Biến sự phức tạp chiến lược thành các quyết định rõ ràng
Các bài phát biểu chính và hội thảo dành cho lãnh đạo giúp làm rõ ưu tiên, thiết kế lại các KPI yếu, và xây dựng cơ chế quản trị thực tiễn cho các quyết định có hỗ trợ bởi AI.
“Mọi hệ thống đều có thể bị phá vỡ; niềm tin đến từ việc kết hợp các hệ thống bị phá vỡ theo những cách khác nhau.”
Phiên hội nghị về Chất lượng và Niềm tin trong AI
Hai cách để tham gia
Chọn một phiên hội thảo có tác động cao hoặc một chương trình nội bộ được thiết kế riêng xoay quanh các thách thức chiến lược của tổ chức.
Dành cho ban tổ chức hội nghị
Các bài phát biểu chính, bài thuyết trình và hội thảo giúp khán giả định hướng trong bối cảnh phức tạp với kiến trúc chiến lược thực tiễn, các chỉ số tốt hơn và quản trị mạnh mẽ hơn.
Dành cho tổ chức
Các phiên nội bộ dành cho đội ngũ lãnh đạo, các quản lý triển khai chiến lược và các nhóm liên chức năng cần một mô hình thực thi chung.
Những điều ban tổ chức và người tham gia chia sẻ
Phản hồi từ các hội nghị, phiên làm việc dành cho lãnh đạo và các hội thảo.
Các phiên hội thảo
Các bài phát biểu khai mạc và bài thuyết trình được thiết kế để thách thức các giả định, tạo ra thảo luận và cung cấp cho khán giả những cách thức thực tiễn để suy nghĩ về các vấn đề phức tạp.
Kiến trúc chiến lược sẵn sàng cho tương lai
Cách xây dựng một hệ thống chiến lược luôn thích ứng khi các ưu tiên, rủi ro và giả định thay đổi.
Quản trị AI và niềm tin
Niềm tin đến từ một kiến trúc quản trị, trong đó phán đoán của con người, các kiểm soát quy trình và các KPI bù đắp cho điểm yếu của nhau. Tìm hiểu cách liên kết các nỗ lực AI với chiến lược tổng thể, nhu cầu của các bên liên quan và các ưu tiên quản trị rõ ràng.
Tại sao chúng ta ghét các KPI và cần làm gì về điều đó
Vì sao các hệ thống KPI không hỗ trợ các quyết định đúng đắn, và cách thiết kế lại chúng để rõ ràng, có người phụ trách và có hành động.
Hội thảo
Các buổi làm việc thực hành được xây dựng xoay quanh chính chiến lược, đo lường và các câu hỏi về quản trị của tổ chức.
Hội thảo Canvas thực thi chiến lược
Cấu trúc các mục tiêu, rủi ro, thước đo và sáng kiến thành một kiến trúc chiến lược mà các đội ngũ có thể hiểu và sử dụng.
Xem chương trình nghị sự và các sản phẩm bàn giao của hội thảo
Phiên thiết kế lại hệ thống KPI
Xác định các chỉ số yếu, làm rõ logic đo lường và thiết kế lại các KPI xoay quanh các quyết định mà chúng cần hỗ trợ.
Hội thảo về đổi mới dựa trên giá trị
Cách tạo ra văn hóa thử nghiệm có kiểm soát, đo lường những điều quan trọng và điều chỉnh các ý tưởng đầy hứa hẹn hướng tới giá trị cho các bên liên quan.
Xem Alexis hành động
Các đoạn clip được chọn cho thấy sự tương tác với khán giả và khả năng giải thích rõ ràng các ý tưởng phức tạp trong các bài nói chuyện, hội thảo, phỏng vấn và các bài thuyết trình được ghi hình.
Thuyết trình tại hội nghị
Software Quality Days, Munich — phiên thảo luận tại hội nghị về Chiến lược chất lượng và Các chỉ số.
Định dạng
Có sẵn cho hình thức tổ chức trực tiếp và trực tuyến. Các phiên có thể được cấu hình cho đối tượng là lãnh đạo, chuyên gia hoặc liên chức năng.
Tính khả dụng
Chi tiết thực tiễn để lập kế hoạch cho một phiên hội nghị, sự kiện lãnh đạo hoặc hội thảo.
Các phiên trực tiếp và trực tuyến
Bài phát biểu chính, bài nói chuyện tại hội nghị, phiên lãnh đạo và hội thảo
Nhóm lãnh đạo cấp cao, nhóm chuyên gia và nhóm liên chức năng
Tiếng Anh và tiếng Tây Ban Nha
Tenerife, Tây Ban Nha
Có sẵn trên phạm vi quốc tế
Tác giả, kiến trúc sư chiến lược và nhà sáng lập của BSC Designer
Alexis Savkin hỗ trợ các tổ chức giúp chiến lược trở nên dễ hiểu, dễ đo lường và dễ triển khai hơn. Công việc của ông tập trung vào khía cạnh thực tiễn của hoạch định chiến lược: chuyển hóa các tham vọng rộng lớn thành các mục tiêu rõ ràng, các KPI có ý nghĩa và các quyết định mà những bên liên quan khác nhau có thể ủng hộ.
Alexis mang đến một cách tiếp cận có cấu trúc, mang tính phân tích, được định hình bởi quá trình làm việc lâu dài trong triển khai chiến lược và đo lường hiệu suất, cũng như nền tảng về toán học ứng dụng và khoa học máy tính. Ông thường dựa trên nền tảng này trong các bài thuyết trình để giúp các ý tưởng phức tạp trở nên dễ hiểu, dễ phân rã và dễ đo lường hơn.
Alexis là tác giả của Hệ thống KPI 10 bước và là người tạo ra các phương pháp luận thực tiễn, bao gồm Hệ thống Triển khai Chiến lược, Khung Thực thi Chiến lược và Khung Kiến trúc Niềm tin.
Các buổi chia sẻ của ông mang tính thực hành và dựa trên ví dụ, giúp các nhà lãnh đạo và đội ngũ chiến lược tránh những sai lầm KPI phổ biến, xây dựng các hệ thống đo lường hữu ích hơn và chuyển hóa chiến lược thành các hành động cụ thể.
Tiểu sử diễn giả và giới thiệu của người dẫn chương trình
Nội dung sao chép sẵn sàng sử dụng cho các trang sự kiện, chương trình nghị sự và phần giới thiệu trên sân khấu.
Tiểu sử diễn giả ngắn
Alexis Savkin là tác giả, kiến trúc sư chiến lược và nhà sáng lập BSC Designer. Công việc của ông tập trung vào thực thi chiến lược, đo lường hiệu suất và quản trị thực tiễn cho các quyết định phức tạp. Ông là tác giả của Hệ thống KPI 10 bước và là người tạo ra các khung thực tiễn bao gồm Strategy Execution Canvas và Trust Architecture Canvas. Các bài nói chuyện của ông giúp các đội ngũ lãnh đạo điều hướng sự phức tạp, cải thiện hệ thống đo lường và thiết kế cơ chế quản trị rõ ràng hơn cho các quyết định về chiến lược và các quyết định được hỗ trợ bởi AI.
Giới thiệu người dẫn chương trình được đề xuất
Alexis Savkin là tác giả, kiến trúc sư chiến lược và nhà sáng lập BSC Designer. Ông hỗ trợ các tổ chức giúp chiến lược trở nên dễ hiểu hơn, có thể đo lường và triển khai. Công việc của ông kết hợp triển khai chiến lược thực tiễn, đo lường hiệu suất và quản trị nhằm phục vụ việc ra quyết định phức tạp.
Hãy cho chúng tôi biết về sự kiện của bạn
Chia sẻ về đối tượng khán giả, định dạng và mục tiêu của bạn cho một bài phát biểu chính, phiên làm việc về lãnh đạo hoặc hội thảo.
BSC Designer là phần mềm thực thi chiến lược với Thẻ điểm cân bằng làm cốt lõi. Phần mềm giúp các tổ chức chuyển các kế hoạch chiến lược thành một kiến trúc chiến lược được kết nối bằng cách liên kết các mục tiêu, KPI, sáng kiến, rủi ro và sơ đồ chiến lược trong một nơi. Hệ thống triển khai chiến lược của chúng tôi giải thích cách đưa chiến lược vào thực tiễn, và mẫu hội thảo thực thi chiến lược giúp các nhóm áp dụng trong các phiên làm việc chiến lược nội bộ.