如何通过企业和业务层级的记分卡在拥有多个子公司的控股公司或企业集团中实施复杂策略。
随着组织结构复杂性的增加，战略规划的挑战呈指数级增长，尤其是在由多家公司组成的企业集团中。
随着并购趋势在2025年不断增长，我们预计将看到更多的企业并购，因此，更多的企业集团将使用我们的平台自动化其战略。多实体模型在中小企业中也越来越受欢迎，提供风险缓解、税收优化、创新和市场扩展的灵活性。
企业集团中的战略职能
在企业集团的情况下，战略职能通常由母公司控制，负责监督子公司。这包括建议整体战略优先事项，例如可持续性、创新及战略实施和绩效衡量的标准化。 同时，子公司在遵循总体可持续性和财务目标的同时，保留一定的自由来制定和执行其产品策略。
实践实施
在我们的战略实施系统中，我们讨论了在复杂商业环境中实施战略的一般方法。该方法对组织结构具有中立性，并且可从中小企业扩展到财富1000强企业。
当为多个实体制定战略时，适用以下原则：
- 企业战略计分卡，侧重于定义总体目标和管理战略职能。
- 子公司的计分卡。 子公司的战略可以用单一计分卡描述，或进一步级联为多级计分卡。
对于职能计分卡，企业集团通常利用规模经济并共享某些要素。例如，共享计分卡可能包括：
- 利益相关者分析
- 公司治理
- 集中风险登记册
- 外部因素分析与竞争分析
跨多个行业推进战略
如果我们讨论的是更复杂情况下的战略实施，例如，当一个组织跨多个行业运营并涉及众多子公司时，会怎样？
在这种情况下，级联的核心逻辑保持不变。我们很可能会遵循组织结构，首先将战略级联到各业务领域，然后在每个业务领域内，进一步级联到具体的子公司。
战略计划的复杂性也会影响功能性计分卡。我们很可能会看到针对数字化转型、采购和可持续发展等职能的新共享计分卡。
对齐记分卡
对齐 企业集团的记分卡在技术层面和业务层面都发生。
在技术层面上，可以通过以下方式实现对齐：
- 自动地，通过将一个记分卡放入另一个记分卡中，前提是所有记分卡在视角上具有相同的名称
- 手动地，通过数据或上下文连接特定目标
在业务层面，子公司的战略必须对齐，以形成一个连贯的整体战略。理想情况下，这应在设计企业级战略时通过设计来实现，从共享的利益相关者分析开始，并逐步转向业务单元战略记分卡的较低层次。
人工智能在企业集团中的应用
随着人工智能技术的进步，越来越多的战略家将使用人工智能进行战略定义、趋势分析、异常检测等。 在一个平台上管理所有子公司的战略的好处之一是能够自动与人工智能共享上下文。
例如，在BSC Designer中，可以在处理特定业务层级战略时将企业和业务层级的记分卡结构提供给人工智能。 这种上下文确保人工智能考虑到整体企业战略。
企业战略地图示例
一个典型的企业集团战略地图展示了集团层面的目标，这些目标由总体性举措和关键绩效指标（KPIs）支持。这些示例可以通过将企业目标与各子公司的战略记分卡对齐来进一步完善，从而确保整个组织内的协调执行和可衡量的结果。
Group Strategy Management。 战略实施示例
为了说明如何实施一个伞形组织下的公司战略，请考虑 XYZ Eco Group 的例子，该例子在一系列其他文章中进行了讨论。
由于其最初的组建和后续的并购，该集团包括各种子公司。每个子公司都有自己的战略记分卡，并通过公司战略与其他子公司保持一致。该示例还强调了共享功能记分卡的使用，例如风险登记册、共享创新组合、外部因素分析和利益相关者分析。
Video Tutorial
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