了解哪些驱动力正在塑造战略计划，以及如何让您的组织在面对运营环境未来变化时更加具备韧性。
这些趋势基于我们在2025年与客户组织的实地合作。它们反映出在战略执行过程中反复出现的模式。基于这些信号，我们预计这些动态将持续相关，并继续影响2026年的战略计划实践。
趋势1. 缓解人工智能的弊端
人工智能被广泛用于生成目标、关键绩效指标和举措，但其输出往往缺乏战略逻辑或现实基础。组织正在通过应用更严格的验证和更明确的规则来规范人工智能在战略工作中的使用。人的判断、治理和战略架构仍然至关重要，以防止表面化或不对齐的战略。
趋势 2：对战略架构的需求
战略规划会产生许多成果物：框架、计分卡、风险、举措以及支持性分析。若缺乏明确的结构，这些要素就会碎片化。相应的应对方式是转向明确的战略架构，以定义战略组件如何作为一个系统被组织、连接并治理。
趋势3. 基于证据的管理
利益相关者和监管机构期望绩效结果有可验证的证据支持。因此，战略执行不仅需要指标，还需要可追溯的文件来解释和证明结果。绩效系统必须嵌入证据管理，且不会增加过多的行政负担。
趋势4. 基于价值的销售
企业销售正在转向展示战略价值，而不仅仅是产品功能。供应商被期望将其产品与客户的长期目标和战略重点对齐。这推动了对战略感知型销售流程和支持价值阐述及战略对齐的工具的需求。
战略规划的总体趋势
下文将为您提供对战略规划总体趋势的详细分析。我们将重点关注以下两个方面：
- 作为一门学科的战略规划趋势
- 战略规划在特定领域中的应用趋势
我们计划每年更新一次本趋势分析，并每月补充一些小的洞见。
趋势 1：人工智能。人工智能治理；探索在战略计划中的应用
在 2024 年初，人工智能应用的方向以“GenAI 不会取代战略制定者”的表述被勾勒出来。这一点仍然适用，因为人工智能仍处于发展的早期阶段，距离能够管理现实世界的复杂性还相当遥远。
我们正在看到人工智能在战略计划中的实际应用不断增加：
随着对人工智能的大量投资，我们可以预期不久将看到更多进展，其中也包括面向战略计划的应用。例如，BSC Designer 平台如今不仅能够进行由人工智能驱动的对指标的分析，还能够进行实际的战略建模。
在企业领域，一项主要担忧仍然是数据一旦传递给外部人工智能后就会失去控制。为应对这一风险，我们将看到更多在本地部署并训练的人工智能模型，与外部环境隔离。
当前战略计划的两个关键关注点是：
关于人工智能趋势的另一个关键视角，是在人工智能实施过程中需要战略层面的监督。一项表达清晰的战略，并由强有力的治理与质量控制加以支撑，是实现有效采用人工智能的关键成功因素。
趋势 2：GRC。加强内部控制；聚焦利益相关者与风险管理
GRC 是对既有概念的重新包装，这些概念涵盖绩效管理、治理、风险管理以及监管合规。
随着法规数量不断增加，这一趋势正在加速发展。只需看看全球范围内围绕 GRC 与 RegTech 举办的会议数量，便可理解我的意思。
对于欧洲企业以及参与欧洲供应链的企业而言，关注重点在于将于 2026 年生效的《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）、欧盟《数字运营韧性法案》（DORA），以及《企业可持续发展报告指令》（CSRD）。
推动 GRC 的力量之一，是新法规的引入。尽管每一项新法规都会为监管环境增加一层复杂性，但我认为仍存在一些共同要求，将塑造 GRC 的发展趋势：
- 对更透明的利益相关者管理以及总体战略规划的要求
- 改进风险管理，其特征是从 RM1（以热力图为工具、以合规为导向的风险管理）转向 RM2（以蝴蝶结为工具、以战略优先的风险分析）
- 要求监管主题与战略其他部分实现对齐
- 在内部控制定义方面提高透明度，并更强调基于证据的绩效报告
趋势 3：气候变化对供应链与业务连续性的影响
早在 2024 年，我对供应链与业务连续性的预测聚焦于极端天气事件，而这些因素至今仍具有现实意义。以下是 2024 年的一些值得关注的新闻标题：
- 印度热浪
- 西班牙、巴西、阿联酋和中国南方的极端洪水
在某些情况下，气候变化仅影响特定行业；例如，日益增多的严重 湍流 会影响航空业。在其他情况下，它可能导致整个地区的临时性中断，例如当极端洪水影响到像迪拜这样的枢纽时。
对战略计划而言，其主要含义是：
- 修订此类事件的风险影响和风险发生概率，并据此调整业务连续性计划。
- 制定灾难恢复策略，并尽可能将其扩展到核心 IT 基础设施之外。
- 更加聚焦于分析风险事件，并将结果与整体战略及利益相关者需求进行战略对齐。蝴蝶结分析是完成此项任务的良好选择。
趋势 4：网络安全。供应商风险管理
在 2024 年初，我预测网络安全将成为一个主要趋势。这一观点在一定程度上带有偏见，因为我当时正在为我的Software Quality Days 2024 关于网络安全中的变更管理的演讲做准备。
在我审阅的案例中，包括供应链漏洞：
- SolarWinds 2020 年事件（在 2024 年 7 月 CrowdStrike 宕机之前，被称为“21 世纪最大的网络安全漏洞”）
- xz 项目中的后门影响了 SSHD（如果不是在早期阶段偶然被发现，本可能演变为一个巨大的问题）
随着2024 年发生了更多的数据泄露事件，预计网络安全趋势将在 2025-2026 年进一步加强。
这将如何影响战略规划？
- 我们将看到更多专门用于网络安全和灾难恢复的内部控制。
- 将更加关注供应商风险管理（我们在 2024 年 CrowdStrike 事件之后立即看到了一次激增）。
- 我们将看到更积极地使用网络安全计分卡，并与整体战略实现更强的对齐。
趋势 5. 战略对齐。展示战略之间的关系
在实践中，战略对齐旨在将某一战略与他人的战略或与自身的子战略连接起来。
根据我们与客户的交流，我们经常听到他们表示“需要展示其战略如何支持总体战略”或“展示其战略如何与合作伙伴、投资者等的战略对齐”。
- 总体而言，这种关注体现在与2030 年可持续发展目标。的对齐上。
- 在涉及与更广泛利益相关者建立深度关系的领域，这种需求更为具体，例如非营利组织、初创企业以及教育组织。
- 在企业细分市场中，我们观察到对战略性或顾问式销售的兴趣日益增长，其核心在于深入的战略分析与对齐。
经济不确定性传统上会导致并购交易增加。这一趋势在 2024 年已十分明显，并预计将在 2025 年进一步增长。这凸显了组织强化其战略计划的重要性，尤其应聚焦于实现战略对齐。
归根结底，没有恰当的战略架构，就无法实现战略对齐。我们认为，模块化战略是任何组织实现未来准备度的成功因素。
这一观点与我们在2026 基准中观察到的架构一致：中位数组织在两个层级上维持了五个计分卡，而最广泛的实施主要通过增加更多计分卡来扩展，而非显著加深层级结构。不过，该基准衡量的是架构，而非其组件之间对齐的质量或有效性。
趋势 6. 战略自动化。人工智能实践的透明度；来自供应商的咨询服务
最后，让我们回顾一下战略自动化领域的变化——这是我们的核心专长。
在营销层面，我们看到目标跟踪工具的供应商将自己定位在战略规划领域。这对终端用户来说有些令人困惑，因为目标跟踪软件更适用于稳定的项目管理环境，而不是用于在战略规划中验证假设。
在技术层面，我们在 RFPs 中看到，传统战略规划或 平衡记分卡软件 的需求已经演进。事实上，我们看到标注为“战略执行平台”的请求多于“平衡记分卡软件”。以下是我们目前观察到并预计将持续到 2026 年的趋势。
人工智能趋势预测：
- 对软件中人工智能的需求，主要用于视野扫描与趋势分析。
- 对软件如何使用人工智能的透明度提出更高要求（如果无法做到 100% 透明，在供应商验证过程中将成为一个危险信号）。
- 软件供应商需要调整其平台，以连接多个人工智能模型。例如，一个模型可以是公共模型，如 ChatGPT，用于扫描外部环境；另一个则可以是专有模型，经过训练以处理更敏感的数据。
软件供应商的角色正在变化：
- 对实施咨询的需求正在上升。我们早在 2023 年就开始看到这一趋势，越来越多的客户不仅需要软件，还希望获得在部署并规模化战略方面的管理经验。
业务框架的角色正在演进：
- 从“一个框架应对所有挑战”转向
- 使用“框架组合”。
我们将其视为积极信号，因为复杂战略的部署天然需要各种分解方法，相应地也需要多种框架。
- K&N 平衡记分卡、OKRs 和 Hoshin Kanri 是战略执行中偏好的框架之一。
- PESTEL 和 SWOT 是战略分析的领先工具。
这也会影响软件选型：一些团队需要轻量级的 OKR 工具，而另一些团队则需要更广泛的战略架构——或两者的组合。
去全球化趋势：
- 我们看到人们对在私有云解决方案上部署我们平台的兴趣日益增加。这一趋势似乎由对供应链与网络安全风险的重新评估，以及数据本地化的监管要求所驱动。
最后，随着GRC 趋势的发展，我们观察到人们对以下相关功能的兴趣不断增长：
欢迎在下方评论区分享您对所在行业战略规划趋势的看法。如果您想了解这些趋势如何影响您组织的战略规划，建议开展一次战略审计。
Alexis Savkín 是一位战略架构师，也是 BSC Designer 的创始人；BSC Designer 是一个以平衡记分卡为核心的战略执行平台。他是《战略执行画布》的创建者，著有两本书，并撰写了 100 余篇关于战略与绩效衡量的文章，同时也是国际会议演讲嘉宾。欢迎在 LinkedIn 与 Alexis 联系。