BSC Designer

팀과 사업부 전반에 걸쳐 KPI를 목표 대비 추적합니다. 업데이트, 무게, 소유자, 이력, 실행, 증거, 대시보드 및 보고를 관리합니다.

귀하의 전략은 이미 Excel 스프레드시트나 Word 파일 및 PDF와 같은 전략 문서에 존재할 수 있습니다. 이러한 기존 자료를 사용하여 평가표 구조를 재현하고, 데이터와 근거를 이전한 다음, 처음부터 모든 것을 다시 구축하지 않고 BSC Designer에서 작업을 계속하십시오.

집중 보기에서는 선택한 아이템과 그 즉각적인 맥락을 강조하면서 전체 전략 구조를 계속 표시하여 복잡한 평가표로 작업하는 데 도움이 됩니다. 한눈에 보는 Focus View Focus View는 규모가 큰 평가표에서 시각적 과부하를 줄입니다. 선택된 아이템과 그 상위 아이템, 동일 수준의 아이템, 그리고 바로 아래 하위 아이템은 시각적으로 두드러지게 유지되며, 다른 아이템은 연한 회색으로 표시된 상태로 계속 보입니다. … Read more

BSC Designer®로 위험 분석 및 모니터링을 학습하세요. 무료 과정에는 훈련 자료와 실습 과제가 포함되며, 선택 가능한 실무자 인증에는 작동하는 위험 프로토타입, 개별 복습 및 인증서가 포함됩니다. 전략 실행을 위해 위험 분석과 모니터링이 중요한 이유 위험 분석은 위험 사건, 위협, 결과 및 통제를 식별하는 데 도움이 되며, 위험 모니터링은 시간 경과에 따라 위험 노출과 통제 효과가 … Read more

Jira, Asana, monday.com, ClickUp, Trello, Wrike 및 Notion과 같은 프로젝트 관리 도구에서 실행을 관리하면서 BSC Designer에서 목표, KPI 및 이니셔티브를 연결하는 방법을 알아보십시오.

Alexis Savkín의 전문가 프로필: 전략 설계자, 작성자, 컨설턴트, 연사, 그리고 BSC Designer의 창립자. 그의 경험, 연구, 저서, 방법론, 그리고 자문 활동을 살펴보세요.

익명화된 전략 관리 구현에 대한 분석에 따르면, 중앙값 조직은 두 계층 수준에 걸쳐 5개의 평가표를 사용했습니다. 별도의 조직 수준 분포 전반에서 90백분위수는 약 19개의 평가표와 약 3개의 계층 수준이었습니다. 핵심 전략 실행 아키텍처 벤치마크 — 2026 분석된 280개 조직 전반에서, 전략 관리 구현의 중앙값은 다섯 개의 평가표로 구성되었으며, 90백분위수는 약 19였습니다. 중앙값 구현은 평가표를 두 … Read more

이 허브를 사용하여 균형성과표가 어떻게 작동하는지, 그리고 주요 요소들이 어떻게 함께 맞물리는지 이해하십시오. 요약 균형성과표는 Robert S. Kaplan과 David P. Norton이 개발한 전략 실행 프레임워크입니다. 이는 네 가지 관점 전반에 걸쳐 목표를 연결하고, 인과관계(원인-결과) 관계를 설명하며, 전략을 KPI, 이니셔티브, 위험, 책임자, 복습과 연계합니다. 이 허브는 균형성과표가 전략적 목표, 인과관계 논리, KPI, 이니셔티브, 복습을 하나의 전략 … Read more

전략 실행을 반복 가능한 관리 프로세스로 전환하는 데 필요한 역량을 구축하십시오.

전략이 일정 수준의 복잡성에 도달하면, 스프레드시트와 프레젠테이션 소프트웨어로 관리하는 것은 더 이상 지속 가능하지 않습니다.