构建内部能力，将战略优先事项转化为清晰的目标、有意义的KPI指标，并在团队之间实现协调一致的执行。
本次研讨会是更广泛方法的一部分，旨在发展实现一致执行所需的方法、治理、引导技能以及复盘例行机制。完整的实施路径请参见 战略执行能力建设。
Alexis Savkín 于慕尼黑 Software Quality Days 发表关于 2025 年质量衡量的演讲。
战略架构研讨会
我们的战略架构研讨会通常由三个模块组成。
主要受众： 高级领导团队、战略实施经理。
核心模块为理解战略架构原则提供基础，以支持面向未来、具韧性的战略实施：
- 趋势： 2025/2026 年战略规划关键发展综述
- 战略架构： 确保战略韧性所需的要素
- 关键工具： 基于价值的分解与量化
- 战略实施系统： 将级联落地到战略与职能计分卡
- 绩效衡量系统： 建立一致的数据收集、衡量与报告
主要受众： 战略实施经理、内部引导师。
在本模块中，我们讨论常用商业框架及其在战略架构中的实际作用：
- 导论： 战略规划框架的生态系统
- 战略制定与描述框架： 利益相关者分析、Playing to Win、PESTEL、VRIO、SWOT 分析、Bowtie 风险事件分析
- 战略执行框架： 平衡记分卡、Results-Based Management、OKRs、Hoshin Kanri
主要受众： 战略实施经理、内部引导师。
在本模块中，我们探讨战略规划原则在选定业务领域中的实践应用。我们可以对每个用例进行简要概述，或针对选定领域更深入地剖析最佳实践：
研讨会结束后，您的团队将能够：
- 将战略优先事项转化为可用的架构
- 将目标级联到计分卡与责任分工
- 提升 KPI指标 质量与报告纪律
- 围绕共同的执行模型实现团队对齐
- 建设内部能力，而非长期依赖外部顾问
研讨会一年后
“过去我总是停留在‘我们在规划什么？’这一阶段。如今，我更关注‘我们将如何实施、由谁实施、何时实施，以及我们将如何衡量？’”
Zainab Alagili — 利比亚电信公司项目监测单位负责人 · LinkedIn 帖子
在为期五天的研讨会结束一年后回顾时，Zainab 还强调：将战略目标转化为项目与举措，运用衡量标准尽早发现偏差，将风险纳入规划，并在 BSC Designer 中直接应用该方法论。
可视化培训动态
培训形式采用实践导向的方法，将实用讲座与根据组织需求定制的互动讨论相结合。
战略实施系统讲解
模块化战略架构的应用
战略规划框架生态系统
使用 Bowtie 图进行风险评估培训参与者画像
我们的研讨会面向三类关键受众群体。每场课程均包含“主要受众”标签，帮助您快速识别哪些研讨会与您的角色及战略职责相匹配。
| 组织角色 | 描述 | |
|---|---|---|
| 高级领导团队 | 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席信息官（CIO）、董事会成员 | 负责制定组织的战略方向，确保长期战略对齐，并监督绩效、治理与风险。 |
| 战略落地管理者 | 战略负责人、PMO 总监、部门负责人 | 牵头跨职能推进战略举措的实施。他们管理计分卡，将高层目标转化为可执行的计划，并协调战略执行。 |
| 内部推动者 | 变更管理者、合规负责人、研发负责人 | 支持战略工具与实践的采用。他们开展内部培训，维护最佳实践，并通过战略标准化确保一致性。 |
认识我们的高级顾问
Alexis Savkín 是 BSC Designer 的高级战略顾问兼首席执行官。
相关专业经验
20多年的战略执行和绩效测量经验。BSC Designer的创始人，这是一个支持企业在欧洲、LATAM、GCC和亚洲进行战略实施的SaaS平台。战略实施系统的创建者，这是一个用于对齐目标、KPI、风险和行动方案的实用框架。与C级高管紧密合作以改善战略对齐和执行。具有IT和应用数学的坚实背景。
专业领域
过往经验
- BSC设计师 的首席执行官兼高级战略顾问（2006年至今）
- 战略执行与绩效管理 MBA 课程讲师
- 关于战略、绩效管理、GRC 与质量的演讲者
- 撰写 100+ 篇关于战略与绩效衡量的作者，并在学术研究中被引用
研讨会概览
以下是典型现场培训课程的概览：
| 格式 | 在指定场地现场或在线进行 |
| 最佳适用对象 | 培养内部能力及对齐跨职能团队 |
| 培训语言 | 英语 |
| 认证 | BSC Designer 颁发的战略架构专家证书 |
| 培训材料 | 课程期间提供，并授权内部使用 |
| 视频录制 | 仅授予内部使用的视频录制权。 |
| 培训项目选项 | 现场研讨会提供 1 至 5 天的课程形式 每天约 5 小时，包含休息时间 |
| 价格 | 每组每天 4,484 美元起 按组收取统一费用 —— 包含讲师在欧洲境内的差旅及住宿 |
| 安排课程 |
战略架构研讨会与认证 – 下载 PDF 手册为什么选择 BSC Designer 进行战略执行培训？
关于战略的书籍、框架和专家建议并不缺乏。许多都提供了有价值的观点。但在执行层面，大多数仍停留在理论——讨论事情应当如何运作，却未能针对现实世界的挑战给出具体答案。
BSC Designer 采取不同的方法。
我们的培训以实践经验为基础。我们与使用我们平台开展战略执行的组织合作，在真实世界中推进战略落地。这让我们能够近距离观察战略执行的实践——清晰看到哪些有效、哪些无效。您将学习由真实挑战塑造、经验证的实践方法，而不是来自白板推演或虚构情境。
需要解决特定挑战？
正在寻找标准研讨会的定制替代方案吗？我们的咨询会议提供灵活的形式，根据您组织的具体挑战进行量身定制。我们不会遵循固定议程，而是与您的团队紧密合作，共同制定战略，解决实际实施问题，并建立持久的内部能力——将专家见解与实用的、动手支持相结合。
BSC Designer 是一款以平衡记分卡为核心的战略执行软件。它帮助组织通过在同一平台上对齐目标、关键绩效指标、行动计划、风险与战略地图，将战略计划转化为互相关联的战略架构。我们的 战略实施系统 说明如何将战略付诸实践，而 战略执行工作坊模板 则帮助团队在内部战略会议中应用该方法。