了解各行业的组织如何利用该平台进行战略级联、团队对齐、结果衡量和高效执行计划。
在各行业和领域经过验证
组织使用BSC Designer平台将目标、KPI指标和举措连接为可衡量的战略。它支持广泛的应用场景：
公共部门与政府
基于证据的绩效评审
— 国家税务局（非洲）
提升区域问责
— 公路管理机构（非洲）
用于监管监督的级联战略
— 数据保护机构（欧洲）
金融与投资
关键绩效指标评分标准
— 金融机构（亚洲）
共享记分卡结构
— 投资控股集团（海合会）
投资组合监控框架
— 风险投资机构（美国）
将风险决策与产品结果相衔接
— 保险公司（美国）
教育与研究
五年战略推广
— 大学（海合会）
医疗保健与生命科学
对齐临床与支持职能
— 医疗机构（美国）
环境与工业运营
整合战略与关键绩效指标
— 综合水务公用事业单位（拉丁美洲）
模块化战略体系
— 工业过滤公司（欧洲）
自动化绩效评审
— 环境监测机构（亚洲）
实施现有的平衡记分卡
— 环境咨询公司（海合会）
能源与工程
集团战略体系
— 能源控股公司（亚洲）
关键绩效指标合规控制
— 电气工程公司（拉丁美洲）
统一报告模型
— 多行业工程公司（海合会）
多站点运营治理
— 建筑材料公司（欧洲）
垂直与水平对齐
— 综合煤炭开采公司（亚洲）
企业与服务
多物业绩效体系
— 酒店集团（海合会）
多层级对齐
— 企业集团（海合会）
战略与风险模型
— 第三方物流服务商（墨西哥）
关键绩效指标与激励联动
— 食品生产商（拉丁美洲）
共享战略模型
— 房地产集团（非洲）
SLA 记分卡复制
— 电信服务商（欧洲）
以低开销实现 ISO/IEC 27001 审计就绪
— B2B SaaS 服务商（欧洲）
专业与咨询服务
政策控制自动化
— 咨询公司（非洲）
以投资回报率驱动的战略执行
— 数字化转型咨询机构（海合会）
非营利组织与非政府组织
与 RBM 对齐的战略体系
— 非营利组织（海合会）
从政府机构到商业集团，BSC Designer帮助团队将战略规划转化为可衡量、可执行并持续改进的系统。
我们的方法：战略级联与绩效衡量
商业环境不断变化，为组织带来日益复杂和不确定的挑战。为适应这种环境，许多组织正在重新思考其战略规划方式（参见我们的2025–2026趋势分析）。在此背景下，有效的战略执行既需要适应性，也需要结构性。
BSC Designer平台通过两大核心支柱支持这一过程：
支柱一：战略级联。通过战略级联，高层目标被转化为各层级——公司、部门及个人——可执行的目标和举措。
这确保了明确的对齐，并帮助每个团队理解其对战略成功的贡献。
支柱二：绩效衡量。通过绩效衡量，对目标进行量化、跟踪并持续改进。
BSC Designer自动化计算，集成实时数据，并确保绩效结果由可审查和可审计的数据与证据支持。
这两大支柱共同构建了一个动态透明的战略执行与持续改进体系。
功能计分卡示例
当高层战略在组织内进行级联时，会为特定业务单元和常见的职能领域创建更为详细的计分卡。这些功能计分卡遵循相同的结构——目标、KPI指标和举措——但反映了该职能的优先级和职责。
了解更多实施细节，并在我们的示例部分查看实用模板。
打造战略规划能力
在许多组织中，主要的挑战不是工具，而是能力差距——拥有项目管理经验的团队可能缺乏结构化的战略规划方法。在这种情况下，我们通过 BSC Designer 培训项目，帮助客户建立有效战略设计与执行所需的技能。
