学习如何使用麦肯锡的三重视野模型进行高层次的业务增长和创新规划。
之前，我们讨论了战略地图作为表达创新战略的框架。那么其他流行的框架呢？它们确实有助于组织关于创新的高层次想法，并形成公司创新战略的全局视角。
在本文中，我建议讨论：
- 麦肯锡的三重视野模型，以及
- 双重转型框架
三重视野模型
麦肯锡的三重视野模型定义了需要考量的三个视角（视野）。该模型强调三个视野应同时存在于组织中。
| 主题 | 时间范围 | 创新计划 | |
|---|---|---|---|
| 视野1 | 核心业务 | 现在 | 创新现有商业模式。 |
| 视野2 | 扩展业务 | 近期 | 通过在“舒适区”内实现目标进行创新。 |
| 视野3 | 新业务 | 未来 | 关注可能具有颠覆性的趋势。 |
在其创建数十年后，该模型被商业专家广泛分析，他们发现了一些在采用这一框架时需要解决的挑战。
挑战 1 – 改变时间界限
1999年提出的初步想法1是，视野应由时间界限来定义：
- 用于增量改进的较短时间框架（视野1）和
- 用于开发颠覆性技术的较长时间框架（数年）（视野3）。
正如Steve Blank所指出的2，当今颠覆性业务的例子表明问题已经不再是时间。因此，我们不能确定今天的举措是否仅专注于一个视野。您现在正在研究的产品功能可能是一个小的改进，也可能会成为您组织的战略性颠覆性变革。
挑战 2 – 资源分配
三个视野模型有助于从顶视图可视化资源分配。经典的图示以相等大小的视野呈现，而更现实的方法是应用70-20-10规则，其中70%的时间/资源用于视野1，20%用于视野2，10%用于视野3。
在这种情况下，另一个有用的工具是VRIO分析。它可以用来理解开发某些资源和能力的重要性。
挑战 3 – 地平线 2 真空
实践中应用地平线模型的另一个已知困难是所谓的地平线 2 真空3。相比于具有明确流程的地平线 1 和拥有所有炒作和商业专家的地平线 3，地平线 2 的想法在董事会会议中往往呈现不足。
在商业框架生态系统中的位置
在商业框架的生态系统中，三重视野模型属于“按时间分解”部分。
此外，它可以定位于战略分析和战略描述领域的重叠部分，使其成为更全面的战略规划框架（如方针管理或平衡记分卡）的良好起点。
使用BSC Designer实施三视角模型
三视角模型作为预安装模板中的一个框架在BSC Designer中可用。
您将在那里找到视角（视野）及其对应的问题：
- 视野 1。 我们如何维持和加强核心业务？
- 视野 2。 我们如何开发新的机会和发展业务？
- 视野 3。 我们如何为颠覆性挑战做好准备？
三视角模型模板。我们已在模板中添加了目标示例：
- H1目标：改进公司的核心活动
- H2目标：探索机会以吸引新客户
- H3目标：分析客户习惯变化，试水
通过绩效衡量验证业务成就是麦肯锡视角模型方法论的支柱之一。因此，来自视角的目标应通过适当的指标进行量化和测量。
在模板中，我们使用了常见的指标，如：
- “资源分配指标”和“H1目标的“有效性指标”
- “市场分析指标”和“H2目标的“市场渗透指标”
- “创新文化意识”和“H3目标的“成功的原型和初创企业”
您可以在我们网站的示例部分找到更多常见关键绩效指标的示例，我们还讨论了创新指标的具体示例。
三大视野模型的替代方案
一本现代的（2017年出版的相关书籍）双重转型框架4，建议了一种不同的创新思维方式。该框架建议关注创新的A和B，其中：
- A是保持当今业务的运行
- B是关注明日的挑战
这两者通过能力链接结合在一起——一组独特的技能和资源。
另一种对三大视野模型的修改是由Christian Terwiesch和Karl Ulrich在《创新锦标赛》中提出的。5 图示已经更改为在坐标轴上显示“市场”和“技术”，但核心理念保持不变。
一个更简单但强大的三大视野框架替代方案是一个名为战略变革议程的工具。与三大视野相反，它专注于一个单一的“视野”——未来。拥有一个变革议程文件是使战略图上的目标更具情境性并获得利益相关者更好接受的绝佳方式。
将创新框架与战略地图匹配
这些框架的结果可以反映在战略地图上：
- 第一阶段和第二阶段的目标，以及A类（双重框架）的想法，可能会归入“内部视角”。
- 第三阶段的目标和双重框架中的B类最有可能对应于战略地图上的“学习与成长”视角。
您的组织中使用了哪些创新框架？您对这些框架成功应用的发现是什么？
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战略规划框架的生态系统
各种商业框架提出了各自的战略分解方法，并适用于战略规划的各个方面，例如战略定义、描述或执行。
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- 《增长的魔法：构建持久企业的实用见解》，Mehrdad Baghai, Steve Coley, David White, Stephen Coley, Basic Books, 2000 ↩
- 麦肯锡的三视野模型定义了多年的创新。以下是其不再适用的原因，Steve Blank, 2019, 哈佛商业评论 ↩
- 要想在长期取得成功，请专注于中期，Geoffrey Moore，哈佛商业评论，2007 年 7-8 月刊 ↩
- 双重转型：如何在创造未来的同时重新定位当今的业务，Scott Anthony、Clark Gilbert、Mark Johnson，哈佛商业评论出版社，2017 ↩
- 创新锦标赛：创造和选择卓越的机会，哈佛商业评论出版社，2009 ↩
