了解哪些驱动力正在塑造战略规划，以及如何让您的组织在未来运营环境变化中更具韧性。
在下方，您将找到对2025–2026年战略规划趋势的详细分析，并了解其与前十年的不同之处。我们将重点关注：
- 作为一门学科的战略规划趋势
- 应用于特定领域的战略规划趋势
我们计划每年更新此趋势分析，每月补充一些小的见解。
趋势 1：人工智能。人工智能治理；探索在战略规划中的应用
在2024年初，人工智能应用的方向通过以下声明进行了概述：“生成式AI不会取代战略家。”这一点仍然适用，因为人工智能仍处于开发的早期阶段，远未能够管理现实世界的复杂性。
我们正在看到人工智能在战略规划中实际应用的增加：
随着对人工智能的重大投资，我们预计很快将在战略规划应用中看到更多进展。例如，BSC Designer平台现在不仅具备了人工智能驱动的指标分析能力，还具备了实际的战略建模能力。
在企业界，主要担忧之一仍然是数据一旦传递给外部人工智能后失去控制。为了应对这一风险，我们将看到更多在本地部署和训练的人工智能模型，与外部环境隔离。
战略规划的两个关键关注点是：
- 人工智能治理，特别是在合规性和风险管理方面
- 为未来更积极地使用人工智能做战略规划准备
人工智能趋势的另一个关键角度是需要在人工智能实施期间进行战略监督。由强有力的治理和质量控制支持的明确战略是有效采用人工智能的关键成功因素。
趋势2：GRC。更多内部控制；关注利益相关者和风险管理
GRC是绩效管理、治理、风险管理和合规监管等既有概念的重新包装。
随着监管规定数量的不断增加，这一趋势正变得愈发显著。只需看看全球范围内关于GRC和RegTech的会议数量即可明白我的意思。
对于欧洲公司以及涉足欧洲供应链的企业来说，重点在于《企业可持续尽职调查指令》（CSDDD，预计2026年生效）、欧盟《数字运营韧性法案》（DORA）以及《企业可持续报告指令》（CSRD）。
推动GRC发展的动力之一是新法规的出台。尽管每一项新法规都会增加合规环境的复杂性，但我认为有一些共同要求将会影响GRC趋势的发展：
- 对更透明的利益相关者管理和战略规划的普遍要求
- 改进的风险管理，表现为从RM1（以热力图为工具，以合规为目的的风险管理）向RM2（以Bowtie为工具，以战略为先的风险分析）转变
- 对受监管对象与战略其他部分之间实现对齐的要求
- 在内部控制定义方面更加透明，并更加强调基于证据的绩效报告
趋势3. 气候变化对供应链和业务连续性的影响
早在2024年，我对供应链和业务连续性的预测就集中在极端天气事件上，这在今天依然具有现实意义。以下是2024年的一些重要头条新闻：
- 印度的热浪
- 西班牙、巴西、阿联酋和中国南方的极端洪水
在某些情况下，气候变化只影响特定行业；例如，日益增多的严重气流颠簸影响航空业。而在其他情况下，极端洪水等事件会导致整个地区出现暂时性中断，例如影响迪拜这样的重要枢纽。
战略规划的主要启示是：
- 重新评估此类事件的影响和可能性，并相应调整业务连续性计划。
- 制定灾难恢复战略，最好将其扩展到核心IT基础设施之外。
- 更加关注对风险事件的分析，并将结果与整体战略及利益相关者的需求进行对齐。Bowtie分析是完成此任务的良好选择。
趋势四：网络安全。供应商风险管理
在2024年初，我预测网络安全将成为一个主要趋势。这个观点有些偏见，因为我正在为我的演讲“网络安全中的变革管理”做准备。
在我审查的案例中包括供应链漏洞：
- SolarWinds 2020案例（在2024年7月CrowdStrike故障之前被称为“21世纪最大的网络安全漏洞”）
- 影响SSHD的xz项目中的后门（如果没有在早期阶段被意外检测到，可能会成为一个巨大问题）
随着2024年发生的更多漏洞，预计网络安全趋势将在2025-2026年加强。
这如何影响战略规划？
- 我们将看到更多的内部控制致力于网络安全和灾难恢复。
- 对供应商风险管理的关注将更加突出（我们在2024年CrowdStrike事件后看到了一次激增）。
- 我们将看到更多积极使用网络安全记分卡，并与整体战略更紧密结合。
趋势5. 战略对齐。展示战略之间的关系
在实践中，战略对齐是指将一个战略与他人的战略或自身的子战略进行连接。
通过与客户的交流，我们经常听到他们表示“需要展示他们的战略如何支持整体战略”或“展示他们的战略如何与合作伙伴、投资者等的战略对齐”。
- 总体而言，这种关注体现在与2030可持续发展目标的对齐上。
- 在与更广泛利益相关者建立深层关系的领域，如非营利组织、初创企业和教育机构，该需求则更加具体。
- 在企业领域，我们观察到对战略性或顾问式销售的兴趣日益增长，并且以深入的战略分析与对齐为核心。
经济不确定性通常导致并购交易的增加。这一趋势在2024年已初现端倪，预计在2025年将进一步增长。这突显了组织加强战略规划、特别关注实现战略对齐的重要性。
归根结底，没有合适的战略架构就无法实现战略对齐。我们认为，模块化战略是任何组织面向未来准备的重要成功因素。
趋势 6. 战略自动化。人工智能实践的透明度； 来自供应商的咨询服务
最后，让我们回顾一下战略自动化领域的变化，这是我们的核心专长。
在市场层面，我们看到目标跟踪工具的供应商将自己定位在战略规划领域。这对于最终用户来说有些混淆，因为目标跟踪软件更适用于稳定的项目管理环境，而不是用于在战略规划中验证假设。
在技术层面，我们在RFP中看到，传统战略规划或平衡记分卡软件的需求正在演变。事实上，我们看到“战略执行平台”的需求比“平衡记分卡软件”更多。以下是我们目前观察到并预计将持续到2026年的趋势。
人工智能趋势预测：
- 对软件中人工智能的要求，主要用于前瞻性扫描和趋势分析。
- 对软件如何使用人工智能的透明度要求更高（如果不是100%透明，在供应商验证过程中会成为一个风险信号）。
- 软件供应商需要调整其平台，以连接多个人工智能模型。例如，一个模型可以是用于外部环境扫描的公共模型，如ChatGPT，另一个则可以是专有模型，用于处理更敏感的数据。
软件供应商的角色正在变化：
- 对实施咨询的需求正在上升。自2023年以来，我们就已经看到这一趋势，越来越多的客户不仅需要软件，还需要有关战略部署与扩展的管理经验。
企业框架的作用正在演变：
- 从“一个框架解决所有挑战”转向
- 使用“框架组合”。
我们认为这是一个积极信号，因为复杂战略的部署本就需要多种分解方法和相应的多种框架。
去全球化趋势：
- 我们看到越来越多客户希望在私有云解决方案上部署我们的平台。这一趋势似乎受到供应链和网络安全风险重新评估，以及数据本地化法规要求的推动。
最后，随着GRC趋势，我们观察到对以下功能的兴趣日益增长：
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欢迎在下方评论中分享您对所在行业战略规划趋势的看法。如果您希望了解这些趋势如何影响您组织的战略规划，请考虑进行战略审计。
