Cách tập trung chiến lược đổi mới với mô hình Ba chân trời

Tìm hiểu cách sử dụng Mô hình Ba Chân Trời của McKinsey để lập kế hoạch cấp cao cho tăng trưởng và đổi mới doanh nghiệp.

Trước đây, chúng ta đã thảo luận về sơ đồ chiến lược như một khung cho việc diễn đạt chiến lược đổi mới. Còn các khung phổ biến khác thì sao? Chúng chắc chắn giúp tổ chức các tư tưởng cấp cao về đổi mới và hình thành cái nhìn tổng quát về chiến lược đổi mới của công ty.

Three Horizons Model Diagram with 70-20-10 Rule Applied

Trong bài viết này, tôi đề nghị thảo luận:

Mô hình Ba Chân Trời của McKinsey, và
Khung Chuyển đổi Kép

Mô hình Ba Chân Trời

Mô hình Ba Chân Trời của McKinsey định nghĩa ba khía cạnh (chân trời) để xem xét. Mô hình này nhấn mạnh rằng cả ba chân trời nên tồn tại trong tổ chức cùng một lúc.

	Chủ đề	Phạm vi thời gian	Kế hoạch đổi mới
Chân trời 1	Kinh doanh cốt lõi	Hiện tại	Đổi mới mô hình kinh doanh hiện tại.
Chân trời 2	Mở rộng kinh doanh	Gần hạn	Đổi mới bằng cách giải quyết các mục tiêu trong “vùng an toàn”.
Chân trời 3	Kinh doanh mới	Tương lai	Tập trung vào các xu hướng có thể trở nên đột phá.

Nhiều thập kỷ sau khi được tạo ra, mô hình này đã được các chuyên gia kinh doanh phân tích rộng rãi, những người đã tìm thấy một số thách thức mà bạn cần giải quyết khi áp dụng khung này.

Thách thức 1 – Thay đổi giới hạn thời gian

Ý tưởng ban đầu¹ được trình bày vào năm 1999 là các tầm nhìn nên được xác định bởi giới hạn thời gian:

Một khung thời gian ngắn hơn để cải tiến từng phần (tầm nhìn 1) và
Một khung thời gian dài hơn (nhiều năm) để phát triển các công nghệ đột phá (tầm nhìn 3).

Như đã nhận thấy bởi Steve Blank ², các ví dụ ngày nay về các doanh nghiệp đột phá cho thấy rằng không còn chỉ là vấn đề thời gian nữa. Tương ứng, chúng ta không thể chắc chắn nếu các sáng kiến ngày nay chỉ tập trung vào một tầm nhìn duy nhất. Chức năng sản phẩm mà bạn đang làm việc ngay bây giờ có thể là một cải tiến nhỏ hoặc trở thành một thay đổi chiến lược, đột phá cho tổ chức của bạn.

Thách thức 2 – Phân bổ nguồn lực

Mô hình Ba Chân trời giúp trực quan hóa góc nhìn tổng quan về phân bổ nguồn lực. Sơ đồ cổ điển được trình bày với các chân trời có kích thước bằng nhau, trong khi cách tiếp cận thực tế hơn là áp dụng quy tắc 70-20-10, theo đó 70% thời gian/nguồn lực được dành cho Chân trời 1, 20% cho Chân trời 2 và 10% cho Chân trời 3, tương ứng.

Một công cụ hữu ích khác trong bối cảnh này là phân tích VRIO. Công cụ này có thể được sử dụng để hiểu tầm quan trọng của việc phát triển một số nguồn lực và năng lực nhất định.

Thách thức 3 – Chân trời 2 Trống rỗng

Một khó khăn khác đã biết khi áp dụng mô hình Chân trời trong thực tế là cái gọi là chân trời 2 trống rỗng³. So với Chân trời 1 với các quy trình được xác định rõ ràng và Chân trời 3 với tất cả sự quảng cáo rầm rộ và các chuyên gia kinh doanh xung quanh, các ý tưởng Chân trời 2 thường ít được trình bày trong các cuộc họp hội đồng quản trị.

Vị trí trong hệ sinh thái các khung kinh doanh

Trong hệ sinh thái các khung kinh doanh, mô hình Ba Chân trời thuộc phân khúc “Phân rã theo thời gian”.

Cách nhìn tổng thể về hệ sinh thái của các khung hoạch định chiến lược

Ngoài ra, mô hình này có thể được định vị tại phần giao thoa giữa các lĩnh vực phân tích chiến lược và mô tả chiến lược, khiến nó trở thành một điểm khởi đầu phù hợp cho các khung hoạch định chiến lược toàn diện hơn như Hoshin Kanri hoặc Thẻ điểm cân bằng.

Triển khai mô hình ba chân trời với BSC Designer

Mô hình Ba Chân Trời có sẵn như một trong các khung trong các mẫu được cài đặt sẵn trong BSC Designer.

Bạn sẽ tìm thấy tại đó các khía cạnh (chân trời) cùng với các câu hỏi tương ứng:

Chân trời 1. Chúng ta duy trì và củng cố hoạt động kinh doanh cốt lõi như thế nào?
Chân trời 2. Chúng ta phát triển các cơ hội mới và mở rộng hoạt động kinh doanh như thế nào?
Chân trời 3. Chúng ta chuẩn bị cho các thách thức mang tính đột phá như thế nào?

Mẫu mô hình ba chân trời trong BSC Designer

Các mục tiêu cải thiện được xây dựng trên cả ba chân trời. Nguồn: Mẫu mô hình ba chân trời.

Chúng tôi đã thêm các ví dụ về mục tiêu vào mẫu:

Mục tiêu H1: Cải thiện các hoạt động cốt lõi của công ty
Mục tiêu H2: Khám phá các cơ hội để tiếp cận khách hàng mới
Mục tiêu H3: Phân tích sự thay đổi trong thói quen của khách hàng, thử nghiệm

Xác thực các thành tựu kinh doanh bằng đo lường hiệu suất là một trong những trụ cột của phương pháp luận mô hình chân trời của McKinsey. Tương ứng, các mục tiêu theo các chân trời cần được định lượng và đo lường bằng các chỉ số phù hợp.

Trong mẫu, chúng tôi đã sử dụng các chỉ số phổ biến như:

“Chỉ số phân bổ nguồn lực” và “Chỉ số hiệu quả” cho mục tiêu H1
“Chỉ số phân tích thị trường” và “Chỉ số thâm nhập thị trường” cho mục tiêu H2
“Nhận thức về văn hóa đổi mới” và “Nguyên mẫu và startup thành công” cho mục tiêu H3

Bạn có thể tìm thêm các ví dụ về Các KPI phổ biến trong phần ví dụ trên trang web của chúng tôi; chúng tôi cũng đã thảo luận các ví dụ cụ thể về các chỉ số cho đổi mới.

Các lựa chọn thay thế cho mô hình Ba chân trời

Một Khung chuyển đổi kép hiện đại (tương ứng với cuốn sách được xuất bản năm 2017)⁴, đề xuất một cách tiếp cận khác để tư duy về đổi mới. Khung này gợi ý tập trung vào A và B của đổi mới, trong đó:

A là duy trì hoạt động kinh doanh hiện tại
B là tập trung vào các thách thức của ngày mai

Hai yếu tố này được gắn kết bởi một Liên kết năng lực – một tập hợp các kỹ năng và nguồn lực độc đáo.

Một biến thể khác của mô hình Ba chân trời đã được Christian Terwiesch và Karl Ulrich trình bày trong Innovation Tournaments.⁵ Sơ đồ đã được thay đổi để có “thị trường” và “công nghệ” trên các trục, nhưng ý tưởng cốt lõi vẫn giữ nguyên.

Một lựa chọn thay thế đơn giản hơn nhưng mạnh mẽ cho khung Ba chân trời là một công cụ có tên Chương trình nghị sự thay đổi chiến lược. Trái với Ba chân trời, công cụ này tập trung vào một “chân trời” duy nhất – tương lai. Có một tài liệu chương trình nghị sự thay đổi là một cách tuyệt vời để làm cho các mục tiêu trên sơ đồ chiến lược có bối cảnh hơn và đạt được sự chấp nhận tốt hơn từ các bên liên quan.

Ghép các khung đổi mới với sơ đồ chiến lược

Kết quả của các khung này có thể được phản ánh trên sơ đồ chiến lược:

Các mục tiêu Horizon 1 và Horizon 2, cũng như các ý tưởng từ danh mục A (khung Dual), có thể sẽ thuộc về “Khía cạnh Nội bộ.”
Các mục tiêu từ Horizon 3 và danh mục B từ khung Dual rất có khả năng sẽ tương ứng với các khía cạnh “Khía cạnh Học hỏi và Phát triển” trên sơ đồ chiến lược.

Tổ chức của bạn đang sử dụng những khung đổi mới nào? Những phát hiện của bạn về việc áp dụng thành công các khung đó là gì?

Theo dõi đổi mới trên ba chân trời

Từ góc độ đo lường hiệu suất, việc theo dõi các hoạt động đổi mới trên ba chân trời có thể là một thách thức, vì các chỉ số cần được điều chỉnh cho phù hợp với từng giai đoạn, đồng thời vẫn duy trì quyền truy cập vào dữ liệu lịch sử.

Khi việc theo dõi được quản lý trong Excel, điều này thường được xử lý bằng cách tạo nhiều bản sao của cùng một bảng tính, mỗi bản chứa một tập chỉ số khác nhau.

Tìm hiểu cách có thể tự động hóa việc theo dõi danh mục đổi mới trong BSC Designer, sử dụng các sáng kiến AI làm ví dụ.

Managing an AI Initiative Portfolio Without Rebuilding the Spreadsheet Every Month

Watch this video on YouTube

Sử dụng Mẫu Mẫu mô hình ba chân trời

BSC Designer giúp các tổ chức thực hiện chiến lược phức tạp của họ:

Đăng ký gói miễn phí trên nền tảng.
Sử dụng mẫu Mẫu mô hình ba chân trời làm điểm khởi đầu. Bạn sẽ tìm thấy nó trong Mới > Thẻ điểm mới > Nhiều mẫu hơn.
Tuân theo Hệ thống Thực hiện Chiến lược của chúng tôi để liên kết các bên liên quan và tham vọng chiến lược thành một chiến lược toàn diện.

Bắt đầu ngay hôm nay và xem BSC Designer có thể đơn giản hóa việc thực hiện chiến lược của bạn như thế nào!

Hệ sinh thái của các khung lập kế hoạch chiến lược

Các khung kinh doanh khác nhau đề xuất cách tiếp cận riêng của họ đối với phân rã chiến lược và áp dụng cho các khía cạnh khác nhau của lập kế hoạch chiến lược, chẳng hạn như định nghĩa, mô tả hoặc thực thi chiến lược.

Có được cái nhìn toàn diện về hệ sinh thái của các khung, và tìm hiểu cách kết hợp các khung tùy thuộc vào thách thức bạn đang làm việc ngay bây giờ.

Bảng so sánh cho các khung lập kế hoạch chiến lược của BSC Designer

The Alchemy of Growth: Practical Insights for Building the Enduring Enterprise, Mehrdad Baghai, Steve Coley, David White, Stephen Coley, Basic Books, 2000 ↩
McKinsey’s Three Horizons Model Defined Innovation for Years. Here’s Why It No Longer Applies, Steve Blank, 2019, Harvard Business Review ↩
Để Thành Công Trong Dài Hạn, Hãy Tập Trung Vào Trung Hạn, Geoffrey Moore, Harvard Business Review, Số Tháng 7–8 Năm 2007 ↩
Dual Transformation: How to Reposition Today’s Business While Creating the Future, Scott Anthony, Clark Gilbert, Mark Johnson, Harvard Business Review Press, 2017 ↩
Innovation Tournaments: Creating and Selecting Exceptional Opportunities, Harvard Business Review Press, 2009 ↩

Alexis Savkín

Alexis Savkín là người sáng lập BSC Designer, phần mềm thực thi chiến lược và quản lý hiệu suất kết nối các mục tiêu, KPI, sáng kiến, rủi ro và dữ liệu hiệu suất. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, công việc của ông tập trung vào Kiến trúc Thực thi Chiến lược — cách các tổ chức kết hợp chiến lược, đo lường, quyền sở hữu, rủi ro và các quy trình rà soát thành một hệ thống thực thi thống nhất. Ông đã tạo ra Strategy Execution Canvas và Hệ thống KPI 10 bước, đồng thời là tác giả của hai cuốn sách và hơn 100 bài viết về chiến lược và quản lý hiệu suất. Kết nối với Alexis trên LinkedIn.