估算通过使用 BSC Designer 自动化战略执行所带来的投资回报率（ROI）——组织通常仅在报告工作量方面每年即可节省 2.5 万至 10 万美元。
当前战略执行工作量
| 负责战略管理的员工人数 定期更新 KPI指标 或记分卡的员工。 |
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| 员工平均小时成本（美元） 员工的平均小时成本，包括薪资和福利。 |
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| 每周用于战略电子表格的小时数 每位员工用于更新 KPI指标 并在电子表格中汇总战略数据的时间。 |
使用 BSC Designer 进行战略执行
| 订阅费用（每用户每年美元） 每位更新 KPI指标 或记分卡用户的年度订阅费用。只读用户免费。 |
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| 每人初始学习投入（小时） BSC Designer 学习时间（成本按小时费率计算）。 |
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| 手动电子表格工作减少比例（%） 迁移到 BSC Designer 后，手动维护战略数据所耗时间的预计减少幅度。 |
预计年度净节省
| 第 1 年节省 包含初始学习投入 |
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| 第 2 年及以后节省 预计持续的年度节省 |
第 1 年明细
| 因减少电子表格工作而节省的年度时间 | |
| 初始学习投入成本 | |
| 订阅费用 | |
| 扣除成本后的净节省 |
第 2 年及以后明细
| 因减少电子表格工作而节省的年度时间 | |
| 订阅费用 | |
| 扣除成本后的净节省 |
KPI指标 自动化之外的收益：
- 跨团队与子公司的战略对齐与级联
- 基于证据的绩效管理，具备完整的审计追踪
- 战略执行工作流程与报告的自动化
- 与战略目标直接关联的集成式风险管理
- 企业级治理、安全性以及基于角色的访问控制
下一步是什么？通过真实试点验证结果
开始一个免费的BSC设计师方案，并使用您的真实记分卡开展试点，以验证这些ROI估算，并在实践中确认节省的时间。
有关计算细节和支持性研究，请参阅从电子表格迁移到战略规划软件的ROI。
