使用BSC Designer创建一个简单的关键绩效指标记分卡
逐步创建一个简单的战略记分卡。添加目标，设置指标，并创建倡议。
- 创建一个战略记分卡。
- 将高层次目标分解为具体的目标、关键绩效指标、倡议和风险。
- 设置指标（前导/滞后）。
- 设置行动计划或倡议。
- 自动生成战略地图。
- 对齐或链接两个记分卡。
了解更多关于平衡记分卡框架的信息。
创建一个空的记分卡
登录您的账户或注册一个免费计划。
- 选择
> 战略工作区 > 我的记分卡 - 点击 新建 > 新记分卡
- 创建一个空白记分卡或使用其中一个模板
添加新目标
目标是指标的容器。
- 选择客户视角
- 点击工具栏上的添加按钮
- 在名称字段中指定目标的名称（例如：“提升产品质量”）
添加滞后指标
通过用指标量化目标，使目标更加具体。
- 选择在上一步创建的目标
- 点击工具栏上的添加按钮
- 在名称字段中指定指标的名称（例如：“报告的问题数量”）
设定指标
选择一个指标并使用下方的标签页调整其设置。
常规 标签:
- 指定描述、负责人、测量单位
数据 标签:
- 输入基准、目标、当前值（用于计算指标的进展）
- 点击 数值编辑器 按钮以进行高级设置 - 更新间隔、继承、指标分组
- 使用 数据来源 按钮通过Excel、数据库、RestFULL API自动输入数据
绩效 标签:
- 调整绩效函数（通常最大化或最小化）
- 指定该指标在同一分支中相对于其他指标的相关权重
视图 标签:
- 更改策略图上用于此指标的符号
- 更改战略主题
上下文 标签:
- 更改指标类型（前置或滞后）
创建领先指标
领先指标与成功因素一致并量化努力。
- 点击添加按钮创建新指标
- 在名称字段中指定指标的名称（例如：“% of reviewed processes”）
- 切换到 上下文选项卡，将指标类型更改为领先
添加举措
为目标制定行动计划或举措。
- 选择一个目标或一个关键绩效指标。
- 在工具栏上点击添加 > 添加举措。
- 指定预算、时间表、进度指标和依赖关系。
添加风险
在业务目标或关键绩效指标的背景下定义风险。
- 选择一个目标或关键绩效指标。
- 点击工具栏上的添加 > 添加风险。
- 更新风险的可能性和影响指标。
- 更新风险缓解计划。
战略地图
使用关键绩效指标选项卡中的数据可以自动创建战略地图。
- 切换到
战略地图选项卡 - 使用工具栏上的
链接按钮连接两个目标 - 使用AI驱动的战略质量评分来改进战略地图
仪表板
在仪表板上可视化绩效数据。
- 切换到
仪表板标签 - 点击添加按钮以添加新图表
- 选择源指标和图表类型
级联
要级联记分卡，请在不同的标签页中打开两个记分卡：
- 复制源指标（Control + C 快捷键）
- 切换到目标记分卡并粘贴指标（Control + V 快捷键）
- 选择您想要复制还是链接