Đối với các cơ sở giáo dục đại học, BSC Designer cung cấp một phương thức có cấu trúc để chuyển đổi các kế hoạch chiến lược thành các ưu tiên của tổ chức có thể đo lường, các thẻ điểm học thuật và hành chính, KPI, sáng kiến, phân công phụ trách và các quy trình rà soát.
Thẻ điểm đại học. Dành cho lập kế hoạch chiến lược trong giáo dục đại học
Bạn sẽ thấy trang này hữu ích nếu công việc của bạn liên quan đến chiến lược của tổ chức, lập kế hoạch chương trình học thuật, báo cáo KPI, giảng dạy chiến lược, hỗ trợ kiểm định, hoặc triển khai kế hoạch chiến lược.
| Các bên liên quan trong giáo dục đại học | Vai trò điển hình trong quản lý chiến lược và KPI |
|---|---|
| Lãnh đạo trường đại học | Chuyển các ưu tiên của tổ chức thành các mục tiêu đo lường được, các sáng kiến, phân công phụ trách và các đợt xem xét chiến lược định kỳ. |
| Văn phòng kế hoạch | Duy trì cấu trúc kế hoạch chiến lược, định nghĩa KPI, quyền sở hữu dữ liệu, bằng chứng và các quy trình báo cáo. |
| Các đơn vị học thuật và hành chính | Liên kết thẻ điểm của khoa, bộ môn, trường và các đơn vị dịch vụ với các mục tiêu trên toàn tổ chức. |
| Giảng viên và giám đốc chương trình | Áp dụng thẻ điểm, các KPI, các sáng kiến và các đợt xem xét hiệu suất trong giảng dạy, lập kế hoạch chương trình và cải tiến học thuật. |
Từ tài liệu lập kế hoạch đến một hệ thống triển khai chiến lược
Các trường đại học và cao đẳng thường quản lý chiến lược thông qua các tài liệu kế hoạch, bảng tính KPI, bộ slide và cập nhật từ các phòng ban. Khi các mục tiêu, KPI, sáng kiến, phụ trách, bằng chứng và hoạt động xem xét cần được kết nối xuyên suốt các đơn vị học thuật và hành chính, các tổ chức cần một hệ thống được quản trị để triển khai chiến lược.
Trước / Sau
| Lập kế hoạch rời rạc | Hệ thống triển khai chiến lược trong BSC Designer |
|---|---|
| Kế hoạch chiến lược, các KPI, sáng kiến và hoạt động xem xét được quản lý trong các tệp riêng biệt | Mục tiêu, KPI, sáng kiến, phụ trách, bằng chứng và hoạt động xem xét được kết nối trong một kiến trúc chiến lược thống nhất |
| Các ưu tiên của tổ chức khó được chuyển thành thực thi ở cấp khoa, trường, phòng ban và chương trình | Chiến lược được phân rã thành các thẻ điểm được liên kết với trách nhiệm giải trình rõ ràng ở từng cấp |
| Báo cáo KPI phụ thuộc vào cập nhật thủ công và các định nghĩa không nhất quán | Logic KPI, mục tiêu, nguồn dữ liệu, phụ trách và lịch cập nhật được chuẩn hóa |
| Dự án, hoạt động xem xét và ghi chú cuộc họp được theo dõi tách rời khỏi hiệu suất chiến lược | Sáng kiến, bằng chứng, bình luận, lịch sử xem xét và dữ liệu hiệu suất được kết nối với các mục tiêu chiến lược |
Luồng công việc triển khai chiến lược điển hình
Sau khi chuyển việc lập kế hoạch ở cấp tổ chức và báo cáo KPI vào BSC Designer, luồng công việc trở nên có cấu trúc hơn:
- Mô hình hóa chiến lược dưới dạng các ưu tiên, mục tiêu, các khía cạnh và logic nhân quả.
- Phân rã và liên kết chiến lược thành các thẻ điểm ở cấp tổ chức, học thuật, hành chính và cấp chương trình.
- Xác định logic đo lường với các KPI, chỉ tiêu, công thức, nguồn dữ liệu, phụ trách và lịch cập nhật.
- Kết nối thực thi bằng cách liên kết các sáng kiến, ngân sách, cột mốc, rủi ro và bằng chứng với các mục tiêu mà chúng hỗ trợ.
- Xem xét và cải thiện bằng cách sử dụng dữ liệu hiệu suất hiện tại, nhận xét, lịch sử trạng thái và các quy trình quản trị định kỳ.
Để biết các bước triển khai thực tế, hãy xem phần Tài nguyên hướng dẫn bên dưới.
Các nghiên cứu tình huống liên quan
Triển khai kế hoạch chiến lược
Ví dụ về cách các tổ chức chuyển các kế hoạch dài hạn thành các mục tiêu có thể đo lường, các KPI, sáng kiến, phân công phụ trách và quy trình xem xét.
Triển khai chiến lược 5 năm
— Trường đại học (GCC)
Triển khai Thẻ điểm cân bằng hiện có
— Tư vấn môi trường (GCC)
Chuyển đổi bảng tính chiến lược có AI hỗ trợ
— Hợp tác xã tài chính (Mexico)
Quản trị, báo cáo và liên kết
Ví dụ về cách các tổ chức chuẩn hóa thẻ điểm, KPI, báo cáo và trách nhiệm giải trình trên toàn bộ các phòng ban, chương trình hoặc đơn vị vận hành.
Cấu trúc thẻ điểm dùng chung
— Tập đoàn holding đầu tư (GCC)
Tiêu chuẩn chấm điểm KPI
— Tổ chức tài chính (Châu Á)
Liên kết đa cấp
— Tập đoàn doanh nghiệp (GCC)
Các cơ sở giáo dục đại học cũng có thể tìm thấy các ví dụ liên quan trong thư viện nghiên cứu tình huống đầy đủ, bao gồm khu vực công, quản trị KPI, triển khai chiến lược, liên kết đa đơn vị và các ví dụ báo cáo dựa trên bằng chứng: Các trường hợp sử dụng thực thi chiến lược.
Khung Thẻ điểm cân bằng trong giáo dục
Dành cho độc giả đang tìm hiểu cụ thể về phương pháp luận Thẻ điểm cân bằng, hướng dẫn dưới đây tổng hợp thêm các ví dụ theo lĩnh vực giáo dục về việc triển khai khung.
Triển khai Thẻ điểm cân bằng trong giáo dục
— Các ví dụ Thẻ điểm cân bằng dành riêng cho giáo dục bao quát chiến lược tổ chức, kết quả của sinh viên, các quy trình nội bộ, thẻ điểm học thuật, theo dõi KPI và tự động hóa
Tài nguyên hướng dẫn thực hiện
Các cơ sở giáo dục đại học, chương trình học thuật và văn phòng lập kế hoạch của tổ chức sẽ tìm thấy các hướng dẫn thực tiễn về triển khai kế hoạch chiến lược, thiết kế KPI, giảng dạy thực thi chiến lược và báo cáo hiệu suất dựa trên kết quả.
Triển khai chiến lược và lập kế hoạch của tổ chức
Triển khai kế hoạch chiến lược
— Hướng dẫn thực tiễn để chuyển một kế hoạch chiến lược thành các mục tiêu, KPI, sáng kiến, phân công phụ trách và các quy trình xem xét định kỳ
Hướng dẫn triển khai chiến lược
— Tổng quan về quy trình triển khai chiến lược, từ xây dựng đến chuyển giao, thực thi, đo lường và xem xét
Khóa học lập kế hoạch chiến lược miễn phí do BSC Designer cung cấp
— Tài liệu đào tạo dành cho cán bộ quản trị, giảng viên hoặc sinh viên học về các thuộc tính chiến lược, khung phương pháp, Thẻ điểm cân bằng, sơ đồ chiến lược, KPI, chuyển giao và thực thi
Giảng dạy và chương trình học thuật
Giảng dạy quản lý chiến lược với BSC Designer
— Hữu ích cho các trường kinh doanh, chương trình MBA và giảng viên đại học giảng dạy về thực thi chiến lược, KPI, thẻ điểm và sáng kiến với các mẫu khóa học có thể cấu hình và các bài thực hành phần mềm
Quản lý dựa trên kết quả so với Thẻ điểm cân bằng cho việc triển khai chiến lược
— Phù hợp cho các trường đại học, cơ sở nghiên cứu, các cơ sở giáo dục đại học khu vực công và các chương trình được tài trợ bằng tài trợ kết nối các mục tiêu chiến lược, kết quả có thể đo lường, kết quả đầu ra cho các bên liên quan và báo cáo hiệu suất
KPI và đo lường hiệu suất
Thẻ điểm cân bằng cho trường đại học: Ví dụ với các KPI cụ thể
— Hướng dẫn cốt lõi về KPI và thẻ điểm dành riêng cho trường đại học
Đo lường hiệu suất
— Hướng dẫn thực tiễn về đo lường các mục tiêu và cải thiện hiệu suất
Người dùng nói gì
Phản hồi từ các tổ chức sử dụng BSC Designer để chuyển đổi các kế hoạch chiến lược thành thẻ điểm, KPI, sáng kiến, trách nhiệm giải trình và các quy trình xem xét định kỳ.
Sergio Valenzuela Mayer (Consultora SVM y Cía Ltda) - Chile — Giáo dục
Wilfredo Briceńo (Director Consultor de Wbric-Rpérez, C.A.) - Venezuela — Giáo dục
Rosa N. (Coimbra Business School) - Bồ Đào Nha — Giáo dục | Verified by G2
Dr Usmani (Consultant, Deanship of Quality King Saud University, Riyadh) - Ả Rập Saudi — Giáo dục
Abdula Ali (Sales Director, MIC) - Ả Rập Saudi — Giáo dục
Abderrahim Agnaou (Al Akhawayn University in Ifrane (AUI)) - Ma-rốc — Giáo dục
Evandro Meneguella (FGV MBA Campinas) - Brazil — Giáo dục
Pierre de Montfort (Second-in-command, SA Army ADA School, Kimberley) - Nam Phi — Giáo dục
Dr S. Pavan Kumar (Assistant Professor, National Institute of Technology Karnataka, Surathkal) - Ấn Độ — Giáo dục
Gustavo Yolle (CEO, Personal Vestibulares, São Paulo) - Brazil — Giáo dục
Sẵn sàng thử nghiệm dự án thí điểm KPI chiến lược cho giáo dục đại học?
Chia sẻ kế hoạch chiến lược hiện tại, bảng tính KPI, thẻ điểm chương trình học thuật, mẫu báo cáo kiểm định, hoặc bảng điều khiển lập kế hoạch của tổ chức. Chúng tôi sẽ thảo luận về cách một dự án thí điểm tập trung có thể chuyển đổi quy trình lập kế hoạch hiện có của quý tổ chức thành một thẻ điểm BSC Designer hoạt động.
Thảo luận về dự án thí điểm KPI cho giáo dục đại học
Tổ chức của quý vị có thể thử nghiệm việc lập sơ đồ mục tiêu, phân công phụ trách KPI, cập nhật theo lịch, thu thập bằng chứng, theo dõi sáng kiến, liên kết thẻ điểm, các đợt xem xét của lãnh đạo và báo cáo có quản trị trước khi quyết định triển khai trên quy mô rộng hơn.
BSC Designer là phần mềm thực thi chiến lược với Thẻ điểm cân bằng làm cốt lõi. Phần mềm giúp các tổ chức chuyển các kế hoạch chiến lược thành một kiến trúc chiến lược được kết nối bằng cách liên kết các mục tiêu, KPI, sáng kiến, rủi ro và sơ đồ chiến lược trong một nơi. Hệ thống triển khai chiến lược của chúng tôi giải thích cách đưa chiến lược vào thực tiễn, và mẫu hội thảo thực thi chiến lược giúp các nhóm áp dụng trong các phiên làm việc chiến lược nội bộ.