los ejecutivos encuestados respondieron que su modelo de negocio «estará amenazado en los próximos cinco años».
  • El 54% de los encuestados informaron una mala alineación vertical.
  • Para la descripción de la estrategia, los ejecutivos usan: 61% DAFO, 55% un Modelado Financiero, y 49% el Cuadro de Mando Integral

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Según la Encuesta Anual de uso de CMI para 2014

  • El 64% de los participantes respondieron que usan el CMI para su gestión estratégica.
  • El 44% de los participantes también respondieron que presentan reportes mensuales con la ayuda del CMI.

Según un estudio de la Universidad de Cranfield

  • Más del 50% de las grandes empresas utilizan algún tipo de cuadro de mando integral
  • Infografía del Cuadro de Mando IntegralEl 95% de la fuerza laboral típica no comprende la estrategia de sus organizaciones
  • El 90% de las organizaciones no pueden ejecutar sus estrategias con éxito
  • El 86% de los equipos ejecutivos pasan menos de una hora al mes discutiendo la estrategia
  • El 70% de las organizaciones no vinculan los incentivos de la gerencia media con la estrategia
  • El 60% de las organizaciones no vinculan la estrategia con el presupuesto

Según el reporte de Frustraciones y Desafíos de CMI

Según la encuesta del uso del Cuadro de Mando Integral 2GC:

  • El 31% de las empresas informaron que el Cuadro de Mando Integral es extremadamente útil, el 42% lo describieron como muy útil
  • El 34% de las empresas entrevistadas utilizan CMI para la gestión estratégica, 35% para la presentación de reportes, el 17% para la gestión operativa
  • El 29% de las empresas utilizaron consultores externos para diseñar el Cuadro de Mando Integral
  • Los impactos más significativos de la implementación de CMI se encontraron en acciones comerciales (83%) y comportamientos (58%); la evaluación tiene un impacto del 63% y el sistema de recompensas tiene un impacto menor (alrededor del 30%)
  • Los Cuadros de Mando más equilibrados se utilizaron para planificar (79%), presupuestar (70%), establecer objetivos (51%)
Según el Foro de Cuadro de Mando Integral
  • El 80% de las organizaciones que usan un cuadro de mando integral reportaron mejoras en el rendimiento operativo
  • El 66% de estas organizaciones reportaron un aumento en las ganancias
  • Cerca del 70% de las organizaciones habían implementado al menos parcialmente un cuadro de mando integral para 2006.
  • El 50% de las compañías Fortune 1.000 están usando el cuadro de mando integral
  • El 30% de las empresas piensan que lo más importante para su empresa hoy en día es la gestión del rendimiento

De acuerdo con «La Encuesta Anual de Negocios/Cuadro de Mando Integral«

  • El 37% de los encuestados no están satisfechos con la forma en que ellos miden su organización
  • El 67% de los encuestados usan hojas de cálculo
  • El 19,5% usa un software especializado de gestión del rendimiento
  • El 19,5% respondió que su cuadro de mando empresarial proporciona el nivel adecuado de información para tomar decisiones estratégicas
  • El 31,2% tienen entre 11 y 20 KPIs en sus cuadros de mando y el 37,7% tienen entre 1 y 10 KPIs
  • El 40,3% de los encuestados confirmó que el cuadro de mando cuenta con el compromiso de la dirección ejecutiva, solo el 18,8% respondió que existe un compromiso de los departamentos
  • Para el 44,2% de los participantes, un cuadro de mando empresarial sigue siendo una medida, no una herramienta de gestión
  • El 20% de las empresas implementaron con éxito productos de software de gestión del rendimiento y reportaron una influencia positiva de sus cuadros de mando en el rendimiento empresarial final.

Según la Encuesta Salarial de Indeed.com

  • Para el título «Cuadro de Mando Integral», el salario anual promedio a partir de 2012 es de $ 112.000,00
  • Los salarios promedio de las ofertas de trabajo para cuadro de mando integral son 84% más altos que los salarios promedio de todas las ofertas de trabajo.

Lo que dicen los expertos

Perfil de Usuario

Cuando hacemos una presentación del software BSC Designer, la gente con frecuencia pregunta: ¿Quién es el usuario típico del BSC Designer? Yo formularía esta pregunta de forma más amplia: ¿Quién es el usuario típico del concepto de Cuadro de Mando Integral?

Si bien la mayoría de los profesionales de negocios pueden beneficiarse de este concepto, ciertamente hay algunos especialistas en nuestro perfil de usuario principal.

  • CEOs, fundadores de la compañía
  • Profesionales de estrategia empresarial y planificación estratégica
  • Especialistas en gestión del cambio, mejora de procesos y desarrollo empresarial
  • Gerentes de gestión de procesos
  • Profesionales de análisis empresarial y consultoría de gestión
  • Gerentes de control de calidad
  • Especialistas en RH
  • Gerentes de la cadena de suministro
  • Gerentes de marketing
  • Directores operativos

Ventajas y Desventajas

También analizamos algunas ventajas y desventajas del esquema de Cuadro de Mando Integral. Usted puede encontrar los resultados de este análisis aquí.

Publicada en Oficial

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