2025年的战略规划软件是什么？
集成的利益相关者管理
GRC和内部控制功能
透明且合规地使用人工智能
多种框架，如平衡记分卡和OKRs
战略级联和对齐
综合的风险管理
通过战略地图进行有效的战略沟通
战略的所有权和责任
支持和赋能全球战略
制定、部署和协作您的战略
像在计算机上整理文件一样整理记分卡。
分配记分卡的访问权限。
传达公司的愿景和使命。通过定义关键绩效指标使您的目标具体化
人力资源的平衡记分卡。 
将目标和关键绩效指标组织成结构。
管理权重、优化功能和分组。
自动计算记分卡。连接关键绩效指标到数据源
自动化符合ISO 31000标准的风险管理
战略目标的风险。跟踪风险处理措施。
客户服务策略记分卡。 
在目标背景下定义风险。
量化固有风险、可接受风险和剩余风险。
可视化风险演变。
制定具体行动计划以执行您的战略
HR平衡记分卡。 
定义一个详细的行动计划并分配负责人。
通过对齐的关键绩效指标跟踪举措的进展。
为举措定义预算和时间表。
构建内部控制框架
内部控制目录。 
将内部控制组织成目录。
一个与指标、行动计划和风险相协调的内部控制示例。
内部控制的风险图。
自动创建战略地图
IT的平衡记分卡。 
自动创建的平衡记分卡风格战略地图。
包含实时绩效和倡议数据的目标。
来自记分卡的实时数据的可定制画布。
将记分卡与共同战略对齐
通过BI仪表板更快速地做出决策
跟踪关键绩效指标随时间的变化。
可视化风险和风险缓解计划。
跟踪行动计划的执行。 客户服务战略记分卡。 人工智能驱动的战略分析和描述
讨论战略和绩效数据
通过绩效报告让利益相关者了解情况
无代码自定义平台
记分卡充当其他组件的容器。
在记分卡内部，基本组件是目标、关键绩效指标和举措。
基本组件的属性可以通过用户定义的字段进行扩展。数据治理
| 双因素认证 |
| “查看”或“修改”访问权限 （用于记分卡、指标、仪表板） |
| 锁定历史数据 |
| 已输入数据的审批 |
| 审计跟踪 |
| 数据本地化合规 |
| 安全托管于DigitalOcean平台 （AICPA SOC 2 Type II, SOC 3 Type II, ISO 27001, PCI-DSS） |
| 实施正式的网络安全计划 |
全球各地的公司信赖BSC Designer
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我们曾尝试设计一个MS Excel电子表格，但这种方法被证明更加困难。了解更多 >
我们使用BSC Designer来衡量绩效而不是努力。
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