两种参与方式
选择一场高影响力的会议专题，或围绕组织的战略挑战量身定制的内部项目。
面向会议组织者
主题演讲、演讲和研讨会，帮助受众以实用的战略架构、更优的关键绩效指标以及更强的治理来驾驭复杂性。
面向组织
为领导团队、战略实施经理以及需要共享执行模型的跨职能团队提供内部会议。
组织者与参与者的评价
来自会议、高管研讨会与工作坊的反馈。
会议分会场
旨在挑战既有假设、引发讨论，并为听众提供思考复杂问题的实用方法的主题演讲与报告。
人工智能治理与信任
信任源自一种治理架构，在该架构中，人类判断、流程控制与KPI指标相互补位，以弥补彼此的不足。了解如何将人工智能工作与总体战略、利益相关方需求以及明确的治理优先事项进行对齐。
为什么我们讨厌KPI指标，以及该如何应对
为什么KPI指标体系无法支持良好决策，以及如何重新设计它们，以实现清晰性、责任归属与行动。
研讨会
围绕组织自身的战略、衡量与治理问题构建的实操课程。
KPI系统重新设计会议
识别薄弱指标，明确衡量逻辑，并围绕其需要支持的决策重新设计KPI指标。
基于价值的创新工作坊
如何创建一种可控试验的文化，衡量关键事项，并将有前景的想法转向为利益相关方创造价值。
观看 Alexis 的现场展示
精选片段展示了在演讲、工作坊、访谈与录制演示中，吸引观众参与并清晰阐释复杂理念的能力。
会议演讲
软件质量日（Software Quality Days），慕尼黑 — 关于质量战略与指标的会议专题演讲。
格式
提供线下与线上交付。可根据高管、专业人士或跨职能受众配置会话。
可用性
用于规划会议分会场、领导力活动或研讨会的实务细节。
线下与线上场次
主题演讲、会议演讲、领导力场次与研讨会
高管、专业人士与跨职能团队
英语与西班牙语
西班牙特内里费
可提供国际服务
BSC设计师的作者、战略架构师与创始人
Alexis Savkin 帮助组织使战略更易于理解、衡量并执行。他的工作聚焦于战略规划的实践层面：将宏大的愿景转化为清晰的目标、有意义的KPI指标，以及不同利益相关方都能支持的决策。
Alexis 采用结构化、分析性的工作方法，这一方法源自他在战略落地与绩效衡量方面的长期实践，以及其应用数学与计算机科学背景。他在演讲中经常借助这一基础，使复杂理念更易于理解、分解与衡量。
Alexis 是《10-Step KPI System》的作者，并创建了多种实用方法论，包括战略落地系统、战略执行画布与信任架构画布。
他的课程强调动手实践并以案例驱动，帮助领导者与战略团队避免常见的KPI指标错误，构建更有用的衡量体系，并将战略转化为具体行动。
演讲者简介与主持人介绍
可直接使用的文案，用于活动页面、议程和舞台介绍。
演讲者简介（简短）
Alexis Savkin 是作者、战略架构师以及 BSC设计师 的创始人。他的工作聚焦于战略执行、绩效衡量以及面向复杂决策的实用治理。他是《10 步 KPI指标 体系》的作者，并创建了包括“战略执行画布”和“信任架构画布”在内的实用框架。他的演讲帮助领导团队应对复杂性、改进衡量体系，并为战略与人工智能赋能的决策设计更清晰的治理机制。
建议的主持人介绍
Alexis Savkin 是一位作者、战略架构师以及 BSC设计师 的创始人。他帮助组织更容易理解、衡量并执行战略。他的工作融合了实用的战略落地、绩效衡量以及面向复杂决策的治理。
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BSC Designer 是一款以平衡记分卡为核心的战略执行软件。它帮助组织通过在同一平台上对齐目标、关键绩效指标、行动计划、风险与战略地图，将战略计划转化为互相关联的战略架构。我们的 战略实施系统 说明如何将战略付诸实践，而 战略执行工作坊模板 则帮助团队在内部战略会议中应用该方法。