建筑行业由于对建筑项目速度和质量需求的增长而在不断扩展。该战略记分卡模板包括建筑公司通用目标的示例，并通过领先和滞后关键绩效指标进行量化。
该模板可在BSC Designer中使用。自定义它以应对您组织当前的挑战。
战略地图示例
创建战略地图时，我们遵循经典的K&N 平衡记分卡方法，该方法涉及以下关键原则：
- 目标在四个视角中呈现。
- 目标之间存在因果关系。
- 战略的驱动因素在内部和学习视角中呈现。
- 战略的结果在客户和财务视角中呈现。
注意：为了创建战略地图，我们在KPI指标选项卡中添加了相关的目标、指标和举措；软件自动生成了可视化地图。
建筑公司KPI指标。 风险定义
在战略规划过程中，最佳实践之一是明确定义与目标相关的风险。在此记分卡模板中，某些目标的风险已被概述。 例如，在“学习与成长”视角中，“增强安全架构”这一目标中已识别出风险 
“缺乏员工参与”。 
Construction Company KPIs。 仪表板示例
模板的仪表板包括：
- 一个时间图表，展示客户满意度随时间的变化。
- 两个指针图表，突出特定指标的改进。
- 一个图表，展示高层目标、其进展和动态。
- 列出举措和风险的图表。
Construction Company KPIs。 关键绩效指标的设置
在模板中，我们使用软件的自动化功能，根据建筑计分卡的要求配置关键绩效指标（KPIs）。
建筑公司关键绩效指标。 - 权重被分配给与“增强安全架构”目标相关的KPI，反映其各自在整体目标中的重要性和影响。
- 对于某些指标，例如“获取许可证所用时间”，优化功能被设置为“最小化”。在此配置中，当当前值降低时，指标的绩效会提高。
- 计分卡结合了领先和滞后指标。例如，考虑“推动创新文化”目标在学习视角中的应用。“培训参与率”作为一个领先指标，量化与目标实现相关的成功因素，而“创新采用率”作为滞后指标，量化预期结果。
使用模板时：
- 根据组织的具体需求调整目标和KPI。
- 调整KPI的更新间隔（每月、每季度等）。
- 通过定期更新其当前值和目标来跟踪KPI随时间的变化。
我们提供了一系列视频教程，解释使用BSC Designer的实施过程。
建筑关键绩效指标 – 完整列表
这里是从原始建筑记分卡生成的完整关键绩效指标列表。
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建筑公司关键绩效指标
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财务
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提高财务可持续性
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 净利润率 |
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成本差异 |
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提升客户满意度 |
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加强利益相关者关系 |
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客户
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提升客户满意度
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客户满意度评分 |
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提升项目质量 |
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加强利益相关者关系
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利益相关者参与评分 |
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加强安全协议 |
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加强供应链管理 |
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多元化收入来源 |
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实施可持续实践 |
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内部业务流程
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提升项目质量
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质量指数 |
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项目交付时间 |
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项目报告透明度 |
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培养熟练的员工队伍 |
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获取许可证所花费的时间 |
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加强安全协议
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工伤损失时间率 (LTIR) |
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增强安全架构 |
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加强供应链管理
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供应链效率 |
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综合数字供应链生态系统 |
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多元化收入来源
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市场渗透率 |
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促进多样性和包容性 |
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实施可持续实践
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可持续性评级 |
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促进创新文化 |
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可持续性报告透明度 |
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学习与成长
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培养熟练的员工队伍
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技能熟练度指数 |
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% 的员工在领导力项目中 |
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增强安全架构
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安全标准的持续教育 |
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安全监控的技术集成 |
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物理安全改进 |
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综合数字供应链生态系统
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% 的创新特性或技术集成 |
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符合监管和行业标准 |
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% 的端到端供应链可见性 |
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促进多样性和包容性
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多样性指数 |
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促进创新文化
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创新采纳率 |
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培训参与率 |
战略发展中的下一步
建议将所提出的战略记分卡与其他相关的关键绩效指标和战略记分卡进行对齐，具体取决于需要详细发展的战略部分。
相关的记分卡（在BSC Designer中可作为模板使用）包括：
在这里，您可以找到一些关于如何对齐记分卡的指导。
建筑行业的使用案例
了解建筑行业的专业人士如何使用BSC Designer平台来确保有效的战略实施和执行。
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