BSC Designer 的战略执行画布是一种可视化框架，用于将战略计划转化为可执行的目标。
已完成的示例
下面已完成的画布是讲解视频中展示的示例。
使用战略执行画布
战略执行画布采用 CC BY-ND 4.0 许可协议，这意味着只要您注明出处且不分发修改后的版本，即可在战略研讨会中使用并分享该画布。
为什么使用此画布：解决战略计划含糊不清的问题
借助我们的战略执行平台，我们帮助组织实现战略自动化。尽管自动化本身相对容易实现，但我们常见的典型情况是，战略与战略计划往往尚未具备可执行性。最常见的原因是目标表述含糊，在进入执行之前需要进一步分析与分解。
为将战略愿景转化为可执行的目标，我们遵循战略执行画布所结构化的流程：
- 第一，我们建议组织反思其战略背后的利益相关者。战略执行画布的第1–4步通过澄清利益相关者、他们的愿景、当前状态以及期望的未来状态，引导这一反思。
- 第二，战略目标并非孤立于业务其他部分而存在。其执行取决于可用能力、约束条件与不确定性。在第5–7步中，我们分析塑造战略执行的运营环境——能力与促成因素、需要验证的假设，以及潜在风险。
- 第三，战略执行的骨干是基于价值的分解（第8步）。在此，我们综合考虑利益相关者与业务环境，将战略意图拆解为可管理的组成部分——目标、目的、子目标与举措。
- 第四，在第9和第10步中，我们为活动与结果定义指标。这使战略表述明确无歧义，支持跟踪执行，帮助及早发现意外问题，并支撑学习闭环。
至此，该目标就成为可执行的：我们理解其依据，知道将如何为利益相关者创造价值，并且拥有用于验证已实现结果的指标。
我们会对利益相关者的关键战略愿景重复这些步骤。通过这种方式，战略计划将具备可执行性，同时组织也会形成更强的战略思维内生能力。
希望在实践中应用该方法的组织，可使用我们免费的为期1天的战略执行工作坊项目，其中包含引导手册与模板，用于使用战略执行画布开展结构化会议。
从画布到在 BSC Designer 中实现战略自动化
战略执行画布有助于为战略计划的执行做好准备。在本节中，我们将说明如何将头脑风暴会议的成果映射到 BSC Designer 软件中。
利益相关者管理
利益相关者管理对应画布的以下步骤：
- 第 1 步：利益相关者
- 第 2 步：利益相关者期望
- 第 3 步：当前状态
- 第 4 步：期望的未来状态
BSC设计师提供多种工具来管理利益相关者：
- 通过“设置 > 战略 > 利益相关者”管理利益相关者列表
- 通过专用的利益相关者计分卡，对利益相关者及其需求进行详细分析
您可以在这篇利益相关者文章的这一部分中了解有关使用此功能的更多信息。
当前状态和期望的未来状态可以在利益相关者计分卡中以与利益相关者期望类似的方式进行映射。
基础设施目标
“第 5 步：能力与赋能要素”和“第 6 步：假设”的结果通常在平衡记分卡的“学习与成长”视角中映射为：
- 制定一个发展所需能力的目标
- 制定一个确保赋能要素存在的目标
- 制定一个开展实验以验证假设的目标（假设本身可作为该实验的依据进行映射）
风险管理
画布的第7步是“风险”。根据您组织的风险管理方法，您可以：
- 在某个目标下映射风险，通过识别风险但不进行量化
- 在某个目标下映射风险，并随时间跟踪其风险发生概率和风险影响
- 在专门的风险登记册中映射风险
我们在本文中讨论了风险管理的各种方法。
基于价值的分解
画布的第 8 步是“基于价值的分解”，这是将战略计划转化为可执行战略的主要流程。在BSC设计师中，此流程在KPI指标选项卡上实现自动化：
- 首先根据您的需求调整模板的视角
- 向各视角添加战略目标
- 添加目标和子目标
- 添加行动计划
量化
“9. 领先指标”和“10. 结果指标”这两个步骤对应量化阶段。在 BSC Designer 中，您可以：
- 为目标添加指标
- 在“含义”选项卡中，选择指标类型——领先或滞后
您可以在本文中进一步了解领先指标与滞后指标之间的差异。
专家指导
如果您在主持战略研讨会时需要专家支持，BSC Designer 团队可通过两种方式提供帮助：
- 主持式研讨会 — 如果您希望由 BSC Designer 团队来主持研讨会，请进一步了解主持人的 方法与参与风格，并与我们联系以讨论您的目标。
- 培训师培训认证 — 面向计划定期主持研讨会的战略顾问与内部战略团队，我们提供基于 Strategy Execution Canvas 方法论的培训师培训认证项目。
下一步
战略执行画布有助于为执行做好战略计划准备。要将这些计划付诸行动，组织需要一个建立在两大关键支柱之上的战略架构：
BSC设计师平台为所有阶段提供自动化支持——从战略规划到战略执行。
BSC Designer 是一款以平衡记分卡为核心的战略执行软件。它帮助组织通过在同一平台上对齐目标、关键绩效指标、行动计划、风险与战略地图，将战略计划转化为互相关联的战略架构。我们的 战略实施系统 说明如何将战略付诸实践，而 战略执行工作坊模板 则帮助团队在内部战略会议中应用该方法。