El Cuadro Integral de Mando de Proyectos es un modelo de negocio que ayuda a gestionar la brecha entre la planificación estratégica y la ejecución. Aprende más sobre los hechos del modelo, las trampas típicas y las mejoras de rendimiento esperadas.
Encuesta de Uso del Cuadro Integral de Mando de Proyectos de 2GC 2019
- El escenario de uso más común del Cuadro Integral de Mando de Proyectos es implementar la estrategia organizacional
- 56% de las organizaciones utilizan algún tipo de software de automatización
Nota del editor:
- Automatice sus cuadros de mando con BSC Designer (el plan gratuito para proyectos pequeños está disponible)
Según Herramientas y Tendencias de Administración – 2018 por Bain & Company
Clasificación de herramientas empresariales basada en el uso:
- Planificación Estratégica (48%)
- Satisfacción del Cliente (38%)
- Declaraciones de misión y visión (32%)
Entre las 25 herramientas más populares:
- Administración Ágil (2º lugar)
- Cuadro Integral De Mando De Proyectos (3er lugar)
- Reducción de la complejidad
- Declaraciones de misión y visión
- Planificación estratégica
Según el Balanced Scorecard Collaborative
- El 95% de una fuerza laboral típica no entiende la estrategia de su organización
- El 90% de las organizaciones no logran ejecutar sus estrategias con éxito
- El 86% de los equipos ejecutivos pasan menos de una hora al mes discutiendo la estrategia
- El 70% de las organizaciones no vinculan los incentivos de la gerencia media a la estrategia
- El 60% de las organizaciones no vinculan la estrategia con el presupuesto
Según el Foro del Cuadro Integral De Mando De Proyectos
- El 80% de las organizaciones que utilizan el cuadro integral de mando de proyectos reportaron mejoras en el rendimiento operativo
- El 66% de estas organizaciones informaron un aumento en las ganancias
Según Bain & Co
- Alrededor del 70 por ciento de las organizaciones habían implementado al menos parcialmente un cuadro integral de mando de proyectos para el año 2006.
- El 50 por ciento de las empresas Fortune 1,000 están utilizando el cuadro integral de mando de proyectos
Según Conferencia de Inteligencia de Negocios de Microsoft
- El 30% de las empresas creen que lo más importante para su empresa hoy en día es la gestión del rendimiento
De acuerdo con la Encuesta Salarial de Indeed.com
- Para el título «Cuadro Integral De Mando De Proyectos,» el salario promedio Anualmente a partir de 2012 es de $112,000.00
- Los salarios promedio del cuadro integral de mando de proyectos para ofertas de trabajo son un 84% más altos que los salarios promedio para todas las ofertas de trabajo.
Según el estudio de arquitectura de estrategia de BSC Designer
- El 92% de las organizaciones prefieren la arquitectura de cuadros de mando alineados sobre el enfoque monolítico.
Según el Informe de la Encuesta Global sobre el Estado de la Estrategia y el Liderazgo de 2014
- El 72% de los ejecutivos de la encuesta respondieron que su modelo de negocio “estará amenazado en los próximos cinco años.”
- 54% de los encuestados informaron de una alineación vertical deficiente.
- Para la descripción de la estrategia, los ejecutivos utilizan: 61% SWOT, 55% Modelado Financiero, 49% Cuadro Integral De Mando De Proyectos
Según la Encuesta Anual de Uso del BSC de 2014
- El 64% de los participantes respondieron que utilizan el BSC para su administración estratégica.
- El 44% de los participantes también respondieron que informan según el BSC mensualmente.
Según un estudio de la Universidad de Cranfield
- Más del 50 por ciento de las grandes empresas utilizan algún tipo de cuadro integral de mando de proyectos
Según el informe de frustraciones y desafíos de BSC
- El 30% de las frustraciones de BSC y desafíos están asociados con aspectos de motivación del Cuadro Integral De Mando De Proyectos
Según la encuesta del uso del Cuadro Integral de Mando de Proyectos de 2GC:
- El 31% de las empresas informaron que el Cuadro Integral de Mando de Proyectos es extremadamente útil, el 42% como muy útil
- El 34% de las empresas entrevistadas utilizan BSC para la administración estratégica, el 35% para informes, el 17% para la administración operativa
- El 29% de las empresas utilizó consultores externos para diseñar el Cuadro Integral De Mando De Proyectos
- Los impactos más significativos de la implementación del Cuadro de mando integral se encontraron en las acciones empresariales (83%) y comportamientos (58%); la evaluación tiene un impacto del 63%, y el sistema de recompensas tiene un impacto menor (alrededor del 30%).
- La mayoría de los Cuadros Integrales de Mando de Proyectos se utilizaron con el propósito de planificación (79%), presupuestación (70%), establecimiento de objetivos (51%)
Según la Encuesta Anual de Negocios/Cuadro Integral De Mando De Proyectos:
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- El 37% de los encuestados no están satisfechos con la forma en que miden su organización
- El 67% de los encuestados utilizan hojas de cálculo
Nota del editor: consulte el análisis de hojas de cálculo vs. software especializado
- 19.5% utiliza software especializado de gestión del rendimiento
- 19,5% respondió que su cuadro de mando empresarial proporciona el nivel adecuado de información para tomar decisiones estratégicas
- 31,2% tienen 11-20 KPIs en sus cuadros de mando, y 37,7% tienen 1-10 KPIs
- El 40,3% de los encuestados confirmó que el cuadro de mando tiene un compromiso por parte de la alta dirección, solo el 18,8% respondió que hay un compromiso por parte de los departamentos
- Para el 44.2% de los participantes, un cuadro de mando empresarial sigue siendo una medición, no una herramienta de gestión
- El 20% de las empresas implementaron con éxito productos de software de gestión del rendimiento e informaron una influencia positiva de sus cuadros de mando en el rendimiento final del negocio.
Lo que dicen los expertos
Entrevistamos a varios expertos en gestión del rendimiento. Vea lo que piensan sobre BSC, KPIs y otras herramientas empresariales populares.
Perfil de usuario
Cuando hacemos una presentación del software BSC Designer, las personas a menudo preguntan: ¿Quién es el usuario típico del BSC Designer? Yo formularía esta pregunta de manera más amplia: ¿Quién es el usuario típico del concepto de Cuadro Integral De Mando De Proyectos?
Si bien la mayoría de los profesionales de negocios pueden beneficiarse de este concepto, ciertamente hay algunos especialistas que están en nuestro perfil principal de usuario.
- CEOs, fundadores de empresas
- Profesionales de Estrategia de Negocios y Planificación Estratégica
- Especialistas en Gestión del Cambio, Mejora de Procesos y Desarrollo de Negocios
- Gerentes de Gestión de Procesos
- Profesionales de Análisis de Negocios y Consultoría de Administración
- Gerentes de Aseguramiento de Calidad
- Especialistas en Recursos Humanos
- Gerentes de cadena de suministro
- Gerentes de Márketing
- Directores de Operaciones
Ventajas y Desventajas
También analizamos algunas ventajas y desventajas del modelo y marco del Cuadro Integral de Mando de Proyectos. Puede encontrar los resultados de este análisis aquí.
Sesión de formación: 'Introducción al Cuadro Integral de Mando de Proyectos por BSC Designer' se ofrece como parte de nuestro programa de aprendizaje continuo e incluido con una suscripción a BSC Designer.
Las sesiones de formación se imparten semanalmente a través de Zoom, proporcionando conocimientos prácticos y orientación personalizada. Al finalizar, los participantes reciben un certificado de asistencia. Explore todas las sesiones de formación disponibles aquí.
Cuadro Integral De Mando De Proyectos entre otros modelos y marcos
Cuando se trata de planificación estratégica, el modelo del Cuadro Integral De Mando De Proyectos no es la única opción. Consulte este artículo para aprender más sobre las herramientas adicionales/alternativas.
BSC Designer es un software de ejecución de estrategias que mejora la formulación y ejecución de estrategias a través de KPIs, mapas estratégicos y paneles de control. Nuestro sistema de implementación de estrategias propio guía a las empresas en la aplicación práctica de la planificación estratégica.