39个真实的平衡记分卡示例和模板

平衡记分卡是最受欢迎的战略执行框架之一1。在本文中,您将找到:

  • 对平衡记分卡的简要解释,
  • 不同业务领域的实际平衡记分卡的示例,以及
  • BSC Designer平台上可用的可定制模板

2025 更新:

战略实施的5步系统:由平衡记分卡原则支持

什么是K&N平衡记分卡?

以下是平衡记分卡框架的执行摘要:

  • 平衡记分卡是由Robert S. Kaplan和David P. Norton开发的战略执行框架2
  • 它建议将商业战略投射到四个视角 – “驱动因素“(学习和内部视角)和”结果“(客户和利益相关者视角)3
  • 该框架强调展示目标之间的因果关系,而不仅仅是将目标和指标分组到四个视角中。
  • 目标进一步细分为领先滞后4绩效指标(关键绩效指标)和计划(行动方案)。
  • 根据让员工参与战略执行的原则,它建议进行战略的”级联“或”对齐5
  • 平衡记分卡旨在涵盖整个组织的战略。在实践中,通过将总体战略级联成对齐的战略和功能记分卡来实现,这些记分卡形成一个综合战略6
  • 该框架结合了各种战略分解方法,并在战略执行部门的战略规划框架生态系统中占有一席之地7

平衡记分卡实施示例

XYZ Eco Group (Imaginary Organization) - Logo

一家虚构的公司,XYZ Eco Group,使用平衡记分卡框架来实施他们的战略。以下是他们的做法:

  • 进行了利益相关者分析
  • 创建了战略记分卡(主战略和两个子战略)
  • 层级展开战略记分卡
  • 实施了各种支持性记分卡(风险登记、绩效评估、战略销售)
An example of 'Master Plan' alignment with the 'Urban Greening' and 'Smart Technology' scorecards.
Performance dashboard for the Master Plan Strategy Scorecard.

您可以登录他们的账户作为仅查看用户以查看其外观:

平衡记分卡示例和模板

以下是来自各个领域的平衡记分卡示例,以及战略和功能记分卡。每个示例都包含一篇详细信息的文章和一个实时记分卡的链接。

为了帮助您的组织专注于战略规划的特定领域,这些示例也可以在BSC Designer平台上作为可编辑的模板使用。

治理、风险与合规(GRC)计分卡

公司治理关键绩效指标
由董事会和董事会委员会组成的典型公司治理体系的关键绩效指标。 文章 | 在线示例
网络安全战略
展示如何将数据泄露研究结果整合到网络安全战略中的示例。 文章 | 在线示例
合规模板计分卡
合规的整体视角:利益相关者、培训、审计和对齐。 文章 | 在线示例
多元化与包容性关键绩效指标
请将此战略计分卡作为描述和实施组织多元化与包容性战略的起始模板。 文章 | 在线示例
领导力成效
通过分为战略、团队和领导者成长三个视角的关键绩效指标,衡量领导力成效。 文章 | 在线示例
数字化转型
成功的数字化转型应优先满足客户需求,而非技术本身。 文章 | 在线示例
评估计分卡
用于合规、采购、治理及网络安全评估的评估计分卡模板。 文章 | 在线示例
业务持续性战略
请将此模板作为您的业务持续性战略的起始点。 文章 | 在线示例
GRC 控制库
组织 GRC 控制库示例。 文章 | 在线示例
人工智能治理计分卡
人工智能治理与风险管理计分卡模板 文章 | 在线示例
供应商风险管理
用于评估第三方供应商及相关风险的功能性计分卡。 文章 | 在线示例
灾难恢复
灾难恢复计分卡评估在中断后恢复关键系统的准备程度。 文章 | 在线示例

常规业务平衡计分卡

安全计分卡
安全KPI指标可分为滞后指标,用于量化已经发生的事件,以及领先指标,用于预防未来的安全事件。 文章 | 在线示例
客户服务计分卡
此客户服务计分卡示例展示了如何从业务挑战出发,逐步设计类似的计分卡并映射战略。 文章 | 在线示例
信息技术 KPI指标
IT不仅仅是维护服务器。本IT计分卡模板探索了有助于对潜在问题发出预警信号的指标,以确保IT的问责。 文章 | 在线示例
质量分数
如何量化、衡量并预测质量?此平衡计分卡示例说明了如何在战略地图上描述质量战略,并用KPI指标进行衡量。 文章 | 在线示例
项目管理 KPI指标
了解如何将项目管理聚焦于重要事项,并用KPI指标跟踪进展。 文章 | 在线示例
CEO 计分卡
此计分卡模板示例探讨了每位CEO最重要的四大战略:提升产品或服务、聚焦团队、业务系统和利益相关者目标。 文章 | 在线示例

供应链的功能计分卡

供应链
实现弹性、透明度,并将供应链与组织的其他职能对齐。 文章 | 在线示例
仓库KPI指标
当今的仓库应适应库存周转的快节奏、新的技术和物流挑战。了解最佳KPI指标的关注点;使用仓库战略地图模板作为起点。 文章 | 在线示例
采购KPI指标
了解如何聚焦采购部门战略并衡量其有效性,使用如合规性和投资回报率等KPI指标。 文章 | 在线示例
物流战略
物流战略:在不确定环境下导航 文章 | 在线示例

销售和市场计分卡

销售KPI指标
一个销售计分卡模板,我们在此平衡了三层销售KPI指标:以流程为导向的指标、以结果为导向的指标,以及将销售与公司战略联系起来的KPI指标。 文章 | 在线示例
营销计分卡
大多数市场计分卡仅限于内部指标。使用此模板可以梳理您的市场活动,并将其与组织的总体战略对齐。 文章 | 在线示例
社交媒体KPI指标
任何组织都希望在社交媒体中脱颖而出。此计分卡是一个社交媒体战略地图示例,将业务目标与相关KPI指标对齐以进行跟踪。 文章 | 在线示例
品牌KPI指标与战略
品牌是产品的感知价值。了解品牌经理可以用哪些KPI指标从认知度和一致性层面进行量化和衡量。 文章 | 在线示例
平面设计师KPI指标
创造力可以衡量吗?了解管理者可以用哪些KPI指标来跟踪和提升创意团队的绩效。 文章 | 在线示例
活动KPI指标与计分卡
参加活动意味着重大的财务和时间投入。让我们来讨论在活动前、中、后期需要跟踪的指标,以最大化其对业务的积极影响。 文章 | 在线示例

人才管理计分卡

人力资源计分卡
在此计分卡中,我们分析新兴人力资源趋势,并关注任何组织在人力资源绩效计分卡上都需要拥有的四个关键优先战略。 文章 | 在线示例
培训计分卡
此计分卡展示了如何衡量培训的有效性。培训战略地图展示了如何将学习目标与整体战略相匹配。 文章 | 在线示例
远程团队KPI指标
高素质人才更倾向于远程工作。了解哪些KPI指标有助于跟踪远程团队绩效。 文章 | 在线示例

用于业务增长的战略计分卡

创新计分卡
创新是否可以超越预算指标进行衡量?这是一个战略计分卡的示例,用于映射创新挑战并量化主要创新流程。 文章 | 在线示例
可持续战略
可持续增长是当今大多数企业战略的关键主题。了解可持续性的三大支柱,并使用模板制定可持续战略。 文章 | 在线示例
并购战略
一份包含KPI指标、目标和内部控制的功能计分卡,适用于并购战略。 文章 | 在线示例

不同行业类型的平衡计分卡

初创公司计分卡
初创公司是否需要一个战略计分卡?如果公司希望向潜在投资者展示其战略,这确实是个好主意。了解这样的计分卡可能是什么样子。 文章 | 在线示例
非营利组织计分卡
非营利组织如何使用平衡计分卡方法的一个示例。财务指标应以量化利益相关者利益的指标取代。 文章 | 在线示例
酒店计分卡
酒店计分卡示例,我们将分步骤讨论如何用绩效指标映射和验证战略假设。 文章 | 在线示例
能源计分卡
对于能源行业的组织来说,优化旧做法已不再是选择。该计分卡是可持续战略及其相关指标的示例。 文章 | 在线示例
大学计分卡
大学计分卡示例,有助于营造一流学术团队环境,并对齐为学生未来挑战做准备所需的活动。 文章 | 在线示例
银行平衡计分卡
银行平衡计分卡示例,能够捕捉金融领域新兴趋势,并提出应对新挑战的方法。 文章 | 在线示例
建筑公司KPI指标
跟踪建筑公司的KPI指标,以确保对速度和质量日益增长的需求做出迅速响应。 文章 | 在线示例
设施管理计分卡
有效记录并执行设施管理战略,包括利益相关者、战略分析和绩效跟踪。 文章 | 在线示例
医院计分卡
医疗组织KPI指标和战略计分卡示例。 文章 | 在线示例
保险公司计分卡
保险计分卡兼顾应对气候变化,同时优先考虑预防性风险管理,以增强韧性与可持续性。 文章 | 在线示例
风投公司计分卡
风险投资(VC)公司的总体战略主计划计分卡。 文章 | 在线示例

入门教程

通过学习最佳实践经验,开始您的计分卡。

平衡记分卡分步指南

BSC Designer 制作战略地图的8个步骤

了解如何创建您自己的战略地图,或在下方查看平衡记分卡的实际示例。

创建平衡记分卡的实用示例

上面讨论的平衡记分卡示例是使用专业软件BSC Designer创建的。您可以在该平台注册免费版,开始创建您自己的平衡记分卡。

  • 要开始,您可以使用我们讨论过的模板之一,或从头开始创建。

在本产品教程的本节中,我们将说明如何创建一个简单的计分卡:

使用 BSC Designer 创建一个简单的平衡记分卡

平衡记分卡框架的四个视角

平衡记分卡的视角有助于为战略地图建立因果逻辑。了解如何将业务目标正确映射到财务、客户、内部流程以及学习与成长视角。


理解平衡记分卡

第1部分:理解平衡记分卡

为什么是这四个视角?我们在内部映射什么?如何提出相关目标?第1部分 >


平衡记分卡的财务视角平衡记分卡的客户视角
平衡记分卡的内部流程视角平衡记分卡的学习与成长视角

第2部分:平衡记分卡的四个视角

各视角之间的差异。每个视角的目标和指标示例。第2部分 >

平衡记分卡框架的优缺点

任何商业框架都有其推荐的应用领域、优势和劣势。请查阅分析详情

平衡记分卡框架的优缺点

平衡记分卡审计清单 – 12 个控制点

平衡记分卡清单即使是最优秀的商业系统,也需要定期进行修订和更新。

请使用以下清单对您的平衡记分卡进行审计,发现潜在问题,并在早期阶段加以修正,以防止其发展为更大的问题。

我们将可能出现的情况分为绿色黄色红色区域,帮助您快速了解平衡记分卡是否存在风险,以及如何进行修复。请继续查看平衡记分卡清单

平衡记分卡的实践应用

作为免费战略规划课程的一部分,我们讨论了如何利用平衡记分卡框架及其关键组成部分——战略地图、业务目标、关键绩效指标和举措——来描述战略。以下是第6课的完整视频:

Lesson 6 - Prototype of Strategy Scorecard with Strategic Planning Software

Training program课程:'BSC Designer 介绍平衡记分卡' 是 BSC Designer 持续学习计划的一部分,提供在线和现场工作坊。了解更多...

在组织内扩大战略实施

以下是战略如何在不同业务领域实施的一些示例:

公共部门与政府

基于证据的绩效评审
— 国家税务局(非洲)

提升区域问责制
— 道路管理机构(非洲)

监管级联战略
— 数据保护局(欧洲)

金融与投资

关键绩效指标评分标准
— 金融机构(亚洲)

共享记分卡结构
— 投资控股集团(海湾合作委员会)

投资组合监控框架
— 风投公司(美国)

将风险决策与产品结果关联
— 保险公司(美国)

教育与科研

五年战略推广
— 大学(海湾合作委员会)

医疗与生命科学

对齐临床与支持职能
— 医疗机构(美国)

环境与工业运营

模块化战略系统
— 工业过滤公司(欧洲)

自动化绩效评审
— 环境监测组织(亚洲)

能源与工程

集团战略系统
— 能源控股(亚洲)

关键绩效指标合规控制
— 电气工程公司(拉美)

统一报告模型
— 多行业工程公司(海湾合作委员会)

多地点运营治理
— 建筑材料公司(欧洲)

垂直与水平对齐
— 一体化煤矿公司(亚洲)

企业与服务

多物业绩效系统
— 酒店集团(海湾合作委员会)

共享战略框架
— 企业集团(海湾合作委员会)

战略与风险模型
— 第三方物流服务商(墨西哥)

关键绩效指标与激励联动
— 食品生产商(拉美)

共享战略模型
— 房地产集团(非洲)

SLA记分卡复制
— 电信服务商(欧洲)

专业与咨询服务

政策控制自动化
— 咨询公司(非洲)

以投资回报为驱动的战略执行
— 数字化转型咨询公司(海湾合作委员会)

非营利与非政府组织

基于RBM的战略系统
— 非营利组织(海湾合作委员会)

平衡记分卡模板

平衡记分卡的 PowerPoint 和 PDF 模板

我们设计了一些平衡记分卡模板。这些模板使关键绩效指标和 BSC 视角的可视化展示变得简单。

已更新:已添加 15 个 PDF 和 PNG 模板!

现成的平衡记分卡模板为您节省时间;您无需聘请专业设计师——您已经拥有快速开始所需的一切。

PDF 和 PowerPoint 平衡记分卡模板

以 PDF 和 PowerPoint 格式下载。

战略地图PDF模板

您计划头脑风暴您的战略吗?我们建议您查看这个适合打印的战略地图模板。

这是我们在现场活动中用于启动战略讨论的模板。该模板提供多种语言版本,并已被证明对战略讨论非常有效。

战略头脑风暴模板

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您的时间非常宝贵,不应浪费在日常设计任务上。即使拥有最好的模板,平衡记分卡的任务也会消耗大量精力。加入使用 BSC Designer 进行战略计分卡设计的商务专业人士行列:

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BSC Designer - Balanced Scorecard software with KPIs, strategy maps, and dashboards

  1. 平衡记分卡事实表和统计数据,” BSC Designer, 访问于2024年7月27日
  2. 平衡记分卡—驱动绩效的衡量标准,Robert S. Kaplan和David P. Norton,1992,HBR
  3. 什么是K&N平衡记分卡及其视角的作用“,Alexis Savkín,BSC Designer,2019年2月22日,https://bscdesigner.com/zh/four-perspectives.htm
  4. “成功因素与领先指标对比滞后指标”,Alexis Savkín,BSC Designer,2018年5月11日,https://bscdesigner.com/zh/leading-vs-lagging.htm.
  5. 战略级联:链接公司和功能战略的4种方法,Alexis Savkín,BSC Designer,https://bscdesigner.com/zh/cascading.htm,访问于2024年7月20日
  6. 5步战略实施系统“,Alexis Savkín,BSC Designer,2024年5月20日
  7. 战略规划框架比较“,Alexis Savkín,BSC Designer,2020年1月26日,https://bscdesigner.com/zh/strategy-frameworks.htm
请引用如下: BSC Designer, “39个真实的平衡记分卡示例和模板,” BSC Designer, 4 8 月, 2024, https://bscdesigner.com/zh/balanced-scorecard-examples.htm