Giảng dạy quản lý chiến lược với BSC Designer

Nền tảng BSC Designer được sử dụng rộng rãi trong các môi trường học thuật để giảng dạy lập kế hoạch chiến lược và các môn học liên quan trong các khóa học quản lý chiến lược và chương trình MBA. Trong nghiên cứu trường hợp này, chúng ta sẽ khám phá các ứng dụng học thuật phổ biến, bao gồm các tùy chọn có sẵn trong gói miễn phí và đăng ký học thuật. Chúng tôi cũng sẽ cung cấp một ví dụ về cấu trúc khóa học lập kế hoạch chiến lược.

Thử nghiệm với Gói Miễn phí

Gói miễn phí của BSC Designer cung cấp một cách cơ bản để giới thiệu sinh viên về lập kế hoạch chiến lược:

  • Sinh viên đăng ký với tài khoản cá nhân và hoàn thành các nhiệm vụ được giao.
  • Kết quả được xuất dưới dạng sơ đồ chiến lược, mà giảng viên đánh giá thủ công.

Cách tiếp cận này là một điểm khởi đầu tốt, nhưng triển khai trên quy mô lớn có thể không hiệu quả vì:

  • Điều này làm tăng độ phức tạp cho giảng viên, những người phải đánh giá thủ công các bài nộp rải rác của sinh viên.
  • Nó không tái hiện được bản chất hợp tác của việc phát triển và triển khai chiến lược trong thế giới thực.
  • Nó thiếu các tùy chọn tùy chỉnh và tiêu chuẩn hóa.
  • Giảng viên không thể kiểm soát việc sử dụng AI tích hợp—sinh viên có thể dựa vào AI để hoàn thành nhiệm vụ thay vì phát triển kỹ năng phân tích của riêng mình.

Khóa học chiến lược hợp tác sử dụng Đăng ký học thuật

Đăng ký học thuật cho phép cả giáo sư và sinh viên sử dụng một gói học thuật chuyên biệt với các tính năng hợp tác nâng cao.

Các lợi ích chính bao gồm:

  • Thu hút sinh viên tham gia làm việc nhóm về chiến lược và thực hiện chiến lược.
  • Nơi làm việc chiến lược tập trung—giáo sư có thể giám sát và đánh giá công việc của sinh viên ở một nơi.
  • Tùy chỉnh linh hoạt—chỉnh sửa giao diện, mẫu, thuộc tính mục tiêu, các KPI, và sáng kiến để phù hợp với nhu cầu của khóa học.
  • Kiểm soát sử dụng AI—giới hạn các chức năng AI tích hợp để tập trung phát triển kỹ năng phân tích của sinh viên.

Với đăng ký học thuật, giáo viên có thể tái tạo một môi trường chiến lược hợp tác thực tế:

  • Thu hút sinh viên làm việc nhóm về chiến lược và thực hiện chiến lược.
  • Phát triển chiến lược toàn diện với nhiều thẻ điểm và các cấp độ chuyển giao.
  • Áp dụng các khung phân tích chiến lược, bao gồm phân tích bên liên quan, chiến lược phát triển, và đánh giá yếu tố bên ngoài.
  • Sử dụng các thẻ điểm chức năng cho quản trị công ty, quản lý rủi ro, tuân thủ, M&A, và nhiều hơn nữa.

Hỗ trợ cho Giảng viên

BSC Designer cung cấp hỗ trợ tùy chỉnh cho các giáo sư:

  • Hỗ trợ tận tâm qua email.
  • Các buổi đào tạo trực tiếp thực hành.

Ngoài ra, giảng viên có thể được chứng nhận là Chuyên gia BSC Designer—một sự công nhận chính thức rằng họ đã thành thạo phiên bản mới nhất của nền tảng.

Ưu đãi Đăng ký Học thuật

Để yêu cầu một ưu đãi đăng ký học thuật, hãy liên hệ với đội ngũ BSC Designer với số lượng ước tính giáo sư và sinh viên tham gia khóa học.

Điều kiện chung:

  • Kế hoạch này chỉ dành riêng cho các cơ sở giáo dục được công nhận.
  • Hỗ trợ khách hàng và đào tạo trực tiếp chỉ được cung cấp cho giáo sư; sinh viên không đủ điều kiện để nhận các dịch vụ này.
  • Yêu cầu ít nhất hai người dùng.

Ví dụ về nội dung khóa học

Dưới đây là một ví dụ về cấu trúc khóa học được thiết kế để mô phỏng những thách thức lập kế hoạch chiến lược trong thế giới thực.

Chuẩn bị

  1. Chọn một tổ chức tưởng tượng hoặc thực tế làm nghiên cứu tình huống. Ví dụ, XYZ Eco Group—một công ty được sử dụng để trình diễn lập kế hoạch chiến lược trong BSC Designer.
  2. Thêm sinh viên làm người dùng và tổ chức họ thành các nhóm.

Tạo lõi chiến lược

  1. Giới thiệu phân tích bên liên quan—yêu cầu sinh viên xác định nhu cầu của các bên liên quan và lập bản đồ các thông tin chi tiết bằng cách sử dụng mẫu của nền tảng.
  2. Trình bày các cơ chế chính của nền tảng trong lớp học, bao gồm:
    • Thêm các mục như mục tiêu, KPI, và sáng kiến.
    • Kết nối các mục để thể hiện mối quan hệ và sự phụ thuộc.
  3. Thảo luận về lựa chọn chiến lược—cách tổ chức có thể liên kết với kỳ vọng của các bên liên quan.

Nền tảng bao gồm các mẫu lập kế hoạch chiến lược bổ sung như phân tích PESTEL, Năm Lực lượng, và Ma trận Ansoff để mở rộng phân tích. Các giáo sư có thể khuyến khích sinh viên sử dụng những mẫu này để tiến hành các phân tích tương tự và lập bản đồ các quan sát.

Chuyển giao chiến lược vào thẻ điểm

  1. Yêu cầu học viên xác định chiến lược cấp cao của tổ chức và phân rã thành các thẻ điểm, ví dụ: theo phòng ban hoặc chức năng.
  2. Khuyến khích việc tạo ra các thẻ điểm chức năng cho các lĩnh vực như quản trị công ty, quản lý rủi ro, an ninh mạng, an toàn và hậu cần.

Mô tả Chiến lược

Trong một thẻ điểm, đề xuất sinh viên:

  1. Phân rã các mục tiêu cấp cao thành các mục tiêu cụ thể, có thể hành động.
  2. Định lượng mục tiêu bằng cách sử dụng các KPI dẫn dắt và trễ.
  3. Xác định rủi ro liên quan đến từng mục tiêu.

Khuyến khích sinh viên tạo liên kết thẻ điểm chéo bằng cách sử dụng các liên kết dữ liệu và mối quan hệ ngữ cảnh (ví dụ, phân tích bên liên quan, các yếu tố bên ngoài, bối cảnh cạnh tranh).

Khung Đo lường Hiệu suất

Thảo luận về những thách thức của việc giám sát hiệu suất và tính nhất quán của dữ liệu:

  1. Đề nghị sinh viên điền vào thẻ điểm với dữ liệu hợp lý. (Nếu AI đã bị vô hiệu hóa cho các nhiệm vụ trước đó, bây giờ có thể kích hoạt lại để hỗ trợ cho bước này.)
  2. Đảm bảo sinh viên sử dụng chỉ số dẫn dắt và chỉ số trễ một cách thích hợp.
  3. Hướng dẫn sinh viên trong các tình huống cần các chức năng hiệu suất khác nhau, chẳng hạn như giảm thiểu, tối đa hóa hoặc giá trị tuyệt đối.
  4. Chứng minh giá trị của việc sử dụng chỉ số có trọng số, ví dụ, để tính điểm mức độ nghiêm trọng của các sự cố bảo mật.

Thực thi chiến lược

Các giáo sư có thể mô phỏng các kịch bản kinh doanh thực tế với sinh viên để minh họa tác động của liên kết chiến lược và tầm quan trọng của các mục tiêu định lượng được.

  • Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn.
  • Lập kế hoạch ứng phó khủng hoảng và các chiến lược phục hồi.
  • Các chiến lược quản lý rủi ro.
  • Mở rộng thị trường, các chiến lược cắt giảm chi phí, chiến lược sáp nhập & mua lại.
  • Vai trò của đổi mới trong định vị cạnh tranh.
  • Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và tích hợp bền vững.

Khuyến khích sinh viên thực hành trình bày chiến lược cho các bên liên quan sử dụng:

  • Sơ đồ chiến lược
  • Bảng
  • Báo cáo hiệu suất

Tài liệu giảng dạy

BSC Designer cung cấp tài liệu giáo dục thường được sử dụng trong các khóa học học thuật và được tham khảo trong tài liệu khoa học.

Một số nguồn tài nguyên chính bao gồm:

Hầu hết các bài viết đều bao gồm video tutorials.

Điểm Chất lượng

Nền tảng có tính năng Điểm Chất lượng—một công cụ tự động để đánh giá chất lượng thẻ điểm và đề xuất cải tiến.

Bạn có thể tìm thấy chỉ số Điểm Chất lượng ở góc trên bên phải của bất kỳ thẻ điểm nào. Nhấp vào đó để nhận:

  • Phản hồi chi tiết về các lĩnh vực cần cải thiện.
  • Hướng dẫn từng bước về cách nâng cao thẻ điểm.
  • Video hướng dẫn ngắn để tham khảo.

Sử dụng các trường hợp trong giảng dạy Quản lý chiến lược

Nền tảng BSC Designer được sử dụng rộng rãi để giảng dạy lập kế hoạch chiến lược. Tìm một số đánh giá của người dùng về phần mềm dưới đây:

Đang tải nhận xét...

Tóm tắt

BSC Designer là công cụ được lựa chọn trong môi trường học thuật để giảng dạy quản lý chiến lược, cung cấp cả tùy chọn miễn phí và dựa trên đăng ký.

  • Gói miễn phí cho phép sinh viên khám phá lập kế hoạch chiến lược một cách độc lập mà không mất phí, nhưng thiếu các tính năng cộng tác, yêu cầu giáo sư phải tự tay xem xét bài nộp, và không hỗ trợ tùy chỉnh hoặc kiểm soát AI.
  • Đăng ký học thuật cho phép môi trường học tập cộng tác, cung cấp giám sát tập trung, mẫu tùy chỉnh, kiểm soát sử dụng AI, và hỗ trợ thực tiễn, giúp giáo sư mô phỏng phát triển chiến lược thực tế hiệu quả hơn.

Chúng tôi mời các chuyên gia giáo dục liên hệ với chúng tôi để thảo luận về nhu cầu của họ và nhận được đề nghị đăng ký học thuật cá nhân hóa phù hợp với các khóa học của họ.

Viết một bình luận