Alexis Savkín

使用 Excel 管理战略的组织最终会面临一个选择：继续使用临时性的电子表格，转向 OKR 软件，采用平衡记分卡软件，或使用多种工具的组合。让我们讨论在何种情况下应选择每一种工具。

了解如何在合适的用户、角色和访问级别配置下，将战略软件用户从 1–3 名扩展到跨部门的更广泛采用。

许多人工智能试点项目未能超越测试阶段，因为低估了实施的复杂性。更清晰的前进路径始于识别利益相关者、了解复杂性转移的方向，并为所创造的价值定义衡量指标。

为了提高对人工智能的信任，不要寻找一个完美无缺的系统；应组合那些以不同方式失效的系统。使用信任架构画布来提升你的系统的可信度。

一个实用的内部研讨会模板，帮助组织将高层战略计划转化为清晰、可衡量且可立即执行的目标。

为什么战略在实践中会失败：电子表格、激励偏差以及执行不力。了解如何构建一个可扩展、具备不确定性认知的战略体系。

我们如何计算实施战略规划软件的投资回报率（ROI），并向高级管理层证明这项投资的合理性？

大多数人工智能行动方案失败，并非因为技术不起作用，而是因为组织并不清楚自己究竟想要解决什么问题。

是什么让人工智能中的学习成为可能？一些简单的数学原理——让我们讨论一下与组织执行其战略之间的一些相似之处。

理解因果逻辑对于构建一个作为系统运作的战略至关重要，而不仅仅是孤立目标的集合。 清晰的因果结构将战略目标连接起 … 阅读更多