检查由四个视角定义的竞争环境中的增长机会。了解如何将蓝海分析整合到战略规划中。
Blue Ocean Canvas。 战略规划生态系统中的角色
2004年，《蓝海战略》在哈佛商业评论文章中被提出，提供了一个关于没有直接竞争市场的新视角，这些市场由创新结果所塑造。
在’战略规划工具和框架的比较‘中，我们展示了一个图表，将各种战略规划工具根据其应用领域和分解方法进行分类。蓝海战略对应图表中的“战略分析”部分。建议的分解方法包括评估因素对整体绩效的影响，并定义如下：
- 对绩效产生负面影响并需要消除的因素
- 对绩效产生负面影响但只能减少的因素
- 对绩效产生积极影响并需要改进的现有因素
- 尚不存在但可能需要创造的因素
考虑到这些因素与预期绩效改进之间的因果关系，我们可以将此框架放入对应于“因果关系”分解的部分。
在其应用领域方面，蓝海战略与VRIO框架在追求可持续竞争优势方面紧密对齐，并补充了安索夫矩阵，作为支持选择一种战略而非另一种战略的工具。
竞争分析
一旦因素被定义，我们的重点就转向了解我们在这些因素上的表现，并将其与竞争对手的表现进行比较。
在我们的模板中，我们使用“过度官僚主义”作为例子。在这个因素中，我们列出：
- 我们的表现
- 竞争对手1的表现
- 竞争对手2的表现
在这种情况下，为了量化表现，我们使用“引入新政策的时间”，其衡量标准从15天到120天。该指标的优化功能设置为“线性减少值”。然后软件标准化该指标，实质上将“天”转换为“百分比”。例如，将实施新政策的时间减少到15天将导致100%的表现。
Blue Ocean Canvas。 在这种情况下，使用标准化值至关重要，因为它提供了构建指标指数以量化过度官僚主义的自由。我们组织的指数可以很详细，而竞争组织可能只使用一两个指标。一旦软件标准化了数据，它就变得可比。
改进目标的行动计划
在此阶段，我们已经确定了一个我们旨在消除的因素——“过度官僚主义”，并且我们也定义了量化该因素的指标——“引入新政策的时间”。要开始针对这个因素的工作，我们目前缺乏一个行动计划。
定义行动计划，我们使用行动方案按钮，在这里我们可以创建一个新的行动方案并指定其属性：
- 名称和描述
- 选择将衡量该行动方案进展的指标
- 时间轴和预算
- 指派责任人
- 定义该行动方案的依赖关系
- 上传相关文件
在战略规划中，我们不断面临不确定性的影响。通过列出与我们目标相关的风险，我们为团队提供了有关他们所处环境的有价值信息。要添加风险，我们遵循与添加行动方案相同的步骤，将项目的类型更改为“风险”。
随着时间跟踪指标
我们使用值编辑器输入“引入新政策所需时间”的数据随时间推移。通过值编辑器，我们可以看到：
- 该指标每月更新。
- 其分组类型为平均值，意味着如果我希望查看年度汇总值，软件将其计算为平均值。
- 我们使用下表输入未来几个月的数据，以便跟踪该指标随时间的变化。
Blue Ocean Canvas。 画布上的因素
在战略地图标签上使用蓝海画布展示因素。画布包括四个部分，其中制定了变革目标。
对于每个变革目标，软件会可视化：
- 我们的表现，
- 竞争对手的表现，
- 行动计划，以及
- 风险。
Blue Ocean Canvas。 这个画布是互动的：
- 我们可以通过选择部分并点击工具栏中的添加按钮来添加新目标。
- 我们可以通过选择目标并点击工具栏中的计划按钮来添加新举措或风险。
- 目标的绩效数据会自动更新，只要我们在关键绩效指标标签上进行更新。
仪表板上的因素
另一种评估蓝海战略因素的视角是随时间考察它们。我们旨在观察特定因素背景下变革目标的进展。
Blue Ocean Canvas。 我们在仪表板上为每个因素添加了一个系列图表，展示每个因素内项目的表现。
这种方法使我们能够在特定时间点评估我们的表现与竞争对手的比较。通过调整日期，我们可以观察其随时间的变化。
将蓝海战略与其他记分卡对齐
蓝海记分卡专注于高层次目标。这些目标应该细分为更具体的子目标和计划。这可以在蓝海画布上完成，或者如果起初的复杂性很高，那么创建一个专门的战略记分卡是有意义的。
至关重要的是要建立一个连接，在专门的记分卡与原始蓝海分析之间。为在软件中实现这一点，复制并粘贴目标在记分卡之间。当软件提示时，选择“按上下文链接”选项。两个项目将在“上下文”选项卡上创建一个“相关”记录。
使用相同的方法，我们可以将蓝海记分卡与战略工作空间中的任何其他记分卡对齐。
结论
通过分解因素的影响，蓝海战略有助于在当前竞争环境中找到改进的方法。这为组织制定其增长战略提供了一个起点。
成功应用蓝海画布依赖于其与竞争分析和以客户为中心的战略的正确对齐。
