了解组织如何使用BSC设计师来级联战略、管理KPI指标、对齐团队、为审计做准备，并替代基于电子表格的绩效跟踪。
精选挑战
按常见的战略执行挑战分组的精选示例。
关键绩效指标治理与标准化
展示团队如何在多个单位之间标准化关键绩效指标定义、评分规则、共享记分卡结构以及报告实践。
关键绩效指标评分标准
— 金融机构（亚洲）
共享记分卡结构
— 投资控股集团（GCC）
整合战略与关键绩效指标
— 综合水务公用事业公司（拉丁美洲）
超越电子表格
展示组织如何从基于电子表格的手工跟踪，转向具备记分卡、关键绩效指标、行动计划、责任人及佐证材料的结构化战略执行体系。
人工智能辅助的战略电子表格迁移
— 金融合作社（墨西哥）
通过试点项目论证从电子表格迁移的必要性
— 饮料制造商（美国）
实施现有的平衡记分卡
— 环境咨询公司（GCC）
审计与证据支撑的报告
展示受监管行业的团队如何以证据、控制措施、审查历史、政策可追溯性以及可审计的文档来支撑绩效结果。
基于证据的绩效评审
— 国家税务局（非洲）
关键绩效指标合规控制
— 电气工程公司（拉丁美洲）
以低开销实现 ISO/IEC 27001 审计就绪
— B2B SaaS 服务提供商（欧洲）
供应商评估与 SLA 治理
展示团队如何组织供应商评估、SLA 跟踪、可追溯的关键绩效指标数据，以及证据支撑的绩效报告。
证据支撑的供应商评估
— 全球物流集团（欧洲）
SLA 记分卡复制
— 电信服务提供商（欧洲）
港口运营商的平衡记分卡
— 多码头港口（东非）
风险、合规与控制对齐
展示组织如何将风险、控制措施、监管监督以及缓释行动与可衡量的战略执行相连接。
将风险决策与产品结果关联
— 保险公司（美国）
战略与风险模型
— 第三方物流服务提供商（墨西哥）
面向监管监督的级联战略
— 数据保护机构（欧洲）
按行业划分的所有用例
组织使用 BSC Designer 平台将目标、KPI指标和举措连接为可衡量的战略。该平台支持广泛的用例：
公共部门与政府
循证绩效评审
— 国家税收管理局（非洲）
提升区域问责制
— 公路管理机构（非洲）
面向监管监督的级联战略
— 数据保护机构（欧洲）
金融与投资
关键绩效指标评分标准
— 金融机构（亚洲）
人工智能辅助的战略电子表格迁移
— 金融合作社（墨西哥）
共享记分卡结构
— 投资控股集团（GCC）
投资组合监控框架
— 风险投资公司（美国）
将风险决策与产品结果关联
— 保险公司（美国）
教育与研究
五年战略落地
— 大学（GCC）
医疗保健与生命科学
对齐临床与支持职能
— 医疗保健组织（美国）
环境与工业运营
整合战略与关键绩效指标
— 综合水务公用事业公司（拉美）
模块化战略系统
— 工业过滤公司（欧洲）
自动化绩效评审
— 环境监测组织（亚洲）
实施现有的平衡记分卡
— 环境咨询公司（GCC）
面向港口运营商的平衡记分卡
— 多码头港口（东非）
能源与工程
集团战略系统
— 能源控股公司（亚洲）
关键绩效指标合规控制
— 电气工程公司（拉美）
统一报告模型
— 跨行业工程公司（GCC）
多站点运营治理
— 建筑材料公司（欧洲）
垂直与水平对齐
— 一体化煤炭开采公司（亚洲）
企业与服务
多物业绩效系统
— 酒店集团（GCC）
多层级对齐
— 企业集团（GCC）
战略与风险模型
— 第三方物流（3PL）服务商（墨西哥）
有证据支撑的供应商评估
— 全球物流集团（欧洲）
关键绩效指标与激励联动
— 食品生产商（拉美）
用于论证从电子表格迁移的试点项目
— 饮料制造商（美国）
共享战略模型
— 房地产集团（非洲）
SLA 记分卡复制
— 电信服务商（欧洲）
以低开销实现 ISO/IEC 27001 审计就绪
— B2B SaaS 服务商（欧洲）
专业与咨询服务
政策控制自动化
— 咨询公司（非洲）
以投资回报率（ROI）驱动的战略执行
— 数字化转型咨询公司（GCC）
非营利组织与 NGO
与 RBM 对齐的战略系统
— 非营利组织（GCC）
从政府机构到商业集团，BSC Designer 帮助团队将战略计划转化为可衡量、可执行并持续改进的体系。
我们的方法：战略级联与绩效衡量
商业环境不断变化，为组织带来日益复杂和不确定的挑战。为适应这种环境，许多组织正在重新思考其战略规划方式（参见我们的2025–2026趋势分析）。在此背景下，有效的战略执行既需要适应性，也需要结构性。
BSC Designer平台通过两大核心支柱支持这一过程：
支柱一：战略级联。通过战略级联，高层目标被转化为各层级——公司、部门及个人——可执行的目标和举措。
这确保了明确的对齐，并帮助每个团队理解其对战略成功的贡献。
支柱二：绩效衡量。通过绩效衡量，对目标进行量化、跟踪并持续改进。
BSC Designer自动化计算，集成实时数据，并确保绩效结果由可审查和可审计的数据与证据支持。
这两大支柱共同构建了一个动态透明的战略执行与持续改进体系。
功能计分卡示例
当高层战略在组织内进行级联时，会为特定业务单元和常见的职能领域创建更为详细的计分卡。这些功能计分卡遵循相同的结构——目标、KPI指标和举措——但反映了该职能的优先级和职责。
了解更多实施细节，并在我们的示例部分查看实用模板。
打造战略规划能力
在许多组织中，主要的挑战不是工具，而是能力差距——拥有项目管理经验的团队可能缺乏结构化的战略规划方法。在这种情况下，我们通过 BSC Designer 培训项目，帮助客户建立有效战略设计与执行所需的技能。
BSC Designer 是一款以平衡记分卡为核心的战略执行软件。它帮助组织通过在同一平台上对齐目标、关键绩效指标、行动计划、风险与战略地图，将战略计划转化为互相关联的战略架构。我们的 战略实施系统 说明如何将战略付诸实践，而 战略执行工作坊模板 则帮助团队在内部战略会议中应用该方法。