Từ chiến lược đến thực thi có thể đo lường
Bài phát biểu chính, bài nói chuyện tại hội nghị và hội thảo dành cho lãnh đạo về thực thi chiến lược, quản lý hiệu suất, hệ thống KPI và kiến trúc kết nối các ưu tiên chiến lược với kết quả có thể đo lường.

Phiên hội nghị về Chất lượng và Niềm tin trong AI
Hai cách để tham gia
Chọn một phiên hội thảo hoặc một chương trình nội bộ được thiết kế riêng xoay quanh các thách thức về triển khai chiến lược và quản lý hiệu suất của tổ chức.
Dành cho ban tổ chức hội nghị
Các bài phát biểu chính, bài thuyết trình và hội thảo chuyên đề về kiến trúc triển khai chiến lược, quản lý hiệu suất và hệ thống KPI, được thiết kế cho các đối tượng về chiến lược, PMO, hiệu suất, chuyển đổi, quản trị và vận hành xuất sắc.
Bài thuyết trình tại hội nghị
Hội thảo chuyên đề
Dành cho các tổ chức
Các buổi làm việc nội bộ dành cho đội ngũ lãnh đạo, các văn phòng chiến lược và hiệu suất, PMO, các nhóm chuyển đổi và các nhóm liên chức năng nhằm chuyển các ưu tiên chiến lược thành việc thực thi có thể đo lường.
Các buổi trao đổi nội bộ
Các hội thảo thực hành
Những điều ban tổ chức và người tham gia chia sẻ
Phản hồi từ các hội nghị, phiên làm việc về chiến lược, thảo luận cấp điều hành và các buổi hội thảo.
“Với vai trò là người tổ chức hội nghị, tôi đánh giá cao cách Alexis tham gia vào thảo luận và thích ứng một cách tự nhiên khi cuộc trò chuyện diễn biến. Anh ấy mang đến sự rõ ràng, năng lượng và chiều sâu cho phần trao đổi.”
— Người tổ chức Hội nghị Lập kế hoạch chiến lược dài hạn
“Buổi hội thảo Thực thi chiến lược đã cho chúng tôi một lộ trình rõ ràng về cách chuyển các khát vọng chiến lược thành hành động.”
— Đội ngũ Chiến lược, HLC Telecom
“Tôi từng dừng lại ở giai đoạn ‘chúng ta đang lên kế hoạch gì?’. Hôm nay, tôi tập trung vào ‘chúng ta sẽ triển khai như thế nào, ai sẽ triển khai, khi nào, và chúng ta sẽ đo lường ra sao?’”
— Trưởng đơn vị Giám sát dự án, Libya Telecom · Bài đăng LinkedIn
“Có Alexis làm khách mời trên Software Testing Unleashed thực sự là một niềm vui. Chúng tôi đã trò chuyện về chiến lược AI và những gì thực sự cần có để triển khai hiệu quả trong các môi trường được quản lý chặt chẽ, và Alexis đã mang đến chiều sâu thực chất cho mọi phần của cuộc trao đổi. Tư duy rất tuyệt vời, các ví dụ cụ thể, và cuộc trò chuyện luôn sôi nổi từ đầu đến cuối. Bất kỳ ai đang tìm kiếm một khách mời hoặc diễn giả có thể xử lý một chủ đề phức tạp và khiến nó vừa dễ tiếp cận vừa gợi mở suy nghĩ sẽ được đảm bảo trong những bàn tay rất đáng tin cậy.”
— Người dẫn chương trình Software Testing Unleashed
“Bài nói chuyện của Alexis đã tạo ra một góc nhìn toàn diện về quá trình phát triển từ chất lượng đến niềm tin, kèm theo các ứng dụng thực tiễn cho chiến lược triển khai AI.”
— Hướng dẫn cộng tác, OrgIQ
“Tôi đã tham dự bài nói chuyện của Alexis về niềm tin tại SQD ở Vienna, và điều đó đã cho tôi thêm nhiều gợi ý đáng suy ngẫm.”
— Chủ tịch German Testing Board
Các phiên hội thảo
Các bài thuyết trình dựa trên bằng chứng và mang tính thực tiễn về cách các tổ chức xây dựng cấu trúc chiến lược, đo lường và thực thi khi mức độ phức tạp gia tăng.
Chủ đề nổi bật
Những gì 2.867 Thẻ điểm tiết lộ về thực thi chiến lược
Một góc nhìn dựa trên bằng chứng về cách các tổ chức cấu trúc thẻ điểm, các KPI, hệ thống phân cấp và hệ thống hiệu suất theo chức năng trong thực tiễn — và những gì thay đổi khi mức độ phức tạp tăng lên.
Bài thuyết trình hội nghị
Từ Excel và danh sách KPI đến kiến trúc thực thi chiến lược
Cách các tổ chức chuyển từ các bảng tính rời rạc và danh sách KPI phẳng sang các mục tiêu, thước đo, sáng kiến, rủi ro và thẻ điểm chức năng được kết nối.
Phiên dành cho Lãnh đạo
Tại sao chúng ta ghét KPI — và phải làm gì với điều đó
Vì sao các hệ thống KPI trở nên quá tải, tách rời khỏi các quyết định và khó có thể tin cậy—và cách thiết kế lại việc đo lường xoay quanh mục tiêu, trách nhiệm và hành động.
Bài nói chuyện
Các lĩnh vực thảo luận bổ sung
Các chủ đề liên quan mở rộng khía cạnh cốt lõi về thực thi chiến lược sang khả năng thích ứng, rủi ro, chất lượng và các hệ thống ra quyết định được hỗ trợ bởi AI.
Kiến trúc chiến lược sẵn sàng cho tương lai
Cách thiết kế một hệ thống chiến lược luôn có khả năng thích ứng khi các ưu tiên, rủi ro, giả định và kỳ vọng của các bên liên quan thay đổi.
Quản trị AI và sự tin cậy
Cách phán đoán của con người, các kiểm soát quy trình, đo lường và các biện pháp bảo vệ bổ trợ có thể tạo ra một kiến trúc đáng tin cậy hơn cho các quyết định được hỗ trợ bởi AI.
Phân tích rủi ro và Bowtie
Cách kết nối các sự kiện rủi ro, mối đe dọa, hậu quả, biện pháp kiểm soát và các chỉ số có thể đo lường với việc thực thi chiến lược và rà soát quản lý.
Phân rã chiến lược và mức độ phức tạp
Cách phân tách các tham vọng chiến lược rộng thành các thành phần giúp làm rõ việc tạo ra giá trị, các mối phụ thuộc, đo lường và trách nhiệm triển khai.
Các hội thảo
Các buổi làm việc thực hành được xây dựng xoay quanh chiến lược, đo lường và các thách thức trong thực thi của chính tổ chức.
Hội thảo Canvas thực thi chiến lược
Cấu trúc các mục tiêu, rủi ro, thước đo và sáng kiến thành một kiến trúc chiến lược mà các đội ngũ có thể hiểu và sử dụng.
Phiên nội bộ
Phiên tái thiết kế hệ thống KPI
Xác định các chỉ số yếu, làm rõ logic đo lường và tái thiết kế các KPI xoay quanh các mục tiêu và quyết định mà chúng cần hỗ trợ.
Phiên làm việc với lãnh đạo
Hội thảo kiến trúc triển khai chiến lược
Lập bản đồ các ưu tiên chiến lược, mục tiêu, KPI, sáng kiến, rủi ro, phụ trách và các thẻ điểm chức năng thành một mô hình triển khai liên kết, dựa trên chính kế hoạch chiến lược của tổ chức.
Phiên nội bộ
Xem Alexis trong thực tế
Các đoạn clip được chọn cho thấy công việc chiến lược mang tính thực tiễn, phần trình bày tại hội nghị và khả năng giải thích rõ ràng các ý tưởng phức tạp trong các buổi hội thảo, bài nói chuyện và phỏng vấn.
Khám phá phương pháp
Khám phá khái niệm
Khám phá khái niệm
Khám phá phương pháp
Khám phá khung
Kinh nghiệm diễn thuyết quốc tế
Các bài thuyết trình tại hội nghị, phiên làm việc với lãnh đạo cấp cao và các hội thảo về triển khai chiến lược, đo lường, chất lượng, rủi ro và quản trị AI.

Các định dạng
Có sẵn cho hình thức trực tiếp và trực tuyến. Các phiên có thể được điều chỉnh cho đối tượng là lãnh đạo cấp cao, chuyên gia và liên chức năng.
Một góc nhìn có tác động mạnh, thách thức các giả định và thay đổi cách khán giả nhìn nhận một vấn đề về thực thi chiến lược hoặc quản lý hiệu suất
30–60 phút
Một phiên tập trung, thực tiễn dành cho đối tượng là chuyên gia, quản lý hoặc liên chức năng
20–45 phút
Một phiên được thiết kế riêng cho các nhóm lãnh đạo, bộ phận chiến lược, PMO hoặc các tổ chức rộng hơn
45–90 phút
Thực hành kiến trúc chiến lược, thiết kế KPI và công việc triển khai dựa trên bối cảnh của chính tổ chức
Nửa ngày đến nhiều ngày
Tính khả dụng
Các chi tiết thực tiễn để lập kế hoạch cho một bài thuyết trình tại hội nghị, phiên làm việc dành cho lãnh đạo hoặc hội thảo nội bộ.
Các phiên trực tiếp và trực tuyến
Bài phát biểu chính, bài thuyết trình tại hội nghị, phiên làm việc dành cho lãnh đạo và hội thảo
Chiến lược, hiệu suất, PMO, chuyển đổi, quản trị, chất lượng và các nhóm liên chức năng
Tiếng Anh và tiếng Tây Ban Nha
Có thể thực hiện trên phạm vi quốc tế

Nhà sáng lập BSC Designer | Thực thi chiến lược & Quản lý hiệu suất
Alexis Savkín là nhà sáng lập và CEO của BSC Designer, với hơn 20 năm kinh nghiệm trong thực thi chiến lược và quản lý hiệu suất. Công việc của ông tập trung vào cách các tổ chức cấu trúc mục tiêu, KPI, sáng kiến, rủi ro và các hệ thống hiệu suất để chuyển hóa ý định chiến lược thành việc thực thi có thể đo lường.
Ông là tác giả của Hệ thống KPI 10 bước và cung cấp phần diễn giải theo góc nhìn của người thực hành cho Chuẩn đối sánh kiến trúc thực thi chiến lược 2026, trong đó đã phân tích 2.867 thẻ điểm trên 280 tổ chức.
Alexis đã phát triển các phương pháp thực tiễn, bao gồm Hệ thống triển khai chiến lược, Canvas thực thi chiến lược và Hệ thống KPI. Các bài nói chuyện của ông kết hợp kinh nghiệm triển khai, các phát hiện nghiên cứu và các khung thực tiễn nhằm thấu hiểu và quản lý những thách thức phức tạp trong thực thi chiến lược.
Xem hồ sơ chuyên môn của Alexis Savkín.

Kết nối với Alexis trên LinkedIn
Tiểu sử diễn giả và giới thiệu người dẫn
Nội dung sao chép sẵn sàng sử dụng cho các trang sự kiện, chương trình nghị sự và phần giới thiệu trên sân khấu.
Tiểu sử ngắn của diễn giả
Alexis Savkín là nhà sáng lập và CEO của BSC Designer, đồng thời là một chuyên gia thực hành về triển khai chiến lược và quản lý hiệu suất. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, công việc của ông tập trung vào cách các tổ chức cấu trúc chiến lược, hệ thống KPI và kiến trúc quản lý hiệu suất. Ông là tác giả của Hệ thống KPI 10 bước và cung cấp diễn giải từ góc nhìn thực tiễn cho Báo cáo đối sánh Kiến trúc Thực thi Chiến lược 2026, dựa trên 2.867 thẻ điểm trên 280 tổ chức. Các bài thuyết trình của ông kết hợp kinh nghiệm triển khai, các phát hiện nghiên cứu và các khuôn khổ thực tiễn nhằm chuyển các ưu tiên chiến lược thành hoạt động thực thi có thể đo lường.
Giới thiệu đề xuất cho người dẫn chương trình
Alexis Savkín là nhà sáng lập và CEO của BSC Designer, với hơn 20 năm kinh nghiệm trong triển khai chiến lược và quản lý hiệu suất. Công việc của ông nghiên cứu cách các tổ chức chuyển các ưu tiên chiến lược thành mục tiêu, KPI, sáng kiến và các kết quả có thể đo lường. Ông là tác giả của Hệ thống KPI 10 bước và cung cấp diễn giải dành cho người thực hành cho Strategy Execution Architecture Benchmark 2026.
Hãy cho chúng tôi biết về sự kiện của bạn
Chia sẻ về đối tượng tham dự, định dạng và mục tiêu của bạn cho một bài thuyết trình tại hội nghị, phiên làm việc dành cho lãnh đạo hoặc hội thảo.

BSC Designer là phần mềm thực thi chiến lược và quản trị hiệu suất, kết nối các mục tiêu, KPI, sáng kiến và rủi ro giữa các nhóm. Phần mềm hỗ trợ Thẻ điểm cân bằng và các khung quản trị khác, giúp các tổ chức chuyển từ bảng tính sang một kiến trúc chiến lược được kết nối. Hệ thống triển khai chiến lược của chúng tôi cung cấp một phương pháp luận thực tiễn, trong khi xây dựng năng lực thực thi chiến lược giúp các nhóm phát triển các kỹ năng và thực hành cần thiết để thực thi.