管理举措 - 关键绩效指标和目标的行动计划

学习如何通过具体的举措（行动计划）来增强关键绩效指标和目标，包括预算、时间表和状态等项目管理元素。

• 用项目管理属性扩展关键绩效指标/目标。
• 分配资源（预算、时间表和进度）。
• 定义对其他举措、关键绩效指标或风险的依赖关系。
• 上传相关文件并讨论举措。

访问计划

要访问或创建计划对话框，请选择任意目标或关键绩效指标，然后点击所选项目名称旁边的剪贴板图标。或者，您可以配置关键绩效指标表格视图以显示计划列。

自动翻译成普通话： ⚙️ (Settings) → Subtitles → Auto-translate → Mandarin

了解更多关于计划在战略规划中的作用。

一般属性

计划具有以下属性：

• 计划的名称。
• 计划的描述。
• 包含详细行动计划链接的文档列表。
• 计划的负责人。
• 项目的类型，例如计划、成功因素、预期结果、依据、假设、风险缓解计划。

流程相关属性

• 计划的状态（状态可以在账户设置的工作流程标签中配置）。
• 指示计划进度的对齐关键绩效指标。
• 计划的时间线（用于仪表板图表中）。
• 计划的持续时间。

依赖关系

• 依赖于 和 有助于 定义了计划之间的依赖关系（用于甘特图）。
• 上下文 定义了计划的上下文关系。使用 添加 按钮通过上下文将计划与其他计划、目标或指标关联。

文档和讨论

• 文档部分允许上传与战略相关的文档并链接到外部资源。
• 评论部分允许用户讨论该倡议。

预算属性

• 分配给该计划的预算。
• 预算的货币（可以在账户设置的组织 > 货币标签中配置货币）。
• 实际费用。
• 差异（预算与实际之间的差额）。

如果某项计划有预算和进度信息，软件将显示：

• 挣值 = 总预算 * 进度, %
• 成本差异 = 挣值 - 预算实际

分配给整个记分卡计划的预算将在关键绩效指标选项卡和战略成本报告中可视化。