如何审核2026年商业战略：32个关键检查点清单

在战略执行中面临挑战？通过全面的核对清单审核您的战略实施，发现改进点并获得可操作的见解。

为什么要进行战略审计？

与任何审计一样，战略审计对组织内部已建立的与战略相关的流程和行为模式进行审查，以评估其完整性和有效性。战略审计的好处包括：

• 持续改进——实施最佳实践并发现低效环节。
• 类似于财务审计——战略审计客观评估战略的实施情况，并为董事会提供预警信号。
• 已包含于治理标准中——参见如国际内部审计专业实践标准（IAA）2110和ISO 37000等治理相关标准。

战略审计在2026年将如何变化？

• 随着战略规划趋势的发展，关注点正转向可持续性报告、风险管理以及利益相关方日益增长的作用。
• 到2026年，我们观察到以证据为基础的绩效衡量成为强劲趋势，这主要由内部利益相关方和监管机构的要求推动。

这些趋势转化为对战略和职能计分卡的其他要求，我们通过以下清单进行跟踪。

战略审计清单

以下是我们用于审核组织内战略规划和实施过程的清单。

我们也通过我们的咨询服务提供独立的战略审计。

1. 战略定义

团队参与（根据参与级别）：

• 1.1. 定义战略责任人的角色
• 1.2. 定义战略贡献者的角色
• 1.3. 定义战略意识标准

战略分析：

• 1.4. 验证利益相关者是否已识别
• 1.5. 确保定期分析外部因素及其与战略计分卡的对齐
• 1.6. 确保竞争分析的定期性和对齐
• 1.7. 检查正式的风险管理是否通过集中风险登记或与目标对齐的风险来实施
• 1.8. 确保治理和合规控制的实施

2. 战略描述 – 整体战略

对于高层次的战略：

• 2.1. 定义战略属性（使命、愿景、价值观）
• 2.2. 定义高层次战略（最好通过K&N 战略地图格式）
• 2.3. 通过战略计分卡级联高层次战略到子战略

3. 战略描述 – 战略计分卡

对于每个战略计分卡：

• 3.1. 分解高层目标
• 3.2. 将目标与利益相关者对齐
• 3.3. 定义目标之间的因果逻辑
• 3.4. 分配目标的责任人
• 3.5. 用KPI指标量化目标
• 3.6. 在目标的背景下定义行动计划
• 3.7. 为目标定义风险或将其与风险登记簿对齐

有关更多详细信息，请参阅战略规划中的目标分解。

4. 战略描述 – KPI指标

对于绩效指标：

• 4.1. 定义测量方法
• 4.2. 设置测量标准（基线，目标）
• 4.3. 建立标准化方法（绩效函数）
• 4.4. 确定相关重要性（权重）
• 4.5. 跟踪历史及当前数据的变化
• 4.6. 在需要时，定义验证KPI指标所需的证据
• 4.7. 使用领先指标和滞后指标

详见KPI指标完整指南。

5. 战略办公室

对战略监督：

• 5.1. 确保使用一致的战略相关术语（请参阅为BSC Designer平台用户提供的术语词汇表）
• 5.2. 建立战略描述标准和控制机制
• 5.3. 维护战略的单一信息来源
• 5.4. 实施战略沟通机制（报告、内部仪表板、只读访问）
• 5.5. 建立战略审查和讨论机制（规律性、评论、批准）
• 5.6. 维护审计追踪（记录与战略相关的变更）
• 5.7. 确保AI准备就绪（以AI分析可用的格式跟踪战略数据）

战略审计 – 演示幻灯片

常见问题 (FAQs)

战略审计的范围是什么？
审计涵盖使命、愿景、利益相关者对齐、风险管理、KPI指标以及组织内战略目标的级联。

平衡记分卡审计和战略审计是一样的吗？
典型的战略实施过程包括平衡记分卡框架。在这种意义上，战略审计的范围更广。

审计的目标是什么？
目标取决于您的战略复杂性。例如，简单的审计可能旨在改善目标和资源之间的对齐，而复杂的审计可能侧重于治理标准、风险管理和绩效监控。

战略审计过程的时间表是什么？
这取决于被审计战略的复杂性。例如，包括所有阶段由我们的专家进行的全面战略审计，通常需要大约20小时。

谁应该参与审计？
关键利益相关者、战略办公室代表、部门领导和数据责任人应该参与，以确保获得全面的见解。此外，外部顾问可以促进审计过程。

需要哪些文档或数据？
需要战略地图来评估目标对齐。KPI指标和风险登记册用于其他评估。公司通常会在审计中涉及所有相关文档，包括电子表格、战略计划以及他们用于战略管理的任何自动化软件。

如何报告审计结果？
结果可以根据组织的需求在详细报告或执行摘要中呈现。即使是内部审计，记录结果在正式报告中也是一个良好实践，以确保清晰并为未来审计提供参考。

如何衡量成功？
短期成功可以通过利益相关者满意度来衡量，而长期结果可以通过改善对齐、更快决策、减少返工和提高战略意识来评估。