BSC设计师是否适合您？
当电子表格或基础的KPI指标工具已无法为跨团队或业务单元的绩效管理提供足够的结构时，BSC设计师是一个合适的选择。
BSC设计师 适用的情况包括……
- 随着指标、团队和报表要求的增长，您基于电子表格的KPI指标或绩效流程已变得难以维护。
- 您需要在职能、目标、KPI指标、行动计划和风险之间进行级联并连接战略。
- 您需要具备公式、证据、审批以及定期更新的结构化KPI指标管理。
- 您需要多个计分卡，并具备明确的责任人、访问控制以及审计历史记录。
在以下情况下，更简单的工具可能就足够了……
- 您的战略流程较为非正式，并由小团队管理。
- 您主要需要任务或项目跟踪，而非战略管理。
- 您只需记录KPI指标数值，并定期审查进展。
- 电子表格或基础OKR工具目前已能为您提供足够的结构。
当 Excel 变得难以维护时
随着绩效跟踪的增长，电子表格将更难保持有序。
| 在电子表格中 | 在 BSC Designer 中 |
|---|---|
| 数据分散在各个文档中，难以看清全貌。 | 将团队与业务单元计分卡连接到同一结构中。 |
| 随时间跟踪会用历史数据使电子表格超负荷。 | 更新 KPI指标，同时平台保持历史记录井然有序。 |
| 每次审核之前，都必须从不同文件中收集数据。 | 使用最新的计分卡和报表开展工作。 |
| 由于对逾期数据缺乏控制，更新会被遗漏。 | 指定责任人，设置更新间隔，并标记逾期 KPI指标。 |
| 用户访问通过共享文件或副本来管理。 | 控制谁可以查看或编辑特定计分卡与 KPI指标。 |
| 公式与进度计算可能会失效。 | 计算自动处理。 |
| 讨论与其所指向的KPI指标相互分离。 | 直接对特定日期的 KPI指标数值进行评论。 |
| 证据与审批分别处理。 | 将证据与审批与 KPI指标更新一并保留。 |
| 历史数值可在缺乏控制的情况下被更改。 | 锁定历史数据，并查看谁更改了什么。 |
保留已经有效的流程。移除围绕它的电子表格变通工作。
可靠的KPI指标计算，避免电子表格错误
自动化KPI指标计算，包括归一化、权重、指数和进度，无需维护复杂的电子表格公式。
将目标和KPI指标组织成结构。
管理权重、优化函数和分组。
自动计算计分卡。
管理战略与绩效审核周期
在一个结构化工作流程中连接目标、KPI指标、行动计划、风险、责任人和证据——从设置与数据更新到管理层审核及后续决策。
结构
构建目标、KPI指标与责任人结构
将目标与KPI指标、行动计划、风险、责任人、公式、目标值和权重关联起来。
创建
创建战略和职能计分卡，或导入包含目标、KPI指标、目标值和行动计划的现有战略。
配置
分配责任人，设置更新间隔，定义公式和权重，并在各计分卡之间保持报表的一致性。
执行
跟踪进展、证据与结果
收集绩效数据，更新行动计划，附加证据，讨论更改并审核已报告的结果。
更新
手动输入KPI指标数值或连接数据源。为审核与审计添加证据。连接到项目管理工具。
协作
对KPI指标的变更进行评论，澄清假设，批准数据，并将讨论与相关目标或倡议保持关联。
审核
审核成果并决定需要做出哪些更改
使用战略地图、控制面板和报表将预期成果与当前结果进行比较，并确定哪些举措需要干预。
报表
生成战略地图、控制面板以及计划报表，供管理层审核。
审核
记录决策，分配后续行动，调整目标或举措，并将经验教训带入下一次审核周期。
在每次管理层审核前保持KPI指标数据就绪
从Excel、数据库及其他已连接系统导入KPI指标数据，以减少手动录入，并保持报表数据为最新。
将KPI指标连接到MySQL、PostgreSQL、MS SQL Server、SAP HANA、Oracle、Databricks和Snowflake。
从Excel导入现有战略和KPI指标数据。通过Google Sheets自动化数据录入。
通过RESTful API、Zapier或Microsoft Power Platform更新KPI指标。带证据的可追溯KPI指标更新
为每个KPI指标定义所需证据，并在提交更新时收集支持性文档。
定义该指标以及每次更新所需的证据。
在录入绩效数据之前上传所需证据。内置控制、问责与可审计性：
确保绩效数据安全、受治理并随时可审计
控制对绩效数据的访问，并支持贵组织的安全、治理与审计要求。
使用人工智能更快地构建与审核战略计分卡
使用 人工智能 将战略级联至计分卡，建议目标与KPI指标，导入数据，并审核现有计分卡。
使用人工智能支持并改进战略分析。
在添加之前审核人工智能的建议。深受全球战略与绩效团队信赖
战略与绩效管理的用例
了解各组织如何使用 BSC设计师 进行战略执行、KPI指标管理、功能计分卡、治理、风险以及其他绩效管理流程，覆盖各行业与各领域。
公共部门与政府
基于证据的绩效评审
— 国家税务局（非洲）
监管监督的级联战略
— 数据保护机构（欧洲）
金融与投资
关键绩效指标评分标准
— 金融机构（亚洲）
投资组合监控框架
— 风险投资公司（美国）
教育与研究
五年战略落地
— 大学（海合会）
医疗保健与生命科学
对齐临床与支持职能
— 医疗机构（美国）
环境与工业运营
实施现有的平衡记分卡
— 环境咨询公司（海合会）
能源与工程
关键绩效指标合规控制
— 电气工程公司（拉丁美洲）
垂直与水平对齐
— 综合性煤炭开采公司（亚洲）
企业与服务业
战略与风险模型
— 第三方物流服务商（墨西哥）
关键绩效指标与激励联动
— 食品生产商（拉丁美洲）
SLA记分卡复制
— 电信服务商（欧洲）
专业与咨询服务
政策控制自动化
— 咨询公司（非洲）
以ROI驱动的战略执行
— 数字化转型咨询公司（海合会）
非营利组织与NGO
与RBM对齐的战略体系
— 非营利组织（海合会）
展示 BSC Designer 给参与战略规划的关键利益相关者。