BSC Designer

本案例研究解释了一家由多家独立运营商合并而成的大型自来水公司如何利用BSC Designer建立统一的KPI指标定义和战略标准。

本案例研究展示了一家位于海湾合作委员会（GCC）的数字化转型咨询公司如何通过清晰地连接投资决策、绩效衡量和利益相关者价值创造，帮助客户理解其战略的投资回报率（ROI）。

本案例展示了一家东南亚能源公司如何从基于电子表格的KPI指标监控，转向采用BSC Designer实现战略、风险及利益相关者记分卡的纵向级联与横向对齐的互联系统。

本案例研究探讨了一家咨询公司如何在其客户组合中实现多层级政策管控的标准化与自动化，同时引入正式的战略地图，以确保每项实施的管控都支持战略目标。

本案例研究突出展示了一所大型学术机构如何通过平衡记分卡方法，建立统一的多层级战略架构，并实现对全部关键绩效指标 … 阅读更多

本案例研究展示了一家慈善非营利组织如何通过使用BSC Designer加强各部门及服务中心之间的内部协调、透明度以及绩效问责制。

一家发展迅速的建筑供应商用一个对齐且基于证据的战略执行系统，取代了以电子表格为主导的规划，实现了跨职能和区域连接目标、风险、预算与执行。

BSC Designer平台将分散的电子表格转变为动态的战略架构——在您的组织内连接记分卡、目标、KPI指标、风险和举措。

本案例研究展示了一家总部位于墨西哥的第三方物流公司如何通过实施平衡记分卡方法，加强其战略对齐和风险管理，并将绩效、治理与合规整合到一个框架中。

一家欧洲电信公司使用BSC Designer统一了企业客户的KPI指标和SLA治理，将绩效报表转变为战略销售工具，同时提升了一致性、问责制和可扩展性。