管理计划 - 关键绩效指标和目标的行动计划

学习如何在BSC Designer中将计划（行动计划）、负责人员、预算与关键绩效指标和业务目标对齐。

计划

要访问计划对话框，请选择任何目标或关键绩效指标，然后点击所选项目名称旁边的剪贴板图标。或者，可以配置关键绩效指标表格视图以显示计划列。

了解更多关于计划在战略规划中的作用。

计划具有以下属性：

• 计划名称。
• 计划描述。
• 文档列表，包含详细行动计划的链接。
• 计划负责人。
• 项目类型，如计划、成功因素、预期结果、理由、假设、风险缓解计划。

与过程相关的属性：

• 计划状态（状态可以在账户设置的工作流选项卡中配置）。
• 对齐的关键绩效指标，指示计划的进展。
• 计划时间表（用于仪表板图表）。

依赖关系：

• 依赖于和贡献于定义计划之间的依赖关系（用于甘特图）。
• 上下文定义计划的上下文关系。使用添加按钮通过上下文将计划与另一个计划、目标或指标链接。
• 文档部分允许上传与战略相关的文档并链接到外部资源。

预算属性：

• 分配给计划的预算。
• 预算的货币（货币可以在账户设置的组织 > 货币选项卡中配置）。
• 实际支出。
• 偏差（差额）预算与实际之间的差异。
• 计划的持续时间。

如果一个计划有预算和进展信息，软件将显示：

• 挣得价值 = 总预算 * 进展，%
• 成本偏差 = 挣得价值 - 预算实际