对于与多个客户合作的战略咨询顾问，BSC设计师提供了一种结构化的方法，将战略规划转化为可扩展的战略架构。
面向协助客户战略的顾问
本页面专为帮助客户将战略讨论转化为结构化执行的顾问而设计。
| 咨询相关利益相关者 | 本页面如何提供帮助 |
|---|---|
| 战略顾问 | 将客户战略转化为包含目标、KPI指标、行动方案以及复盘例程的可落地执行体系。 |
| 内部战略顾问 | 在各业务单位或项目中创建一致的计分卡、报告与治理标准。 |
| 工作坊引导者 | 围绕战略地图绘制、KPI指标选择、优先级排序与实施规划，对客户工作坊进行结构化设计。 |
| 独立顾问 | 应用BSC设计师的培训、认证与可复用方法，更高效地交付客户战略项目。 |
从客户战略文档到可扩展的战略架构
许多咨询项目始于演示文稿、基于电子表格的KPI指标清单、研讨会记录，以及分散存储在不同文件中的实施计划。一旦客户需要责任归属、评审、控制面板以及可衡量的执行，治理就会变得更加困难。
之前 / 之后
| 传统咨询交付物 | BSC Designer战略实施 |
|---|---|
| 战略记录在幻灯片、报告和研讨会记录中 | 战略被正式化为相互连接的计分卡、目标和地图 |
| KPI指标与战略逻辑分开列出 | KPI指标与目标、指标值、责任人和更新例程对齐 |
| 行动方案作为独立的行动计划进行管理 | 行动方案关联到目标、执行差距、预算和风险 |
| 进度评审依赖手工准备 | 控制面板和报告从受治理的战略数据中自动生成 |
| 每个项目都需要新的交付结构 | 可复用的计分卡架构支持在客户与单位之间实现规模化扩展 |
典型工作流程
典型的战略自动化工作流程始于选择一个或多个战略执行框架，例如平衡记分卡、基于结果的管理、OKR，或客户自定义的方法论。随后引入BSC Designer，用于将战略正式化、自动化并实现规模化：
- 将客户的战略选择转化为目标与计分卡架构。
- 绘制目标、视角与相关计分卡之间的因果逻辑。
- 定义KPI指标、目标值、衡量规则、责任人和更新计划。
- 将行动方案、预算、风险及支持性证据关联到其所支持的目标。
- 使用控制面板、报告和评审例行机制来治理执行，并在未来的合作中复制该模型。
如需实用的实施指导，请参阅操作指南资源部分。
相关案例研究
咨询与顾问交付
示例：展示顾问如何将客户的战略工作结构化为计分卡、KPI指标、举措、控制措施以及可衡量的实施计划。
以ROI驱动的战略执行
— 数字化转型咨询公司（海湾阿拉伯国家合作委员会）
政策控制自动化
— 咨询公司（非洲）
实施现有的平衡记分卡
— 环境咨询公司（海湾阿拉伯国家合作委员会）
可复用的客户模型
示例：展示顾问团队如何创建可重复使用的计分卡结构、KPI指标标准以及迁移工作流，以便在不同客户项目中进行适配。
共享计分卡结构
— 投资控股组（海湾阿拉伯国家合作委员会）
KPI指标评分标准
— 金融机构（亚洲）
人工智能辅助的战略电子表格迁移
— 金融合作社（墨西哥）
顾问也可在完整的案例研究库中找到相关示例，其中包括来自公共部门、金融、物流、合规以及多单位组织的用例：战略执行用例。
操作指南资源
顾问将找到用于构建客户合作项目、主持工作坊、部署战略，以及借助 BSC设计师 建立正式专业能力的实用指南。
咨询交付
战略顾问：与客户一起使用 BSC设计师
— 面向希望围绕战略地图、KPI指标、行动方案、控制面板以及可重复交付模型来构建客户合作项目的顾问之指南
实施战略计划
— 将战略计划转化为目标、KPI指标、行动方案、责任人以及评审例行机制的实用指南
战略部署指南
— 战略部署流程综述，涵盖从战略制定到级联、执行、衡量与评审
用户评价
来自使用BSC设计师来构建战略、KPI指标和绩效评审的团队的反馈。
Manish Malhotra (President, Unissant, Inc., Reston VA) - 美国 — 战略实施咨询
Sylvie Landreau (Expert in Performance Management Consulting, CSC) - 法国 — 战略实施咨询
Shivam G. (Eupnea) - 英国 — 战略实施咨询 | Verified by G2
Michael Raphael (General Manager/Owner, Management Integrated Consultants) - 黎巴嫩 — 战略实施咨询
George Mademlis (Managing Director, Target BS) - 希腊 — 战略实施咨询
Camilo Vergara (Operational Manager at Grupo Spira (Bogotá)) - 哥伦比亚 — 战略实施咨询
Myles Hopkins (Head of Consulting Qbit) - 南非 — 战略实施咨询
B.P. Kusumo Bintoro (Independent Management Consultant, Jakarta) - 印度尼西亚 — 战略实施咨询
Hugo Sanchez (President, DAG Consultores) - 尼加拉瓜 — 战略实施咨询
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在决定是否进行更大范围的推广之前，您的咨询团队可以先行测试计分卡架构、KPI指标责任人、战略地图、行动方案跟踪、控制面板、客户评审以及可重复使用的报告。
BSC Designer 是一款以平衡记分卡为核心的战略执行软件。它帮助组织通过在同一平台上对齐目标、关键绩效指标、行动计划、风险与战略地图，将战略计划转化为互相关联的战略架构。我们的 战略实施系统 说明如何将战略付诸实践，而 战略执行工作坊模板 则帮助团队在内部战略会议中应用该方法。