균형성과표 팩트 시트 및 통계

2019 2GC 균형성과표 사용 설문조사

• 균형성과표의 가장 일반적인 사용 시나리오는 조직 전략을 구현하는 것입니다
• 56%의 조직이 어떤 종류의 자동화 소프트웨어를 사용합니다

편집자의 주:  

• BSC Designer로 평가표를 자동화하세요 (소규모 프로젝트를 위한 무료 플랜이 제공됩니다)

Bain & Company의 Management Tools & Trends – 2018에 따르면

사용률에 따른 비즈니스 도구 순위:

• 전략 계획 (48%)
• 고객 만족도 (38%)
• 임무 및 비전 명령문 (32%)

25개 가장 인기 있는 도구 중:

• 애자일 관리 (2위)
• 균형성과표 (3위)
• 복잡성 감소
• 임무 및 비전 명령문
• 전략적 계획

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균형성과표 협회에 따르면

• 일반적인 직원의 95%는 자신의 조직의 전략을 이해하지 못합니다.
• 90%의 조직이 그들의 전략을 성공적으로 실행하는 데 실패합니다
• 경영진 팀의 86%가 전략에 대해 논의하는 데 매달 한 시간 미만을 소비합니다
• 70%의 조직은 중간 관리자의 인센티브를 전략과 연결하지 않습니다
• 60%의 조직이 전략을 예산 편성과 연결하지 않습니다

균형성과표 포럼에 따르면

• 균형성과표를 사용하는 조직의 80%가 운영 성과가 개선되었다고 보고했습니다
• 이 조직들 중 66%가 수익 증가를 보고했습니다

Bain & Co에 따르면

• 약 70%의 조직이 2006년까지 최소한 부분적으로 균형성과표를 구현했습니다.
• Fortune 1,000 기업의 50퍼센트가 균형성과표를 사용하고 있습니다

Microsoft Business Intelligence Conference에 따르면

• 30%의 기업이 오늘날 회사에 가장 중요하다고 생각하는 것은 성과 관리입니다

Indeed.com 급여 설문조사에 따르면

• “균형성과표” 직책의 2012년 평균 연봉은 $112,000.00입니다.
• 균형적인 성과지표카드들의 평균 연봉은 모든 구인 공고의 평균 연봉보다 84% 높습니다.

BSC Designer 전략 아키텍처 연구에 따르면

• 92%의 조직이 단일체적 접근 방식보다 정렬된 평가표 아키텍처를 선호합니다.

2014년 글로벌 전략 및 리더십 설문조사 보고서에 따르면

• 설문조사에 참여한 경영진의 72%가 “향후 5년 내에 비즈니스 모델이 위협받을 것”이라고 답했습니다.
• 응답자의 54%가 수직적 정렬이 좋지 않다고 보고했습니다.
• 전략 설명을 위해 경영진은 다음을 사용합니다: 61% SWOT, 55% 재무 모델링, 49% 균형성과표

2014년 연례 BSC 사용 설문조사에 따르면

• 참가자의 64%가 그들의 전략적 관리에 BSC를 사용한다고 응답했습니다.
• 참가자의 44%는 또한 매월 BSC에 따라 보고한다고 응답했습니다.

크랜필드 대학교의 연구에 따르면

• 50% 이상의 대기업이 어떤 형태로든 균형성과표를 사용하고 있습니다

BSC의 좌절 및 도전 과제 보고서에 따르면

• 30%의 BSC 좌절 및 도전 과제는 균형성과표의 동기 부여 측면과 관련이 있습니다

2GC 균형성과표 사용 설문조사에 따르면:

• 31%의 기업이 균형성과표를 매우 유용하다고 보고했으며, 42%는 매우 유용하다고 보고했습니다
• 인터뷰한 회사 중 34%는 전략적 관리를 위해 BSC를 사용하고, 35%는 리포팅을 위해, 17%는 운영 관리를 위해 사용합니다
• 29%의 기업이 균형성과표 설계를 위해 외부 컨설턴트를 이용했습니다
• BSC 구현의 가장 중요한 영향은 비즈니스 행동(83%)과 행동(58%)에서 발견되었으며, 평가가 63%의 영향을 미치고 보상 시스템은 낮은 영향(약 30%)을 미칩니다
• 대부분의 균형성과표는 계획 수립(79%), 예산 편성(70%), 목표 설정(51%)의 목적으로 사용되었습니다

연례 비즈니스/균형성과표 설문조사에 따르면:

• • 응답자의 37%가 조직을 측정하는 방식에 만족하지 않습니다
  • 응답자의 67%가 스프레드시트를 사용합니다

편집자의 주:   스프레드시트 대 전문 소프트웨어 분석을 확인하십시오

• 19.5%는 전문 성과 관리 소프트웨어를 사용합니다
• 19.5%가 그들의 비즈니스 평가표가 전략적 결정을 내리기에 적절한 수준의 정보를 제공한다고 답했습니다
• 31.2%는 평가표에 11-20개의 KPI를 가지고 있으며, 37.7%는 1-10개의 KPI를 가지고 있습니다
• 응답자의 40.3%가 평가표에 대한 경영진의 확약이 있다고 확인했으며, 단지 18.8%만이 부서의 확약이 있다고 응답했습니다
• 참가자의 44.2%에게 비즈니스 평가표는 여전히 측정 도구이며 관리 도구가 아닙니다
• 20%의 기업들이 성과 관리 소프트웨어 제품을 성공적으로 도입하였으며, 그들의 평가표가 궁극적인 비즈니스 성과에 긍정적인 영향을 미쳤다고 보고하였습니다.