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基础实施
- 您的战略实施聚焦于战略目标,并将其级联为特定团队的目标、举措和KPI指标。
- 您目前在一个Excel电子表格中跟踪战略执行。
复杂实施
- 您的战略实施涉及多个组织单位,这些单位各自拥有与整体公司战略对齐的子战略。
- 您目前在多个Excel文件中跟踪战略执行情况。
构建计分卡之前
如果您的战略计划仍需转化为清晰的目标、KPI指标和行动计划,请从战略执行画布开始。
在战略研讨会中使用这一页画布,然后在BSC设计师中实施并跟踪由此产生的目标、行动计划和KPI指标。
BSC设计师如何提供帮助?
向负责战略执行的利益相关者介绍BSC设计师。


