管理倡议 - 关键绩效指标与目标的行动计划

了解如何在 BSC Designer 中将倡议（行动计划）、负责人、预算与关键绩效指标和商业目标对齐。

倡议

要访问倡议对话框，请选择任何目标或关键绩效指标，然后单击所选项目名称旁边的剪贴板图标。或者，可以将关键绩效指标表视图配置为显示倡议列。

了解更多关于战略规划中倡议的角色。

倡议具有以下属性：

• 倡议名称。
• 倡议描述。
• 文档列表，包含详细行动计划的链接。
• 倡议所有者。
• 项目类型，如倡议、成功因素、预期结果、理由、假设、风险缓解计划。

与过程相关的属性：

• 倡议状态（状态可以在帐户设置中的工作流选项卡上配置）。
• 对齐的关键绩效指标，指示倡议的进展。
• 倡议时间表（用于仪表板图表）。

依赖关系：

• 依赖于和贡献于定义倡议之间的依赖关系（用于甘特图）。
• 上下文定义倡议的上下文关系。使用添加按钮按上下文将倡议与另一个倡议、目标或指标链接。

文档与讨论：

• 文档部分允许上传与战略相关的文档并链接到外部资源。
• 评论部分允许用户讨论倡议。

预算属性：

• 分配给倡议的预算。
• 预算货币（货币可以在帐户设置中的组织 > 货币选项卡上配置）。
• 实际支出。
• 预算与实际之间的差异。
• 倡议的持续时间。

如果一个倡议具有预算和进展信息，则软件将显示：

• 挣得价值 = 总预算 * 进展，%
• 成本差异 = 挣得价值 - 预算实际