医疗健康战略执行与关键绩效指标管理软件

对于医疗保健组织而言，BSC设计师提供了一种结构化的方法，将临床、支持、运营和战略目标与KPI指标、举措、责任人以及审核例行流程对齐。

医院计分卡示例 来源： Hospital Scorecard。

面向医疗保健战略团队

如果您的工作涉及医疗保健战略、临床与支持职能的战略对齐、质量KPI指标、运营绩效，或基于证据的审核，您会发现本页面很有用。

从碎片化报表到受治理的战略执行

医疗保健组织常通过部门电子表格、静态报表和相互割裂的审核来管理绩效。随着战略重点覆盖临床、运营、质量与合规工作，他们需要一个受治理的系统，将目标、KPI指标、行动方案、风险、证据与责任人连接起来。

典型工作流程

将医疗战略与KPI指标管理迁移到BSC设计师后，典型的工作流程如下：

1. 构建战略模型，涵盖战略、临床、运营、质量与合规目标。
2. 定义衡量逻辑，包括KPI指标、基线、目标值、阈值以及计算规则。
3. 分配问责，通过所有者、更新计划、审核角色与审批流程来落实。
4. 级联执行，将管理层、临床科室、支持职能、风险与行动方案进行关联。
5. 开展循证审核，使用控制面板、战略地图、报表、评论以及记录在案的历史信息。
6. 改进与适应，将绩效差距与纠正措施、项目以及更新后的优先级进行关联。

有关实施细节，请参阅下方的操作指南资源部分，其中包含医院记分卡、医疗KPI指标、质量改进、合规与绩效衡量方面的指南。

相关案例研究

医疗保健战略与绩效团队也可在完整的案例研究库中找到相关示例，其中包括质量、合规、报表以及多职能战略执行示例：战略执行用例。

操作指南资源

医疗保健组织将找到关于医院计分卡、医疗保健KPI指标、质量改进、合规管理、绩效衡量以及战略部署的实用指南。

用户评价

来自使用BSC设计师对齐医疗保健战略、KPI指标、举措、质量指标和绩效审核的团队的反馈。

准备尝试医疗保健KPI指标报表试点吗？

分享您当前的医疗保健战略优先事项、KPI指标电子表格、医院计分卡、质量指标、合规控制或报表模板。我们将讨论一个聚焦的试点如何将您现有的绩效管理流程转化为可运行的BSC设计师计分卡。

讨论医疗保健KPI指标试点

在决定是否进行更大范围的推广之前，您的团队可以测试KPI指标所有者、计划更新、临床与运营控制面板、证据收集、质量改进行动方案、合规控制、绩效审核以及报表。

BSC Designer

BSC Designer 是一款以平衡记分卡为核心的战略执行软件。它帮助组织通过在同一平台上对齐目标、关键绩效指标、行动计划、风险与战略地图，将战略计划转化为互相关联的战略架构。我们的 战略实施系统 说明如何将战略付诸实践，而 战略执行工作坊模板 则帮助团队在内部战略会议中应用该方法。