对于希望从零散的战略文档和电子表格转向结构化执行的组织，BSC Designer 为目标、KPI指标、行动方案、风险、责任分工以及报告提供了一个互联的环境。
按业务挑战提供的解决方案
将战略转化为执行
BSC设计师将战略优先事项与目标、KPI指标、行动方案、风险、责任人以及评审连接起来。
了解战略实施
对齐部门与业务单元
在保留本地目标、责任归属与绩效报告的同时，级联共享的优先事项。
了解战略对齐
一致地管理KPI指标
围绕目标、指标值、公式、责任人、更新计划与报告来构建指标体系。
了解绩效管理
在Excel中维护复杂的计分卡
以受治理的计分卡、自动化计算与仪表板，替代碎片化的电子表格与手工报告。
了解战略自动化
使用结构化记分卡来管理周期性评估、员工队伍绩效、质量、供应商以及其他职能绩效流程。
评价与评估
将加权标准、定量指标、定性评级与证据整合到可重复使用的评估记分卡中。
探索评估记分卡
人力资源与员工队伍绩效
将员工队伍目标与人力资源KPI指标、员工绩效、人才发展以及战略性员工队伍优先事项相连接。
探索人力资源记分卡
质量与合规
监控目标、要求、纠正措施、证据、控制措施以及合规KPI指标。
质量与合规管理
供应商评估与SLA
通过受治理的记分卡管理供应商绩效、SLA承诺、证据、供应商风险以及纠正措施。
供应商评估与SLA管理
治理、风险与合规
将风险、控制、政策、韧性以及新兴治理要求与可衡量的目标、证据和责任人关联起来。
人工智能治理
跟踪人工智能行动方案、价值、风险、控制、可信度、责任人以及实施进度。
人工智能实施监督
业务连续性与韧性
监控连续性计划、恢复目标与准备情况。
业务连续性管理
将转型目标与战略行动方案与可衡量的成果、责任人、风险以及高管汇报相连接。
按组织划分的解决方案
探索适用于特定组织情境的解决方案页面。
高等教育
机构、院系、部门、学术与认证优先事项。
大学战略执行
医疗保健
临床质量、患者结局、运营、财务、劳动力、风险与合规。
医疗保健战略执行
非营利组织与非政府组织
任务、项目、利益相关方成果、影响指标、证据与报告。
非营利组织战略执行
控股公司与企业集团
集团战略、子公司对齐、本地问责与合并报告。
多公司战略执行
战略咨询顾问
可复用的客户计分卡、战略地图、KPI指标、仪表板与报告结构。
客户战略交付
使用案例
使用案例
了解组织如何级联战略、治理KPI指标、对齐单位，并自动化报告。
查看案例研究
战略与绩效资源
探索用于制定、描述与衡量战略的框架与方法的实用指南。
平衡记分卡
了解如何围绕视角、目标、因果关系、KPI指标、行动方案以及战略地图来构建战略。
探索平衡记分卡指南
战略规划框架
比较平衡记分卡、OKR、Hoshin Kanri、OGSM 及其他框架，并了解各自适用于战略流程的哪些环节。
比较战略规划框架
战略规划流程
将任务、利益相关方背景、战略优先事项、目标、KPI指标、行动方案与复盘连接为一套连贯的规划流程。
探索战略规划流程
实施资源
使用您的数据探索解决方案
分享一份包含示例目标、KPI指标、行动方案、风险或绩效数据的电子表格。我们将在BSC设计师中重建您流程的代表性部分。
讨论试点
BSC Designer 是一款以平衡记分卡为核心的战略执行软件。它帮助组织通过在同一平台上对齐目标、关键绩效指标、行动计划、风险与战略地图，将战略计划转化为互相关联的战略架构。我们的 战略实施系统 说明如何将战略付诸实践，而 战略执行工作坊模板 则帮助团队在内部战略会议中应用该方法。
