BSC Designer 是否适合您的战略执行?
当您的组织需要一个用于战略执行的结构化系统时,BSC Designer 是一个不错的选择。
BSC Designer 适用情形包括……
- 目标必须在可扩展的战略架构内跨业务单元进行级联。
- 您需要结合多个框架,例如平衡记分卡、OKRs 和 Hoshin Kanri。
- KPI指标需要通过权重、公式、证据和审批工作流进行持续监控。
- 风险与控制需要集成到战略执行系统中。
- 治理与审计追踪至关重要。
当……时,更简单的工具可能就足够了
- 您的战略流程较为非正式。
- 您主要需要任务跟踪,而非战略地图、KPI指标和行动计划。
- 您的 OKR 流程仅限于基本的季度目标跟踪,不包含 KPI 逻辑或基于证据的更新。
- 目前使用非正式的电子表格就足够了。
以下部分将说明 BSC设计师 如何在实践中支持这一层级的战略执行。
连接规划、执行与审核
连接记分卡,使用证据更新KPI指标,审核控制面板,并分配后续行动。了解此工作流程如何在实践中支持战略实施。
构建
设计战略架构
通过关联的记分卡、目标、KPI指标、行动计划、责任人、公式和权重来设计战略架构。
创建
创建战略和职能计分卡,或导入包含目标、KPI指标、目标值和行动计划的现有战略。
配置
分配责任人,设置更新间隔,定义公式和权重,并在各计分卡之间保持报表的一致性。
执行
更新绩效并协作
收集绩效数据,附加证据,讨论变更,并通过受控的工作流程审核更新。
更新
手动输入KPI指标数值或连接数据源。为审核与审计添加证据。
协作
对KPI指标的变更进行评论,澄清假设,批准数据,并将讨论与相关目标或倡议保持关联。
审核
报表、决策并调整
使用战略地图、控制面板和计划报表来审核绩效并更新记分卡。
报表
生成战略地图、控制面板以及计划报表,供管理层审核。
审核
记录决策,分配后续行动,调整目标或举措,并将经验教训带入下一次审核周期。
可靠的KPI指标计算,避免电子表格错误
自动化计算——归一化、权重、指数与进展——即使对于最复杂的评分系统亦然。
将目标与KPI指标组织成结构。
管理权重、优化函数与分组。
自动计算计分卡。在每次战略审核前确保KPI指标数据随时可用
连接到外部数据源,并使用它们实时保持KPI指标更新。
提供证据的可追溯KPI指标更新
为每个KPI指标定义所需证据,并确保用户在每次更新时上传正确的文档。
为该指标以及每次更新定义所需证据。
在录入绩效数据之前上传所需证据。内置控制、问责与可审计性:
确保战略数据安全、受治理并具备审计就绪性
了解如何我们保护、托管并治理您的绩效数据。
在您构建计分卡之前:开展战略研讨会
下载免费的战略执行画布,并与您的团队开展一次半天的战略研讨会。
使用人工智能更快速地构建与审核战略计分卡
使用 GenAI 将您的战略级联至记分卡,建议目标与KPI指标,导入您的数据,或审核您的战略。
使用人工智能支持并改进战略分析。
在添加之前审核人工智能的建议。战略执行的行业用例
面向各行业与领域的真实世界战略与绩效管理应用。
公共部门与政府
基于证据的绩效评审
— 国家税务局(非洲)
监管监督的级联战略
— 数据保护机构(欧洲)
金融与投资
关键绩效指标评分标准
— 金融机构(亚洲)
投资组合监控框架
— 风险投资公司(美国)
教育与研究
五年战略落地
— 大学(海合会)
医疗保健与生命科学
对齐临床与支持职能
— 医疗机构(美国)
环境与工业运营
实施现有的平衡记分卡
— 环境咨询公司(海合会)
能源与工程
关键绩效指标合规控制
— 电气工程公司(拉丁美洲)
垂直与水平对齐
— 综合性煤炭开采公司(亚洲)
企业与服务业
战略与风险模型
— 第三方物流服务商(墨西哥)
关键绩效指标与激励联动
— 食品生产商(拉丁美洲)
SLA记分卡复制
— 电信服务商(欧洲)
专业与咨询服务
政策控制自动化
— 咨询公司(非洲)
以ROI驱动的战略执行
— 数字化转型咨询公司(海合会)
非营利组织与NGO
与RBM对齐的战略体系
— 非营利组织(海合会)
深受全球战略领导者信赖
采购指南:如何评估战略执行软件
什么是用于跟踪您的战略并支持执行的最佳工具?下载一个可直接使用的模板,其中对一体化战略执行平台的需求已清晰表述。
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一体化利益相关者管理 -
战略级联与对齐 -
多种框架,例如平衡记分卡与OKRs -
一体化风险管理 -
跟踪数据并支持证据 -
透明且合规地使用人工智能
演示 BSC Designer 给参与战略规划的关键利益相关者。

















