可靠的KPI指标计算,避免电子表格错误
将目标和KPI指标组织成一个结构。
管理权重、优化函数与分组。
自动计算记分卡。KPI指标数据集成:Excel、数据库、API 或手动输入
可追溯的KPI指标更新与证据

在录入绩效数据之前上传所需证据。
(适用于计分卡、指标、控制面板) |
为所有计分卡元素提供详细的、带时间戳的审计追踪。 |
战略数据安全与治理
(系统备份与用户导出) |
(AICPA SOC 2 Type II、SOC 3 Type II、ISO 27001、PCI-DSS) |
按计划生成可自定义的战略报表
包含绩效数据的实时战略地图


自动创建的平衡记分卡风格战略地图。

包含实时绩效与行动计划数据的目标。

可自定义的画布,包含来自计分卡的实时数据。
可直接用于决策的战略仪表板
随时间跟踪KPI指标。
可视化风险及风险缓解计划。
跟踪行动计划的执行情况。随时间量化的战略风险暴露

包含动态控制的威胁与后果的蝴蝶结分析。

在目标的语境下定义风险。

量化固有风险、可接受风险和剩余风险。

可视化风险演变。
企业战略级联与对齐
在构建计分卡之前:开展战略研讨会
人工智能辅助的记分卡设计与审核

使用人工智能支持并改进战略分析。

在添加之前审核人工智能的建议!
战略执行的行业应用案例
公共部门与政府
基于证据的绩效评审
— 国家税务局(非洲)
监管监督的级联战略
— 数据保护机构(欧洲)
金融与投资
关键绩效指标评分标准
— 金融机构(亚洲)
投资组合监控框架
— 风险投资公司(美国)
教育与研究
五年战略落地
— 大学(海合会)
医疗保健与生命科学
对齐临床与支持职能
— 医疗机构(美国)
环境与工业运营
实施现有的平衡记分卡
— 环境咨询公司(海合会)
能源与工程
关键绩效指标合规控制
— 电气工程公司(拉丁美洲)
垂直与水平对齐
— 综合性煤炭开采公司(亚洲)
企业与服务业
战略与风险模型
— 第三方物流服务商(墨西哥)
关键绩效指标与激励联动
— 食品生产商(拉丁美洲)
SLA记分卡复制
— 电信服务商(欧洲)
专业与咨询服务
政策控制自动化
— 咨询公司(非洲)
以ROI驱动的战略执行
— 数字化转型咨询公司(海合会)
非营利组织与NGO
与RBM对齐的战略体系
— 非营利组织(海合会)
深受全球战略领导者信赖
采购指南:如何评估战略执行软件
集成的利益相关者管理
支持平衡记分卡与OKRs等多种框架
跟踪数据并提供支持性证据
战略级联与对齐
集成的风险管理
以透明且合规的方式使用人工智能





