Các công ty trong ngành năng lượng không còn có thể cải thiện thêm các thực tiễn tốt nhất. Hiện nay có một nhu cầu cấp thiết về một chiến lược bền vững mới nhằm tối ưu hóa các hoạt động cũ và giải quyết những thách thức từ năng lượng tái tạo.
Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận:
- Các mối đe dọa và cơ hội mà ngành năng lượng đang đối mặt,
- Các chiến lược có thể được sử dụng để giải quyết những thách thức đó, và
- Ví dụ về các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI) có thể được sử dụng.
Thẻ điểm năng lượng. Các mối đe dọa và cơ hội chính đối với ngành năng lượng
PwC trong Khảo sát Toàn cầu về Điện và Tiện ích 2015 của họ 1 đã phỏng vấn 70 lãnh đạo cấp cao từ các công ty điện và tiện ích trên toàn thế giới. Hầu hết họ (97%) đồng ý về sự gián đoạn thị trường đáng kể vào năm 2020 và dự đoán (73% số lãnh đạo được phỏng vấn) sẽ có sự chuyển đổi lớn về mô hình kinh doanh.
Biến đổi khí hậu, sự khan hiếm tài nguyên và các đột phá công nghệ sẽ dẫn đến việc tái cấu trúc ngành năng lượng. Chúng ta đã thấy điều này thông qua:
- Sự gia tăng của phát điện phân tán
- Sự mở rộng của năng lượng tái tạo
- Các công nghệ tiết kiệm năng lượng
- Xe điện
- Thành phố thông minh và nhà thông minh
Các công ty như IKEA, Walmart và Apple đã chuyển sang sử dụng điện tái tạo và tập trung vào việc giảm dấu chân carbon của mình. Và còn có những dự án tham vọng hơn nữa, như cung cấp điện xanh cho thành phố Munich 2, một thành phố với hơn 1,3 triệu dân, vào năm 2025.
Xây dựng chiến lược cho một công ty trong lĩnh vực năng lượng
Bất kể vị trí hiện tại trên thị trường, bất kỳ công ty nào trong lĩnh vực năng lượng đều cần phải chuẩn bị cho những thay đổi đang diễn ra ngày nay. Rõ ràng, những thay đổi này không thể thực hiện trong một sớm một chiều, đó là lý do tại sao chiến lược cập nhật cần xem xét hai chủ đề:
- Bền vững.3 Tối ưu hóa hoạt động hiện tại, trong đó xu hướng chính là giảm tác động đến môi trường, đặc biệt tập trung vào các hệ thống năng lượng các-bon thấp.
- Năng lượng tái tạo. Phát triển các công nghệ năng lượng mới bền vững hơn từ góc độ môi trường và kinh tế.
Một ví dụ điển hình về cách tiếp cận này là Công ty Pacific Gas and Electric (PG&E), công ty nhận thức được môi trường thay đổi nhanh chóng (sự phổ biến rộng rãi của năng lượng mặt trời và xe điện tại California) và nhận thấy vai trò của mình trong việc đầu tư vào hạ tầng cơ sở nền tảng. Đây là một cách tuyệt vời để giải quyết thách thức về sản xuất phân tán.
Một ví dụ khác là công ty điện lực lớn nhất Ấn Độ, Tata Power. Trong khi tối ưu hóa sản xuất dựa trên than, họ đang đầu tư vào4 các hệ thống nguồn năng lượng phân tán và nhiều công nghệ khác nhau để sản xuất năng lượng tái tạo.
Các công ty dầu khí lớn như Shell, Total, Chevron đang tập trung mở rộng danh mục năng lượng sạch (năng lượng mặt trời, gió, nhiên liệu sinh học)5.
Các doanh nghiệp mới, ở một khía cạnh nào đó, đang ở vị thế tốt hơn vì họ có cơ hội xây dựng chiến lược từ đầu mà không cần phải duy trì các công nghệ cũ. Ví dụ, Tesla Energy6 đặt mục tiêu đầy tham vọng là thúc đẩy sản xuất điện không phát thải.
Một thẻ điểm chiến lược cho công ty sản xuất năng lượng
Khi suy nghĩ về những thay đổi này theo định dạng của khuôn khổ thực thi chiến lược Thẻ điểm cân bằng, chúng ta có thể tập trung vào những định hướng sau.
Thẻ điểm năng lượng. Tài chính
Ở đây, chúng ta có thể lập bản đồ các kỳ vọng của các cổ đông doanh nghiệp.
Mục tiêu: Tăng tổng lợi nhuận cho cổ đông
Các chỉ báo có thể sử dụng:
- Tổng lợi nhuận cho cổ đông
- Lợi nhuận trên vốn đã sử dụng
Thẻ điểm năng lượng. Bạn cũng có thể muốn theo dõi doanh thu được tạo ra từ năng lượng sản xuất bởi nhiên liệu hóa thạch và các nguồn năng lượng tái tạo.
Khách hàng
Trong khía cạnh này, chúng ta cần xác định kỳ vọng của khách hàng đối với công ty. Những kỳ vọng này có thể là:
Mục tiêu: Tạo ra các sản phẩm năng lượng mang lại lợi ích cho khách hàng
Ví dụ: tạo ra một sản phẩm giúp giảm chi phí năng lượng. Mục tiêu này thuộc về chủ đề “Bền vững” như đã mô tả ở trên.
Mục tiêu: Giúp khách hàng giảm tác động đến môi trường
Ví dụ: giảm dấu chân carbon của họ. Mục tiêu này thuộc về chủ đề chiến lược “Năng lượng tái tạo”.
Thẻ điểm Năng lượng. Nội bộ
Trong khía cạnh “Quy trình nội bộ”, chúng ta cần lập sơ đồ các mục tiêu sẽ đảm bảo đạt được các mục tiêu đã nêu trong Khía cạnh Khách hàng ở trên.
Đối với chủ đề “Bền vững”, có thể có 2 mục tiêu:
Mục tiêu: Nâng cao hiệu quả và hiệu suất vận hành
Các chỉ số dẫn dắt liên kết:
- Tỷ lệ thay thế trữ lượng (%)
- Sản lượng trung bình tổng (mboe/ngày)
- Khả dụng nhà máy (%)
- Chi phí tìm kiếm và phát triển (trên mỗi boe)
và
Mục tiêu: Giảm tác động môi trường của hoạt động vận hành
Các chỉ số liên kết:
- Lượng phát thải khí nhà kính
- Tỷ lệ tái chế chất thải, %
- Dấu chân nước
Thẻ điểm năng lượng. Đối với chủ đề “Năng lượng tái tạo”, mục tiêu có thể được xây dựng rộng như sau:
Mục tiêu: Triển khai các công nghệ năng lượng xanh
Các chỉ số liên kết:
- % năng lượng được sản xuất từ các nguồn tái tạo
- Độ tin cậy của cơ sở hạ tầng, %
Nếu bạn cần có thêm các chỉ số định hướng quy trình, hãy tập trung vào hai phân khúc:
- Thượng nguồn (khảo sát, phát triển, sản xuất và lưu trữ) và
- Hạ nguồn (sản xuất, vận chuyển và cung ứng).
Trong trường hợp các công ty lớn, một ý tưởng hay là tách các quỹ đầu tư mạo hiểm liên quan đến đầu tư xanh khỏi hoạt động kinh doanh hiện tại, như Andreas de Vries lập luận 7, nếu không, tác động đổi mới của các quỹ này sẽ bị hạn chế.
Học hỏi và phát triển
Cuối cùng, trong khía cạnh “Học hỏi và Phát triển”, một tổ chức cần định hướng phát triển học tập của mình.
Mục tiêu: Tìm kiếm và triển khai các công nghệ tiết kiệm năng lượng (thuộc về chủ đề phát triển bền vững)
Mục tiêu: Tìm kiếm các đột phá công nghệ dựa trên năng lượng tái tạo (thuộc về chủ đề năng lượng tái tạo)
Mục tiêu: Đảm bảo môi trường làm việc an toàn
Các chỉ số liên kết:
- Tỷ lệ tai nạn lao động, hoặc tương đương với Tần suất tai nạn mất thời gian làm việc (LTIF)
- Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc, %
Thẻ điểm năng lượng. Các mục tiêu học tập nêu trên có thể được chi tiết hơn trên thẻ điểm cho đổi mới giúp chính thức hóa và theo dõi kênh đổi mới.
Tìm các chỉ số cụ thể hơn
Như bạn có thể thấy, không phải tất cả các mục tiêu đều có các chỉ số được liên kết với chúng. Bạn có thể sử dụng hệ thống KPI của chúng tôi để tìm các chỉ số cụ thể hơn, phù hợp riêng cho tổ chức của bạn.
Nếu bạn cần một số nguồn cảm hứng hoặc đối chuẩn, bạn có thể tham khảo các KPI mà các công ty khác trong lĩnh vực năng lượng đang sử dụng:
- BP Global – Các chỉ số hiệu suất chính của chúng tôi
- Các KPI của Shell
- Các KPI của Statoil (xem trang 12)
- Các KPI của Tullow Oil
Tự động hóa phần mềm
Sơ đồ chiến lược mà chúng tôi trình bày trong bài viết này được tạo ra bằng phần mềm BSC Designer. Bạn có thể sử dụng mẫu này và tùy chỉnh phù hợp với nhu cầu của mình. Mẫu này có sẵn trên BSC Designer dựa trên nền tảng đám mây (xem trực tuyến ngay).
Chuyển giao chiến lược trong toàn tổ chức
Chuyển giao giúp chuyển đổi sơ đồ chiến lược cấp cao thành các thẻ điểm tập trung cho các đơn vị kinh doanh, phòng ban và nhóm, nhằm bảo đảm công việc hằng ngày được liên kết với các mục tiêu về phát triển bền vững và năng lượng tái tạo.
Cách chuyển giao hiệu quả:
- Bắt đầu với thẻ điểm doanh nghiệp: xác nhận các chủ đề chiến lược, mục tiêu và các KPI cấp cao nhất.
- Tạo thẻ điểm cho từng đơn vị: chuyển từng mục tiêu thành các mục tiêu cụ thể cho từng đơn vị và các chỉ báo dẫn dắt/trễ (ví dụ: mức độ sẵn sàng của nhà máy, % sản lượng năng lượng tái tạo, LTIF).
- Chỉ định phụ trách: chỉ định một người phụ trách chịu trách nhiệm cho mỗi mục tiêu và KPI để đảm bảo trách nhiệm giải trình.
- Liên kết sáng kiến và ngân sách: liên kết các dự án và nguồn lực tài chính với các mục tiêu mà chúng hướng tới.
- Thiết lập tần suất: xác định nhịp điệu đánh giá (hàng tháng/hàng quý) và ngưỡng cho các hành động khắc phục.
- Đóng vòng lặp: sử dụng các bài học kinh nghiệm để cập nhật mục tiêu, chỉ số và các giả định.
Để xem ví dụ thực tiễn về chuyển giao trong một nhóm năng lượng, hãy tham khảo nghiên cứu tình huống này: triển khai chiến lược nhóm năng lượng.
Kết luận
Bối cảnh ngành năng lượng đang thay đổi nhanh chóng. Các công ty năng lượng hiện đang ở trong giai đoạn chuyển đổi và có cơ hội trở nên bền vững hơn với các hoạt động cũ cũng như bổ sung các công nghệ năng lượng tái tạo mới vào danh mục dịch vụ của mình. Việc xây dựng một sơ đồ chiến lược được thiết kế tốt là cách tuyệt vời để truyền đạt chiến lược phát triển bền vững mới đến nhân viên, khách hàng và các cổ đông.
Bạn nghĩ gì về phát triển bền vững như một chiến lược cho các công ty năng lượng? Bạn có ví dụ tích cực hoặc tiêu cực nào không? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn trong phần bình luận.
Sử dụng Mẫu Thẻ điểm Năng lượng
BSC Designer giúp các tổ chức thực hiện chiến lược phức tạp của họ:
- Đăng ký gói miễn phí trên nền tảng.
- Sử dụng mẫu
Thẻ điểm Năng lượng làm điểm khởi đầu. Bạn sẽ tìm thấy nó trong Mới > Thẻ điểm mới > Nhiều mẫu hơn. - Tuân theo Hệ thống Thực hiện Chiến lược của chúng tôi để liên kết các bên liên quan và tham vọng chiến lược thành một chiến lược toàn diện.
Bắt đầu ngay hôm nay và xem BSC Designer có thể đơn giản hóa việc thực hiện chiến lược của bạn như thế nào!
- PwC Global Power & Utilities Survey 2015 ↩
- Chiến dịch mở rộng Năng lượng Tái tạo SWM ↩
- Thẻ điểm cân bằng về Bền vững, Aleksey Savkin, 2019, bscdesigner.com, ↩
- TATA POWER: Thắp sáng cuộc sống! ↩
- Shell dẫn đầu các tập đoàn dầu khí lớn trong cuộc đua đầu tư vào công nghệ năng lượng sạch, Timothy Abington, Kelly Gilblom, Bloomberg LP, 2019 ↩
- Tesla Energy ↩
- Thinking the Unthinkable: Strategy Options for an Age of Disruption in the Energy Industry, Andreas de Vries, Elektor Magazine, 2015 ↩
Alexis Savkin là một Kiến trúc sư Chiến lược và là người sáng lập BSC Designer, một nền tảng phần mềm thực thi chiến lược với Thẻ điểm cân bằng là cốt lõi. Ông hỗ trợ các tổ chức chuyển đổi chiến lược thành các mục tiêu có thể đo lường, KPI và các Sáng kiến. Alexis là người tạo ra Strategy Execution Canvas, tác giả của hơn 100 bài viết về chiến lược và đo lường hiệu suất, đồng thời là diễn giả thường xuyên.